第四章 固定资产和无形资产管理课件

第四章固定资产和无形资产管理财务管理3信用品质抵押品条件

维持均衡生产

供应部门管理

生产部门管理销售部门管理设备动力部门管理

知识目标能力目标情感态度价值观了解固定资产的特点、分类，以及固定资产的管理要求，熟悉无形资产的有关内容。理解固定资产、无形资产管理的思路和要点，掌握固定资产需要量的预测方法，理解有关的概念和原理。能够结合实际，将固定资产需要量的预测方法灵活地运用到企业的财务管理中。第四章固定资产和无形资产管理财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理

生产部门管理设备动力部门管理

第二节固定资产租赁第三节企业无形资产的管理第一节固定资产管理固定资产和无形资产管理第一节固定资产管理财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理

生产部门管理

一、企业固定资产的特性及管理要求二、固定资产需要量预测三、固定资产的日常管理第一节固定资产管理财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理

生产部门管理设备动力部门管理

一、企业固定资产的特性及管理要求（一）固定资产的特性固定资产的特性使用期限长，占有资金多投资风险高，收益能力强集中投资，分期收回价值双重存在，实物运用能力具有弹性第一节固定资产管理

财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理

生产部门管理设备动力部门管理

一、企业固定资产的特性及管理要求（二）固定资产的管理要求固定资产的管理要求TextText充分发挥固定资产的使用效率切实加强固定资产的实物管理

正确计提固定资产折旧

切实保全固定资产的完好无缺第一节固定资产管理财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理

生产部门管理设备动力部门管理

二、固定资产需要量预测（一）固定资产需要量预测的基本要求1.做好预测前的固定资产清查工作2一是要对企业全部机器设备、仪器、厂房、仓库和建筑物等固定资产的数量进行逐项登记、造册，查清现有固定资产的实有量；二是要根据规定的技术标准对各类固定资产质量进行逐项鉴定，查明哪些设备完好、哪些带病运转、哪些应该报废；三是要根据机器设备的技术规范，分别查明单台设备的设计生产能力、现有生产能力和生产某种产品的全部设备的综合生产能力。四是要了解该类设备目前国内外的科技发展动态。

固定资产清查工作第一节固定资产管理

财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理

设备动力部门管理

二、固定资产需要量预测（一）固定资产需要量预测的基本要求22.以生产经营任务为根据，充分考虑市场需求的新变化。3.要同挖潜、革新、改造和采用新技术相结合。预测固定资产需要量，既要保证生产经营的需要，又要尽可能减少资金占用，把企业的设备潜力挖掘出来。4.专业人员与职工群众相结合，既要有科学的计算依据，又要有广泛的群众基础。第一节固定资产管理财务管理3信用品质条件供应部门管理

设备动力部门管理

二、固定资产需要量预测2上式中的251是指全年制度工作日数。1.查定法（一）固定资产需要量预测的基本要求（1）单台设备年生产能力①用台时量表示。

计算公式：单台设备计划年度生产能力=（251－计划停机检修日数）×每日班数×每班工作日数）第一节固定资产管理财务管理3信用品质条件供应部门管理

设备动力部门管理

二、固定资产需要量预测（1）单台设备年生产能力1.查定法（一）固定资产需要量预测的基本要求②用实物量表示

其计算公式如下：单台设备计划年度生产能力＝单台设备计划年度生产能力（小时）×设备现行产量定额（代表产品）×产量定额改进系数（代表产品）第一节固定资产管理财务管理3信用品质条件供应部门管理

设备动力部门管理

二、固定资产需要量预测（2）计划年度总产量1.查定法（一）固定资产需要量预测的基本要求例：承上例，该厂计划年度产量：甲产品为4000件，乙产品为3000件，丙产品为1000件，现行台时定额如下：甲产品：车床55小时，钻床30小时，铣床25小时；乙产品：车床25小时，钻床20小时，铣床15小时；丙产品：车床30小时，钻床10小时。台时定额改进系数如下：车床：甲产品96%，乙产品95%，丙产品91.55%；钻床：甲产品97%，乙产品97%，丙产品99%；铣床：甲产品96.3%，乙产品96%。试根据上述资料计算计划年度各设备需要完成的总产量：第一节固定资产管理财务管理3信用品质条件供应部门管理

