食品有限公司员工手册

PAGE24-滨州市康利来食品有限公司员工手册凝聚开拓负责创新滨州市康利来食品有限公司公司简介康利来食品有限公司始创于1994年，座落在黄河三角洲新兴城市——滨州，是一家专业生产中秋月饼、中西糕点、生日蛋糕、烘焙面包、西点等产品的食品企业，现拥有3000多平方米的生产工厂和连锁店，产品销售网络遍布滨州市区各个角落。公司发展以市场为导向，以产品质量为根本，以现代经营理念为指导。不断完善与创新，努力打造企业发展成为烘焙行业的知名品牌。同时康利来食品有限公司利用自身的技术优势，顺应社会发展潮流，全心全意打造高品质、健康、美味产品，主要有：口味传统地道的老婆饼，时尚美观的慕斯蛋糕和生日蛋糕，富有特色的传统美食枣糕等。现代化的管理及卓越的烘焙技术，保证了康利来高品质的食品质量。“取之社会，回馈社会”是康利来食品的社会价值观，公司本着“共同发展，齐创佳绩”的经营理念，要求员工凝聚、负责、诚实、上进、务实、开拓。全体员工表现出了极强的凝聚力和向心力，公司更树立“一切以顾客为中心”的服务理念，努力打造一流的产品和服务为公司的质量方针，杜绝一切不合格品流入市场，实现向零缺点挑战，与此同时公司还注重企业文化建设，树立“以人为本”的人性化管理方针，努力提升员工各项福利待遇，与此反映出了公司特有的企业价值观和企业精神，渗透出企业文化的全部活力。康利来食品生产车间以一流的生产环境、一流的生产设备、一流的生产技术和资深的烘焙师傅以及完善的配送网络，全心全意打造高品质、健康、美味的产品。康利来的发展，更坚持用最好的生产原料，秉持“样样新鲜，款款出众”的品质，不断开拓、创新、发展，相信有您的支持和合作我们将会做的更好！！！为此我们一直在努力着诚实正值公平公正合理负责公司培训目的公司培训目的一、帮助员工实现个人职业目标，即最终帮助男员工成就一生的事业，女员工实现自我独立的人生目标（独立能力）。二、社会竞争激烈，大家随时会被淘汰。希望全体员工有强烈被淘汰的危机感，敢于面对竞争。为此公司会尽可能，尽最大力度的进行培训，帮助员工提升个人竞争力。消除害怕挑战困难的心理。但更需要的是员工个人的努力，也只有自己才能帮助自己。三、改变盲目的就业观念，树立正确的择业观，为自己做好职业发展前景设计，增强进取心和责任感，明白不进则退的道理。四、培养员工自觉的学习和正确的思维方式，即明白事理，并能以此作为日常生活及工作的方式方法。在做事的过程中，即团结合作过程中，提高团队精神，团队凝聚力。锻炼自己的理解、判断、反应等各方面的综合能力，提升管理能力以及思维能力。五、通过培训，培养员工逐步树立自信心和自豪感，有勇气，有胆量，并激发出强烈的创新意识。六、公司培训员工的第一个目的是为了公司着想，第二个目的是为了员工。公司在运作的过程中，首先为的是康利来的每一名员工。最终让员工深刻理解“为别人着想即是为自己着想”之内涵，实现员工和公司的共同发展及成功。公司培训纲领（一）公司培训纲领（一）个人而言，参加工作：个人而言，参加工作：■第一是为了自己，为自己的生存、家庭、前途、未来、成就感、满足感、自豪感。■第二才是为你所在的企业。■做出你的成绩，做出你的贡献就是为社会服务。■在做事合作过程中，要会为别人着想。深刻理解“为人着想即是为自己着想”的含义。公司培训纲领（二）公司培训纲领（二）▲▲为人诚信、正直、有责任心。▲与人沟通，处事，管理能力。▲专业知识过硬。▲工作中的表现是差、一般、良好、还是最佳员工，就要看对工作能不断有创意、创新、好的工作方法来衡量。公司管理程序为了让员工行使自己的正当权利，发挥自己的才能，开发内在的潜能，使每一位员工能在公司更好的培养、发展自己。同时加强对人员的直接管理，合理分配、利用劳动力。特此：部门级别做事程序上级对下级在相互尊重的基础上，应言传身教，公正合理，做好模范作用，敢于管理，让下级真正佩服自己。服从管理，听从指挥，不服的或屡教不改者，作为上级应有明确的决定，是否给予改过的机会或不能留用。作为上级应以教为主，适当给予改过机会。下级对上级在尊重上级的同时还应服从上级的管理，接受上级的工作安排，并按质按量完成任务。对于上级交待工作事项存在不同看法时或不能接受的，可向上级说明自己的看法，想法、说清楚情况，让上级接受或采纳（必须服从在先）。当上级仍坚持自己的做法时可向更高级领导反映，直至公司直接领导。原则上是不越级的汇报情况。作为下级，应配合上级做好每一项工作。反映情况时应实事求是。同级对同级相互尊重对方的同时，以商量的语气方式交谈，各自提出见解，共同接受更好的方法而采纳，若有各执己见的，可向直属上级反映情况，以便公平合理解决。异部门员工沟通相互尊重对方的同时，以商量的语气交谈，各自提出自己的见解或解决方法，如遇到意见达不成一致的，应反映给自己部门的管理人员，让自己部门管理人员相互沟通解决，沟通中应以谦虚的心态接纳对方的意见或建议。具体程序标准：第二程序(不服解释)第一程序员工有意见或建议第二程序(不服解释)第一程序员工有意见或建议eq\o\ac(eq\o\ac(○,1)意见或建议eq\o\ac(○,2)组长或领班员工eq\o\ac(○,2)组长或领班员工组长或领班员工eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,2)第三程序(不服领班解释)第四程序(先写报告)第三程序(不服领班解释)第四程序(先写报告)eq\o\ac(eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,1)员工店长、经理员工总经理员工店长、经理员工总经理合理解决eq\o\ac(○合理解决eq\o\ac(○,2)注：①上诉②解释、解决③当面说明不服，要上诉，但要尊重服从在先公司制度和岗位要求一、员工职责1.认真贯彻和执行公司的工作方针，努力学习业务知识，不断提高业务技能和生产技术。2.服从管理和分配，积极配合和协助上级做好日常生产工作和服务工作。3.遵纪守法，爱护公司公物，热爱集体。4.对公司领导或自己上级领导布置的各项工作，积极配合完成，不得借故推诿。5.敢于承担责任，工作积极主动、自动自觉、吃苦耐劳。6.遵守公司规定的工作时间，工作时间不得办理私人事情，（如：看报纸、玩手机、听音乐、接听私人电话等）个人物品严禁带入工作场所，（个人物品指定区域存放）。7.敢于向不良倾向做斗争，员工之间团结友爱。8.熟练掌握本职工作的工艺流程和服务技能，并在工作中积极发挥自身特长。不断提出自己好的工作建议和创新思想。9.因行业的特殊性原因，逢节假日和法定假日不能休班，休班请假应由公司根据生产或营运情况合理安排。