农业电子商务项目-公司创业计划书2017

农业电子商务项目-公司创业计划书2017农业电子商务项目-公司创业计划书2017农业电子商务项目-公司创业计划书2017xxx公司农业电子商务项目-公司创业计划书2017文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度姑苏农业电子商务公司创业计划书目录TOC\o"1-3"\h\u32085第一部分创业计划概要 ④长效媒体和即时性媒体相结合，专用媒体与大众媒体相结合9.多角度链接（1）友情链接通过好友情链接对网站可以带来相关的流量和排名,在作友情链接时要注意对方网站的相关性，要和本公司的网站有相关。（2)网址站的链接现在有许多网址站比如hao123,265等，可以找一下行业类的网址站加入，提升网站的关注度，点击量和注册量。（3）提升网站的外链现在搜索收录，在搜索里面网站权重来说，网站有足够优秀的外链也十分关键，企业网站的排名会高，搜索收录的也会多和快，本公司可以通过自主知识产权的DeepWeb技术提升本公司的搜索优先权。10、网站活动对于特殊日子可以开展一些优惠活动，吸引大家的关注，可以设立积分活动，达到一定积分，可以兑换成一定金额的商品；老会员介绍新会员的优惠政策。

第八章投资分析一、投资环境特点（一）总体网民规模扩大截至2011年6月，总体网民规模达到亿，增幅为%，网民规模增长缓慢。（二）学历结构的变化互联网继续向低端学历群体渗透。2011年上半年，我国网民中低学历网民继续增加，初中及以下学历网民占比从2010年底的%攀升至%。而高中以上学历群体从%降低为%。（三）职业结构网民中学生群体占比最高，达到%。党政机关事业单位中，领导干部占整体网民的%，一般职员占%。企业/公司中，高层管理人员占整体网民的%，中层管理人员占4%，一般职员为%。另外，专业技术人员占%；制造业/生产性企业工人和商业/服务业职工分别占%和%；农民占%；个体户/自由职业者占%。（四）城乡结构截至2011年6月底，我国农村网民规模为亿，占整体网民的27%，较2010年底增长%。随着农村互联网接入条件不断改善，农村网络硬件设备更加完备，农村地区网民规模在持续增长。但由于我国城市化进程的加快，农村地区的人口大量向城市转移，使得农村网民规模增长相对不明显。（资源来自中国互联网络发展状况统计报告（2011年7月）（五）综述农民正在一步一步的向网络进军，他们对于网络资源的利用将一步一步的扩大。农民们对于网络资源利用的重视进一步说明了三农电子商务发展的潜力。我们的项目就是在帮助农民们更好的利用网络的同时，充分运用电子商务的优势来服务人民，可见我们的项目的发展前途的明朗。二、资本运作（一）初期募集资金规模及拟投资项目概况根据项目初期发展战略，拟初期募集资金总额40万元。资金主要用于公司开办、网站开发设计、信息系统建设、宣传等。详见下表：（单位：万元）表8-1资金投资项目表单位：万元序号项目投资金额所占比例1公司开办10%2网站平台开发与设计8%3信息系统建设6%4宣传4%5人力资源建设2%6初期流动资金10%合计40%（二）资金来源预测公司注册资本500万元，股本结构和规模如下：表8-2公司股本结构图单位：万元股本来源资金入股风险投资技术入股苏州大学创业小组资金入股苏大天宫大学生村官金额200502002525股权比例40%10%40%5%5%说明：（1）由预计创办初期资金需求为500万，初期资金投入500万元。（2）技术所有人以技术所有权作价入股，经过专门的技术评估，该技术作价约50万。（3）苏州大学占股45%，形成绝对控股地位。（4）吸引40%风险资本。引入风险创业资本，得到更大的融资支持。（5）5%的创业团队股份。激励创业团队创业，其财富与公司共成长。（三）集资金投资项目介绍表8-3第一年网站项目投资单位：万元项目投资金额网站平台开发1网站建立3网站管理2网站宣传2初期流动资金10合计18初期开工时，公司拟投资新开设网站平台一个。（四）投资收益分析（项目财务评价体系）基本假定：公司的推广效果良好，公司的信誉得到大部分人的肯定。公司运营中能够保证信息传达无误、时效性好。表8-4收入预算表单位：万元第一年第二年第三年第四年第五年服务051865120广告3105080130差价收入0305090120增值011．52．54合计346119．5237．5374（五）投资净现值（NPV）分析银行短期贷款利率（一年期）为，长期贷款利率为（以2011年07月为准）。考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，i取10%（下同），投产五年后累计净现值达到了元。说明计算期内盈利能力很好，投资方案可行。前五年净现金流入量分别为：，，,，（详见利润预算表）。NPV= NPV=(1+10%)(1+10%)^2+(1+10%)^3+(1+10%)^4+（1+10%)^5=>400000

