金河田公司员工手册

尊敬的各位员工：真诚的欢迎你们加入金河田机械公司，成为金河田大家庭的一员！金河田公司创建于2002年，企业经过六年的滚动发展，现已成为福田雷沃重工定点供应商，自主研发经营国内领先技术的食品机械设备。我们坚持“至诚至信、争创一流”的经营理念，奉行“科学管理、技术创新、优质高效、顾客满意”的质量方针。公司因顾客和市场而建立，因员工生活而生存，因社会进步而发展；公司是我们生活的依靠，是我们展现才华的竞技场，是实现个人价值的有效载体。因此，公司是我们大家所共有的，个人的生活和命运与企业发展息息相关。在日趋激烈的市场竞争中，公司依靠的是我们这一支高素质的员工队伍，靠的是我们这一个优秀的管理团队，靠的是我们这一群充满爱心、充满激情、充满理想和责任——永不放弃的金河田人。市场是残酷的，竞争是无情的，工作是艰辛的；企业发展如逆水行舟，不进则退；尽管如此，我们金河田人是有情的，是有力的，我因身处这样一个大家庭而欣慰和自豪！员工手册简要概述了公司纪律、企业文化、质量管理、员工行为等基础要素。基础是一个人成长的基石，规范员工的基础行为，不仅是个人成长进步的需要，也是企业发展、紧跟时代步伐的需要；因此，希望广大员工以员工手册上的要求为准则，认真学习，相互监督，团结同事，共同提高。让我们共同携起手来，同舟共济，劈波斩浪，以饱满的工作热情，奔向理想的彼岸，创造美好的明天。总经理：目录公司简介管理者誓词质量誓词企业文化公司组织机构图公司领导和主要管理人员公司制度人事管理制度质量管理、工艺纪律管理制度及考核方法工序质量管理及考核办法工件磕碰管理及考核方法（附：常见质量问题及解决措施）工装管理培训发展注：本手册随着公司发展的实际需要逐步完善管理者誓词作为金河田公司的一名管理（领导）者，我是公司先进思想、先进文化、先进生产力的代表。我要在自己的岗位上尽心尽力、尽职尽责，身先士卒、身体力行，要求员工做到的我首先做好，带领员工完成任务，指导员工做好工作，事无巨细、求严务实，全心全意为公司和员工谋取利益，贡献才智。作为金河田公司的一名管理者，我肩负推动企业发展的使命，肩负维护公司和员工利益的责任，我主动承担自己工作失误的责任，承担我的下属工作失误的责任。我将以更饱满的热情去克服困难，争取工作的胜利完成。质量誓词质量是金河田的生命，是员工的饭碗；注重和提高质量，才能赢得市场和客户。我坚决奉行公司“科学管理、技术创新、优质高效、顾客满意”的质量方针，遵守工艺工作纪律、执行操作规程，诚信做人、扎实做事，为公司的生存和发展，为工友们的饭碗和生活，尽心尽力工作，在我手中造出精品，创出名牌。若因我的工作而影响质量，我愿意接受公司对我的任何处理。企业文化企业精神求实创新追求卓越质量方针科学管理技术创新优质高效顾客满意质量目标最终产品一次交检合格率≥99%；机加工废品率﹤1%顾客综合满意度﹥90%。经营理念至诚至信争创一流用人理念尊重人才培养人才与企业共发展服务理念让您满意让社会受益6S现场管理整理──就是将工作场所的任何物品分为有必要的和没有必要的，除了确有必要的留下来之外，其它的都有要清除掉，目的是腾出空间、防止误用误送，塑造清爽的工作场所。整顿──就是把留下来的必要物品依规定位置放置，并放置整齐加以标示，目的是使工作场所一目了然，清除寻找物品的时间，清除过多的积压物品，创造整整齐齐的工作环境。清扫──就是将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽，目的是为了稳定品质，减少工业伤害。清洁──就是维持上面3S的效果，每天清洁一次，今天事今天毕。素养──是6S中最关键的一项，要求每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的团队精神。安全──人、机、料、法、环，均处于安全状态下，杜绝一切安全隐患。公司制度人事管理制度第一章总则为使本公司人事工作规范化、制度化和统一化，使公司劳动人事管理有章可循，全面提高工作效率和员工责任感、归属感、特制定本制度。适用范围：本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理。