考核措施和奖惩条例

第八章奖惩条例考核措施第一节奖惩条例一'教职工奖惩条例第一条为了有效激励全体员工的创业激情，建立“奖勤罚懒，优胜劣汰”的管理机制.做到赏罚分明，奖惩有据。根据有关法律法规和《学校章程》，结合我校实际，制定本条例。第二条本条例及其实施细则，是学校及其各部门对所属部门、员工在考核基础上进行奖励或处罚的具体依据和标准，必须严格遵守。第三条学校设立的奖励项目有：通报表彰、嘉奖（授予荣誉称号）、颁发奖金和晋级加薪等。第四条业务及综合评优奖励.综合奖：获政府部门、教育行政机关表彰的优秀工作者、优秀教师、优秀班主任等，国家级、省、市、区、校级分别奖励2000、1000、500、400、200元，同一评选多个奖励不重奖按最高算。.五项评奖：本项指教育主管部门评定有证书的，按教学新秀、骨干、能手、学科带头人、拔尖人才（名师）的顺序分别记分（任期内只记一次）。区级：100元、200元、200元、200元、500元。市级：200元、200元、300元、300元、600元。省级：300元、300元、500元、800元、1000元。国家级:1500元。第五条招生业绩奖.特别贡献奖：凡每学期个人招生8人以上（含8人），颁发招生先进个人证书及奖金500元。.以生招生奖：班级科任教师发动家长或学生以生招生，一年内累计招生总数超过班级人数1/2的，学校组织该班一日游。.年流失以班级学生人数的2/36为准，每少流失1人奖励600元。一年内生源0流失的班级再奖励500元.毕业班生源巩固目标、非毕业班生源巩固目标、部门阶段招生任务目标，依据学校下发的奖励文件规定进行奖罚。.个人招生奖励，见招生办制定的招生奖励政策。第六条教学业绩奖.观摩课、示范课、立标课、公开课：校级（含校际间交流课）奖20元，区级奖100元，市级奖150元，省级奖300元，国家级奖500元。.教学优质课比赛：校级赛课：每月两轮赛课，名次累加每月奖励一次，奖励赛课总人数的1/2,一、二、三等奖比例为2:4:4,分别奖60元、40元、20元（如果只赛一轮，奖励减半）。学期末分学部进行综合奖励：一等奖1人；二等奖2人；三等奖3人，奖金分别为300元、200元、100元。区级：一、二、三等奖分别奖200、150、50元。市级：一、二、三等奖分别奖300、250元、80元。省级：一、二、三等奖分别奖500、300、150元。国级：一、二、三等奖分别奖800、400、300元。（优秀奖等价于三等奖，同项活动按最高奖励，不累加）：.业务竞赛：优秀教案、优秀试题、课件制作、技能大赛、演讲比赛、基本功、实验操作等，只按级别不分等次，按最高级别不累加。校级奖（每学期评比一次）40元、区级奖60元、市级奖100元、省级以上奖200元。多人合作只奖一人次。宣传学校的新闻报道发表后奖励40至100元。.辅导竞赛：参加数学、英语、作文等教育系统组织的比赛，要求必须参与。按学生成绩得分计算奖励。同一比赛，获奖得分逐级累加后按最高级别奖励，不重复奖励。市级：金奖为3分，银奖为2分，铜奖为1分，累加后对教师排名奖励。一等奖100元，二等奖50元，三等奖30元；省级：金奖为4分，银奖为3分，铜奖为2分，累加后对教师排名奖励。一等奖200元，二等奖100元，三等奖50元；国家级：金奖为5分，银奖为4分，铜奖为3分，累加后对教师排名奖励。一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。按最高级别不累加经学校同意的美术、科技等非教育系统组织的竞赛减半奖励。.中考、高考：结合每届的实际另行制定。.名师工程奖励：具体见《名师培养工程》，按照“教学新秀、教学能手、骨干教师、学科带头人、现代名师”五个级别评选，分别进行发放奖金、晋升工资、外出培训等奖励。第七条科研成果奖.教科研论文发表：在各级正规报刊上正式发表（2000字以上），按报刊级别颁发奖金：区、市级50元/篇；省级100元/篇；国家级200元/篇。校级根据质量、字数奖10-50元/篇。有错误不奖。.教科研论文获奖：在各级教育行政或教科研部门获奖，按级别颁发奖金：区、市级一等奖50元；省级一、二等奖分别为120元和80元；国家级一、二等奖分别为200元、150元。.正式出版教科研专著：视其学术价值，颁发奖金300—3000元。影响较大者给予晋级加薪奖励。.科研课题：申报课题结题时奖励：国家级500元；省级300元；市级200元；区级100兀O备注：（1）论文一稿多投者只确认最高级别奖励，不重复给奖。（2）作者必须注明单位是“山东枣庄现代实验学校”。第八条活动竞赛奖（1）参加经典诵读、歌咏比赛、会操、运动会等集体竞赛活动。区级：一等奖150元（第一名奖300元），二等奖100元；市级：一等奖300元（第一名奖500元），二等奖150元，三等奖100元。（2）全校性竞赛评比类活动。全校性竞赛评比类活动均设奖励，奖励标准、方式，由活动的组织者提出活动方案，报校委会审批。第九条特别贡献奖.对教学改革、学校管理与发展提出的合理化建议被采纳，并取得良好效益者，奖励50—1000元。.主动堵塞管理漏洞或及时排除意外事故，使学校避免重大损失者，奖励100—1000元。.为保卫学校财产和师生安全挺身而出、见义勇为者，奖励100—1000元。.对违法乱纪、损害学校利益的行为及时进行制止或检举者，给予一定的奖励。.对于一学期未发生任何安全事故的班级给予100元奖励。一学期未发生任何安全事故的学部(幼儿园)给予500元奖励。第十条奖励的认定与授予.各部门根据本条例规定，上交活动通知、计划等资料、获奖证书的原件和复印件、奖励标准，报学校校委会审查核实，经校长审批后授奖。.督导考核中心每月将授奖情况通报表彰一次。重大奖励，举行全校表彰大会颁奖。.以上未涉及到的需要奖励的项目，由部门或个人提出申请，由校理事会商定奖励方案。第十一条学校设立通报批评、赔偿、罚款、转岗、降薪、免职、解聘等处分和处罚。第十二条违规行为及处分处罚L违犯劳动纪律的处分处罚。(1)不迟到、不早退、不缺岗，严格遵守请假手续，按时签到。超过签到时间30分钟签到按旷班处理。代别人签到，二人均扣罚30元。教师上课迟到、早退或溜堂，每人次罚款20元，旷课50元。非教学人员上班迟到、早退，每次罚款10元。无故不参加校会、升旗仪式、电视讲话、日反馈，一次扣罚20元；迟到、早退扣10元。升旗放错磁带、升旗不到顶端等，一次扣罚负责人20元。(2)不在校内从事与本工作无关的活动，如玩电脑游戏、打扑克、打麻将、串办公室聊天等。否则，每一人次罚款50元，主要发起人追罚100元。(3)上课、集会等集体活动时间电话静音，不打接电话。否则，每有一例，罚款50元。(4)擅自离岗或工作失职，造成学生安全事故的。每例罚款100元，后果严重的予以解聘并追究相应的责任。(5)不能严守课堂纪律，如：不按时上下课、上课带茶杯、上课时间在教室内接打手机、坐着上课、不督促学生做眼保健操等，一次扣罚20元。.执行力不到位的处分处罚。(1)强化执行力和回报制度。工作任务不按时完成，扣罚100元，完成质量差扣罚50元；对接受工作完成情况即时回报，当天不回报扣50元；非大休期间，管理人员、班主任要24小时开手机，有工作任务安排的电话超过半小时不应答或不回复，扣罚50元。(2)不服从领导，不听从安排，不配合工作，工作滞后，甚至故意出难题刁难领导的，扣罚100元或予以解聘(3)部门出现安全事故等问题，部门领导要在第一时间妥善处理，并及时写出事故责任追究处理报告，领导要勇于承担连带责任，否则，罚款100元。.违反教师礼仪处分处罚。(1)工作期间规定的时间内，全体教职工要着职业装。着装要文明大方，严禁穿奇装异服，如穿背心、短裤、超短裙、迷你装、晚礼服、拖鞋等。违者每次罚款20元。(2)工作期间必须佩带相应标志：戴校徽、打领带、说普通话。每违例一项次罚款107Lo(3)遇家长、来宾态度冷漠，不问好、不问候，每次罚款10元。不能热情接待家长，与家长发生冲突，一次扣罚100元。(4)校内、课堂上，日常口语须用英语交流、问候，否则，每次扣罚10元。.工作失误失职的处分处罚。(1)体罚或变相体罚学生，视情节轻重和后果，分别按下列规定处理：1)有体罚学生现象，情节较轻的，给予50元罚款并扣相应的量化分；2)体罚学生，虽情节较轻，但造成一定影响的，给予100元罚款并扣相应的量化分;3)体罚学生，情节较重，造成严重后果及很坏影响的，罚款100—500元，直至解聘，责任人承担一切后果。构成犯罪的，依法追究刑事责任。4)体罚学生三次或三次以上，情节较轻，但又屡劝不改的，罚款500元，直至解聘，。5)对发生体罚或变相体罚学生问题负有直接领导责任的部门领导，如发现、解决问题不及时，给予100元罚款。(2)擅自将学生逐出教室、布置惩罚性作业，每有一例罚款20元。擅自对学生罚款(以罚代教)，每有一例罚款100元。(3)课堂上，学生睡觉、玩手机、看课外书等，一人次对课任教师罚款10元(自习课班主任负责)；上课秩序混乱、效果差、课堂组织不力，没有按规定填写课堂记录，对课任教师罚款20兀。(4)电视讲话时间内，找学生谈话、辅导功课或不和学生一起收看电视，一次扣罚20兀O(5)学生迟到或随便出入教室，课任教师管理不力扣罚10元；学生不按时起床、上操、上课、集会等，扣班主任5元。(6)学生应在规定的时间内参加专业训练，无故旷课、随便出入艺术楼教室，对相应责任教师罚款20元。(7)最后一节课的老师不按时放学、送学生进餐厅；班主任不按时送学生到宿舍并签到交接；没经批准，晚自习后留学生。一次扣罚20元。(8)三餐，学生不站队扣班主任20元，站不好扣10元；学生就餐班主任不到位扣20元。(9)有早读课的教师，头一天晚自习后在黑板上提出第二天的内容和要求，早读下课前10元钟验收早读效果，否则扣罚20元。(10)发布各类文件或通报、通知，出现错别字，教师在课堂上写错别字，每发现一例，扣罚5元。(11)利用学校的教育教学设施，从事非本职工作，如私自招收校外人员到校上课、辅导等。每例每次罚款50元。(12)认真参加全员值勤工作，否则，每次扣罚20元。(13)校警擅自放出学生、员工或放进来历不明的人员，每人次罚款20元。造成严重后果的扣罚200元并予以解聘并追究相应责任。(14)校警及值勤人员工作失职造成学校财产损失的，按照“倒金字塔”形式处罚所有相关人员，直至补偿所有损失为止。(15)餐厅工作人员违规操作，每人次罚款50元；餐厅卫生差罚主管及责任人每人20元。造成严重后果的，扣罚500元并予以解聘或追究相应的责任。(16)不按程序擅自招聘人员的扣罚200元。(17)学生逃校、发生安全事故按《安全事故预防及追究制度》执行。(18)教育方式不当造成学生厌学、转学、退学而使学生出走或流失，一次扣罚200元，同时参与流失的扣罚。人为因素造成学生退学，退款由教师自己承担。5.职业道德缺失的处分和处罚。以教谋私，私订、乱订、乱发资料，罚款50元。授意家长为自己办私事，接受家长吃请，接受家长的礼品等，罚款50元。拉帮结伙，挑拨离间，搬弄是非的，罚款100元，并给予一定的纪律处分。诽谤谩骂、打架斗殴、无理取闹的，给予罚款200元至解聘的处分。情节严重的将依法追究刑事责任。在师生或家长中故意散步消极言论，乱发牢骚，给学校形象和名誉造成损害的，给予罚款200元并予以解聘。对学生冷漠，不闻不问、不帮助、不关心、不爱护，特别是对特殊学生不进行特殊关照，每一例罚款50元。品行不良，侮辱学生，影响恶劣的，予以解聘。造成严重后果的，给予罚款200元并追究相关责任。非法占有他人财物者，立即解聘。.违反安全、卫生、节约制度处分处罚。最后一个离开办公室或教室、寝室，未关电器、电脑、关窗、锁门、水龙头等，每次罚款30元，查找不到责任人的，由当天的值日人员负责。私自关摄像头（或广播），一次罚30元。责任区、办公区脏、舌L、差,罚责任人10元，部门负责人30元。平时遇到学生违纪现象及安全隐患实施''现场第一责任人制”，对视而不见，听而不闻，不管理，不处理，不负责任的教职员工。每次罚款50元并追究相应的责任。安全为天，人人有则，每周一次安全隐患排查，排查结果分部门整理上报，否则按执行力处罚。.不良行为习惯的处分和处罚。（1）非特殊情况，校内不按指定位置停放车辆，罚款50元；校内骑车罚款30元。（2）宿舍内务、办公区办公物品整理摆放有序，否则一次扣罚30元。（3）在校园内随地吐痰、乱扔废纸、杂物，一次扣罚20元。（4）赌博、嫖娼或违反婚姻法等违法行为，一次罚200元并立即解聘。（5）工作日内，非公务喝酒一次罚款50元，造成较坏影响的，罚款100元；校内抽烟一支罚款100元。第十三条奖励、处罚的决定与执行.由责任部门或检查部门核实整理成书面材料当天通报、张贴并发至各部门。.督导考核中心周小结、月汇总。张榜公布、报财务科、校长并存档，奖罚由财务科发工资时兑现。.未给学校造成直接经济损失的罚款作为学校奖励基金。.如发生重大违纪事件或事故，应及时向校长汇报请示。.重要奖励即时兑现。