设备动力部门管理

二、固定资产需要量预测（2）计划年度总产量

1.查定法（一）固定资产需要量预测的基本要求车床：（55×4000）×96%＋（25×3000）×95%＋（30×1000）×91.55%＝309915（小时）钻床：（30×4000）×97%＋（20×3000）×97%＋（10×1000）×99%＝184500（小时）铣床：（25×4000）×96.3%＋（15×3000）×96%＝139500（小时）第一节固定资产管理财务管理3信用品质条件供应部门管理

设备动力部门管理

二、固定资产需要量预测1.查定法（一）固定资产需要量预测的基本要求（3）计划年度生产设备实物需要量计算公式：某生产设备实物需要量=

第一节固定资产管理

财务管理3信用品质条件供应部门管理

设备动力部门管理

二、固定资产需要量预测1.查定法（一）固定资产需要量预测的基本要求（4）计划年度生产设备多余或不足例：承上例，假定四达公司现有车床80台，钻床50台，铣床37台，试计算各设备的多余或不足。第一节固定资产管理

财务管理3信用品质条件供应部门管理

设备动力部门管理

（4）计划年度生产设备多余或不足四达公司机床多余（+）或不足（-）数见下表所示。设备名称设备多余或不足台数（台）多余或不足生产能力（台时）车床80-84=-4-4×3675=-14700钻床00铣床37-38=-1-1×3675=-3675

通过上表可以看出，该公司生产设备不足。车床少4台，铣床少1台，应采取措施予以解决。第一节固定资产管理财务管理3信用品质条件供应部门管理

设备动力部门管理

二、固定资产需要量预测1.查定法（一）固定资产需要量预测的基本要求（5）拟定追加生产设备投资额的备选方案 经过上述测算后，对确需增添的设备，应提出多种备选方案，例如：是购置还是租赁；是购置先进型还是普通型；是购置进口设备还是国产设备等。方案一经选定，追加的投资额也就随之确定。第一节固定资产管理财务管理3信用品质条件供应部门管理

设备动力部门管理

二、固定资产需要量预测2.固定资产占用率法（一）固定资产需要量预测的基本要求固定资产占用率法是按照基年固定资产占用率，结合计划年度有关因素的变动来推算计划年度固定资产占用额的一种方法。它一般只适用于经营任务和经营条件变化不大的企业。计算公式：计划年度固定资产投资额=计划年度总产值×基年固定资产占用率×（1-计划年度固定资产节约率）

基年固定资产占用率=

×100%第一节固定资产管理财务管理信用品质条件供应部门管理

设备动力部门管理

（二）做好各项基础工作1.建立健全固定资产卡片制度

固定资产卡片

（正面）制造单位--------------建造年月--------------验收日期---------------交接凭证编号-------技术特征规格-------调人来员---------------开始使用日期-------固定资产卡片第

号固定资产名称----------固定资产类别----------固定资产编号----------原价---------------------------其中：安装费-------------预计使用年限-------------年（月）折旧率---------调入时已使用年限-----调入时已提取折旧额----完工大修理记录使用单位和内部转移记录停用记录日期凭证摘要金额日期凭证使用单位存放地点停用原因停用日期动用日期三、固定资产的日常管理第一节固定资产管理财务管理信用品质条件供应部门管理