第九章财务可行性分析一、企业财务活动结构图企业收入支付费用企业资金其他筹集流动资金固定投入银行信贷企业自筹企业收入支付费用企业资金其他筹集流动资金固定投入银行信贷企业自筹网站经营网站经营图9-1企业财务活动结构图二、主要财务假设和财务数据预估（一）主要财务假设本公司适合所得税率为25%本公司属于服务类业务，适用服务类的营业税率本公司没有应收账款本公司分红原则是保持经营及业务拓展所需所需现金流量，剩余的利润用于分红(二）财务数据支出预估费用估算职工薪酬预测：工资额包括应计提的职工福利费固定资产折旧额：网络设备。根据同行业数据显示预计使用年限为5年，预计残值为0，使用年限平均法计提折旧待摊费用：摊销期5年，主要是公司开办费用、网站开发设计宣传费用：第一年的宣传费用4万元三、预计财务报表表9-1收入预算表单位：万元第一年第二年第三年第四年第五年服务051865120广告3105080130差价收入0305090120增值011．52．54合计346119．5237．5374表9-2支出预测表单位：万元第一年第二年第三年第四年第五年销售费用61．523．55管理费用累计折旧1．61．61．61．61．6待摊费用44444工资福利103050100150应付本息23．1770423．1770423．1770423．1770423．17704合计44．7770460．2770480．77704132．27704183．77704\表9-3利润预测表单位：万元第一年第二年第三年第四年第五年预测收入346119．5237．5374预测支出预测利润图9-2利润预测图