第十四条本条例由校委会负责解释。二、安全事故预防及追究制度为进一步强化安全意识，明确安全责任，减少安全事故的发生，做到统一扣罚标准，谁出事谁承担，谁分管谁连带的管理体系，特制定校园安全事故追究制度如下：（-）课堂管理责任事故.学生个人因素造成，学生个人承担：小学生40%,中学生60%。.课任教师承担100—200元。.学部主任、班主任承担管理教育不到位责任50-200元。.体罚和变相体罚，按《奖惩条例扣罚》。.上课前，课任教师首先核对班级应出勤人数。发现缺席，应在5分钟内通知到班主任或学部主任，出现问题由学部主任和班主任承担责任。班主任应在10分钟内落实情况，仍未找到学生，应及时反馈给学部主任，共同解决。课任老师未及时反馈扣罚10元，扣罚学部主任30元，造成安全事故扣罚100—500元；已反馈，班主任和学部主任未及时处理扣罚50元,造成安全事故，扣班主任100—500元，扣学部主任100—200元。（二）课外活动时间管理责任事故.根据情况，扣责任人：100—500元，扣班主任：50—500元。.值勤老师（根据分管区域）、值勤领导、学部主任承担部分责任：50元、100元、100元。.因设施安全隐患因素造成的，扣相关责任人100-500元。（三）学管处管理责任.学生晚自习后，由班主任或指定老师组织学生并送达公寓，做好与生活老师的签字交接，如无交接人员签字，双方承担各一半责任。学生进入宿舍后，逃校6小时内，值勤老师能及时发现并找回，不承担责任；从公寓逃夜学生，宿舍负责人、值班人员清点人数及时发现并上报，不承担责任。延时超过2小时或隐瞒不上报的扣10—200元。.学生逃校后6小时以内自己返校并未发生后果，视情节对责任人（值勤领导、学部主任、值勤组长、班主任、校警等）扣罚5—20元；12小时内返校，根据情况加倍扣罚该班级班主任；学生逃校12小时以上，或造成负面影响，公寓负责人扣100元，学管处主任50元。.学生请假一天，由班主任批准，两天及以上由学部主任批准，三天及以上报校长。所有假条由学管处备案，无假条的一律视为逃校，后果均由班主任负责，部门主任负连带责任。学管处每周公布一次请假情况并核实请假原因，不按此程序办理，扣责任人50—100元。.学部主任、分管校长必须每天随时掌握学生出勤情况，否则扣罚50元。（四）餐厅安全责任.餐饮人员要严格把好饮食关，不买、不入库、不出库、不加工、不发放变质食品。凡发生食物或者不卫生因素引起的中毒事故，无论后果轻重，一律给予50-500元的罚款。.小学生就餐后不离餐厅前，保洁人员不得提前打扫餐厅卫生。带班教师要组织学生统一离开餐厅，并负责学生的安全，如因组织不到位发生安全事故，带班教师负主要责任。（五）室内外设施管理责任学校设施管理不善，相关部门已报维修，但未及时维修造成后果，后勤维修队负责人扣100—200元，责任人扣100—500元。如未报维修单的部门负责人扣50—200元，责任人扣100—500元（六）交通安全责任.校车出现交通事故，司机承担直接责任。办公室要与各司机签订劳动合同，未签或未按时签合同的违章驾驶司机与办公室主任各承担一半责任。.大休接送学生发生意外（如：学生丢失、未将学生交到家长手中造成影响，出现摔伤、碰伤等事故），接送老师扣100—500元，招办主任负连带责任扣50—100元。漏接学生，责任人承担补接费用并扣罚招办主任50元。.租用车辆，要与司机签订用车合同，如未签合同，造成交通事故，招办主任承担学校应承担的一切责任。（七）家长开放日家长开放日，学部主任要加强班主任管理力度，班主任要对学生安全全天负责，要组织好本班在校生的学习、生活及娱乐活动，宿舍人员要负责学生就寝，不能实行“放羊式”管理。如果发生事故，造成损失，学部主任承担连带责任，班主任、宿舍人员、校警、值勤人员根据事故发生的时间、地点，分别承担相应的直接责任。学部主任负连带责任扣50—200元，根据情况其他人员扣50-500元。（八）学生意外伤害汇报.意外事故发生后，班主任要在半小时内赶到现场，了解情况，实施救助，一小时内通知本部门负责人，部门主任负责问题的处理，不视为隐瞒.安全事故发生后24小时内，班主任、部门主任配合，将事故经过写出书面材料两份，材料要有班主任、部门主任、保健医生签字，一份自己备用，一份上交学管处。、各部门都必须成立安全领导小组，各安全领导小组根据本部门发生事故，认真分析原因，依据本制度规定，三天内将处理决定报校长及相关部门。、以上未按规定时间上报，则一律视为瞒报或执行力不到位，班主任、部门主任一律罚款100—200兀。九、考核规定：.执行校长或分管校长是第一责任人，负责对事故处理过程跟踪监督，如果跟踪监督不到位要承担执行力不到位的责任。.出现安全事故，各相关部分要分别作出处理意见；重大事故，各部门处理后，再交校委会处理。.督导中心监督落实情况。三、财产管理奖惩制度(一)奖励学期初，学校财物科对各财产管理责任人所分管的物品进行登记、拍照、签字，学期末对各责任人所管理的财产清查验收，对财产没有遗失和损坏的责任人，根据所分管财产的多少分别给予20元、40元、60元、80元、100元、200元的奖励。(-)赔偿.财产管理责任人将学校财物私自拿走或转借他人，追回财物外，罚款100元。.因保管、使用不善，造成财物损坏、丢失，或因违反操作规程而造成机械、车辆、微机损坏的，责任人赔偿财产本身价值的一半以上。.学生个人物品由班主任、生活老师共同负责编号登记管理。非学生个人原因丢失、损坏,由生活教师或班主任全额赔偿，造成负面影响的，还要给以必要处分。.各班门窗、照明器材、课桌凳、及清洁用具等，如有损失，除说明自然损耗外，由各班追究当事人赔偿。不能查找责任人的，由班主任承担责任。玻璃、风钩、窗帘、广播器材、电视、电脑、摄像探头等公物，如有人为损坏一律按价赔偿。.各教室、办公室、功能室，全员管理、责任到人，及时关窗、锁门。否则，对责任人进行30元扣罚，造成财产被盗或损失，由管理责任人赔偿。.私自调换教室内的课桌凳、私自增加宿舍设施家具等，罚款10元至50元。.对体育器材不按规则使用和任意破坏者，除给以校纪处分外，并罚款10元以上，直至赔偿实物。.为了保持校园的绿化、净化、美化，凡校内的花草树木都不能攀摘和破坏，如有违犯者,视情节严重除给予纪律处分外，还罚款5元至20元，直至赔偿实物树木、花草。.借用学校物品，要履行正常手续，按时归还。不能够按时归还的要以书面的形式说明原因。并在规定日期内归还。.教师、学生离校，要按照离校手续进行办理。办理前要及时上交个人使用的学校物品。例如书籍、电脑、宿舍等。、教师离校后，要在三天内把个人物品经检查后带离学校。不能按时带离，要说明原因，且每超一天，学校按50元/天收取管理费。（三）对于情节严重责任人，给予辞退或追究法律责任。四'校警工作奖惩制度为进一步提高全体校警的工作能力及工作热情，结合本校实际，特制订奖惩细则如下：（~）奖惩类别及程序：.奖励分为口头表扬、通报表扬、奖励、提升四类。.惩罚分为警告、罚款、留用察看、劝退四类。.口头表扬或批评，在全体保卫人员会议上进行。其余各项奖惩措施由分管领导报校长批准后方可执行。（二）处罚细则：.值勤期间，不准脱岗、空岗、睡岗、陪岗，未经批准，不准找他人替岗、换岗，违者一次罚款10元。.值勤期间不做与工作无关的事（包括看书报、听收音机、录音机等），违者一次罚款10元。.值班室内闲杂人员一律不得入内，白班实行站岗，每人一小时；夜班实行巡逻制，至少两人一组，不间断巡逻，每次巡逻须在指定位置按要求签字。如有违反，一次罚款10元。.违反劳动纪律按学校规定执行。.不严格履行出入手续，未经联系私自放他人及车辆出入学校，一次罚款10元，如因故发生问题，由值班者负全责。.因渎职而导致他人不登记入校，学生无正当手续外出，特别是学生越墙外出，值班人员应当发现而未发现的，给予罚款10元，严重者予以辞退，造成严重后果的应担负全部责任。.值班时徇私舞弊，教职工外出签字弄虚作假，一次罚款10元。.未经批准，擅自留外来人员住宿者，一次罚款10元。.妥善保管各种登记记录材料，所有资料不准缺张少页、漏记或不实，发现一次罚款10兀O.及时关闭门窗、电源，一旦发现未关闭门窗或照明灯的，一次罚款10元。.因工作失职给学校造成损失，产生不良影响者，罚款并赔偿损失，严重者追究刑事责任。（三）奖励细则.在校内巡查到的师生各类违规违纪行为及时通报处罚，处罚的60%作为对校警的奖励。.勇于排除险情，敢于与坏人坏事做斗争，见义勇为者，奖励100—2000元。其他奖惩按《教职工奖惩条例》执行。五、招生奖励及流失扣罚管理规定（-）奖罚标准.幼儿园学生奖罚标准：（1）普通班，出勤满I月奖励100元/人，如流失则扣罚所在班级100元。（2）蒙氏班，出勤满1月奖励200元/人，如流失则扣罚所在班级200元。.小学、中学学生奖罚标准：（1）平时招生：奖励200元/人（全费、半费）；（2）假期招生期间（暑假每年6月1日―9月10日，寒假每年艺体老师停课招生开始一寒假后开学10日内）：住校生按年交费奖励600元/人，按学期交费奖励300元/人；走读生按年交费奖励400元/人，按学期交费奖励200元/人。（3）流失扣罚及巩固奖励：寒假和平时流失扣所在班级600元/人（新生当月流失扣200元/人）；非毕业班暑假流失2/36为正常流失不予扣罚，每多流失1人罚该班级300元，每少流失1人奖励该班级600元；教师离岗其子女流失的不予扣罚。（4）对于第3项中的流失扣罚服务中心承担部分责任，具体规定为：小学1-3年级住校生：服务中心承担扣罚总数的10%；小学4-6年级住校生：服务中心承担扣罚总数的8%；初、高中学生住校生：服务中心承担扣罚总数的6%；中、小学走读生：服务中心承担扣罚总数的2队.享受学校优惠减免政策的新生，招生奖励标准为300元/生；其他减免的，奖金标准以内则从奖金中扣除，超过奖金标准的不再奖励，但计算招生目标人数。.外部奖金标准：外部人员提供信息的招生，奖励外部人员100元/生；分工联系的本校教师奖50元/生；由外部人员直接送入的新生奖励外部人员200元/生。（二）暑假招生时间及特别奖励政策安排：.招生、家访时间：7月8日一8月8日或学校规定的时间内，每人出勤25天（含家访、招生、学校安排的培训）。.特别奖励政策：自7月1日起每招1名新生缴费减5天招生时间；自6月1日一7月31日每招生1人，减2天招生时间。所减少的招生时间按出勤计算。（三）幼儿园招生及流失奖罚.招生奖罚规定：幼儿园招生奖励及扣罚均为100元。幼儿入园一月内流失既不奖也不罚。但计入教师评优条件，因教师个人原因造成幼儿流失的扣个人每生200元。.流失扣罚每月10号前兑现一次，每学期开学后10天内平衡一次。对老师的奖罚：每学期流失班级总人数的2/30之内不做扣罚，每年的七、八月份，中班流失率控制在50%不做扣罚，多流失的按“100元/生”扣罚，少流失的按“50元/生”进行奖励。每学期统一核算，多罚部分再以奖励形式返还。大班毕业升本校小学+留本园大班目标：高新区园寄宿生55%,走读生30%,枣庄园10%,每多一人升小学奖200元，留大班奖100元，少一人罚100元。.对园长及助理的奖罚：每学期流失全园总人数的2/30之内不做扣罚，多流失的按“30元/生”扣罚，少流失的按“50元/生”进行奖励。第二节督导考核量化细则一、分层考核坚持谁管理谁考核的原则，分层逐级进行。每月6日前上报考核结果，由校长审核并签署意见进行奖惩、存档，考核结果还要作为被考核部门、个人月度绩效工资发放的依据。第一层：督导考核中心对校委会成员（各部门主任）进行考核。第二层：部门主任负责考核本部门的：常规量化；绩效量化。第三层：交叉考核：学管处牵头，与学部配合搞好“赛班”考核；科研处牵头，与学部配合搞好“赛教”考核；学管处牵头，搞好“全员管理”考核；办公室牵头，搞好全校性大型活动的考核；招生办负责全校招生目标制定与考核。第四层：学部牵头，以班级为主，搞好“赛学”考核。二、量化考核细则（-）学部主任考核细则考评内容考核要求评分标准考核方法A1师德建设（5分）加强师德修养，遵守教师职业道德，团结同志，互相协作，关心学生，爱岗敬业。.分管部门内部闹不团结，发生吵闹且影响较大者，每人次扣1分；.分管部门内部人员出现不顾大局，不服从工作安排，无理取闹的，每人次扣1分；3、因体罚或变相体罚学生，影响较大而受到学校及以上部门处理的，每人次扣2分。各处室提供A2履行职责（5分）认真履行职责，严格按照工作职责及要求从事工作，积极配合学校做好教学管理工作，各项工作的传达与安排及时准确，工作具有创造性，执行力强。正常组织各种教育教学活动。强化工作回报制度，及时沟通协调。.工作的传达与安排有误，每次扣1分；.各项工作组织不得力、效果较差，一次扣1分；遇事推诿、扯皮扣2分；.各项材料晚交一次扣1分，有一次不交扣3分；.工作不及时回报扣2分。1、查平时工作记录；2、查上交材料记录。A3学期、月度、周计划总结目标要明确具体可1.没有计划、总结者或不上交者查总结材

