企业培训管理-责任告知书

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企业培训管理

——管理者责任告知

各部门经理、主管、辅导员：

您好！

把所有资源、时间、精力集中在一起，力求在一个领域做强做大，深入挖掘。企业现阶段集中战略，

随着企业快速发展，人力资源的培训与开发，迫在眉睫、刻不容缓。

您是否感觉到，您的时间越来越不够用？琐碎轻微的小事占据了重要任务的时间？

您是否觉察到，员工的工作成果您并不是很满意，但对方确实已经尽力，而您又无可奈何？

您是否觉察到，部门有很多非常重要的事情，到最后只能由您一个人做，您想分出去，却没有人可以

承担？

您是否觉察到，您和整个队伍，越来越忙，学习和思考甚至被当做是时间浪费或者成为一种奢侈？

如果您早已察觉到，相信您已经有所行动，我们人力资源部愿意配合您的工作；

如果您开始察觉到，相信您有强烈的意愿，去调整和改变，我们愿意和您一起行动；

如果您了解，但此种情况在您部门并不明显，那么可能是以下几种情况：

一种情况是您和部门，在人力资源规划和开发方面，做的确实非常的好，希望有合适的机会，您能给

我们大家做一下经验交流；

一种情况是您和部门，人力资源规划和开发的需求尚不明显和紧迫，还在发展中，我们希望您在紧急

时刻到来之前，未雨绸缪，做好准备。

还有一种情况是，您和部门已处于这种状态，但是您无暇顾及。我们希望，无论您多忙，还是要拿出

一部分时间来思考并和我们做沟通，做好人力资源的规划与开发，对于您和部门的工作将是非常有利的，

而且可以在一定程度上帮助您解决“盲忙”的问题。

企业培训工作不是简单的开课、学习，作为一项管理活动，它和绩效管理一样，在企业的整个管理过

程中，尤其在人力资源管理中起着举足轻重的作用。作为企业的核心管理队伍，作为部门的领军者，您如

那么对企业和您所在部门将带来很大的成果。运用，掌握、果能熟练的了解、在企业发展的现阶段，当然，

我们还没有建立起完善的企业培训管理体系和平台，我们可以说是从无到有，从小到大，但是在发展过程

中，为了同一个目的，我们应遵循的一些原则和方法，应该是不会变的，也是应该统一的。

请及时与我们沟通，有任何疑问或意见，如果您收到此函件，您需要了解以下内容，作为企业管理者，

方便我们做出最有效的调整。

如果您没没有反馈和沟通，我们视为您——已知、认可并决定去做。

一、您要关注什么：

、关注部门人力资源现状、规划与开发；1

专业的动态；/部门所在行业/、关注企业2

、关注企业内部和外部的人力资源培训与开发动态；3

二、您能为企业做什么？

、以身作则，率先承担企业培训工作：1

企业内部所有管理人员尤其是部门经理、主管，在人力资源培训与开发中起着重要的作用，每一位管

您和企业一起发展，在您进入企业并开始为企业服务的那天起，理者都应该是也必须是企业的内部培训师。

对于您自身和企业都是宝贵的，在这个过程中积累的知识和经验，对企业做出了贡献同时获得了自身成长，

而这份价值的实现只有通过企业平台。

下阶段商学院部分课程，将会分解到各部门，请您和您的团队做好部门知识累积及总结提炼，为企业

知识建设做出您的努力。

、学习和管理，建设部门培训管理平台：2

企业所有的培训，最终都要从公司级别落实到部门和岗位，落实到部门中的具体工作中，所以这就要

求您，懂得培训管理的基本知识，在企业大的培训管理平台下，积极建设自己部门的培训管理平台，在这

个过程中，人力资源部，愿意做您得好帮手、好助手、好参谋。

下阶段，我们会开设非人力资源经理的人力资源系列课程，涉及企业培训管理的各个方面，在您繁忙

的工作状态下，为您提供最有效和最适合我们企业的培训方法、技巧、管理手段。希望您不要错过。

三、现阶段，我们能做的具体的培训操作内容：

培训体系和管理平台，是一套完善的系统，现在全面的做对于我们不切实际也不可能完成。我们知道

我们最终要走向那里，现在我们能做的是以下内容，请让我们开始吧：

、提报需求：1

如果您发现了差距，您想改变调整，您想学习，您想表达，如果需要我们做什么，请及时主动告诉我

们。

、正确报名：2

培训和其他管理活动一样，也要选择合适的人听合适的课。有些课适合所有员工，有些课只适合特定

人群。如果适合管理人员的课，您安排了普通员工，或者颠倒过来，这样不仅达不到学习效果还可能适得

其反，而且造成企业时间成本和培训成本的浪费。

另外，目前各部门各岗位工作繁忙，如果培训针对人群不能参加，您就安排了培训范围外的人参加，

这样做也是不合适的。

所以在以后培训安排中，我们会注意提前把课程提纲、培训对象、培训时间发给您，请您一定要提前

、时间安排、人员安排，以方便我们正式发布告知我们——您部门的特殊情况（如工作繁忙需调整时间）

培训公告。

、安排学习3

如果您选送您部门的员工参加培训，那么请您对参训员工负责，珍惜企业的时间和培训资源，积极协

调他们的时间，可以保障他们在准确的时间、以放松和认真的心态参加学习。这是您的工作，也是您的责

任。

、培训评估4

培训的最终目的是提升和改进，而这一切，最终落实都在具体的工作中。作为部门管理人员和部门员

工的工作导师，您有责任也必须对参训员工做训后沟通、辅导、监督、评估。当然形式是多种多样的，但

是这些动作，您一定要开始做。

培训评估的前提是，您知道员工学了什么东西，这样您才能和他沟通，知道他有什么想法，打算做什

么，您如何针对他做辅导支持。所以，尽管您很忙，您也要确保对员工学习的内容有大概了解。人力资源

部会把每期课程的培训大纲和课件及时传递给您，请您一定要阅读啊。

如果让员工学习了，却不辅导和支持他，不给他使用的空间，那么培训不仅达不到目的，有时可能会

增加您工作的阻力。您知道您的员工现在在想什么吗？

、及时反馈5

整个培训管理应该是一个封闭圈，前期的系列动作，我们都做的很好，但是如果没有最后的一个动

作，那我们所有的成果都可能流失