二、员工入职须知：为规范新入职员工的管理，适应本公司快速发展的需要，新入职员工聘用前须知具体情况如下：1.应聘员工必须遵纪守法，身体健康，愿意从事食品烘焙行业发展或具有一定的文化知识以及技术特长，如会制作（面包、裱花蛋糕、糕点、干点等）2.应聘员工必须持有身份证、健康证。3.应聘员工必须服从公司的工作分配和调动。4.应聘员工在入职后营业人员实行一个月的试用期，技术学徒工3个月的试用期，在试用期间根据试用情况作出正式使用决定。5.应聘员工在试用期间月薪，有技术特长的经技术总监或生产厂长面试后决定给予底薪，技术学徒工为800元/月（包食宿），第二个月1000/月（包食宿）。6.应聘员工来公司应聘需带好1寸免冠照片2张、身份证原件和复印件2张、学历证明。7.应聘员工应聘所持证件必须真实，否则造成一切后果自己负责。三、员工试用期要求：1.员工思想品德过硬，能吃苦耐劳，服从公司分配，努力学习业务知识，虚心向师傅学习，工作认真负责。2.遵守公司的各项规章制度以及所属部门的规章制度。3.发挥本人的技术特长，做好自己的本职工作，积极协助管理人员搞好工作，服从管理人员的安排。4.遵纪守法，团结同事，争取早日通过公司技术等级评定，做一名合格的员工。四、员工岗位技术评定标准为加强对公司员工上岗，定岗的管理，跟上公司发展的步伐，对新入职员工在试用期（一个月）后，实行适合岗位的技术评定，按评定结果安排新入职员工工作岗位，分别享受相应的工资待遇。评定分为四大类：1.生产技术类2.营业员业务流程类3.收银员业务流程类4.店长或班长工作内容类。评定将根据这四大类，对员工的实践操作，理论进行评述结果，按A.B.C等级进行划分。等级划分，具体评定条件如下：1.员工应具有高度的职业道德，高度的工作责任心，具有一定的文化知识。2.员工需了解面包、裱花蛋糕、西点、干点的制作等一系列工艺流程，并能规范完成操作。3.熟练工、包装工、学徒工必须满6个月以上才有资格申请参加技术评定。4.等级评定采用记分制，即：A级90分（含90分）以上；B级80分—89分；C级60分—80分.面包制作：A能正确使用公司的原料配方。B做到投料合理，计量准确。C做到加水一至二次完成。D面团面筋形成后，不沾手，软硬适中。E搅拌出的面团温度在26摄氏度上下1摄氏度。F操作手势熟练，能制作公司各种产品。G全面掌握面包醒发过程，温度35摄氏度，湿度80％。H面包表皮有湿度，手感好，有粘感，表皮不干。I掌握烘烤各种面包的最佳温度和时间。J色泽金黄色，形态好，口感有弹性，不粘牙。蛋糕胚子、干点A能正确适用本公司的原料配方，做到投料合理，计量准确。B能正确按照操作顺序，做到落模投酱准，动作快，模具净。C能正确操作三种以上制配方法。D全面掌握蛋糕胚子烘烤温度。E做到组织细腻，气压均匀，无粉状，无杂质，无糖粒。F烘烤出成品色泽金黄。G成品口味甜、香、软滑、有蛋奶香味，无异味。H能正确操作三种以上干点制作。裱花蛋糕、西点操作A能正确使用本公司的原料配方，做到投料合理、计量准确。B严格按操作流程和标准时间打发鲜奶油。C做到调色准确、淡雅、均匀、鲜奶油不起泡。D制作花边细腻、有立体感。E制作生肖或花真实生动，相似度强。F涂抹果膏、摆放水果或巧克力装饰准确，位置恰当。G果膏写字大小协调，字体端正，艺术感强烈。五、考勤管理规定为完善人员上下班时间，提高车间工作效率，培养养成良好的营运纪律，特制定此规定：1.所有人员必须按规定时间上下班，迟到一次罚款10元，早退一次罚款10元。2.上班时间严禁随意外出，特殊情况的确需要外出的，必须经管理人员批准，并做好相关登记，否则罚款10元/次。3.车间员工休假，各班组班长安排上报生产厂长，门店员工休班，门店店长安排上报营运经理。否则按旷工处理，旷工一天扣三天工资，连续旷工三天，做自动离职处理，不予以发放工资。4.员工辞职必须提前30日提交书面辞职书，经公司领导批准后方可离职，未按要求提交书面辞职书，公司不予以发放工资。5.所有员工在离职前必须交接好所有工作，培训好新学员，否则不予以批准离职。6.生产员用餐时间，必须按规定时间执行，否则按早退处理。7.所有人员按规定时间上下班，上班时间完不成生产任务，应主动加班完成，不计算加班工资。因特殊因素导致的加班，经生产厂长考核后方可计加班工资。8.车间因特殊原因，的确需要加班的，必须提前上报生产厂长，生产厂长考核批准后，方可计加班工资，否则做无效加班。9.上班时间严禁随意拨打和接听私人电话和手机登录QQ聊天，否则罚款20元/次，屡次不改着加倍处罚。10上班时间严禁听手机音乐、MP3、收音机等，否则罚款10元。11.所有人员必须服从工作安排，尊重领导，严禁带情绪工作，严禁顶撞上级领导，否则罚款50元，屡次不改者开除处理。六、卫生管理规定为完善康利来食品有限公司卫生管理，培养良好的卫生习惯，预防产品因卫生问题而导致不合格，特制定此规定：1.全体工作人员上班必须穿统一工作服；车间戴工帽、方可进行生产作业。2.车间人员男员工不得留长发，留胡须；女员工长发必须盘在工作帽内，不得留长指甲（指甲长度不得超过1毫米），不得化妆、戴首饰。3.员工工作服、工帽必须勤洗勤换，并保持洁净、整齐。4.生产场所保持整齐、干净，地面无污水，无杂物，生产垃圾指定位置存放，并每日清理。5.生产设备、工具，使用完毕及时清洗，定期维护、保养，时刻保持洁净。6.操作台保持干净整洁，生产中不使用工具，原料严禁放入操作台。7.严禁穿工衣，工帽做一些和生产无关的事情。8.下班前各责任区地面、设备、工具，必须打扫干净，工具放回原位。9.生产设备、工具出现异常必须立即停止使用，及时上报，否则导致设备损坏，由责任人赔偿。10.生产原料、辅料摆放整齐，盛放原料器皿定期清洗，特殊原料必须按要求存放。11.成品、半成品、生产原料，必须分开存放，防止产品交叉污染。12.个人物品指定位置存放，严禁随意乱丢乱放。13.严禁偷吃生产原料、成品，否则罚款50元/次，严重者罚款200元，屡次不改者开除处理。14.严禁在车间和营业厅内闲聊，吃零食、用餐、抽烟和打闹，车间和营业厅内抽烟者罚款50元。15.严禁随地吐痰，随意乱丢垃圾。16.严禁浪费生产原料，因工作不按工艺流程、马虎导致产品不合格，责任人必须按原价记账买回。17.下班前必须关闭设备电源开关，燃气阀门、水笼头、窗户、电灯，否则罚款10元/次。18.车间全部卫生每周一必须进行全面大扫除，周二卫生大检查。各种设备、烤盘、工具、地面等全面清洁。19.加工成品，直接接触成品必须要戴一次性手套，否则罚款10元/次。20.下班前或用餐前必须把工作台收拾干净、整齐。