计划、总结（5分）操作性强，有具体安排，具体措施，检查反馈总结细致全面。每项扣5分;不及时上交扣2分。.写的不详实扣1-3分；.可操作性差扣1-3分。料A4教研、教改（10分）早反馈、教师论坛、教研组活动、公开课、观摩课、课改研究等能定期活动，组织到位、有主题、有记录、效果好。并能将活动落到实处，解决教学、教研问题，并有教研详细记录和组员出席情况并及时上交教研处。深入研究“导学用合一”的教学模式的操作，要阶段性总结，形成教研组课改成果。每组至少培养2名课改标兵。学部领导指导听课每人每周不少于6节。.不举行活动扣10分；.无记录扣5分，安排不到位扣1-5；.旷会一扣2分，迟到早退扣1分：.效果不理想扣2-10分；.指导听课每少一节扣1分；.造假现象一票否决制；.每日一次，可选择某项内容排名反馈并张贴，否则扣2分。1.查记录；2.抽查、座谈A5常规检查（15分）每周按要求对教师的作业、听课记录、理论笔记、备课中的某项进行抽查，有检查结果，发现问题及时帮助改进并写好检查记录交科研处。检查要公平、公正、公开，结果及时上报、公示。组织教师开展每周一次“反思”。1.少查一次扣5分,结果不上报、不公示扣3分，迟报、迟公示扣2分；2.检查组织不到位、结果不规范扣2分； 3.常规检查记录和备课签字有舞弊现象每人次扣5分；4.综合考评不公正扣10分。5.“反思”少一人次扣1分。1.查业务检查汇总；2.抽查业务。A6质量抽测（5分）定时组织教研组长、骨干教师对学生的学习质量进行抽测，每周一次，并做好相应记录和分析。公布到年级、班级。.每少一次扣3分；.无记录、分析反馈扣2分。查记录A7各种考试（10分）月考、期中、期末、抽考等各种考试从考前动员出卷、考中监考到考后阅卷分析，组织严密。1.组织不到位扣2分；2.考试中出现师生严重违纪违规行为没有及时处理，扣2分；3.不按时开分析会议扣3分：4.不阅卷扣5分，阅卷质量差扣2分；5.查材料、巡查、抽查试卷