第二章录用各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人事管理流程提出申请，经分管经理批准后，由综合管理部统一招收和聘用。员工的招聘，以学识、技术能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用面试和考核两种。新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由综合管理部办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间（一个月）。录用人员报到时，应向综合管理部送交以下证件：毕业证原件及复印件。身份证原件及复印件。户口所在地派出所治安证明。一寸半身免冠照片两张。押金200元。试用期人员如因品行不良、工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。试用期一个月，固定工资待遇者入厂十五日之内辞职，不予结算工资；工作二十天至三十天之内辞职者，按约定工资50%结算工资；二十天之内辞职者按约定工资的30%结算。试用期旷工一次，迟到、请假超过两次以上者予以辞退，不结算工资。员工录用安排工作后，应立即赴所分配的岗位工作，不得无故拖延推诿。未经总经理同意，任何部门不得私自招收安排职工，违者撤职。师徒包教包学师徒包教包学的内容包括：本岗位专业知识与实务。主要包括从事本岗位工作应具备的专业理论知识、技能、本岗位操作规程、规范等。安全生产知识。主要包括本岗位安全生产状况，工作性质和职责范围，本岗位安全生产规章制度和注意事项，本岗位各种工具及安全装置的性能、使用方法，以及本岗位劳动保护的使用和保管方法。师傅任职资格在本岗位具有两年以上的工作经验，技术优秀的干部、职工。思想品德高尚，具有责任心。自工作至今没有出现安全事故。包教包学仪式新员工经考核进入车间，确定欲从事的岗位后，由生产制造部长与车间主任根据职工从事工作确定所带徒的师傅，由车间主任、师傅、徒弟三方签订《师徒包教包学协议书》；协议内容应确认三方的责任、义务、权利。（2）《师徒包教包学协议书》签订后，由生产制造部长与车间主任进行简单的拜师仪式。第三章工作守则员工应遵守本公司一切规章制度、通告及公告。忠于职守，服从领导，对待工作争取时效，不拖延不积压。不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。爱护公物，不浪费，不化公为私。员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害公司名誉的行为。各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作效率和满意度，增强员工的凝聚力和向心力。严守规则，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。遇到问题个人不能解决，立即上报，严禁隐瞒或逃避，坐困成城贻误战机。员工应遵守下列事项：守时干部员工每日必须按作息时间提前十分钟进入公司（中午五分钟）做好工作前一切准备。三班工人要按时交接班，否则按迟到、早退处理；公司、部门、车间组织开会要做好会前准备，提前五分钟入会场，否则视同迟到论处，无故不参加者，按旷工论处。对于迟到、早退者：半小时以内考核10元、半小时以上考核20元。旷工者：旷工一天考核100元，（中层200元），连续旷工15天或年累计旷工30天以上者，公司予以除名。爱岗敬业坚守岗位，严格操作规程，确保工作任务及时完成。上班时间非工作关系不准接待外人，特殊情况须经直管负责人允许在车间及工作区以外短暂接待。上班时间不准串岗、脱岗、聚众聊天，不准干与工作无关的其它事情，不准干私活。严禁酒后上岗（工作需要需经主管领导同意）和在车间内吸烟。不准私自外出，因工作需要、看病、私事急需外出者，须经部门负责人批准，并签发“请假申请”。不准打架斗殴。对于串岗、睡岗、脱岗者，考核50元。聚众聊天、在车间内吸烟者，每次考核50元。工作时间内干私活者，根据情节每次考核50元。酒后（工作关系除外）令其退岗，按旷工论处，如员工酒后上岗而负责人未发现或发现不予处理，每人每次考核负责人200元。