设备动力部门管理

附属设备原始变动记录规格数量金额日期凭证增加金额减少金额变动后金额调出记录报废清理记录日期----------------------凭证号数---------------调出方式---------------调入单位---------------原始价值---------------已提折旧额-----------有偿调出价款-------备注-----------------------日期--------------------------------凭证号数------------------------报废原因------------------------原始价值------------------------已提折旧额--------------------残值收入------------------------清理费用------------------------设立卡片日期-----------------------注销卡片日期-----------------------卡片登记人----------------------------

固定资产卡片

（反面）第一节固定资产管理财务管理信用品质条件供应部门管理

设备动力部门管理

（三）按规定计提固定资产折旧三、固定资产的日常管理吹糠见米：正确、足额地计提折旧，既是为了收回原来的投资，也是为了企业的可持续生产而积累的购买新设备的资金储备，也就是说，计提折旧既是为了收回过去的投资，也是为了将来的投资。第一节固定资产管理财务管理信用品质条件设备动力部门管理

（三）按规定计提固定资产折旧三、固定资产的日常管理固定资产折旧的计提范围应计提折旧的固定资产不计提折旧的固定资产房屋和建筑物（无论在用还是闲置）；在用的机器设备、仪器工具、运输工具、工具器具。季节性停用和修理停用的设备；以经营租赁方式租出的固定资产；以融资租赁方式租入的固定资产。

以经营租赁方式租入的固定资产；已提足折旧仍继续使用的固定资产；未提足折旧提前报废的固定资产；按规定单独估价作为固定资产的土地（不论在用还是闲置）已全额计提减值准备的固定资产。第一节固定资产管理财务管理信用品质条件设备动力部门管理

（三）按规定计提固定资产折旧三、固定资产的日常管理1.固定资产折旧时间的确定从理论上讲，固定资产从使用后开始，就应计提折旧，固定资产报废或停止使用后，就应停止计提折旧。但在实际工作中，为方便操作起见，我国现行制度规定：企业固定资产折旧必须按月计提。具体地说就是：当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。固定资产提足折旧后，不论能否继续使用，均不再提取折旧，所谓提足折旧，是指已经提足该项固定资产应提的折旧总额；提前报废的固定资产，也不再补提折旧。第一节固定资产管理财务管理信用品质条件

（四）财务部门对固定资产的日常管理三、固定资产的日常管理2增加固定资产，要参加验收。

减少固定资产，要参加办理移交

报废固定资产，要参加鉴定清理

清查固定资产，要到现场查点实物

第二节固定资产租赁

财务管理信用品质条件

清查固定资产，要到现场查点实物

一、什么是固定资产租赁二、固定资产租赁的基本形式三、租赁固定资产的日常管理第二节固定资产租赁

财务管理信用品质条件

清查固定资产，要到现场查点实物

一、什么是固定资产租赁？固定资产租赁是指在约定的期间内，出租人将固定资产使用权让与承租人，以获取租金的经济行为。为了规范固定资产租赁的确认、计量和相关信息，企业财务人员要根据《企业会计准则——租赁》的规定，对固定资产租赁业务进行有效管理。第二节固定资产租赁

财务管理信用品质条件

二、固定资产租赁的基本形式经营租赁固定资产租赁的形式融资租赁经营租赁又称运营租赁，是由出租人向承租企业提供租赁设备，并提供设备维修保养和人员培训等服务性业务。融资租赁也叫财务租赁，是指出租人（从事租赁业务的公司）把租赁物出租给承租人（企业），承租人按约定的条件支付租金，取得租赁物的使用权。第二节固定资产租赁