考试相关安排、成绩等不及时上报扣2分。A8学生纪律、安全（15分）强化学生校园、班级、宿舍纪律方面教育和管理，培养良好的学风。每月召开一次纪律强化会议。定期进行安全排查、安全教育，落实安全责任制和安全追究制。1.学生出现严重违纪如打架、吸烟、顶撞老师、逃校等，不及时处理扣5分；2.不召开学生强化会议扣5分，开会组织不力扣1-4分；3.学生纪律涣散，班风差扣1-5分；4.出现安全事故每次扣2-5分；5.安全排查、教育不到位扣卜2分。查记录、看现场A9学生卫生（15）班级、宿舍、卫生定期打扫并保持卫生整洁：学生桌面整洁：墙壁无乱刻画、乱张贴、无蛛网、无球印等。每天要有检查并记录。.卫生打扫组织不力、卫生保持效果差扣3分；.卫生没检查扣3分，检查无记录扣2分；3.检查评比结果公布不及时扣2分。查记录、看现场A10学生活动的组织（10分）学生三餐、两操、升旗、电视讲话等要组织到位，检查到位；各部门每月要独立组织文体或其他活动至少一次。.组织不到位扣2分；.组织效果差扣1-2分。.不独立组织活动扣5分。查记录、看现场All应急工作（5分服从学校的整体工作安排，做好各项应急的工作和临时安排工作，使各项工作和谐统一且有序。1.应急工作不能按时完成，扣2分；2.完成不好扣1分。查工作记录。A12生源巩固做好招生和生源巩固工作.增加一名新生加1分；毕业班生源巩固每超一个目标加1分；.每流失一名学生扣1分。招生办A13获奖加分教师各种获奖量化分累加学部。按教师获奖量化分加科研处提供

(-)学管处主任考核细则项目具体要求评分标准A1履行职责10分认真履行职责，严格按照工作职责及要求从事工作，积极配合学校做好管理工作，各项工作的传达与安排及时准确，工作具有创造性，执行力强。正常组织各种教育活动。强化工作回报制度，及时沟通协调。.工作的传达与安排有误，每次扣1分：.各项工作组织不得力、效果较差，一次扣1分：遇事推诿、扯皮扣2分；.各项材料晚交一次扣1分，有一次不交扣3分；.工作不回报扣2分。.每日一反馈并张贴，否则扣2分。A2工作计划总结5分主持日常德育工作，对学生实施思想教育和组织管理。根据学校每学期德育任务和要求，负责制定出具体的实施计划。学期、月度、周计划总结目标要明确具体可操作性强，有具体安排，具体措施，检查反馈总结细致全面。.没有计划、总结者或不上交者每项扣5分；不及时上交扣2分。.写的不详实扣1-3分；.可操作性差扣13分。A3开展活动15分组织军训、节日纪念、参观考察和其它文体、卫生活动等。主持每周一升国旗仪式，检查各班级班会情况并做好记录。全面协调学校大型活动。.活动组织不力、效果差扣2分：不组织扣5分；.没按规定升旗扣5分,升旗环节不完整、质量差扣2分；.无班会检查记录每次扣3分。