上班时间擅自外出者，每次考核100元，连续两次开除出厂。打架斗殴者，主要责任人考核300元。次要责任人减半。第四章待遇本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献及计件定报酬、凭责任定待遇。给予员工合理的报酬和待遇。员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。月薪工资在次月25日前后存入员工所在银行的帐户，新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。享受劳动保险的员工，每月出勤率达不到90%（公司安排公休除外）的，公司承担个人劳保部分递减50%，出勤率达不到60%的，劳保金由个人全部承担。第五章休假事假：职工因个人原因有事请假为事假。规定职工有事原则上利用公休日办理。特殊情况确需请假，需按照公司“劳动纪律规范”有关程序办理手续。请假期间，工资不发。病假：职工因病经医疗部门确认需要休息治疗请假的为病假。职工休病假，应有医院的证明，经所在部门负责人批准并办理请假手续后方可离岗休息。（一天以内由车间部门负责人审批，一天以上三天以内由副总签批，三天以上总经理签批）休病假期间不发工资。职工因病需住院治疗超过一个月以上的，须持有医院出院证明（加盖公章）由所在部门负责人按程序上报审批。经总经理同意后，公司发放最低生活费150元/月。婚、丧、产假。婚假：职工达到规定年龄并持有登记结婚证的，结婚期间公司给予7天假日，由财务办理休假手续，期间工资照发。丧假：丧假是指职工的直系亲属死亡时给予的处理丧事时间（国家规定职工的直系亲属指父母、配偶和子女。）公司规定丧假3天，期间工资照发。产假：是指国家对女职工在怀孕和分娩期间给予的休息时间。公司规定产假60天，期间工资照发。职工产假上班后，一年内公司给予每天二次的哺育时间（不影响工资）规定每次离居住地二公里以内的45分钟，二公里以外的1小时。工伤：职工在工作过程中非人为因素造成的负伤定为工伤。职工在工作期间发生工伤事故，各部位保护好现场，重伤及时送医院急诊，并立即上报公司，由公司视情况按职工性质确定上报市劳动局保险处或市保险公司登记备案，办理保险赔偿手续。职工因工伤需要休息治疗的，必须持医院证明。经所在部门负责人上报总经理审批后方可，其休息时间视伤情而定，具体手续由所在部门负责人协助办理。到期经评审能够上班的，必须按期上班。工伤休假期间，公司按其岗位工资的60%计发，保险公司赔偿报销的差额（20%左右）由本人负担。以上各种假期均需办理有关的审批手续，月底随所在部门的考勤表上报公司，财务部门依此作为核算工资的依据。第六章出差公司要根据需要安排员工出差，受派谴的员工，无特殊理由应服从安排。员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按公司规定的标准住宿和使用交通工具，合理降低出差费用。公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。并给予一定的生活补贴。出差人员返回公司后，应及时向主管领导汇报工作。并按规定报销或核销相关费用。第七章培训为提高公司员工的业务、技术技能发挥其潜能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要。公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训、不同层次、不同类别的岗前专业培训，规章制度培训，培训时间应不少于20小时。合格者方可试用上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行。考核不合格者不再继续留用。员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足岗位的上岗要求。对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励。未能达到者，可适当延长其培训期。公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上，由综合管理部统一存档保存。