招聘会计划书

招聘会计划书招聘会计划书招聘会计划书xxx公司招聘会计划书文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度文安招聘会策划方案一、招聘目的通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作，发布公司的用工需求，扩大在周边地区的知名度和美誉度，促进与当地民众的良好关系；为公司明年能够顺利进行搬迁和生产，招聘一批员工进行先期培训和生产，并为公司明年的招聘打下基础。二、目标1、现场招募到一名招聘专员和100名普工，吸引至少300名应聘者入场2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系3、发放1000份招工简章三、招聘岗位1、普工100名，性别不限，年龄16~36岁，身体健康，无不良嗜好2、招聘专员1名，性别不限，高中毕业及以上文化程度，能够做简单的文案处理工作，在文安本地具有良好的社会关系。四、招聘会地点及时间五、招聘会人员组成及职责招聘会总负责人：王林会；负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系宣传小组：左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工（待定）；负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发现场招聘小组：卜新月、崔颖超；负责对应聘者进行相关介绍和表格填写的指导，对应聘者的资格进行判定和筛选，收取表格后勤保障小组：马双斌、司机、其他机动人员；负责工作人员的出行及餐饮，安排、布置场地，招聘会所需的简章、条幅、海报等宣传资料的印刷以及招聘现场秩序的维护工作六、招聘会实施细则（一）前期宣传自行举办的现场招聘会，吸引应聘者进场为成败之关键，鉴于本次现场招聘岗位主要为普工，求职者主要为周边农村的中青年，考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计，宣传信息设计应真实恳切，不宜过于高雅难懂，交由行政部马双斌负责在12月x日前制作完成。2、12月x日，宣传小组全体人员和招聘会总负责人至文安县做先期的宣传工作，由总负责人王林会同当地乡镇政府机关联系，由政府机关代为宣传，促进当地就业；宣传小组在3名立马文安当地员工的带领下分为三个小组深入各村居民点散发招聘简章和在厂区附近悬挂条幅和招聘海报。3、提前三天至一周进行宣传，有利于招聘信息的发酵扩散，且不会弱化信息传播，达到最佳的宣传效果。（二）现场招聘1、场地选择和布置由后勤保障小组负责，准备招聘人员使用的桌椅两套，工作人员和应聘人员饮用水和填写表格的笔。2、招聘人员的接待用语需提前确定，规范介绍薪资待遇等信息时的用语，防止发生沟通误会。3、现场招聘人员负责表格发放和指导填写，并现场面试判断应聘者的资格是否符合公司招聘要求，通知合格者报到时间地点。4、后勤保障小组随时支援现场，维持秩序，回收表格和填写用笔。七、费用预算八、招聘效果统计分析1、统计求职者入场人数及现场情况2、统计求职者信息，包括住址、学历、工作经历等等3、汇总分析计算招聘成功率4、工作人员汇总开展过程中棘手事件并仔细分析，认识不足，进一步提高篇二：专场招聘会策划方案江苏运河文化城投资开发有限公司专场招聘会策划方案第一部分：公司概况江苏运河文化城投资开发有限公司成立于2010年，注册资金五亿元，规划用地公顷。公司位于被清代乾隆皇帝盛赞的“第一江山春好处”、西楚霸王故里——江苏宿迁。公司以运河文化为背景，以文化产业作为载体、联通多元化产业链条，发展循环经济和低碳经济，打造集文化、旅游、创意、商务、宜居等与之相关的新型业态为主题的经济结构，是一家将文化产业投资与产业项目运营管理融一体的综合型文化类投资企业。第三部分：专场招聘会策划专场招聘会主要分为前期宣传和现场执行两个部分：一、前期宣传本次专场招聘会的宣传方案会采取网络广告、报纸广告的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息，具体如下：1、网络广告网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，成本较低2、报纸广告报纸广告覆盖面宽，传播速度快，信息传递及时二、设备及相关物资的准备为了招聘会顺利的进行，工作人员应作好会场设备及相关物资的准备工三、现场执行现场执行包括场地布置、人员分工、以及关键事项等部分。1、场地的布置可以根据该公司的组织机构图、目前的岗位需求和应聘者应试流程图来决定：应聘者应试流程图现场招聘流程平面图（说明）1、此平面图比例尺可根据实际情况作变更；2、求职者可依据应试流程完成应聘过程；3、墙体影像放映区设在正大厅的墙面，十分醒目，让求职者进入现场时第一时间了解招聘公司的概况。2、人员的分工根据工作展开的需要，务必成立会务组（包括联络小组和宣传小组）招聘组和机动组（包括支援小组、秩序维护小组和突发事件处理小组）。结构分部如下：以下各个小组必须紧密协作。人员分部结构图：会务组：1、联络小组：负责招聘会的后勤保障工作，比如安排场地，提供招聘会需要的工具，安排工作人员的餐饮等。2、宣传小组:负责招聘会的宣传与报道工作，做好会场的宣传与讲解。招聘组：负责具体的照片工作，包括收取应聘者的的材料、组织面试等。机动组：1、支援小组：负责招聘现场招聘人员的排序，食宿安排，为现场招聘创造良好的秩序。2、秩序维护小组:负责现场秩序及维护保证招聘会现场能够按照有序开展进行。3、突发事件处理小组：负责招聘现场的突发事件处理，妥善安排好现场发生的事件，降低影响，确保招聘会的顺利进行。第四部分、费用预算具体价格见附件篇三：2015年度公司年度招聘计划书2015年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。一、2014年度招聘情况回顾及总结2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；（4）2015年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、2015年度招聘需求根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2015年度招聘计划表四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、选人原则（1）合适偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。五、招聘的实施3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。六、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定七、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。八、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。