A4健全组织5分组建学生会、少先队组织，每天检查“中、小学生守则”、“中、小学生日常行为规范”和学校“学生管理条例”的教育落实情况并做好记录。.组织不健全扣2分；.相应组织不开展工作扣5分，开展不好扣2分：.无记录每次扣2分。A5督导班级建设与管理10分定期召开班主任、生活指导教师会议，指导其制定每学期工作计划，并督促实施。经常与班主任联系，督促并帮助班主任及时解决学生中的突出问题。指导班主任做好《班主任工作手册》记录。联系各学部结合教学对学生进行思想道德教育和养成教育，组织安排每周三、周五的电视讲话及材料的收集。班级文化检查指导。.每月一次班主任培训会，否则扣5分；.协助班主任处理突出问题，不推、不等，否则扣3分；.抽查、指导班主任手册的填写，否则扣2分；.未安排电视讲话扣5分,组织效果差扣2分。A6家校联系15分做好与家长和校外有关部门的联系，做好写实簿记录。负责组织好每学期一次的学生家长会，切实落实好学校德育的每项工作要求。督查学生操行评语。搞好后勤服务，提高家长满意率。.不召开家长会扣5分;组织不力扣2分；.家校联系写实簿记录每缺少一次扣2分；.家长对公寓管理投诉一次扣2分。A7纪律卫生的督查20分负责对学生公寓、餐厅、生活等各个环节的管理：1.环境卫生区检查2次/天；2.教室卫生检查2次/天；3.宿舍内务、卫生检查2次/天；4.大扫除督查1次/周。5.净校检查2次/天；6.三操检查2次/天；7.三餐检查3次/天：8.路队检查2次/天；9.路队检查2次/天。.各项巡查每少一次,且无记录扣2分；.学生突出的违纪如抽烟、喝酒、打架、顶撞教师、私自外出、逃夜等每人次扣1分。A8校园安全15分负责校园的综和治理和安全工作，处理好偶发事件、重、特大意外事件。每出现一个安全事故扣3分。A9应急工作5分服从学校的整体工作安排，做好各项应急的工作和临时安排工作，使各项工作和谐统一且有序。学校安排的应急工作不能按时完成，每次扣2分；完成不好扣1分。

（三）招办主任考核细则项目具体要求评分标准A1履行职责10分认真履行职责，严格按照工作职责及要求从事工作，积极配合学校做好管理工作，各项工作的传达与安排及时准确，工作具有创造性，执行力强。强化工作回报制度，及时沟通协调。.工作的传达与安排有误，每次扣1分；.各项工作组织不得力、效果较差，一次扣1分；遇事推诿、扯皮扣2分；.各项材料晚交一次扣1分，有一次不交扣3分。4.工作不回报扣2分。A2计划总结5分学期、月度、周计划总结目标要明确具体可操作性强，有具体安排，具体措施，检查反馈总结细致全面。寒暑假招生计划要具体到天并公示。1.没有计划、总结者或不上交者每项扣5分；不及时上交扣2分；2.写的不详实扣1-3分：3.可操作性差扣1-3分；4.寒暑假招生计划要具体到天并公示，否则扣3分。A3电子档案管理5分指导、检查、落实各班级学生电子档案的填写。.未按时培训班主任扣3分；.不检查、反馈档案情况扣5分；.档案建设整体效果差扣2分；.学生信息不全或更新不及时扣2分A4接待工作10分着工作装、佩带校徽上岗，禁止穿超短裙、短裤，坦胸露背；客人来时应主动问好，注重礼仪；言谈自然、清晰、柔和、亲切，与人交谈一律用普通话。面带微笑，热情、亲切、友好：不得流露厌烦、冷淡情绪。.与咨询者发生冲突，每人次扣5分；.未做招生值班记录，每次扣3分；.空岗超过20分钟，扣2分；.家长投诉一次扣2分：.服装礼仪方面不符合要求,每次扣2分。A5学生接送10分认真做好学生接送工作，及时与家长联系，保证不漏接、准时、保证质量，做好学生的交接工作，并及时反馈家长意见。.做好接送工作的计划，否则扣2分；.合理充分利用车辆座次，否则扣3分；.不漏接、漏送，否则每人次扣3分：.确保师生安全，否则扣10分。A6来电来访5分做好来电来访记录，对家长反映的问题要及时处理及时反馈并及时告知家长。与人交谈一律用普通话：接电话先说“您好"，再报'枣庄现代实验学.不用普通话、不先说“您好”，再报“枣庄现代实验学校”每人次扣2分；.来电无记录、记录不详扣1-2分；

校3.来电反应学校工作要及时反馈相关部门，否则扣2分。A7学生入、退学流程5分入学流程：招办报名考试---学部意见-一录取一-财务交费--学部：退学流程：学部、学管处-一后勤、科研处等职能部门办理清理手续-一校长意见一-财务结算-一招办备案。请假或学生不在校落实备案制度。.违反手续办理每人扣2分：.学生不在校应按规定备案、上报，不报扣3分，迟报扣2分。A8招生制度档案15分根据不同时期，制定相应的招生政策，并与工资量化挂钩；及时落实招生政策。严格各届学生信息档案管理，分档要明细，存档要安全，重要档案要备份。凡新入学或退学的学生要及时建档或退档。各类宣传资料设计好、印刷好、保存好，不能浪费。.不断完善更新招生制度，否则扣2分：.招生不落实扣5分，落实不到位、不及时扣2分；.各届学生信息齐全、有备份，否则扣5分；.宣传资料运用合理，不浪费，否则扣3分。A9信息回访5分收集学生信息要定期回访，要有记录，有落实，有效果.不及时安排回访扣2分，无记录扣1分；.定期反馈情况，否则扣3分。A10学生情况调查10分每月一次对学生在校意见调查:调查学生数不少于10%；对教师辅导情况调查；生活后勤服务调查。每次调查要有定量、定性的分析报告，于大休开学的第一个办公会汇报。.不调查扣5分；.调查学生比率少扣2分；.没有调查报告扣3分，报告差、不及时扣2分。All电教保障10分.负责所有电教设备、设施、电教用品的管理、保管、维修和保养，及时更新补充。.负责学校网络、监控设施、设备的维护，保证正常使用。.每学期进行一次设备设施检查验收、清理归库工作，做好考核、评比及赔偿工作。.设备、设施、电教用品的管理、保管、维修和保养出现问题耽误教学或活动。每次扣2分。.网络、监控设施、设备的维护，出现问题不能按时解决扣2分。.每学期进行一次设备设施检查验收、清理归库工作，做好考核、评比及赔

偿工作。不做扣5分，做不好扣1-3分。借还手续不完善扣2分。仓库管理有漏洞扣1-5分。A12教育教学活动10分.每学期举行一次教师培训工作，使全体教师都能熟练掌握现代教育技术设备，并应用到课堂教学中。.定期举行教学评比竞赛活动，促进现代教育技术的广泛应用。.不培训教师扣5分；.对多媒体使用情况进行监督反馈，每周一次，否则扣2分；.每学期开展一次电教课或课件制作评比，不开展扣5分，效果不好扣1-3分；.每学期开展一次学生电脑竞赛，不做扣5分，做不好扣1-3分；（四）办公室主任考核细则项目具体要求评分标准A2履行职责10分认真履行职责，严格按照工作职责及要求从事工作，积极配合学校做好管理工作，各项工作的传达与安排及时准确，工作具有创造性，执行力强。强化工作回报制度，及时沟通协调。.工作的传达与安排有误，每次扣1分；.各项工作组织不得力、效果差，一次扣1分；.遇事推诿、扯皮扣2分；.各项材料晚交一次扣1分，不交者每次扣3分： 5.工作不汇报每次扣2分。A2计划总结5分负责制定出具体的实施计划。学期、月度、周计划有具体安排、措施。检查反馈总结细致全面。.没有计划、总结者或不上交者每项扣5分；不及时上交扣2分。.写的不详实扣1-3分；.可操作性差扣1-3分；A3常务工作20分整理学校各部门的工作信息，处理交叉管理事务，传达学校领导的各类指示、通知；督办学校工作计划所定任务及校长、行政会议做出的决议；接待外来参观、检查、考察人员，接待家长咨询，.常务工作安排到位、组织得力，否则扣2分；.教职工的电话号码在每年的3月、9月予以登记，否则扣3分；.每周五前督查办公会工作落实情况并

接待教职工咨询，管理电话；全校考勤工作的督查；协调与联办学校的相关工作；对学校执勤组进行评价打分；网络更新1次/周（周日反馈）；对各部门量化考核系统落实汇总1次/周；办公会材料督查、汇总1次/周；月度总结1次/月。汇报，否则扣2-3分；.主动协调、接待来校考查、检查工作，否则扣2分；.每周对全校考勤抽查2次,否则扣2分；.常规工作的质量差扣1-2分。.对执勤反馈评价材料不及时张贴，扣2分。A4人力资源10分招聘教职工，协调各部门之间的配合关系。招聘程序：部门报计划一人力资源组织应聘信息--科研处组织评委---校长面试一签协议。要多渠道、主动与大学、劳动部门联系，保证较充足的资源信息。教职工的职称评聘、校龄的核实、实绩师德年度考核的组织。.招聘会组织不力，每次扣2分；.不主动发布信息、联系相关单位，扣2分；.教职工的职称评聘、校龄的核实、实绩师德考核的组织要到位，否则扣『5分；.不能及时提供人力资源信息，扣2分。A5接待工作10分做好来电来访记录,对家长反映的问题要及时处理及时反馈并及时告知家长。与人交谈一律用普通话；接电话先说“您好"，再报‘枣庄现代实验学校会务等其他接待要准备到位，要主动热情。.通话不用普通话、不按先说“您好”，再报“枣庄现代实验学校”，每人次扣2分；.来电无记录、记录不详扣1-2分；.来电反应学校工作要及时反馈相关部门，否则扣2分；.会务安排到位，否则扣2分。A6校报、大事记载10分结合日常工作,记载和保存学校各方面大的活动和重要事项的资料，搞好大事记。每月月底集中整理纸质和电子档案后立卷归档。每月出一期高质量的校报。负责督促每周更新一次网页。.无记事扣3分，记录不全扣1分；.不印校报每次扣5分；质量差、迟印每次扣2分；.更新网页不及时，扣2分，其他部门不更新扣1分。A7文件及学校的公文（决定、决议、指示、通知、1.每出现一个错别字扣1分；