第八章保密员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何单位或个人公开或透漏。明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。树立保密意识，涉及公司规划、合同、协议、财务报表、统计报表、技术资料、信息和成果，重要会议记录等必须严格保密。各部门应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向主管领导汇报。发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时制止并向上级领导汇报。对本公司同行业的外来参观人员（上级领导视察除外），要注意采取保密措施，未经总经理批准，任何人不得随便带领他人对我公司产品的工艺流程、科研、技改等项目进行参观。对不能参观的部位或不开放的地方，应婉言谢绝。第九章辞职员工因故不能继续工作时，应填具“辞职申请表”经各部门批准后，办理相关手续。一般员工辞职，需提前一月提出申请：责任人员辞职，根据职别的不同，需提前2-3个月提出辞职申请。辞职的手续和费用结算，按公司文件和有关规定办理。第十章附则一、本制度经总经理核准后公布实施。（以于2008年9二、本制度如有未尽事宜，可由总经理核准修订之。质量管理、工艺纪律管理及考核办法产品质量是企业的生命，是企业能够保持长期发展的重要保证。也是增加企业经济效益的重要途径。切实加强全员的质量意识，确保产品质量稳步提高，是促进公司产品向名牌化发展的根本。工艺文件是生产的重要指导技术文件，也是企业生产管理、质量管理、设备管理、销售管理的重要基础性文件。抓好工艺纪律的贯彻落实与考核，是提高产品质量的重要保重。为此特制定如下管理制度及考核办法。质量管理1、全体员工牢固树立“质量第一”的思想，增强全员质量意识，真正做到视质量如生命。要正确处理好质量与生产的管理，在确保产品质量的前提下，最大限度地完成和超额完成生产任务。2、生产过程中。操作者要严格执行工艺纪律并按技术标准、技术图样、工艺文件要求工作，做到自检、互检、专检相结合，精心操作，精益求精。3、质检人员要加强质量监督检查的责任心。从毛坯入厂、加工制造、成品入库到产品出厂的全过程，努力加强质量控制，每个环节都应认真检查。要严格检验标准，规范检验程序，做到一丝不苟。要及时发现问题，及时纠正解决，决不能让不合格产品流入下道工序，不合格产品决不能出厂。4、生产中出现质量问题，应迅速分析原因，采取措施，加以纠正，出现质量事故要采取“三不放过（事故原因分析不清不放过、事故责任者和员工未受到教育不放过、不采取防范措施不放过）的原则，使员工真正受到教育，吸取教训，避免类似问题的再次发生。5、对市场退回产品，严格按公司三包规定，认真的搞好评审，为降低公司损失和进一步提高产品质量提供依据。6、提高全员的整体素质，不断提高产品质量档次，保证产品质量要行业中处于领先地位，用高品质的产品占领市场。其质量指标规定如下：（1）成品几何尺寸、表面粗糙度、硬度、金品组织等达到图纸要求，符合国家有关标准；（2）机加废品率〈1%（3）成品检验项次合格率达到95%，关键检查项项次合格率达到100%。（4）市场三包率不超过3%考核办法因本工序（单位）加工发生质量问题，造成损失时，由责任者根据毛坯价值和岗位性质比例赔偿。2、因本工序（单位）质量问题造成返工，属于委托下道工序或另行安排返工的，责任者应赔偿其返工工时费用；其本人工时也给予取消。3、工序中产生的不良品，经采取措施回用，责任者应承担第一款减半的经济赔偿。4、双人设备操作的部位，由双方各自承担损失价值的一半。5、工件出现严重磕、碰、拉伤，影响产品质量的，视程度轻重，对责任者给予必要的罚款处理。（祥见《工件磕碰的控制和考核办法》）6、质检人员因责任心不强或工作失职，造成漏检或发生批质量问题的，有关检验人员应承担毛坯价值的20%的损失。7、为保证产品质量稳定，各操作者对机床、夹具、量检具要认真进行保养维护，使其精度始终保持良好状态。因其产生的质量问题或使工装造成损坏，由责任者据损失价值大小承担相应的损失。（二）、工艺纪律除工艺设计人员外，任何人无权更改工艺。