财务管理信用品质条件

二、固定资产租赁的基本形式经营租赁的特点融资租赁的特点承租企业可以随时向出租企业提出租赁的要求；租赁的租期通常较短，期限一般小于资产的寿命周期。出租方负责对租赁物的维修和保养。在经营租赁中，出租方负责租赁物的维修和保养，所需费用可在租金中计算，也可以分次单独计算；出租人和承租人通过订立租约维系租赁业务，租赁合同中通常包括取消条款，承租方可以在合同到期前提前结束与出租方的租赁关系；租赁期满，承租人一般将租赁物退回给出租者。租赁物一般由承租人向出租人提出正式申请，出资人筹集资金购买设备，设备的质量和技术上的检验由承租方负责。因此，融资租赁的主要目的在于融通资金；租赁期限长。按照国际惯例，租赁期超过租赁资产经济寿命的75％以上，即为融资租赁；在租赁期内，出租方通常不提供维修和保养服务；租赁合同稳定。租赁双方一般不得提出提前解除租赁合同。在融资租赁期内，承租人必须连续支付租金，非经双方同意，中途不得退租；租赁期满后，承租方可以将租赁物退回给出租方，也可以作价将租赁物买下，还可以续租。第二节固定资产租赁

财务管理信用品质条件

三、租赁固定资产的日常管理1.租出固定资产的日常管理租出企业的固定资产，其所有权仍归原企业，固定资产的原值仍在原企业的帐面上，折旧和大修仍在原单位记录，只是另外设置“出租固定资产登记簿”另行管理，登记其出租状态。当租期期满，再将其管理送回原管理部门。出租的固定资产在租赁期间由承租方进行的改良工程，期满后，应该随同出租的固定资产一并转回出租单位，其所用费用，按照双方合同约定进行分摊。租出固定资产的实物管理比照企业内的固定资产进行。第二节固定资产租赁

财务管理信用品质条件

三、租赁固定资产的日常管理2.租入固定资产的日常管理租入的固定资产，其产权不归承租方所有，在企业的资产帐上，并不包括这部分资产。但是需要设置“租入固定资产登记簿”进行登记，租赁合同期满，再进行注销。需要对租入固定资产进行改良工程的，应同出租方协商，按照双方约定进行。租入固定资产的实物管理比照企业所有的固定资产进行，要确保安全完整及使用效率。第二节固定资产租赁

财务管理信用品质条件

举一反三

“借鸡生蛋”是经济活动中常用的手段之一，它的特点是借助别人的资源来为我创造财富，以解决自己资源不足的困难。在本书中，除了固定资产租赁外，还有那些诸如借入资金、赊购商品等经济活动也是属于这种行为的？。第三节企业无形资产的管理财务管理信用品质条件

一、企业无形资产的特点和管理要求二、企业无形资产的分类三、无形资产计价四、企业无形资产的价值摊销和日常管理第三节企业无形资产的管理财务管理信用品质条件

一、企业无形资产的特点和管理要求无形资产是指企业为生产商品、提供劳务或为管理目的而拥有的没有实物形态的非货币性长期资产，包括：专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。第三节企业无形资产的管理财务管理信用品质条件

一、企业无形资产的特点和管理要求（一）无形资产的特点非实体性独占性非流动性

不确定性

无形资产的特点第三节企业无形资产的管理财务管理信用品质条件

一、企业无形资产的特点和管理要求（二）无形资产的管理要求非实体性非流动性

无形资产的管理要求正确认识无形资产的收益与风险；正确进行无形资产计价；合理进行无形资产摊销；充分发挥无形资产的效能，不断提高其使用效益；

保护和发展无形资产；第三节企业无形资产的管理财务管理信用品质条件

二、企业无形资产的分类非实体性非流动性

无形资产的分类按形成来源按存在形态技术型无形资产

非技术型无形资产按有无期限自创无形资产

购入无形资产有限期无形资产

无限期无形资产第三节企业无形资产的管理财务管理信用品质条件

三、无形资产计价非实体性非流动性

（一）无形资产的计价原则无形资产的计价原则成本计价原则效益计价原则行业对比计价原则技术寿命计价原则协商计价原则第三节企业无形资产的管理财务管理信用品质条件

三、无形资产计价非实体性非流动性

（二）无形资产计价的有关规定1.自行开发的无形资产企业自行研发并按法律程序申请取得的无形资产，按依法取得时的注册费、聘请律师等费用，作为无形资产的实际成本。在研发过程中发生的材料费用，直接参与开发人员的工资及福利费，开发过程中发生的租金、借款费用等，直接计入当期损益。第三节企业无形资产的管理财务管理信用品质条件