学校公文办理10分通报、请示、报告、会议纪要、计划、总结、条例、规定、细则、守则等均属公文）办理的管理要规范化、制度化。负责起草学校工作计划、工作总结和以学校名义下发上呈的文件、报告，及时处理上级来文，收集、整理、管理学校全部文件、文书。周计划办公会纪要的整理。.起草各种文件不及时扣2分；质量差扣1分；.上级文件要及时传达、收集等，否则扣2分；.办公会前组织汇报材料，会后要整理会议纪要，否则扣3分，不按时汇总与下发，一次扣1分；.大型活动、会议结束及时收集资料存档，否则扣2分。A8档案管理10分做好收集、整理、保管和统计学校档案（如图表、声像、图片、照片和其它各种方式和载体的文字材料）工作，并为各部、公司、处、室提供档案服务。严格遵守保密规定。遵守借阅纪律。立卷归档工作在六月底以前完成。.要按规定整理档案，否则扣2分；.泄密一次扣5分；.未按时立卷归档每次扣3分。A9文印室管理10分保持室内整洁，纸张、印成品要摆放整齐。做好资料保密工作。遵守文印工作规程。保证文印工作的正常进行，厉行节约，杜绝浪费，建立文印记录档案，日清、月结、期末汇总。负责组织全校文书资料的打印。.文印浪费扣3分；.要按程序办理，有审批、有记录，否则扣2分；3.实行每月汇总一次，每学期大汇总，并上报，否则扣3分；.要按时完成文书打印任务,否则扣2分。A10校车管理5分认真执行校车管理、使用制度。落实校车维修及燃油管理办法。负责租用车辆费用及报销费用的审核.按规定派车，否则扣2分；.出现违章每次扣2分；3.落实燃油管理办法，否则扣2分；.租用车辆及报销费用审核不认真细致，扣5分。（五）科研处主任考核细则项目具体要求评分标准方法A1认真履行职责，严格按照工作职责及要1.工作的传达与安排有误，每次扣1

履行职责（5分）求从事工作，积极配合学校做好教学管理工作，各项工作的传达与安排及时准确，工作具有创造性，执行力强。正常组织各种教育教学活动。强化工作回报制度，及时沟通协调。分;2.各项工作组织不得力、效果较差，一次扣1分；遇事推诿、扯皮扣2分；3.各项材料晚交一次扣1分，有一次不交扣3分。4.工作不及时回报扣2分。A2计划、总结（5分）学期、月度、周计划总结目标要明确具体可操作性强，有具体安排，具体措施，检查反馈总结细致全面。1.没有计划、总结者或不上交者每项扣5分；不及时上交扣2分。2.写的不详实扣1-3分；3.可操作性差扣『3分；A3教学业务督导（20分）对学部教师常规检查全过程指导、督查、定期抽查业务并提出整改意见和建议。对学校各种考试督导、巡查。1.每周至少抽查一次作业、备课、试卷等业务并反馈，否则扣2分；2.领导安排教师论坛，每周一次，效果好，否则扣2分；3.每日一次排名反馈并张贴，否则扣2分。A4成绩分析（5分）监督学部每次考试成绩分析，总结表彰；并及时提出意见和建议。每少一次扣2分A5推门听课（20分）科研处人员转听查课每日不少于1次，推门指导性听课平均每人每天不少于2节，有目的有重点地检查被听教师教学常规，即时指导、及时评课。.每少一次扣2分；.不评课扣1分；.日反馈时张贴排名表，否则扣1分。A6教研活动（15分）每周每人至少参加一次教研活动，提出指导意见；科研简报每月一份，双周五前完成并发到教师手中；确定科研课题，及时总结推广。每周一进行教师论坛，提前确定主题，组织论坛常务工作。组织全校公开课、教师培训。1.每少参加一次教研活动扣1分；2.不出简报扣5分，晚出一天扣1分；3.少组织一次论坛扣5分:组织效果差扣『3分；A7教改（20分）深入研究“导学用合一”的教学模式的操作，要阶段性总结，形成课改成果，1.不主动组织课改活动扣3分,组织效果差扣2分。

形成我校教改特色；对教研课改骨干重点指导：指导科研课题的开发和研究；抓好“赛课”促进教改。2.每月一轮“赛课”，少一轮扣10分。A8教师奖励核定（5分）按学校奖励方案对教师业务获奖审核。每月审核一次，并兑现奖励，不做扣5分；漏做一项扣2分；出现问题扣1分.A9应急工作（5分）服从学校的整体工作安排，做好各项应急工作和临时安排工作，使各项工作和谐统一且有序。学校安排的应急工作不能按时完成，每次扣2分；完成不好扣1分。（六）执勤校长考核细则项目具体要求考核细则办法A1履行职责（10分）认真履行职责，严格按照工作职责及要求从事工作，积极做好学校管理工作。各项工作的传达与安排及时准确，工作具有创造性，执行力强。强化工作回报制度，及时沟通协调。1.工作的传达与安排有误，每次扣1分；2.各项工作组织不得力、效果较差，一次扣1分；遇事推诿、扯皮扣2分；3.各项材料晚交一次扣1分，有一次不交扣3分。4.工作不及时回报扣2分。A2执勤记录（10分）认真填写执勤日志、反馈单，并做好交接。.不填写日志或反馈单扣5分；.反馈单张贴、日志交接不及时扣2分。A3反馈组织（20分）按要求组织日反馈工作，确保反馈纪律，反馈效果。工作有安排、有检查、有落实、有反馈。注意工作的延续。.反馈没准备、无备课扣2分；.教师纪律差、组织不力扣3分；.工作落实差扣3分；.反馈有缺席，不落实不张贴一人扣1分。A4教师执勤工作（20分）组织执勤教师的执勤工作，认真负责，分工明确，责任到人；工作时间不迟到、早退，确保执勤的纪律。.分工不明确、不到位扣2分；.执勤人员不执勤扣5分，迟到、早退扣2分；

3.执勤不认真扣2分。A5安全责任（20分）负责全校当天的安全管理。.每出一起安全事故扣5分；.学生逃校，一人次扣1分：.出现打架事件，扣2分；.三餐、路队、关键部位值勤不到位，每次扣1分；.出现校内骑车、抽烟等，扣1分。A6解决问题（10分）值日校长走动办公，至少发现并解决一个问题，作好记录。不做扣5分；做了但无记录扣2分。当天没做完要做好交接并督促完成，否则扣1分。A7考核执勤教师（5分）根据执勤实际情况对小组成员进行排名。月末评比奖励。.不排名扣2分；每月张贴一次评价，否则扣3分；.评价不客观扣2分。A8应急工作（5分）服从学校的整体工作安排，做好各项应急工作和临时安排工作，使各项工作和谐统一且有序。学校安排的应急工作不能按时完成，每次扣2分；完成不好扣1分。（七）教研组长考核细则考评内容考核要求评分标准考核方法A1师德建设（5分）加强师德修养，遵守教师职业道德，团结同志，互相协作，关心学生，爱岗敬业。1.组内闹不团结，发生吵闹且影响较大者，每人次扣1分；2.组内人员出现不顾大局不服从工作安排无理取闹的每人次扣1分；3、因体罚或变相体罚学生影响较大而受到学校及以上部门处理的，每人次扣2分。各处室提供A2履行职责（5分）认真履行职责，严格按照工作职责及要求从事工作，积极配合学校做好教学管理工作，各项工作的传达与安排及时准确，工作具有创造性。1.工作的传达与安排有误，每次扣1分； 2.各项工作组织不得力、效果较差，一次扣1分；3.各项材料晚交一次扣1分，有一次不交扣5分。1,查平时记录；2、查上交材料记录。