七、处罚条例为加强公司的管理，切实维护公司形象，对公司管理成员及全体员工不规范操作和违反规章制度将予以处罚、警告或辞退，具体如下：1.工作员工的操作卫生A工作中应岗位的要求，不穿工作服、不戴工作帽、不戴口罩者（特殊岗位），罚款10元。B生产操作严禁戴戒指，涂指甲油，留长头发，长指甲（长度不能超1毫米），否则罚款10元。C经公司管理人员组织大检查，门店或生产车间出现脏、乱、差、物品堆放不整齐，对门店店长或生产车间责任班长罚款30元。D凡检查发现放半成品或成品的食品箱直接着地，将对店长或车间主任及违反操作的员工罚款，每人罚款10元。2.产品质量：A凡检查发现产品产品销售时短斤少两，将对门店店长罚款50元，造成顾客投诉的，罚款100元，特别严重的根据情况进行罚款。B凡检查发现门店销售产品超重，（产品超重比例10％以内，将予以口头警告。超重在10％以上，将按以下具体标准对门店进行罚款），具体办法如下：超重：15克—20克罚款20元20克—40克罚款40元＞40克罚款80元C凡发现违反工艺操作流程，生熟食品堆放在一起的，车间的将对车间班长和操作员工各罚款10元。门店的将对店长及操作人员各罚款10元。D凡抽查发现超保质期和变质产品在货架上销售，将对门店店长罚款50元，造成后果的将视情节轻重处罚和处理。E操作人违反工艺流程，人为因素造成产品质量问题，如烘烤时间过长，打面，西点打坏、做坏等，造成产品报废的或折价销售的，将折算金额由责任操作员赔偿。F每月盘点必须认真准确，凡经查实，虚报盘点数量，盘点过程中弄虚作假等，将对责任班长进行罚款50元，并重新盘点。G凡发现滥用，乱贴产品价格、价格牌、生产日期，将对班长和操作员分别罚款20元。H收银员收假钱、找多钱、自己当班班次少钱，收银员自己赔偿。I偷盗公司营业款、公司商品、原料等罚款300元，并还回偷盗物品，严重者开除并送公安部门处理。3.劳动纪律A凡迟到、早退、随意离岗者，罚款10元。B凡违反公司规章制度者，公司将根据该员工违反情节轻重，给予处罚或警告。C工作中无正当理由，拒绝上级合理的工作安排，干扰他人正常工作，将处以30元罚款，屡次不改者开除处理。D车间各班长、店长、员工休假或有事不向公司请假批准，将按旷工处理，旷工一日扣三天工资。E上班时间酗酒或在车间内用餐（烘烤岗位除外）、抽烟、吃零食，罚款20元。（特殊原因需要陪客人喝酒的必须报公司批准）F发现与生产无关的私人物品以及食品在车间内存放者，罚款10元。G偷盗、私吃、拿公司或所属门店内商品着，罚款300元，情节严重的报送公安机关处理。H凡经调查发现，虚报病假而请假者，罚款30元，当日考勤按旷工处理。I发现考勤弄虚作假，属于车间的对车间班长罚款50元，属于门店的对店长罚款50元。J员工之间工资、奖金不得相互打听，凡经发现或投诉属实者，下月工资中扣除200元。K故意破坏公司设备、工具以及浪费生产原料或成品的员工，需照价赔偿并对此种行为罚款20元/次。L不按设备操作流程使用造成的重大事故，操作人负全责。M凡调查发现员工之间相互串通，散步和打击他人工作积极性，同时对公司生产营运造成严重影响者，除罚款300元外，还将予以辞退。N下班后，需关闭自来水、电源开关、燃气炉煤气阀门，检查发现没有关闭的，罚款10元。4.集体宿舍A经检查发现，宿舍脏、乱、差，将对宿舍长和当日值日员，各罚款10元。B凡经发现宿舍内有赌博、播放不健康或淫秽碟片、录像带，对责任人罚款100元，情节严重的送当地执法部门处理。C宿舍管理员对宿舍内赌博不制止或参与赌博的罚款50元。D私自留他人过夜的，罚款30元。（亲属或朋友来访需要过夜，必须向公司写书面申请批准）E经查实发现集体宿舍有男女混居者，公司将对当事人罚款50元。F晚上休息必须关灯，严禁在宿舍内大声喧哗而影响他人正常休息，经查属实，将对责任人罚款20元。5.管理成员：A凡员工反映管理人员在工作中发现问题不处理，讲情面，罚款100元。B管理人员在检查工作中隐瞒问题的事实真相，经查属实，罚款100元。C凡据反应管理人员利用工作职权，对下属员工发生吃、拿、要等行为，罚款100元。6.说明：A凡公司对门店或车间进行处罚，所属门店的店长或车间班长必须拿出处理意见或整改意见上报公司。B所有罚款都在工资中扣除。（扣除款项用来奖励优秀员工和公司福利基金）C对罚款不服者，须在5日内向公司领导书面反应，超过5日不在受理。D对所有罚款公司专门专项管理，全体员工有权随时查询罚款金额。员工通用守则第一章心态思想企业文化1.对自己认真、负责、自信、乐观。对工作敬业、创新、上进。对同事真诚、团结、协作。对上级实事求是，服从，尊重。共同营造一个愉悦的工作空间。2.管理人员必须具备的五种心态：eq\o\ac(○,1)积极乐观的心态：对工作积极，对工作中遇到的困难乐观、从容、严谨、敢于面对。eq\o\ac(○,2)主动热情的心态：待人主动热情、服务周到，和同事或顾客能良性沟通。eq\o\ac(○,3)专业务实的心态：工作中能从专业角度分析和处理问题，工作中实事求是，对工作兢兢业业。处理问题要从实际出发，待人真诚。eq\o\ac(○,4)虚心学习的心态：明白“三人行必有我师焉”道理，为人谦虚谨慎，学习的机会要用心把握。理解学有所用的意思。eq\o\ac(○,5)老板的心态：工作中要有主人公的意识，考虑问题能从公司老板角度出发，把自己当成公司的老板处理问题。第二章请假休假办理上岗离职1.月底前车间各班长报本班组《休假排班表》至生产厂长审核批准，无特殊情况按《休假排班表》休假。2.特殊情况休假、请假报各自班组或部门班长批准，班长再报生产厂长批准，批准后填写《休假条》。《休假条》必须准确填写休假时间（天数）、事由，直属班长签名，再报生产厂长签名后生效，生产厂长休假报总经理批准。3.休班必须提前一天办理手续，否则不予批准。特别情况的休假（如批准的休假时间内因突发事不能及时回来上班）来不及填写《休假条》，上班后必须及时补写。原因不属实的按旷工处理。4.婚假、产假必须提前一个月向公请假，按公司制度请假。5.休班前《休假条》必须经直属上级签字，上报到生产厂长签字批准后方可休假，各自部门管理人员在考勤表上必须注明休假人员的休假日期。《休假条》没经过直属上级和生产厂长签字的不能休假，否则按旷工处理。6.上岗条件A一个月的试用期满，经公司技术总监或生产厂长理论考核和实践考核合格后，签订《劳动合同》正式上岗，成为公司的正式员工，享受公司各项福利待遇。B一个月考核不合格者，经部门直属领导和生产厂长研究决定，延期15天到30天再考核，考核合格后，方可享受正式工待遇，考核不合格前仍按学徒工或试用期工资待遇。C再次考核仍不合格，视日常工作表现情况予以辞退。