薪酬管理制度2

薪酬管理制度(宽带薪酬完整版)LOGO公司薪酬管理制度XXX公司薪酬管理制度第一章总那么第一条为适应公司开展要求，建立一套科学、规范的现代企业薪酬管理体系，促进公司人力资源战略的发展，强化薪酬管理的激励、约束机制，促进员工绩效改善，稳定员工关系，吸引、保存和激励有才干的员工，为公司总体目标的实现和可持续开展提供支持。第二条薪酬设计的原那么：(-)公平性原那么4.误餐补贴公司为员工提供200元/月误餐补贴，异地出差员工额外提供餐补30元/天，非接待原因，不得再报销餐费。（四）加班工资因工作需要，本人提出加班申请，经部门负责人批准同意或由上级领导安排加班，在标准工作时间之外延长的工作时间的情形视为加班。.加班认定员工在正常工作日延时工作超过一小时或正常工作合计工作时间超过40小时或休息日、国家法定节假日继续工作经批准同意可视为加班。.加班处理、加班费支付(1)员工加班安排倒休，确实无法安排倒休或实际需要，可支付加班费(2)部门正副职加班安排倒休，副职以下人员按照实际加班时间支付加班费，其中工程师级、主管级员工月度加班工资支付天数不得超过16H,专员、助理级员工月度加班工资支付天数不得超过24Ho(3)基层员工可按照实际加班时间支付加班费。当月有事假的，加班优先抵扣事假。.加班费计算，每月按21.75个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。类别工作日休息日法定节假日计算公式(五)其他薪酬按照公司其他相关制度、文件和协议规定可发放的的收入。U!章假期工资发放标准LOGOU!章假期工资发放标准公司薪酬管理制度第九条假期工资发放标准准假假别享有条件天数(T)年假婚假丧假1<N依法结婚登记直系亲属去世5-15天30天3天T03天事假个人原因请假T>3天100%100%100%100%100%依照缴费基数发放100%100%100%100%100%100%100%100%100%0%生育津贴到位后补充发放。薪资待遇及计算公式岗位工资100%100%100%绩效工资100%100%100%司龄工资100%100%100%100%备注补贴N表示员工工作年限。-病假因病需治疗T03天最低工资标准T>3天/2L75*T180天T>15天lh/天30天医院诊断产假女员工流产假哺乳假男员工陪产假工伤假女员工分娩怀孕流产者婴儿不满一周岁男员工妻子分娩因公受伤第五章福利管理第十条社会保险和住房公积金（-）公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，（-）住房公积金缴纳比例为公司、个人各承当10%。（三）新入职员工以岗位工资、绩效工资合计数作为社保缴费基数，员工试用期期间暂不缴纳养老保险、失业保险和住房公积金，待转正后补缴。第十一条福利（1）端午节、中秋节、春节节日福禾I」。LOGO公司薪酬管理制度（2）每年一次健康体检。（3）员工生日贺礼。（4）其他公司认为应当发放的福利。

第六章试用期员工薪酬第十四条新员工试用期为3个月，试用期岗位工资、绩效工资的80%o第七章薪酬的支付第十五条员工薪酬按月发放，每月XX日发放前一个月薪酬，遇双休日或假期，提前发放。因不可抗拒或不得不延缓工资支付时，应提前三日通知员工，并确定延缓支付的日期。第十六条以下款项直接从薪酬中扣除:(―)员工薪酬应承当的个人所得税。(―)员工薪酬应承当的个人所得税。(二)社会保险、住房公积金个人承当的局部。（三）与公司签订协议应从个人工资中扣除的款项。（四）法律、法规和公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。第八章薪酬保密第十八条人力资源部、财务部及其他经手薪酬信息的员工和管理人员必须保守员工薪酬信息，非因工作需要，不得将员工薪酬信息透露给任何人员。每位员工都有保守自己薪酬的义务，并签订保密协议，违反薪酬保密相关规定的，薪档降3档，情节严重的，视为严重违反公司规定，并予以解除劳动合同。第九章附那么第十九条本制度由人力资源部负责解释。第二十条本制度自XXXX第二十条本制度自XXXX年X月X日起执行。LOGO公司薪酬管理制度附件一：《岗位登记表》