A3“•划、总结（5分）计划、目标要明确（公开课安排、研究性学习、校本课程、课题研究、“结对子”安排、学科竞赛、活动等），订出周活动具体安排、具体措施，总结细致全面，可操作性强。.没有计划、总结者每项扣5分；.写的不详实扣13分；.可操作性差扣1-3分。查材料A4教研组活动（20分）教研组活动每周一次，并能将活动落到实处，解决教学、教研问题，并有教研详细记录和组员出席情况并及时上交科研处，内容要保证四落实（时间、地点、内容、中心发言人）；反馈组织到位不迟到、有主题、有记录。.少举行一次教研活动扣10分；.无记录扣5分，教育安排不到位扣1-5；3.旷会一人扣2分,迟到早退一人扣1分。1.查记录；2.抽查。A5公开课（10分）组织本组教师参加“赛课”活动，带领全组教师听课，课后及时评课，教师打分不得出现两次及以上雷同分值且差距在0.5分以上。并将出勤评价情况上报学部。每月至少2次公开课。.每少组织一次扣3分，安排不得力，效果差每次扣1分；教师不按要求打分每人次扣0.5分。.每少讲一人次扣2分；3.不按计划执行的每人次扣1分（特殊情况除外）：4.没听研讨课而参加评课每人扣1分。1.查记录，看安排：2座谈。A6常规督导（20分）每周按要求对本组教师的作业、听课记录、理论笔记、备课进行检查，有检查结果，发现问题及时帮助改进并写好检查记录交学部。每周对本组教师的备课进行数量和质量查阅并签字，指导并帮助教师改进备课，使备课具有实用性。.每月少查一次扣5分，查后上交检查记录，无记录扣3分；.每周备课少签一人次扣1分；.学校抽查常规，发现检查记录和备课签字有舞弊现象每人次扣5分；4.检查结果及时公布反馈，不及时扣2分。1.查业务检查汇总：2.抽查业务。A7课改（20分）结合课改确定本组课题研究，深入研究“导学用合一”的教学模式的操作，要阶段性总结，形成教研组课改成果。每周至少培养2名课改标兵。.教改积极主动，否则扣5分；.形成教研组课改材料，否则扣5分；3.课改标兵培养，少一人扣5分；4.课改活动表现一般扣2-10分。查资料

A8听课（10分）严格按照学部安排参加指导听课，作好听课记录并对教师给以指导，帮助改进，积极帮助青年教师提高课堂教学水平。1.不少于规定听课节数，少一个扣1分；2.听后对本学科组教师给以指导，听后不指导发现一次扣2分;3.记录不详扣0.5T分；4.每一人造假扣5分。查听课记录A9应急工作（5分服从学校的整体工作安排，做好各项应急的工作，使各项工作和谐统一且有序。学校安排的应急工作不能按时完成，每次扣2分；完成不好扣1分。查工作记录。A10各种获奖加分根据教师量化条例教师各种获奖量化分加到教研组按教师获奖量化分加科研处提供评比运用1.一月总结会对优秀教研组进行表彰：2.月度成绩累加，期末评出优秀教研组颁发荣誉证及奖金。由学部组织月度考评汇总：科研处进行学期督导汇总，本校统一表彰奖励。（八）幼儿园长考核细则一、首先不说不做对本园不利的话和事，不在教职工面前谈学校领导或其他部门的事，不将情绪带到班上（10分）。园长及助理合作要注重交流，有话当面说，有事当面提，不在背后议是非。并保证每周至少两次坐在一起交流工作，且有记录，每次交流时间不得少于半小时（5分）。二、工作做到分工不分家，所有需要修正或补充的事都要两人都同意才可以做，大事需报总园长批准。如有一方不知情而造成严重后果，将对其处100分以上的罚款。对于所分管的工作一定要多思考、多落实、多检查、多创新。对于不分管的工作如发生不良后果，将根据情节进行连带处罚。三、对于园内出现的一切安全事故，都要在第一时间内进行及时上报、跟踪处理。事故分析和处理结果不过夜，并以书面的形式上报办公室，否则按执行力不当执行处罚。对于普通事故连带10%,严重事故报学校处理。四、园长班中外出不管公事私事都要上报上一级领导，一经发现未经允许私自外出或早退、迟到的，一律按旷班处理，并累加记录。一学期内发现三次以上将报学校处理或给予免职。五、对于园内工作如需与领导商量，一定要先跟总园长汇报，如总园长无法解决该问题，经允许后方可报上一级领导，否则视为越级上报（20分）。六、对于离岗及当月请假超过五天的人员，园长要在第一时间内以书面的形式上报财务。对于离岗人员还要注明应扣罚的流失情况，离岗人员来园办理离岗手续的，园长要在其离岗表上注明该职工是否违约，如因本条规定未做到而造成后果，将由负责园长承担。七、节假日如按排园长值班，需提前上报总园长批准，否则按休班或请假处理。八、园长请假的同普通教师扣工资的方法一样。九、各园教职工的考勤一定要严格按照考勤要求进行填写，不得出现空档现象，并在合计中同样标出事、婚、丧假、休班、旷班、早退、迟到等，如发现不按规定填写的，每例每个负责人扣0.5分。第三节部门量化考核细则一、对各幼儿园整体考核说明为加强两园统一管理，及时了解各园每月的各项工作情况，促进各园管理、教学及后勤的各项工作的开展，组织两园教师互相学习、互相评比，进一步完善月末考核的办法，根据两园提出的考核建议，结合幼儿园实际情况，秉承学校管理思想，现将考核办法公布如下：一、基本规定两园实行月考核制度，每月大休前对两园部分工作进行考查评比，每月由负责人在考核前提前两天与学校分管领导沟通考核内容及具体方法，提前一天通知各园考核时间与考核内容。二、考核范围实行定项考核和不定项考核两种相结合的办法，即提前一天通知考核定项内容，不定项内容随机抽查。对各园的管理、教学、档案、卫生等各项工作进行检查考评，每月检查2至3项大内容，学期末全面考核。三、考核反馈每月考核必须评出名次，不得有并列现象，如发生并列现象将由评委根据被考核人的考核情况商定后评出名次。各园进行公布并上报学校。四、考核要求各园园长、月考负责人及参评评委，一定要严格执行考核规定，遵守公平、公正、公开，放正心态，不得存有侥幸和包庇现象，如发现违规、不配合考核或包庇现象，将给予通报批评。本规定如有修正或补充之处，由各园园长共同商议更改。附：定项考核评分表（评委打分保留小数点后一位数，各园平均分也保留小数点后一位数）五、考核标准.卫生50分：评委要对发现的不足之处及时提出，每发现一处扣0、5分，没有及时指出的，不得私自扣分。.档案50分：每园抽查档案十个，由评委自由抽取，档案填写标准枣园按市级标准执行,高新区园按省级标准执行。每发现一处不符合标准的现象扣0、5分，评委要对发现的不标准的地方及时提出，没有及时指出的，不得私自扣分。.教学成果100分：教学中的各学科内容，每次抽选一样的年级一样的内容进行评比，对于教学活动也抽选一样的课题进行组织教学，如英语本月选考中班英语，两园都考中班英语，如主题课堂教学，本月抽选大班的第二主题的第三次主题的第一课时，两园被抽中的教师都讲这一课。英语和识字考核，单字考核一个字不会读扣0、5分，短文或句子考核，一篇短文或句子不会阅读的扣1分。以当月计划中设定的目标为准，每次抽考十名幼儿（包括新入园幼儿）对于幼儿不会的地方也就是给予扣分的地方，评委一定要向本班教师说明扣分的地方。附：量化考核细则考核内容计分标准考核得分保教工作管理（25分）1.有保教工作管理网络，工作分工明确。团结协作、作风民主（1分）。2.定期召开会议（1分）；各项工作有专人分管（1分）。3.年度：年初制定工作目标、各项工作计划和工作措施,各类计划相互衔接，整体性较强（1分）。年终检查目标任务完成情况，总结工作，表彰先进（1分）。征听意见，对园内各项规章制度修改完善（1分）。组织副园长、班主任的述职工作，进行民主评议（1分）。4.每年8月中旬进行优化教师队伍，科学合理组织上岗人员，聘任新班主任组织新的教学班（2分）。5.每半年：检查总结半年工作，制定下半年具体措施。进行教职工半年考核总结（2分）。

