公司完善劳务用工管理的思考VIP

公司完善劳务用工管理的思考随着上海地区经济总量的增加和开展水平的提高，需要一种新的人力资源去补充日益增长的劳动力市场。劳务用工的兴起，丰富了人力资源市场，给地区经济增长带来了新的活力。随着劳务工在各类不同性质企业中大量应用，使得企业的用工结构发生了变化。在推动社会生产力开展、繁荣经济的同时，也给规范用工机制，维护劳务工合法权益，如何建立一种和谐的新型劳动关系带来了新课题。一、建立和谐的新型劳动关系公司是具有市政公用工程、公路工程、公路路基、路面工程、公路、绿化养护等资质的国有企业，在册员工204名。由于公路养护、公路施工和公路材料加工需要，每年要向社会招聘300多名劳务工。公司是一个转制不到4年的企业，因此资金十分有限：它不仅要为众多的转制人员巨额工资与福利买单，背负着沉重的社会负担，而且要为扩大经营能力，实现经济增长，提高市场竞争力而添置大量的机械设备。即便在这样的情况下，公司规范劳务用工法律法规，主动承当应有的社会责任，主动为劳务人员缴纳“三金”及工伤等意外保险，维护了他们合法权益，解决了他们的后顾之忧，并相应地逐年提高劳开工资和福利待遇，准时发放工资，为他们创造了稳定的工作环境，从而凝聚了劳务工的向心力。劳务规范用工及新型劳动关系的建立，缓解了当前社会民生就业难的严峻形势，减轻了政府就业之累，为构建和谐稳定的社会环境,作出了重要贡献。二、传统理念的改革与突破依靠人是开展主题，以人为本是科学开展观的核心理念。公司走可持续开展之路，要通过人去完成，离开人而谈的开展便是无源之水，无本之木。始于这个基点，公司充分发挥劳务工的优势，挖掘他们的潜力，紧紧团结和依靠劳务工共同推进公司开展。在公司工作的300多名劳务工，大多从事一线作业，支撑着公司公路养护、工程施工、材料加工等庞大的产业体系，是生产战线上的有生力量。但因为传统体制的原因，他们收入低下，是一个弱势群体。公司在理念上实行更新，除了给予他们应有的劳动收入、福利待遇和社会保障外，更给予他们人情上的关怀、人格上的尊重。尊重他们的劳动付出，尊重他们的价值，尊重他们的贡献，关心他们的工作情况。公司组织的一系列活动，也邀请他们一同参与，成果让他们一起提供，使他们在公司工作感到温暖，体验到“家”的感觉，增强了集体荣誉感，重视和珍惜自己的岗位，勤奋服务于公司工作。传统理念根深蒂固植根于人心，禁锢着人的思维，难以更改。传统像一座围城一座堡垒难以突破。不可否认，劳务用工上的传统理念给人们的观念转变上设置着重重障碍。突破需要勇气，公司及时适应新的形势需要，在劳务工管理上敢于突破禁区，大胆选择一批思想素质好、工作能力强，能吃苦的劳务工担任生产组长和行政岗位管理工作。并在05年破例地把在工作中表现突出的8名劳务工列入公司先进工作者的名单，给予了奖励，起到了轰动效应，给了劳务工信心和鼓舞。在06年中，他们迎风冒雨战高温斗严寒，无私无畏地参与公司建设，作了大量的付出，为公司产值历史性突破作出了贡献。当年又有大批劳务工加入到先进工作者、优秀员工、优秀养护工人行列。实践证明，一个企业的壮大，除了政策扶植、科技进步、市场开拓和正确决策外，更重要一个原因是离不开劳动力的支撑，而公司劳务工在支撑公司经济开展中扮演着一个重要角色。也正是公司尊重优待劳务工，使他们迅速地与公司融为一体，构筑了和谐与繁荣，实现了双月肌O三、提高素质，授之以渔一家公司的成功很大程度上取决于是否具有一支高素质的职工队伍。人是第一资源。公司的经济增长和持续开展，也取决于人力资源的开发和应用，取决于员工素质的提高，为使他们适应新环境，学习新知识，接受新观念，提升竞争力，公司把教育培训放在优先位置。根据行业特点，首先从安全教育培训出发，年年采用定期和不定期的方式举办安全培训和进行三级教育，提高他们的安全知识和自我防范意识。时代在前进，也带动着公路行业的高速开展，在公路养护对质量要求越来越高的情况下，为适应精细化养护需要，大量机械设备、先进生产工艺在公路养护、工程施工工程中得到广泛应用。建立一支知识型、技能型的职工队伍刻不容缓，公司根据劳务工大都来自农村富余劳力和失地农民文化低、技能差的特性，组织各基层班组广泛进行业务技能和机械操作系列培训。通过培训到达了职工一人多岗、一人多技的能力，使他们干一行、爱一行、精一行。实现职工由传统劳力型向知识技能型的转换。在举办的公路养护技能比武大赛上公司劳务工获奖比例占70%以上。公司还对劳务工进行文明素养方面的培训，对他们进行社会主义荣辱观、道德观、行为准那么和诚信服务等方面的教育，组织他们参与立功竞赛和文明创立系列活动，推动了公司的文明建设。由于重视对劳务工的培训培养，使他们的岗位能力和思想素养不断进