入职一个月内工作不满10天者（包含10天），不予以发放工资。超过10天按实际上班天数计算工资。7.离职程序A合同期未满离职，按《劳动合同》中相关条款进行操作。B裱花师、技术、管理和财务工种人员离职必须提前两个月上交书面辞职书。离职期间必须做好顶岗人员培训，做好工作移交手续。导购员、收银员、包装工、清洁工离职必须提前一个月提交书面辞职书。经部门直属上级签字，报各自部门经理批准后方可离职，否则不予以发放工资。第三章员工通用守则1.康利来管理方针：“质量是生命，卫生为根本，靠服务抢市场，一切以顾客为中心”。2.按时上下班，不得迟到、早退、擅离职守，不得穿着工作服做与工作无关的事情。上班时间严禁在车间或门店吃零食、抽烟、喝酒。不得听收音机、手机音乐。不得嬉戏打闹、大声喧哗，不得聚在一起聊天，串岗闲聊等。3.尊重和服从管理人员的工作安排，按时完成任务，不得无故拖延、拒绝或终止工作，遇到不合理工作安排，及时向领导反映汇报。4.节约用水、用电，爱护公物、损坏公物浪费生产原料，追究责任人责任。5.不能带情绪工作，带有情绪自行调整，管理人员应及时给予解决情绪的根源。6.上班时间严禁亲属或朋友探访。特殊情况如有亲戚或朋友来访，应在工厂大门口做短暂的交谈，不得影响工作和占用太长工作时间，严禁带入车间。7.全体人员要保持良好的卫生习惯，勤洗澡、勤洗头、不得留长发、长指甲（长度以1毫米为限），不得染指甲、染头发，不得涂抹其它带刺激性气味化妆品。不得梳怪异发型。个人卫生及物品随时保持干净，仪容整洁、精神饱满、口无异味，手上无污渍及首饰。8.员工必须穿戴统一工作服、工作帽、工作鞋、胸牌、领结、包头等，并随时保持干净。个人物品、用品、杂物严禁带入生产车间内。工作服整齐干净、清洁、无皱纹、破角、破边、污渍。衣口衣领清洁，内衣不外露，不得穿拖鞋、赤脚上班。9.男女生宿舍卫生，严格按值日表打扫，保持干净。10.严格保密公司信息、数据、客户资源、客户信息及销售业绩，否则追究法律责任。11.认真遵守公司规章制度，严格按产品工艺流程要求工作。12.不得在工作场所用餐、吃零食、水果等，不得做违反《卫生管理规定》的事情。13.努力提升正确的人生观、价值观。第四章质量标准1.严格按照配料表的要求配料，需要称量的原材料必须用秤称量。成品、半成品、生产原料必须指定位置存放，戚风蛋糕类（蛋糕胚子）产品必须倒置。2.成品不可有污渍、污点及杂物，严格按《产品规格标准》加工，接触成品必须戴一次性手套。3.辅料（如葡萄干、核桃仁、花生仁等）必须洗净和挑出杂物后方可按配方标准投放。4.成品质量严格检查，不符合《产品规格标准》严禁销售。因工作不认真生产出的不合格产品，责任人买回。店面上货时发现不合格产品应及时退回给成品仓。严禁再上架销售，经理在店面货架上检查出不合格品店长买回。车间内检查出的不合格，责任生产员买回。5.店内产品保质期，现烤类从上货时间算起面包（24）小时，蛋糕（24）小时，超过时间必须促销销售或下架，否则一旦查出由店长买回。6.生日蛋糕质量标准A.胚子新鲜，循环及时，新旧分开，摆放位置按新旧标准摆放，并标注标识标签。裱花师在不确定胚子是否合格情况下，必须征得店长同意方可使用，否则对责任人一次罚款50元。B.胚子厚度：6cm～6.5cm，夹层为胚子中间，夹心为杂果，涂抹均匀，对应表如下：胚子尺寸8寸10寸12寸14寸16寸18寸杂果40～45g50～55g70～75g80～85g100～110g130～140gC.鲜奶涂抹厚度必须保持在0.6cm~0.8cm之间。D.生日蛋糕制作时间不得超过20分钟，营业员写生日蛋糕制作单，一定询问裱花师完成时间，方可下单给顾客。E.顾客如要求送蛋糕上门，必须准时或提前送到。特殊情况导致不能按时送到的，必须提前电话联系顾客，征得同意和谅解后方可推迟送货时间。征得顾客同意后必须按承诺时间及时送到，否则超1分钟罚款1元。F.生日蛋糕制作要掌握好鲜奶油打发、色彩搭配、主题创意、认真负责做好每个产品。第五章门店卫生标准 1.上班前先自查仪容、工衣、胸牌是否干净整齐，必用物品（如托盘、面包夹、食品标签、购物袋、零钱）是否准备妥当。2.工作过程使用工具及物品及时归位，随时保持清洁。3.工作台面时刻保持干净、整齐，无使用工具不得放入工作台。4.地面保持干净，有杂物、污渍随时清洁、清扫。5.使用设备随时保持清洁、卫生，设备存在异常及时上报，否则设备或物品损坏责任人赔偿。生产成品内出现机器设备零件罚款50元/次。6.下班前各个卫生区彻底打扫干净，盖好盖子。需要冷藏存放的成品或原料必须放入冰箱。7.店面、车间每星期一必须全面大扫除一次。大扫除注意事项：A各个卫生死角。B所使用设备工具，烤炉、发酵箱、打蛋机、打包机、开酥机等。C天花板、墙壁、地面。D门头招牌、墙壁、玻璃。E成品货架、托盘、面包夹、生日蛋糕展示柜。F裱花房蛋糕胚子架、车间成品货架、各个果酱桶等。G收银台抽屉保持干净整齐、成品货架柜。8.成品、半成品不得直接接触地面，使用胶筐必须经常清洗。9.下班前关闭设备电源开关、煤气阀门、关好窗户、水龙头、锁好门。10.下班前或用餐前各个责任区必须清洁干净。11.各个卫生区内，不准存放废物或不使用的物品。第六章优秀服务员守则1.有责任感、及主人公精神，遇事不得推卸责任，要以大局为重，懈怠等原因造成的不良后果，要勇于承担责任，有好的意见或建议及时上报。2.必须做到有亲和力的微笑服务，不能带情绪工作。3.工作时，有顾客在场杜绝一切与工作无关的行为，克服松懈心理，岗位工作全部做好后，应直立门口迎宾。4.行为举止，专业训练有序，办事有条理（不大声喧闹，不吃零食、嚼口香糖等）5.书写生日蛋糕订单完整，字体书写工整、清晰（订单无缺边、项目齐全、无涂改），书写内容为：a客户名称和电话号码。b蛋糕尺寸和价格c蛋糕款式和客人要求蛋糕写字。d客人要求取蛋糕或送蛋糕时间及地址。e接单时间和接单人签名。f客人是否付钱、付定金情况。6.裱花师对没有书写《生日蛋糕订单》的蛋糕严禁制作，否则自己买回。7.服务必须做到及时、全面、周到。A.放下一切手头工作照顾顾客，特别是有疑问的顾客，更应该放到第一位，直到顾客疑问明白、满意为止。对待顾客的疑问服务员应积极回答并给予解决。顾客进店5秒钟内，必须热情招呼，说出标准的服务用语：“您好，欢迎光临康利来”。B接电话要及时迅速，电话来电铃声三声内必须接听，接电话的标准内容：“您好，康利来X店”，通话结束内容为：“谢谢来电，再见”。接电话过程中称呼要多用“您”字。C顾客若要西点、面包、饮料等应在40秒内给客人拿到。D常规生日蛋糕现取，周一至周四不超过25分钟，节假日或周五至周日，不超过20分钟。