确实认为需要更改工艺，比如因工艺要素更改或生产进度原因更改，只能由生产管理人员提出，由工艺人员更改，其他人员均无权更改。操作者在生产时，要按时定首件，首件定完后再认真按工艺文件进行生产和自检。生产指挥人员要熟悉生产工艺流程全过程，不准出现漏序，不准随意倒序，要对关键工序、重点工序和发生问题的工序有所了解，并熟知其内容。检查人员严格按检验工序卡及有关标准进行检查验收，不能只检验其一部分内容而漏掉另一部分内容；对野蛮生产、漏序、倒序等违反工艺纪律的行为要及时纠正并严格考核。操作者或检查人员在生产或检验过程中，发现执行工艺有难度或工艺有问题，应及时和工艺人员沟通，以便尽快地解决。（三）、工艺管理1、工艺人员应经常深入现场，检查工艺纪律执行情况，对违反工艺纪律的人有权制止，并提出处理意见。同时工艺人员要努力提高工艺设计水平，不断深化工艺、优化工序，对提出的意见要认真对待，需要改进的要及时改进。做好工艺文件的发放签收工作，并注意保管，不得丢失，不得转借无关人员。积极倡导全员提合理化建议和小改小革活动，对能提高生产效率，降低成本，保证质量，减少体力消耗等建议或小改小革活动，应给予相应的表彰和奖励。考核办法对违反工艺纪律第1项，第二项条款，考核50元以上（含50元）对违反工艺纪律第3项、工艺管理第2项条款，考核10元以上（含10元）对违反工艺纪律第4项、第5项条款，考核20元以上（含20元）以上罚款从相关人员当月工资中直接扣除。本规定于其他规定有相抵触的，按本规定执行。以上规定由公司技术质量部负责解释与考核。工序质量管理及考核办法（四）、工序质量管理工序质量管理是产品质量管理的一个重要组成部分，工序质量管理理顺以后，必将带动其它管理，最终将使产品质量和产量均会得到保证和提高。工序质量管理的核心人物是车间主任。车间主任是依据本部门所有资源，调动本部门一切力量开展生产活动，并保证产品质量。车间主任为了完成目标，必然还要开展许多其它活动，如：机床维护保养、人力资源、培训等。人、机、料、法、环、检是保证工序质量控制能否成功的六大要素，车间及涉及人员必须尽职尽责，努力使其达到优质状态。使车间有一个良好的生产氛围。相关部门既是车间的考核部门，又应是为车间服务的职能部门，涉及本部门的职能范畴的，应无条件的予以支持与服务。在涉及提高质量，保证产量等工作也应尽力予以帮助。检查员要具体实施“鉴别”把关“”报告“的职能，依据工艺，技术标准，按照规定的检验程序和方法进行检查，并做出合格与否的判定，并对不合格品加强有效控制，使之不流转下序而造成质量隐患。产品的形成，质量的形成，直接由操作者完成，所以在工序质量管理中，操作者至关重要，操作者的质量意识、技术水平、生产能力等真影响到质量和产量。采取有效措施，提高操作者的各项操作技能是工序质量管理的一项重要内容。考核办法正常生产中出现的质量问题，检查员检出后，按公司《质量管理、工艺纪律管理制度考核办法》执行。正常生产中，反复出现同一质量问题，经查责任属于操作者，予以加倍处罚。产品已发出，经客户反馈出现上述问题者：每错一件，对其操作工考核产品定额的100倍。考核费用由本段操作工承担。车间主任负连带责任，每错一件，对其考核产品定额的20倍。考核费用由车间主任承担。带班副主任负连带责任，每件一套，对其考核产品定额的30倍。考核费用由带班副主任承担。产品质量最终质检员负次要责任，每件一套，对其考核产品定额的30倍，考核费用由质检员承担。质量是企业的生命，希望全体人员加强工作责任心，在保证产品数量的前提下更要保证产品质量。在微利时代，保证我们的产品质量就是延续我们企业发展的根本条件，希望大家行动起来，真正从根本上重视产品质量，实现公司与个人的双赢。以上罚款从相关人员当月工资中直接扣除。本规定于其他规定有相抵触的，按本规定执行。以上规定由公司技术质量部负责解释与考核。三、工装管理工装管理制度和考核办法工艺装备是企业进行生产活动的重要物质条件，是确保产品质量的基本手段。用好、维护好工装，对延长其使用寿命，降低生产成本，提高产品质量的基本手段。用好、维护好工装，对延长其使用寿命，降低生产成本，提高产品质量与企业的经济效益具有极其重要的意义。为此，结合公司实际，制定本管理制度与考核办法。工装管理：工艺工装的归口管理部门为技术质量部。工艺工装的设计、制造与验证。