三、无形资产计价非实体性非流动性

（二）无形资产计价的有关规定2.购入的无形资产企业从其他单位购入的无形资产,应当按照实际支付的价款作为实际成本。3.投资者投入的无形资产企业接受其他单位作为资本金或合作条件投资转入的无形资产，应按投资各方确定的价值作为实际成本。但作为首次发行股票而接受投资者转入的无形资产应按该无形资产在投资方的账面价值作为实际成本。第三节企业无形资产的管理财务管理条件

三、无形资产计价非实体性非流动性

（二）无形资产计价的有关规定

4.通过债务重组取得的无形资产企业以债务重组方式取得的无形资产，按照债务重组的规定确定其实际成本。企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的无形资产，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费作为实际成本。涉及补价的，受让的无形资产的实际成本计价为：①收到补价的企业，按应收债权的账面价值减去补价，加上应支付的相关税费作为实际成本；②支付补价的企业，按应收债权的账面价值，加上支付的补价和应支付的相关税费，作为实际成本。第三节企业无形资产的管理财务管理条件

三、无形资产计价非实体性非流动性

（二）无形资产计价的有关规定

5.以非货币性交易换入的无形资产企业以非货币性交易换入的无形资产，按换出资产的账面价值，加上应支付的相关税费作为实际成本。涉及补价的，换入无形资产的计价为：①收到补价的企业，按换出资产的账面价值，加上应确认的收益和支付的相关税费，减去补价后的余额，作为实际成本；②支付补价的企业，按换出资产的账面价值，加上应支付的相关税费和补价，作为实际成本。第三节企业无形资产的管理财务管理条件

三、无形资产计价非实体性非流动性

（二）无形资产计价的有关规定

6.接受捐赠的无形资产企业接受外单位或个人捐赠的无形资产，应按以下规定确定其实际成本：①捐赠方提供了有关凭据的，按凭据上标明的金额，加上应支付的相关税费，作为实际成本；②捐赠方没有提供有关凭据的，按以下顺序确定其实际成本：第一，有市场参照的同类或类似无形资产，按其市场价格估计的金额，加上应支付的相关税费，作为实际成本；第二，没有市场参照的同类或类似无形资产，按该无形资产的预计未来现金流量现值，作为实际成本。第三节企业无形资产的管理财务管理条件

四、企业无形资产的价值摊销和日常管理非实体性非流动性

（一）无形资产的价值摊销影响无形资产的价值摊销的因素无形资产成本

摊销开始月份

摊销年限

摊销方法

第三节企业无形资产的管理财务管理条件

四、企业无形资产的价值摊销和日常管理非实体性非流动性

（一）无形资产的价值摊销1.确定预计使用年限

通常情况下，无形资产成本应在其预计使用年限内摊销。如果预计使用年限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限的，该无形资产摊销年限按以下原则确定：第一，合同规定受益年限但法律没有规定有效年限的摊销期不应超过合同规定的受益年限。第二，合同没有规定受益年限，但法律规定有效年限的摊销期不应超过法律规定的有效年限。第三节企业无形资产的管理财务管理条件

四、企业无形资产的价值摊销和日常管理非实体性非流动性

（一）无形资产的价值摊销1.确定预计使用年限

第三，合同规定了受益年限，法律也规定了有效年限的，摊销期不应超过受益年限和有效年限两者之中较短者。第四，如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定有效年限的，摊销期不应超过10年。第五，无形资产应当自取得当月起，在预计使用年限内分期平均摊销，计入损益。第三节企业无形资产的管理财务管理条件

四、企业无形资产的价值摊销和日常管理非实体性非流动性

（一）无形资产的价值摊销2.无形资产