E根据生意情况，应合理准备有应急成品生日蛋糕1～3个，以备生意高峰期用。生日蛋糕制作好，拿出裱花房要及时装盒。7.全面周到A当有几个顾客时，不可以只顾及一个而冷落其他人，应全面照顾。应注意：只要顾客未离开店面，我们的服务即未终止。挖掘顾客的消费欲望，不让顾客空手而归，此项也是优秀服务员评比的重要标准。B不准对顾客说不，如若当时没有顾客所需食品，可推荐同等味道或同等价格的其它产品或新产品。推荐方法以品尝为主，品尝后注意应将顾客对新产品的意见或建议及时反馈，配合好店长和车间进行产品的改进。C顾客在买好所需食品后，应再进行消费欲望的挖掘，着重推荐西点及新产品。D生日蛋糕市场潜力挖掘，应多征求顾客对生日蛋糕的建议或意见，及时反馈。尤其是新客户，应主要介绍康利来的经营理念（质量是生命）给顾客留下最好最深的印象，需要赠送会员卡的赠送会员卡。E当顾客在大厅等取生日蛋糕时，应得到服务提示。在顾客等取的过程中，至少得到一次蛋糕制作完成时间的提示。8.对自己高标准、严格要求，不断提高个人修养、综合素质和能力。多学习礼貌沟通技巧。服务标准用语为：顾客进门“您好，欢迎光临康利来”，顾客离开“谢谢光临请慢走”。生日蛋糕做好后，应主动询问顾客满意情况，收款后收银员应真诚的说“谢谢光临”。9.要熟知产品名称、价格、味道、特点，并向顾客介绍。帮助顾客选到最满意产品，不能随意报价，服务过程中应将产品保存注意事项告知消费者。10.多用亲切称呼，创康利来的特色服务。服务员要求：A乐观、自信、积极、主动、产品知识丰富。B表情亲切自然、大方，微笑甜美自然。C声音柔和清晰、准确，对顾客的疑问要耐心讲解。D目光友善，和顾客沟通应直视对方，不走神。服务过程中注意不能忽视小孩的服务。E站立笔者自然，不可叉腰，托盘要端平。11.严格遵守康利来各项规章制度，岗位责任和奖罚条例。12.成品及原料不可直接放置在地面。13.客人订生日蛋糕，标准服务用语为：A您好，今天是谁生日？B现在主推产品，简单明了介绍主推产品的特色。C根据顾客要求推荐给顾客需要的。14.介绍食品的标准：A介绍顾客关注产品的用料、特色，应简单明了，让顾客了解产品的精细和吸引力。B了解顾客的需要，并向顾客着重推荐。C根据顾客口气，重点向其推荐顾客关注的产品。D顾客购买后，应再适当介绍新产品、特色产品或特价产品，以刺激顾客的消费欲望。15.收钱时应双手接过顾客的钱币，并说收您＊＊元，应找你＊＊元。找零钱必须双手送到顾客手上，并真诚的说：“谢谢光临”。重点奖罚条例1.由经理级别检查到的项目，店长或车间班长未及时处理，无充足理由，店长或车间班长承担连带责任。2.工作处理不及时或不认真出现后果，由车间班长或店长和责任人共同承担。3.公司经理安排的工作要及时办理，如不能及时完成必须提前说明，否则交代的事项一项未执行罚款10元。4.出现顾客不满意情况，店长必须亲自及时处理。5.质量检查一定要认真，出现问题严格按制度执行。6.收银员休假，由店长负责收银工作时，帐目交接要责任到人，否则帐目错误两人共同承担责任。7.店长或车间班长自私不负责、不认真或处理事情不及时、不及时汇报、同一问题提出两次仍未改进，扣除店长当月工资30元。8.岗位缺人，店长或车间班长应安排人及时补上，或担当其岗位的工作。该岗位考核出问题，由替岗人承担。店内人手缺少要及时上报，招聘新人予以培训。9.工作推卸责任或责任划分不清，耽误工作等由店长承担责任，属于车间的由生产厂长承担责任。酌情予以处罚。10.员工带情绪工作调整不及时，车间班长或店长承担连带责任（员工处罚多少，店长或车间班长处罚多少）。作为店长或车间主任应及时帮助员工解决导致情绪低落的原因。11.报货下单不合理，造成浪费责任店面自己负责。12.店长或车间班长有权扣除当月提成奖金的项目为：A、没有积极的责任心，做事不顾及集体及员工的利益。B、做事不认真，同一问题一个月内强调2次，但未执行，不认真应付。C、处事懒散不及时造成不良后果。D、遇事欺上瞒下，不如实汇报，阳奉阴违。E、对待同事勾心斗角，挑拨离间，造成不良影响。13、店内或车间内固定资产损坏或丢失，店面或车间责任部门人员平分赔偿。14、管理人员或员工开发“新市场”，根据市场业绩进行提成。15、工作表现优秀，公司经理级每月开罚单扣项低于10项人员，公司给予奖励。发放优秀奖金50元。16、营业额或生产饿提高明显门店、班组或个人，公司给予奖励，此项作为店长、班长选拔和优秀员工评比的考核重要标准。17、能不断提出合理化建议，并积极试行有显著效果的，公司予以奖励50元。18、每月销售目标或生产目标额，以上个月总销售额或生产额数为基数作为标准，需修改的每月10号前必需上报；每月底的例会，作为店长或车间班长应通知本部门每个员工本月的任务数。19、门店退货必须及时退回成品仓，成品仓管理员验收数量后方可有效。否则追究退货门店或退货人的责任。任何退货都必须写好退货单，退货单必须写清楚退货原因（如变质、过保质期等）。损耗产品必须准确、及时上报。岗位程序每个岗位下班前卫生打扫必须合格，才能下班。店面每天应彻底清扫卫生，早班人员在中午清扫，晚班或下午班在上班前和晚上下班清扫。营业过程中必须时刻保持干净，随时脏随时清洁。店面上班第一时间查缺，补漏，重点查质量，半小时内整理完毕。每个岗位卫生，随时保持。员工奖罚条例1、迟到、早退一次扣10元（注：以康利来时间为标准），旷工一次扣三天工资（未经允许无故不到岗视为旷工），严重违反规定的开除。2、顾客投诉或找回变质食品，责任到人，一次罚50元，处理顾客投诉顾客不满意，原因在个人的一次扣10元。3、车间内吸烟一次扣50元。4、执行力度差，未能及时完成上级布置的任务且提前未上报经允许，一次一项扣10元。5、不服从安排的警告后不改正的一项10元。6、浪费一次一项扣10元，被丢弃的物品必须是：A、经检验后不能再用的。B、彻底用完的原料桶、鲜奶油盒等。C、下班前，水、电、气全关闭。发现偷窃、私拿产品、赠品的，罚款300元，情节严重的移交司法机关处理，同时开除。偷窃或私送产品优惠卡的扣发当月工资。顾客遗失物品占为己有的属偷窃行为。8、损坏设备及物品对应到人（无意损坏的，按产品进价赔偿，故意损坏的双倍赔偿）。如：电车等交通工具。9、康利来产品的工艺配方、数据及有关资料向外泄漏或遗漏者，一经查出，一次扣50元，情节严重者罚款500元并辞退。10、个人责任区内发现变质原料或成品，按浪费处理。处罚责任区负责人。11、带情绪工作或不在工作状态者，一次扣10元，造成不良后果的加倍处罚，店长或车间班长负连带责任。12、工作不认真，懒散拖拉或缺少责任心等造成不良后果的，最少扣10元。