工艺工装的设计，由技术质量部工艺技术人员根据公司的需要负责设计，形成图纸后按有关程序签发到生产制造部。生产制造部根据接收的图纸资料，负责加工制造。对于本公司无法加工需外协的，经有关领导批准后可进行外委加工，并保证时间进度和满足设计要求。工装验证；工装制造完毕，应由技术质量部有关质检人员进行检验。不合格令其返修，合格后编号入库。工装库管人员要建立工装台帐，妥善保管好库存工装，严格领用手续。确保确保领用工装完好。（二）、工装使用过程中的控制与管理生产车间操作者领用工装，要按工艺过程卡按相应编号到库房领取，并同时办理领取手续备案。操作者在使用工装过程中，要正确使用，合理装夹，严禁磕碰。确保在用工装不受损伤。保持正常的精度要求。若有异常。立即停止生产并及时报技术质量部有关人员验证。进行修复，不得擅自调整或拖延。工装用完后，操作者应清理好工装表面的铁屑、油污、在清洁卫生、完好无损的状态下归还库房。（三）、工装的周期检定与维护、维修。产品在用工装要根据其使用频率，由技术质量部有关人员进行定期检定,一般三个月检定一次。对不符合精度要求的应提出整修意见。下达到生产制造部从速安排重新制作，确保不误生产。工装维修由生产制造部安排指定人员根据技术质量部检定人员整修意见，限期修复。修复后的工装应由检定人员进行二次检查，达到要求后入库或直接投入使用。考核办法：工装在管理和使用过程中，因出现磕碰损伤，每发现一次，给予10—20元的罚款处理。因操作者使用不当，造成工装精度受损，不能满足工艺要求，每次罚款20元。擅自调整和盲目锉研造成工装达不到完好，每发现一次罚款50元。因工作马虎大意，玩忽职守，造成工装严重受损，需经换件修复的，要视情节给予50—100元的罚款。造成工装报废的，按其价值，责任者承担一半以上的经济处罚。工装用完后，凡不清理干净，存有铁屑、油污，库房拒绝接收。达到要求后归还库房。并放置在指定位置。由于工装不按时检定或未及时修复，造成工序批量质量事故，要根据情节轻重，给予有关人员相应的罚款处理。培训发展员工培训实施办法总则有效实施员工培训，提高员工的业务素质和操作技能，确保满足岗位要求，保证工作质量，造就学习型企业，提高企业经济效益。适应范围：适用于诸城金河田机械有限公司全体员工。职责3．1综合管理部管理员工培训工作，组织对公司各类人员的培训及培训评价（理论考试和现场实践考核）工作；经理层负责培训计划的审批工作。3．2各职能部门、生产车间在综合管理部的统一组织下，具体实施本部门、车间人员的培训；确保本部门、车间人员达到“岗位任职标准”中规定的要求。3．3各部门负责培训的内容：综合管理部负责对各类人员进行体系文件、规章制度、微机操作等方面知识的培训，生产制造部具体负责生产（流程）知识和设备操作方面的培训。技术质量部具体负责技术、工艺、质量知识的培训；财务部具体负责成本核算、物资管理等财务知识的培训。内容和要求4．1新招职工4．1．1新招职工的学徒试用期为3个月，入厂后由综合管理部培训公司相关的规章制度并考试，考试合格后综合管理部根据岗位要求和职工的实际情况编制“岗位培训实施计划”，报经理层审批后，到有关职能部门、生产车间进行实习培训，各部门按照各自负责的培训内容对新员工展开培训。4．1．2新招职工学徒期满后，由综合管理部组织，各相关部门配合对新招职工进行考核，考核分理论考试和现场实践考核。考核合格后方可上岗，不合格者须再培训补考，确实不能达上岗要求的，公司另行安排其他工作或作辞退处理。4．1．3新招职工的培训流程如下，适当时可申请打破次序，但最终要上岗前都应经考核：（1）市场人员和管理人员：综合管理部培训公司规章制度→在本部门明确岗位任职标准，了解学习业务→在生产制造部、车间学习工作业务所需的生产及设备知识，在技术质量部学习开展市场业务所需的基本技术质量知识→岗位考核（由本部门和技术质量部出具试题），合格后上岗。（2）技术质量人员；综合管理部培训公司规章制度→在本部门明确岗位任职标准，了解工作业务→在生产制造部、车间学习开展业务所需的生产及设备知识→在本部门学习技术质量知识，并实际操作→岗位考核（由本部门和技术质量部出具试题）合格后上岗。