篇四：招聘会策划书jiojuuhyui大学2015届毕业生就业供需洽谈会主办单位：承办单位：活动时间：（春季专场）策划书就业指导中心职业发展与就业指导中心2015年8月28日2015届春季招聘会策划书一、活动背景随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个严峻的形势，我校组织了2015届毕业生就业供需洽谈会(春季专场)。通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，给我校学子提供了一个社会实践的机会，并且提高了我校学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为在校学生开展更广泛的交流建立一个平台。二、活动内容1、活动对象：天津职业技术师范大学在校生2、活动时间：2015年8月16日-8月28日3、活动地点：天津职业技术师范大学第二、第三教学楼三、活动安排（一）宣传、报名工作1、宣传及报名时间：8月16日-8月22日2、报名方式：（1）517现场填写报名表。图文消息，点击志愿者报名。（二）志愿者培训1、8月20日之前将培训会大会所需要的资料准备完毕（主持稿、ppt等）。2、8月22日前将志愿者资料准备完毕，并通知志愿者培训地点、时间。3、8月23日中午12:00，在104教室召开志愿者培训大会。（1）主持人介绍此次活动的的目的、流程、主要内容并讲解志愿者礼仪规范。（2）播放ppt，现场展示并教授展板、易拉宝的使用方法。（3）讲解招聘会当天的注意事项，并以纸质的形式分发到志愿者的手中。（三）志愿者面试1、面试时间：8月25日18:00-22:002、面试地点：112、114、107教室3、面试内容：面试志愿者，并由负责人监督。（四）布展大会1、8月27晚6:00在106教室开布展大会。2、负责人具体安排布展注意事项及分配各个楼层部署部门。3、各部门到各楼层开始布展，分配展位。4、每两个展位安排一名志愿者或协会内部成员。5、布展完毕后，会长、副会长以及老师到各楼层检查布展情况。6、检查完毕后，由负责人公布各层志愿者的最终名单，志愿者和协会成员方可离开。（五）招聘会1、志愿者和协会成员于8月28日7:00在第二教学楼门前、第三教学楼门前集合，集合完毕后有序进入第二、第三教学楼。2、志愿者站在自己的展位上，并协助所负责的用人单位做好招聘工作。3、中午志愿者轮流吃饭。4、用人单位全部离开后，开始撤展工作，并把所用物品全部归还并由负责人清点物资。5、职协内部成员检查调查问卷是否收齐，收齐后交给本楼层的负责人。6、撤展完毕后，在106室开总结大会。7、大会结束后，职协工作人员和志愿者合影留念。四、注意事项1、志愿者和协会成员协助用人单位，做好招聘工作。2、每楼层安排2名收发调查问卷的人员，几名流动人员（均为职协成员）。3、收发问卷人员需要督促志愿者提醒用人单位填写相关调查信息，在规定时间内收齐调查问卷，并保证百分百回收。4、流动人员与志愿者协调，及时满足用人单位需求，安排教室、复印文件等。5、志愿者及时与用人单位沟通，了解用人单位动态，志愿者离开岗位时要找好替补人员。6、工作人员以及志愿者协助用人单位做好撤展工作。edfyb大学职业发展与就业指导协会2015年8月21日篇五：2014年度招聘计划书模板(通用版)浙江大庄实业集团有限公司年度招聘计划书招聘计划书简介：公司将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及市场部所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。2015年1月1-编制：审核：批准：招聘计划目录浙江大庄实业集团有限公司招聘计划书简介：..............................................................................................-1-招聘计划招聘目的及意义：.........................................................................................-3-2.招聘原则：.....................................................................................................-3-3.上年度招聘回顾及总结.................................................................................-3-4.现行发布岗位招聘信息：............................................................................-3-5.招聘方案设计：.............................................................................................-5-.现场招聘...............................................................................................-5-.网络招聘...............................................................................................-5-.主要招聘途径：...................................................................................-5-.补充招聘途径：...................................................................................-5-6.招聘的实施：.................................................................................................-5-.第一阶段：...........................................................................................-5-.第二阶段：...........................................................................................-6-.第三阶段：...........................................................................................-6-.第四阶段：...........................................................................................-6-.第五阶段：...........................................................................................-6-7.公司面试..........................................