岗位薪酬确实定是建立在规范的岗位价值评价基础上建立的，坚持以岗定薪，岗变薪变的原那么，员工薪酬与员工的绩效表现、工作态度和能力相联系，能上能下，并确保薪酬调整的过程和原那么保持公平性。(-)外部竞争性原那么薪酬体系的设计和薪酬水平对外保持一定的竞争性，有利于吸引、稳定和开展人才，更有利于企业目标的实现。(三)激励和约束性原那么薪酬管理的目的就是要激励和约束员工，注重绩效表现，提高员工主动性和创造性，提高绩效表现，规范员工行为，促进公司总体目标的实现。（四）合法性原（四）合法性原那么附件二：《薪酬登记表》附件三：《岗位序列表》LOGO公司薪酬管理制度附件三：岗位序列表编制时间：XXXX-XX-XX管理序列序号部门（副）经理/部长/厂长主管行政主管宣传主管法务主管人事主管行政专员采购专员自媒体维护专员客服专员人事专员基地管理员生产采购员副队长数据统计员技术工程师会计出纳食堂组长车辆管理员保安员厨师保洁员技术序列职能序列操作序列1综合管理部综合管理部（副）部长司机2人力资源部人力资源部（副）部长3基地部基地部（副）部长基地主管基地队长生产员45技改部财务部财务部（副）部长农机主管农技主管种子主管财务主管6加工厂（副）厂长车辆调度主管流水线主管库管数据统计员LOGO公司薪酬管理制度LOGO公司薪酬管理制度附件一：岗位等级表编制时间：XXXX-XX-XX薪级1614131211综合管理部人力资源部基地部技改部财务部加工厂厂长基地部部长技术工程师财务部部长综合管理部部长人力资源部部长副厂长基地主管农机主管农技主管种子主管10财务主管9行政主管宣传主管法务主管人事主管车辆调度主管流水线主管基地管理员生产采购员会计库管食堂组长基地队长生产员出纳8765行政专员采购专员自媒体维护专员4人事专员车辆管理员数据统计员32司机客服专员副队长数据统计员1保安员厨师保洁员薪酬的设计要符合国家法律、法规和政策规定，保证员工合法权益，维护公司信誉和形象。（五）适应性原那么薪酬设计坚持与公司目前所处的开展阶段、行业特点相适应；员工薪酬确实定与岗位、工作能力和绩效表现相适应；薪酬策略与公司经济效益、支付能力相适应。第三条本制度适用于XXX公司全体员工。LOGO公司薪酬管理制度第二章薪酬确实定第四条薪酬等级确实定根据岗位价值评价结果，公司薪酬等级共分16个薪级,每个薪级中包含10个薪档。第五条薪酬等级的调整岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化或新增岗位等情形，需对岗位对应的职级重新进行评估。第六条薪档确实定新录用员工的薪酬依据对员工的能力素质评估、市场供需状况、市场薪酬状况和公司同职级岗位员工薪酬状况综合确定，在岗员工依据员工绩效表现、能力素质以及市场供需状况确定。第七条薪档的调整薪档是对员工个人能力以及过往绩效表现的反响，短期内保持相对稳定，其他可调整的情形:（-）岗位职责发生较大变化。（二）公司薪酬整体调整。公司会每年对员工薪酬进行梳理，完成当年经营目标，对全体员工薪酬进行普%|X|力司。（三）个人能力和绩效表现。（四）公司认为应当调整的情形。第三章薪酬结构第八条薪酬结构公司员工薪酬包括岗位工资、绩效工资、补贴、加班工资和福利六个局部。公司总监及以上人员实行年薪制，以劳动合同及补充协议约定的内容为准。（一）岗位工资岗位工资根据岗位责任大小、能力要求、工作的强度和难易程度等因素确定。（二）绩效工资LOGO公司薪酬管理制度根据岗位序列的不同，将公司员工分为五个职系，分别为管理序列、技术序列、营销序列、职能序列和操作序列。职系不同，岗位工资与绩效公司结构比例不同，具体如下：岗位序列经理/厂长管理序列副经理/副厂长主管职能序列技术序列操作序列（三）补贴津补贴包括司龄工资、通讯补贴、交通补贴和误餐补贴四个局部。1.司龄补贴为表达员工工作经验和服务年限对公司的贡献，司龄工资为50元/年。2.通讯补贴单位：元/月职级标准董事长总经理副总经理/总监/厂长/营销经理经理/副经理/销售代表/工程师主