（3）车间操作工：综合管理部培训公司规章制度→技术质量部对其进行技术、工艺、质量方面的培训（至少提供相应的培训资料）→在本车间明确岗位任职标准，学习本车间生产流程，跟岗学习操作，掌握本岗位的操作要领、加工工艺和质量特性，熟悉上下工序及相关工序的工艺特点和质量特性→岗位考核（由本部门和技术质量部出具试题），合格后上岗。（4）其它岗位人员由综合管理部和岗位所在部门根据岗位任职标准和职工本人特点编制“培训计划”报经理层审批后实施。4．1．4新招职工的考勤由其实习所在部门负责，实习期间，工资发放标准按公司规定执行。4．2转岗职工转岗职工的培训，由转岗所至部门根据岗位任职标准和转岗职工本人的特点进行具体培训，转岗试用学习期最长不超过3个月。学习期满后，由所在部门配合综合管理部考核后正式上岗，综合管理部保存培训和考核记录。试用学习期的工资发放标准由经理层根据情况确定。4．3在岗培训4．3．1由各职能部门根据本部门的岗位特点或为适应新问题、新情况可提出培训需求，综合管理部编制培训计划，报经理层审批后实施，培训完毕须进行考试考核。4．3．2新开发产品的培训。每次开发了新产品，由技术质量部具体负责人员进行培训；综合管理部参与培训和考核，并保存培训和考核的记录。4．3．3新进设备的培训。新设备买进后，由生产制造部和技术质量部组织对有关操作人员进行设备操作和工艺质量培训，培训完毕后出具试题进行考核；综合管理部参与培训和考核，并保存培训和考核的记录。4．4晋级培训为充分调动员工的积极必，必要时公司将根据职工的工作业绩和职工个人的特长，选拔优秀人员到合适的技术、管理岗位上担负新的工作，对于职工的晋级培训，综合管理部按照经理层的要求、岗位任职标准或岗位特点编制晋级人员培训计划，经经理层审批后组织培训；培训完毕进行考核。合格后正式上岗。5、对于上岗、转岗、晋级的职工培训，经考核后，由综合管理部报请经理层审批。6、各部门具体组织的培训，必须保证培训效果，培训合格率须在90%以上，培训效果不达标，每多出现一个考核不合格者，视情况对责任部门负责人或分管培训人员考核20—100元。诸城市金河田机械有限公司目录TOC\o"1-2"\h\u253321总论 1311911.1项目概况 1317891.2建设单位概况 3162241.3项目提出的理由与过程 3311231.4可行性研究报告编制依据 4225921.5可行性研究报告编制原则 426521.6可行性研究范围 5265791.7结论与建议 665262项目建设背景和必要性 9302042.1项目区基本状况 9237942.2项目背景 11327472.3项目建设的必要性 11265903市场分析 14297233.1物流园区的发展概况 1479553.2市场供求现状 1669963.3目标市场定位 17108883.4市场竞争力分析

17160544项目选址和建设条件 1950564.1选址原则 1969314.2项目选址 19544.3场址所在位置现状 19297334.4建设条件 20123545主要功能和建设规模 22282555.1主要功能 22281835.2建设规模及内容 26195696工程建设方案 27137726.1设计依据 27219396.2物流空间布局的要求 27262516.3空间布局原则 2853886.4总体布局 2936766.5工程建设方案 30235856.6给水工程 33115596.7排水工程 3553126.8电力工程 38288986.9供热工程 46314656.10电讯工程 47153607工艺技术和设备方案 51276227.1物流技术方案 5142607.2制冷工艺技术方案 6769868节能方案分析 7336228.1节能依据 73176248.2能耗指标分析 73235218.3主要耗能指标计算 74272888.4节能措施和节能效果分析 76295509环境影响评价 83267939.1设计依据 8335089.2环境影响评价应坚持的原则 83134559.3项目位置环境现状 84208539.4项目建设与运营对环境的影响 8430919.5项目建设期环境保护措施 8459489.6项目运行期环境保护措施 861431110安全与消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88HYPERLINK