13、新员工按标准培训否则店长或车间班长当月扣50元。14、合同期未满，有辞职者，必需提前1个月提交《辞职报告》，一个月的带徒培训期，当经理级验收合格后准予替换，工资结算给本人，否则工资全部扣除。店面存款回单或盘点不按财务标准执行，回单不符的罚款10元/张，单据内容不完整者罚款10元/项，盘点数比实际数额小，差额按会员价买回。

16、下班前不关水、电、气开关的店面，公司对责任人按浪费处罚。夏季空调温度在26度，中午12：0014：00停机，店内灯夏季晚7：30开，冬季晚6：00开，不执行者属浪费。17、住宿舍员工留他人过夜者罚款50元。18、宿舍晚上不定时关灯休息的，在宿舍内大声喧哗影响他人休息的罚款10元。19、管理层散布谣言，欺上瞒下，工作不配合，对员工声誉利益有损的一次罚款100元。20、中层或员工未按工作流程要求工作的，处罚责任人10元。21、员工在店内侧卧、伏案、睡觉、依靠在墙壁、门框、柱子、坐着为顾客服务等，发现一次扣10元。22、在工作场所看与工作无关的书、报或听收音机、玩手机、打私人电话、干私活等与工作无关的事情一次扣10元。23、工作时间手机应调成振动，响铃一次10元。24、固定的配额（如：工作服、抹布等），如在规定时间卫生不合格，经理级查到后要求强制换新，强制换新的由责任店长或责任班长出钱购买，标准为：工作服80元/件，围裙15元/件，口罩0.5元/个，抹布2元/个，高帽1元/个。25、外欠款回款不及时、坏账的，责任到人，店内店长承担，公司内的财务会计承担，按实际坏账金额罚款。26、店内短款，店长或收银员按实际短款金额赔偿。27、撕毁账目或私自涂改造假数据的一次扣50元，严重者按偷窃处理。28、营业额及底款不可动用，违反者按动用金额10倍处罚，营业额存入不及时，丢失或差错，由个人按原金额赔偿，账目及公司现有关资料、现金等不符的，私自带出的，一经查出，一次扣50元。29、生日蛋糕裱花不满意作品，必须重做，浪费的鲜奶责任人买回。30、公司经理或店长、车间班长对以下行为的员工有权向上级提出奖励：A、生产或服务中能满足顾客需要，以避免公司失去客户的B、能独立解决顾客与公司之间的重大纠纷的C、对增进公司与顾客之间情绪有具体实施的D、平常热心于公司形象维护，有具体实施的E、长期认真工作常获得顾客好评的F、为公司创造显著经济效益或降低成本，节省费用做出较大成绩的J、维护店的利益，避免重大事故或挽回较大经济损失的K、提出合理化建议被店面采纳，有显著效果的I、举报揭发破坏或偷盗公司财物及产品的M、制止不良行为对公司造成侵害的 店长考核及程序要求1.考核标准eq\o\ac(○,1)公司规章制度及领导安排工作执行的认真性、严格性。eq\o\ac(○,2)处事的及时性、灵活性（对员工、顾客、门店）。eq\o\ac(○,3)监督的严格性、原则性，尤其是质量监督和服务监督的严格性。eq\o\ac(○,4)做事的实效性，认真性。eq\o\ac(○,5)员工考核的系统性，严格执行公司标准化程序的工作流程。eq\o\ac(○,6)极强的责任感及认真态度，实事求是，不得阳奉阴违。2.店长的工作程序A逢周一开例会，要求和目的：a总结上周的工作，公布每天的考核结果，任务完成情况。提出问题的整改及执行方案或方法。强调本周的考核重点。表扬表现优秀的员工，批评表现差的员工。对批评员工不接受强词夺理的，上报直属经理。b每周一大家关心的问题通过班会讨论。员工提出意见或建议，店长及时记录并处理上报。并由大家评选优越点和不足点（说明原因，公布），对应月底优秀员工评选给予奖励。c公布本周考核培训内容及要求对应奖罚。d接近月底最近的例会，公布每人的销售或生产目标。e每周一安排本部门全面卫生大扫除。B周二：周一卫生大扫除不合格的开罚单处罚，并注明必须完成的时间及要求。直属经理周二查卫生、被查到不合格的项目，对卫生划分区域责任人进行罚款，店长负连带责任（即员工罚多少，店长罚多上）。C周三：对服务员培训或考核，并制订出下周培训考核计划。D周四：对裱花师培训和考核，并且报裱花材料和门店饮料、代买品等的要货单给原料仓库。E周五：店长制定下周的周计划，并按周计划严格实施。F周六、周日不安排工作，但周一至周五的工作没有完成的，利用周六、周日两天补齐。3.店长每天日程工作及要求：A7：30—8：30质量检查。12：00—13：00中班质量检查（店长安排人或亲自检查）。质量检查要求：手上戴上一次性手套，挨个食品认真检查，检查完毕后，做好检查记录单。（记录单内容：1.质量不合格产品名称、数量、不合格原因、处理方法。2.过保质期产品名称、数量、过期的原因处理方法。3.卫生或变形产品名称、数量、卫生或变形的原因、处理方法等）。B检查昨天要求必须卖掉食品是否卖掉，如有剩余立即撤下货架或打折处理。C列出今日必卖食品及明天必须卖食品（针对于快过保质期的产品）。D货架摆放陈列是否符合标准，做好记录。E产品价格牌是否对应相应的产品。F当日特价产品和新产品是否合格，并及时标示好特价牌或新产品宣传牌。特价产品是原价的（）折，新产品价格按标准、统一价格销售。G查看产品及饮料的缺货情况，并督促及时上货。H记录检查结果，填好质量回执单，并签名。质量检查表：a.今日必卖食品b.昨日必卖食品c.明天必卖食品d.摆放食品e.价格标签f.新产品、特价产品（名称、斤数）g.今日质量回执h.退回食品4.8:30—11:30，正常工作，重点注意工作过程的问题并记录，工作中对表现优秀的要多表扬，表现差的批评或根据所犯规定开罚单。同时注意新人学习计划是否完成，重点教或考核，并向车间报第二天产品要货，并及时上交营业额。5.11:30下班时，对下班员工的工作卫生区检查，不合格的进行处罚。整理到检查本子上或配合会计做好记录（上午把重点放到店面服务上）。6.15:30上班后先查质量，重点查今日必须销售产品并提醒。7.16:00—21:00把精力重点放到裱花蛋糕问题上，把生日蛋糕制作情况记录下来。8.店长安排专人负责产品上货，，店长或店长授权人负责对产品质量和数量验货，质量合格和数据正确验货人签名。如若错误应即刻反馈信息到车间成品仓库。签名验货程序：A.先查质量和数量（需要称重的用秤称量），将不合格产品退回，填到当日退货单上。B.上货到卖场货架，如有新产品不知道销售价格的情况下，应及时询问车间主任或公司经理。C. 货架上产品陈列要美观大方、整齐、干净卫生。9.20:00—21:00向车间报第二天要货产品制作单。10.店长每天营业结束下班前，对各个岗位卫生区全面检查一遍，对卫生打扫不合格的地方，应该提示、批评或处罚，关闭营业厅灯、空调、锁好门。11.下班前应做工作：A.统计当日营业额的账单、费用帐、盘点表。‘B.填好每天日报表。C.保管好收银机的营业额和底钱。12.每周日向成品仓报饮料、裱花间使用原料、工具等，由仓库统一采购和配发送货。总经理工作职责一、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议。二、组织实施公司重大决议、公司年度计划和发展方案、策略等。三、主持制订公司年度预算和决算报告；听取各部门经理工作汇报。四、拟订公司内部管理机构设置方案。五、拟订或批复公司的管理规章制度。六、代表公司对外签署公司合同和协议。七、定期做工作报告，审核财务报表等。八、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料。九、任免公司高级管理人员、部门经理等。十、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘。办公室主任工作职责一、全面主持并开展办公室工作;负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结；二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访;三、做好上传下达、下面情况上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报;四、处理公司的公关事务,接待客户来访,负责公司对外的联系工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动;五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料；六、负责公司资料、档案的保管工作；七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动；八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等；九、协助做好公司员工培训工作;十、完成总经理授权委托的其他工作。财务经理工作职责知识及能力要求1．具有会计学、统计学、财务管理、国际金融等方面的专业知识，具有大专以上学历和会计师职称；从事会计工作多年，并有丰富的财务会计管理经验。2．具有公司管理基础知识和经济核算方面的知识，能组织公司的全面经济核算，预订公司财务管理制度和各项工作程序与标准。3．具有预算管理、资金筹备、收入管理、成本管理、利润管理、内部审计等实际工作经验，能制定和审定各种会计报表。4．具有较强的组织领导能力，能正确处理财务会计管理中的各种问题。5．掌握国家的有关政策、法规并在工作中正确贯彻执行，坚持原则，维护公司和国家的经济利益。6．有协调工作能力，有培训能力，有一定的电脑操作能力。工作职责1.执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的财务计划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等。2.制订公司年度预、决算报告。3.监督全公司的财务管理及活动。4.负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行。5.编制公司员工工资、奖金、福利等报表。 6.监督部门会计人员、出纳的工作。7.对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。8.编制公司各项财务报表，财务计划，编制财务预算；负责处理财务会计工作，督导执行财务计划的实施，及时了解计划执行中的问题并解决实际困难。9.建立财务内部审计流程，执行内部审计职责。10.建立公司财政、税务、银贷、工商、统计对外良好关系；做好公司税务筹划，争取税务优惠，合理避税；负责财务会计年审工作。11.负责公司各种财务专用章、财务负责人专用章、法人章、税务专用章、税务登记、银行贷款卡、银行开户协议、银行印鉴等重要财务资料与物件的安全保管。12.负责公司所有资产、存货、资金、收入的安全，合理利用资金。13.负责公司保险业务，按政策做好续保、承付保险费及索赔工作。14.负责编制统计资料报表，为每月财务报表提供必要资料。15.按时编制每月经营预测、每月财务报告及每月财务经营状况完成情况报表；按时编制每月现金流量表，并按时向上级部门呈报财务报表。16.负责编制审核预提费用的记账凭证和预提费用一览表；审核督促并及时调整预提费用与实际费用之间的差额。17.督导各项财务制度、财经纪律和财金规则执行情况，并根据公司实际情况，制定有关财务管理制度和实施细则。18.负责编制月工资工时分析一览表、财务成果报告、经营情况分析比较表、全年预算表、库存周转报表等并报财务总监或总经理。19.审核采购招标合同协议，监督合同执行情况；督导成本控制工作，根据公司经营情况完善成本费用控制程序。20.审核账款的所有入账凭证和所附原始凭证，并核对应付账款报表是否与总账一致；根据公司资金状况安排款项支付。21.监控公司管理人员一切费用开支；监控公司管理人员对公司商品折扣权限执行情况。22.负责审核总帐主管所编制之凭证；负责总账的月底结账和每月的调账对账工作；负责审核总会计师出具之纳税报表、财务报表、财务分析等。23.负责公司员工工资报表的制作和审核。24.监督应收款回收情况；审核应收款帐龄分析表；监督管理层、销售部门担保情况；审核前台抵减收入的各项凭证，并及时将情况与日审、夜审、信贷应收员等岗位沟通，确保收入及时进账。审核备用金支出凭单，并在凭单上签字。25.检查督导外销和内销的收款工作。26.全面负责财务会计工作，检查员工考勤，检查员工工作态度。制订并执行培训计划，定期考核、评估员工，并向总监提出对员工的奖惩建议。27.负责财务部的安全、防火、防盗工作，确保安全。28.完成上级交办的其它工作。会计、出纳工作职责一、完成各项会计业务的工作；二、制订财务计划，搞好会计核算，定期提供数据、资料和财务分析报告。三、执行财经制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益。四、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理情况。五、严格审核原始凭证及帐表、单证，不做假帐。六、杜绝浪费及不合理开支。人力资源经理工作职责岗位职责1、建立和规范公司人力资源管理体系；根据公司发展战略，制定公司年度人力资源战略规划。2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、《员工手册》等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。4、负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法并积极听取和采纳员工合理化建议及受理投诉问题，并反馈给相关部门。5、负责建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性。6、建立人才储备库，做好公司各类人才的选拔及后备工作；负责组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。7、组织建立公司绩效管理体系，并推动执行，做好各岗位绩效考核工作，处理好员工针对考核结果的申诉。8、负责对公司的薪资管理、员工的劳动保护以及福利待遇提出规范方案并组织实施；根据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。9、负责处理各种与劳动合同相关的事宜。10、组织制定公司人力资源管理方面的各项规章制度，做到管理规范化、科学化；负责对公司各部门工作的考核及公司人力资源信息的上传下达工作。11、代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。12、加强对人力资源部内部工作的管理、督导、检查，定期召开例会，做好工作总结；13、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准；14、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况。15、完成总经理交办的其它事宜。任职要求：1、25岁以上，人力资源等本科以上学历，二年以上人力资源工作经验，能兼任部分行政工作；2、熟悉人力资源的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）；3、善于全面掌握经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强综合和协调能力；4、熟悉国家法律法规，具有相应法律、企业管理、经济方面的理论知识；对各项劳动法规政策及办理程序非常熟悉，具有丰富的实际操作经验；5、具有逻辑处理事务的能力，能够将多项并行的事务安排的井井有条；6、良好的沟通协调能力和人际理解力；7、为人正直、作风正派，具备良好的仪表、谈吐及气质。生产厂长工作职责一、领导搞好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各生产车间。

