GC02工程项目现场质量管理规定

1目的为了加强公司承接工程工程的现场质量管理，保证建设工程质量，保护人身生命和财产安全。2适用范围本规定适用于公司所承接的建设工程工程的现场质量控制与管理。3职责3.1工程部负责对工程工程现场质量的全面管理、检查、催促，以及对分包单位施工质量的考核工作。3.2工程部以各工程签订的责任合同为依据，负责对工程整体质量进行管理、催促和考核。3.3工程部经理是现场质量管理的第一责任人，负责其责任范围的现场施工质量管理。4设计部负责施工图等设计文件向工程部和施工单位的技术交底和技术服务。3.5质保部负责制定公司层面的质量管理方法，指导、审核工程部现场质量管理制度的制定，组织对工程的质量检查，负责质量管理体系及组织体系的建立与实施的支持及检查、催促。4过程控制及要求施工组织设计与施工方案在工程施工前，工程部组织编写实施性施工组织设计及专项施工方案，对工期、质量、本钱、安全和环保等方面编制详细的计划，经公司技术负责人审批后，将正式文件报业主和监理。2施工组织设计的编制符合以下要求：a）符合本工程已经批准的施工组织设计大纲的要求，如有修改，必须有充分的依据；并报工程部批准；b）符合发、承包双方签订的合同书及附件要求；c）符合设计部所提交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工做局部核算或局部修改时，应有充分依据，并征得工程设计经理或设计代表的同意；d）符合国家、行业和主管理部门颁发的有效的规程、规范、标准及相关政策；e）符合现场具体条件，做到安全，文明施工。施工组织专业设计（或单位分部、分项工程设计）应将总设计中有关内容具体化。凡设计中已明确，可以满足指导施工要求的工程不必重复编写，对于简单的工程可只编施工方案和要点，施工组织专业设计由工程部组织编写，内部审核通过后上报监理工程师。4.1.4根据工程分析情况，列出工程难点和重点，由工程部组织各参建队伍对工程重难点编制专项方案和作业指导书，报工程部批准后实施。对可能发生的突发事件，编制事故预案，就人员、机械设备、材料、措施等方面做出详尽的安排。由工程部技术负责人对各专业工程师及施工队长、班组长做技术交底，由施工队、班组长对施工人员做技术交底，交底内容由参加人员签字并记录备案。4.2施工现场总平面布置施工现场总平面布置是施工组织设计文件的重要组成局部，以确保工程施工总平面布置规划整齐、布置合理、有效利用空间。一经批准，各施工承建单位都必须严格执行。2.2工程部负责工程施工总平面布置的编制和管理，各施工承建单位负责本单位的总平面布置管理工作，做到责任明确，分片包干、奖罚清楚。从总平面到各区的平面管理应严格按照平面布置图进行管理，在明显地段应设置总平面图及各区平面布置图，并明确各区责任人。各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，实行定置、定位管理；假设各区的平面图的定置、定位发生变化，要按规定的变更手续，并经工程部批准。施工承建单位进入现场施工前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照工程施工组织总设计的要求，根据工程部所规定的施工总平面布置所划定的用地范围，结合工程实际情况和所承当工程工程的施工组织设计（或施工方案）的要求，绘制其施工总平面图，该施工总平面随同施工组织设计（或施工方案）报工程部经理批准后实施。4.3施工过程质量控制1施工过程实行工班组自检、互检、工序交接检“三检制”。施工班组自检合格后进行互检及工序交接检。交接检完成后提出书面申请进行分项质量检查。互检、工序交接检及分项质量检查必须有记录并签字齐全。4.3.2工程部的专业施工人员进行内局部项质量检查，并确认合格后，向建设（监理）单位报验。4.3.3施工现场实施“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4.3.4施工现场实施“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经工程部验收后，再报建设、监理单位签字认可后方可组织大面积施工。工程部、质安部定期或不定期到各工程部进行工程质量情况抽查，对发现的问题召开质量分析会，组织施工管理人员制定纠正预防措施，并贯彻实施。4.3.6对质量事故或较大的质量隐患的处理要“四不放过”，及时召开分析会，总结经验教训，并对相关责任单位和责任人进行教育和给予必要的经济处分。4.4施工现场材料、设备管理采购的材料、设备进入施工现场必须经工程部办理到货验收手续，保管员对任何材料、设备必须清点经检验合格后方可入库，填写材料入库单、登帐，同时录入电子文档备查。开箱验收单的签字确认件，必须及时返回公司工程部，作为进度状况及采购付款的依据。不合格材料、设备不准入库和投入使用，材料员必须及时作好记录、隔离、标识，并反应信息，根据处置意见办理退货手续。4.4.2材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4.4.3仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备消防器材，不得使用明火。4.4.4仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。4.4.5大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，防止造成损失。4.6材料出库必须填写领料单，由工程经理签字批准，领料人签名。.4.7工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原那么，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。.5工程成品.半成品的保护4.5.1工程成品、半成品在施工过程中应得到有效的保护，不致因工序交接、交叉而引起破坏，从而造成返工、浪费。4.5.2工程成品.半成品的保护由各参建施工单位负责，工程部催促、检查。4.6施工现场文件管理4.6.1工程部资料员负责图纸、文件、资料、记录的管理，现场图纸文件的发放、回收、和归档管理。4.6.2工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的归档。4.6.3现场工作人员登记造册。施工单位和施工人员的资质证复印件的整理归档。4.6.4工程中其它文件、资料、会议记录、文书往来整理归档。4.6.5各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。6.6借阅档案资