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文档简介

医院经济管理年活动总结202192021年6有效的措施，保证经济管理年活动的顺利开展。2021年““”活动为契机，全面推动医院各项工作的发展。在受新冠疫情影响的情况下，医“医院各项工作的开展。一、预算管理1、目前医院对全面预算工作基本普及，由财务科实行全面预算管理，有效协调各部门的工作，基础管理制度健全。2算收支规模及其变动的诸多因素。二、收支管理医院各项收入均由财务科统一核算，统一管理，禁止设立账外账，实的不规范收费等行为及时纠正。三、成本管理四、国有资产管理资进行清理盘点，减少库存物资非正常损耗。五、采购行为与合同管理六、绩效管理优化、提升，构建医院新的绩效管理体系，将医院绩效考核与内部收七、内部控制“强财务信息化建设，基本实现了收费收入、资产管理的信息化。八、规范经济管理，降低医药费用1、医院建立了规范的经济活动决策机制和程序，实行重大经济分清级次，责任到人。财务管理坚持“统一领导、集中管理”的原则，“”严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，对于新增或调整的医疗服务价格标准，均及时进行调整，无擅自设立收费项目。2、控制药品收入比例，坚持合理用药。便宜药能治好的绝不准规行为，立即对责任医生和相关科室给予处罚。3、医院在药品采购合同上与药品供应单位约法三章，每个季度实行药品集中招标采购制。4、针对新医疗服

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