二、及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。三、全体员工工作服、生产器具管理，根据生产需要申请购置必要的生产器具，检查指导半成品、成品在生产周转过程中的搬运活动符合质量要求。四、抓好现场管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考核。五、协调各生产部门的工作，组织均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。六、主持召开月生产总结和部署会议，落实生产计划，确保100%按时、按量生产产品；参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。

七、管理协调生产部各部门间的各种事宜的沟通，有权修改生产计划进度，有权批准采购计划和供方间的计划调整。

八、总经理安排的其他工作。

九、对生产管理协调具体如下：

（一）负责食品生产制造管理

1.根据门店订单要求按交货时间顺序，安排生产，按计划要求的时间、数量、入成品仓库。

2.根据计划按排负责与公司各部门沟通、协调，按计划要求时间生产出入成品仓库。

3.负责对生产车间设备、人员全面管理。

4.负责外销产品的生产，确保按期交货。

（二）掌握整个生产进度完成情况，负责对生产进度的监督

1.根据订单要求按交货期的时间顺序安排生产、包装、督促成品及时入库。

2.根据要求与各部门生产能力安排生产。

3.负责车间当日生产需要原材料的领料管理。

（三）负责成品入成品仓库管理工作

1.根据订单对产品质量、数量、交货期和生产标准的要求，准确安排生产和入成品仓库的时间。

2.根据客户须要定期或不定期安排开发新产品，并和相关部门协调进行辅料的准备和采购。

3.根据客户须求安排生产工具、生产辅料，并落实完成时间。

4.与成品仓库做好沟通，确定产品准确的入库时间。如客户要求有变更，须第一时间与相关部门沟通确认后，通知相关生产人员进行生产调整。

5.监督整体订单的生产进度完成情况，有异常或未按时完成生产任务的，必须酌情处理并提醒相关生产人员。车间主任工作职责

目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。

范围：适用于车间主任。

职责：车间主任负责执行，并对本工作职责负责，生产厂长监督、考核评估。

工作职责：

1．在生产厂长的领导下，按照公司下达的生产指令，负责车间的生产工作，对生产现场进行综合管理，防止出现停工待料，达到按时、按量、优质、均衡、高效、低耗、文明生产。

2．贯彻执行《食品卫生管理法》，建立、健全车间的管理制度和车间质量管理，搞好班组建设与班组管理，提高车间管理水平，确保产品质量与生产安全。

3．负责车间与其它部门的协调工作，检查与考核车间各项管理工作成效，保质保量完成各项生产任务和各项技术指标。

4．每周召开车间生产例会，汇集和分析产量、质量完成情况，总结经验，解决问题，提出改进措施；宣传、贯彻落实公司例会精神。

5．负责审核生产记录以及相关记录，制订车间所负责的质量检查工作计划及实施细则。

6．负责车间生产技术攻关课题，新产品研发和技术改进，提高车间工艺、技术、装备水平。加强生产现场全过程质量管理工作。

7．加强生产过程中各类物料管理，降低生产成本，制定车间各工序产量定额与车间奖励方案，做到公平公正。

8．负责对车间新进设备、模具的验收和相应验收的交接记录。

9．根据自查管理文件要求，定期组织车间人员对厂房、设备以及管理规范和操作要求的执行情况进行自查，对检查出的缺陷进行整改。

10.负责组织并对车间员工进行技术考核、岗位操作技能等培训，实现安全生产和文明生产。销售经理工作职责直接上级：总经理

直接下级：门店经理，销售助理，连锁店店长，连锁店生产人员

主持会议：年度工作会议，营销工作会议，部门工作例会，店长会议主要职责：

一）区域市场分析

1.市场变化分析

2.市场调查分析

3.竞争环境调查分析

4.成败原因分析

二）销售目标和计划

1.制定并完成细分的销售目标计划

2.制定因季节、竞争环境而变的销售计划

3.制定区域环境的产品组合计划

4.制定工资和销售费用开支计划

三）组织行动

1.细分销售目标，完成销售目标

2遵守公司制度，服从公司管理

3.组织完成宣传促销计划

4.激励部门工作人员斗志

5.考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力

6.聘用任免部门工作人员（公司直派人员不在此范围）

7.处理客户投诉和纠纷

8.检查维护企业形象工程

9.对辖区内各职能部门的公关协调工作

10.合理分配使用销售资金

11.客户档案资料和信息管理12.定期不定期组织召开连锁店店长会议，部署公司发展和销售任务及目标。

四）利益计划和资金管理

1.组织货款回收

2.控制销售费用成本

3.资金风险，信用控制

5.保障公司财物和货物安全

五）建议销售和产品开发策略

1.销售渠道战略

2.市场细分化战略

3.广告促销战略

4.新产品开发战略

5.应对竞争环境战略工作范围和权限：

1.制作上报销售费用计划，合理安排资金使用

2.制作销售目标、计划、完成公司分配的销售任务

3.提出合理化建议

4.控制审核销售费用

5.处理售后服务问题

6.细分销售目标、任务

7.招聘部门工作人员，制作上报工资奖励计划

8.组织部门人员培训

9.日常工作管理，工作纪律，安全，公司资产，公司形象维护等

10.分店货物管理

11.督促货款回收

12.拜访区域内重要客户和客户关系培养

13.组织落实宣传促销活动14.编写效果评估报告

15.组织落实市场调查活动16.编写调查分析报告

17.审核上报要货计划，回款计划

18.客户信息管理，评定客户信用风险

19.处理当地政府职能部门的关系

20.积极开拓新市场

21.考核部门人员工作效能，分配工作任务店长的工作职责

1.了解公司品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2.遵守公司各项规章制度，执行上级领导指示，完成公司下达任务。

3.负责管理连锁店的日常工作，监督考核导购员、收银员的工作表现，及时反映员工动态，并对导购员、收银员进行培训。

4.负责盘点、盘点表核对、商品交接的准确无误。

5.负责门店内货品补齐，商品陈列。

6.协助店面经理改善连锁店运作的各种问题。

7.协助店面经理与所在街道、物管、政府职能部门沟通与协调。

8.了解周围竞争品牌销售情况，定时按要求提供周围竞争对手的活动和公关推广活动。

9.按要求登记并提供每天店内客流量资料。

10.激发导购员和收银员工作热情，调节门店整体销售气氛。11.按公司规定，准确、及时存储日营业额。12.按公司《员工手册》标准培训、培养新员工。13.督促全体店员按公司标准进行日常营业、销售、服务等。14.建立、健全和落实店内员工奖罚。店长的工作重点:

作为一个店长,不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化，体制有很大关系。这是管理艺术,“士为知己者死”。作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要时刻留心。店面营运通常分为三个时段：

营业前：

1．开启电器及照明设备；

2．带领店员打扫店面卫生；

3．召开晨会：

①公司政策及当天营业活动的公布与传达

②前日营业情况的分析，工作表现的检讨

③培训新员工，交流成功售卖技巧

④激发工作热情，鼓舞员工士气4．点货品，清点备用金；

5．核对前日营业报表，传送公司；

营业中

1．检查营业员仪容仪表，整理工作服、工作帽，佩带工牌。

2．店长需督导收银作业，掌握销售情况。

3．控制店面的电器及音箱设备

4．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。

5．维护卖场的环境整洁。

6．及时进行产品倒盘和商品陈列。

7．注意消费人群动态，防止意外事故的发生。

8．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。

9．收集市场信息，做好销售分析。

10．整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

营业后

1．核对帐物，填写好当日营业报表。

2．营业款核对并妥善保存，留好备用金。

3．检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。

4．检查门窗是否关好，各卫生责任区是否打扫干净，是否符合卫生标准。

人事方面

1．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选

2．有权利对员工给予奖励和处罚。

3．有权利向上级提出辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

4．有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

5．有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。

6．有权利对店内的突发事件进行裁决。

货品方面

1．有权利对公司的配货提出意见和建议。

2．有权利拒收有质量问题的货品。

3．对店内的货品调配有决定权。九龙蛋糕食品连锁(内部资料严禁外传)编制：姬建伟审核：执行日期：2010年08月08日目录TOC\o"1-2"\h\u253321总论 1311911.1项目概况 1317891.2建设单位概况 3162241.3项目提出的理由与过程 3311231.4可行性研究报告编制依据 4225921.5可行性研究报告编制原则 426521.6可行性研究范围 5265791.7结论与建议 665262项目建设背景和必要性 9302042.1项目区基本状况 9237942.2项目背景 11327472.3项目建设的必要性 11265903市场分析 14297233.1物流园区的发展概况 1479553.2市场供求现状 1669963.3目标市场定位 17108883.4市场竞争力分析

17160544项目选址和建设条件 1950564.1选址原则 1969314.2项目选址 19544.3场址所在位置现状 19297334.4建设条件 20123545主要功能和建设规模 22282555.1主要功能 22281835.2建设规模及内容 26195696工程建设方案 27137726.1设计依据 27219396.2物流空间布局的要求 27262516.3空间布局原则 2853886.4总体布局 2936766.5工程建设方案 30HYPERLINK\l_T