6.每学期召开一次家长会，加强家园联系，征听家长意见（1分）。组织一次民主生活会，向教职工征求意见，改进工作（1分）。保教人员职责明确，保教工作制度健全（1分）。定期检查考核有记录（1分），日常保教工作程序规范，不留管理死角（1分）；各项制度齐全，具有实用性和可操作性，能有效规范保教人员的行为（1分），执行情况有检查，有记录（1分）。7.月度：月初召开一次园长会，研究本月工作计划（1分）。月底召开一次园长会，研究规范达标，考核全园工作（1分）。每月召开一次餐厅人员会议。征求对伙食的意见，改进伙房工作（1分）。每月召开一次由副园长、班主任参加的班级管理会议，听取班级管理、安全教学、卫生保健情况，征求班级意见、帮助其解决困难（1分）。8.每周：召开一次园长办公会，研究本周工作（1分）。组织一次规范达标检查，由园长对全园进行一次常规检查（1分）。召开一次例会，总结上周工作，安排本周工作（1分）。每周不定时到各岗位进行工作巡查和督导（1分）。9.每天：巡查教职工出勤和上岗情况（1分）。巡查各班幼儿出勤及室内外活动情况（1分）。10.规范招生工作，体现教育公平。按规定招生、按年龄编班，严格控制班额，无超班额现象（2分）；做好学前教育登记工作（1分）。教育教学（30分）1.各班学期班务计划、德育工作计划、安全工作计划齐全（1分），有明确的教育目标，并能落实在主题计划、周工作计划、专项教育计划等各项计划中（2分）。2.课程设置合理，教材统一征订（1分）。园本、特色课程设置不片面迎合家长心理，不以此为由收取任何费用（1分）。3.幼儿园环境创设美观整洁，安全环保（1分）；园舍场地利用合理，布置富有教育价值（1分）。4.各班均有4-6个活动区角，设置合理，材料丰富，每周开展3—5次活动（3分）；区域活动计划体现在主题、周、教学计划中，能与教育主题结合，为实现主题目标服务（1分）；各班创设主题墙，体现师幼互动原则（2分），并根据主题活动的进展逐步丰富内容，为实现主题目标服务（1分）。5.每学年举办运动会或全园性娱乐活动、春秋游、亲子活动各不少于一次（2分）；参加教育部门组织的各类教育活动（1分），获县比赛团体前三名的依次得2分、1分、0.5分（市级3分、2分、1分，省级为4分、3分、2分，此项最高分4分）6.家长工作有制度、有计划、有总结（1分）；家长会、家长开放日、家园联谊活动一年各不少于2次，均有记录，有详细的文字、照片等资料（3分）。家委会参与幼儿园的管理（1分）：每学年班主任对本班幼儿家访1次以上，有家访记录（1分）；开展多种形式的家园联系工作（1分）；家长对幼儿园各项工作的满意度达到90%（2分）。保育保健（13分）1.在教育和管理上贯彻以人为本的思想，关注儿童全面、愉快、和谐发展方面有改革举措（2分）。2.一日生活作息制度科学合理，每天保证2小时户外活动时间，其中1小时的体育活动时间（1分）；户外活动场地科学利用，活动器具丰富，摆放有序，利用率高（1分），自制活动器具占30%以上（2分）；3.注重幼儿良好生活卫生习惯和自我服务能力培养，目标科学，措施有效（2分）。4.严格执行体检、消毒、传染病预防等各项制度，有幼儿严重伤害事故紧急应对预案和流行病爆发紧急应对预案（1分）；各类表册记录齐全（2分）。

5.严格执行《食品卫生法》，切实做好饮食管理，能为幼儿提供安全、合理的膳食（1分）；每周有食谱和每月有营养分析（1分）。教研与备课（17分）1.教研工作有制度、有计划、有总结，正常开展（1分）；教研活动有主题，着眼于解决实际问题（1分），有围绕园本课程和特色课程开展的教研活动（1分）；经常性地开展教师之间的听课（教龄10年以上的教师每学期不少于10次，教龄10年以下的不少于20次）（2分）；说课、评课和集体备课等业务学习活动每学期不少于4次（2分）。2.经常开展研讨课、公开课、汇报课、观摩课，对外观摩活动每学期不少于一次（2分）：每学期有4次以上园内教研观摩，做到有专人负责、有研讨内容、有解决策略，有活动记录（2分）。3.园长及助理每周保证半天以上深入第一线，并定期对保教人员进行业务指导（1分）。业务园长每周组织、开展1-2个教育活动（1分）。4.备课及时，认真研究幼儿和教材，各种计划格式规范，并有教学反思（2分）；幼儿园每学期进行两次备课等教学检查，并有详细的记录和检查情况小结（2分）。幼儿发展（15分）1.建立较为科学合理的幼儿发展评估体系（1分），幼儿成长记录档案使用率达到85%以上（2分）；能将信息作为改进工作的依据，采取有效措施进行针对性教育（2分）。2.幼儿形成良好的生活卫生习惯，具有一定的自我服务能力（2分）；对各种事物和现象充满好奇心，具有一定的观察能力（2分）：对教师预设的各项活动有认识和探索的兴趣（2分）；积极参加活动，掌握基本技能，动作以敏协调（2分）：有一定的安全意识（2分）。二、幼儿园教育教学量化细则（一）教学1、按时到岗，按所分配的班级上班，随意调课扣5分。2、环境创设根据课程及活动需要对教室内外进行布置，注意安全、合理、整洁、美观及幼儿的参与性。家园联系栏要美观、新颖，重实效性，向家长宣传的材料不少于两种,每月更换，检查时不到位的扣3分。幼儿美术、手工作品每周及时更换，次周一八点检查3分。根据班级周计划及时对区角材料进行投放、改变，每周检查一次3分。3、教具课堂每节课都要有直观教具1分。每周六8：00前上交自制教具一件参评3分。规定时间上课2分。4、教学计划每月累计上交班级周计划，每周一8：00检查周计划2分。5、教育组织按规定上课、入厕、饮水、排队、就餐按时，组织有序，每项2分，共10分。晨练、课间操迟到、早退2分，班主任、配班老师、保育员及时到位各1分共3分。未经允许不得擅自停止课间操或课间活动，发现一次扣3分。户外活动、区角活动有目标、有内容、与班级周计划相符2分，幼儿始终在老师的视线以内3分。（二）教案及教育笔记1、及时上交（2分）教育笔记、备课、会议记录、听课、业务学习、教研活动按周开展。2、对于需要个人自行撰写的内容，不得有抄袭现象，否则发现一例扣5分，并返回重新写。3、规范2分。（三）教研1、按时参加教研活动2分。2、每次主持教研会议的老师要充分及时，有积极性的教改建议报告2分。3、承担课题的老师每月要有示范课5分。4、教学有创新，课题有推广价值5分。（四）听课1、实行推门听课制度，教具、教学内容、教案与周计划一致4分。2、每月教师之间互相听课2节，并有听课记录，少一节扣2分，不属实的每节扣3分。3、业务及后勤园长每月听课比例分别为本园教师50%、30%少一节扣2分。弄虚作假者每节课扣4分。（五）此大项量化内容如当月内违反两次以上，量化扣罚将翻倍扣罚，下月重新记录。对当月内无违反本项量化现象的员工，给予3分以上的奖励。三、幼儿园常规管理量化细则（-）劳动纪律：（每人每月20分基础分）热爱幼教事业，不说、不做对本园不利的话和事，违者扣50分以内或建议学校处理。上班期间需着运动或职业装，休闲或运动鞋，配戴校徽。严禁穿拖鞋和高跟鞋,严禁戴耳坠或大耳环、不能留长指甲，不能染指甲，头发不得披肩，洗头发请避开上班时间，保证在班中不留披肩发，违者每项扣3分。迟到、早退5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，依次类推每推迟五分钟增扣1分。满两小时视为旷班一天。教职工要按园内要求签到，不签者视为旷班，代签、补签或不诚实签到者责任人各扣5分。请假。必须本人提前至少半天请假，当天请假者除扣量化分外，另扣5分。保教人员需跟班主任请假，经班主任批准后方可向园长请假。两天以上向总园长请假（含续假者）。当月请假五天以上，工资暂缓发放，请假连续一月以上者，视为待岗。请假回园上班第一时内向园长消假，未消假之前按请假（或旷班）处理。请假一小时以内扣2分，两小时以内扣4分，超出两小时按半天处理，半天以12点为界。当月累计请假八小时计请假一天。不请假或请假未批准而离岗按旷班处理，旷班半天以内扣20分，一天扣40分，两天以上上报学校处理。统一加班期间或会议、集体活动等，请假者量化加倍扣罚。会议、学习迟到5分钟以内扣2分，10分钟以内扣3分，15分钟以上按旷会处理，每旷会一次扣5分，会议期间手机响扣2分。上班时间干私活、看与业务无关的