第十章风险分析与规避一、政策风险我国政府对农业的现代化实行积极倡导的政策，农产品销售服务为国家重点支持行业，不存在产业发展政策上的障碍。大学生村官的出现，可以让我们的卖方政策更好的落实到村。我们也可以通过居委会。组团购买农产品，落实到社区。但是，如果地方政府缺乏商业发展的总体规划，使该业态盲目发展，将会造成恶性竞争；此外，农民对网络知识知之甚少，我们的农产品第三方服务能否切实给老百姓带来利益也是难解决的问题。网站将充分利用政策资源优势，加强与资源收集环节与所在城市政府的沟通协调，争取宽松的经营环境和发展政策，对可能影响网站经营的各类政策性风险，进行动态跟踪分析，并及早制定相应对策，尽量避免由于政策变化所带来的经营风险。另外，我们将采取更加细心周到的上门服务，为农民解决力所能及的问题。二、行业风险（一）销售方式变化科技进步所带来的销售方式的变化（如电子商务、网络经济），必然对农产品销售网络的存在方式带来一定的冲击，并造成市场格局和销售方式的变化。由于农产品的网络销售需要以实物配送为基础，受现阶段农村网络、物流发展限制，网上购物就难以实现。为此，本网站将根据自身发展的情况，利用大学生村官这一新型人群，为农村提供网络服务点，解决农村硬件设施匮乏的缺陷，再次基础上，不断提升网络的信息管理水平，为今后物流周转、实物配送等提供强大的信息支持平台。（二）同类网站竞争农产品贸易网站在此之前已经有了模型，只是一直没有突破直接让利农民这道坎，我们网站的服务起点就是农民，在解决农村硬件设施基础上，再实行网络交易，从某种程度上，加大了创业的难度，何况，有些农产品贸易网站属于官方网站，无论在技术上和信誉上都远远超过我们。本网站将在差异化竞争中开拓民生必需品这个最大的共同市场，加大签约用户开发力度，根据自有独特的商业模型，开发大规模农产品买家，使本网站发挥双向销售功能。网站将以全面低价、货品齐全、服务优良为特色，充分发挥签约用户的优势，保证网站信誉，为农产品会员购买企业以最快的速度完成产品到位。三、市场风险（一）市场产品风险农产品网站主要是为农民和企业家直接交易建立一个第三方信誉网络体系，增加农民的收入，也能有效降低农产品的价格。本网站将建立起较为完善的市场研究和市场监控体系,力求把握市场脉搏,体现消费时尚,根据市场潮流和目标客层的消费取向,适时调整网站提供的商品结构、经营服务方式和营销策略,以化解市场变化可能给网站盈利能力带来的消极影响。（二）市场季节风险农产品的销售具有一定的季节性和周期性,销售旺季一般在一、四季度,而销售淡季在二、三季度,这给网站的经营带来一定的波动性。

根据农产品销售季节性的特点,本网站将加强市场调查,及时掌握顾客的需求和货源供给情况,制定合理的销售策略和组织适销对路的商品；同时,利用“假日经济”给商品零售企业带来的机遇,扩大宣传,做好节假日的销售工作,以减少季节性波动带来的影响。（三）市场饱和风险一定时期内,某地区的市场购买能力具备一定的稳定性和局限性,如果当地会员店数量过多,超过当地的购买能力,就可能导致出现市场过度竞争,从而给公司经营带来不利影响。

为了避免这一风险,本网站将注重差异化市场竞争,力争尽早占领农村这一广阔市场。在硬件设施装备前,进行详细、科学的市场调查,避免进入即将饱和的市场；同时采用各种措施,降低公司成本,提供优质服务,增强网站竞争实力。四、财务风险

农产品的来源，是通过整合一个地区的零点农产品实现的，企业为活到付款，很难完成“一手交钱，一手交货”。农民的经济收入主要来自农产品，自给自足，如果不能及时付款给农民，将引起不满。企业将采取更多的股权融资模式,以有效降低本网站资产负债率,同时募股资金的一部分用于补充流动资金将提高网站的流动比率和速动比率。网站通过提高资金使用效率,制定合理的融资计划,保持合理的财务结构,以降低本公司财务风险。五、经营管理风险（一）商品结构企业收购的农产品品种少、数量大，农产品品种、价格是否符合农民的心意，能否根据企业需求的变化及时调整商品结构，将直接关系到网络的盈利水平及经营成败。本网站“订单+收购+交易”的商业模式中，网站交易结构的风险在一定程度上得以释放。在收购，本网站一方面将通过自行组织的周密调查，确保商品定位准确，另一方面，将这个交给大学生村官，尽力满足商圈内不断变化的顾客需求。（二）运营管理水平各农户手中的农产品种类繁多，数量较小。其规模化经营却严格要求厂商标准统一、管理科学、经营规范。因此，本行业存在系统化的成熟管理技术能否在连锁运营的各个环节实现标准化、流程化的风险。针对运营管理水平的风险，本网站服务将建立运营和管理标准，各个服务流程都已实行规范化操作、科学化管理。本网站将制订各种运营管理手册，例如《客服人员手册》、《理货手册》、《信息管理手册》等，使各个管理层次和经营环节均有章可循，网站设在网页的各种服务均严格按照规章制度进行规范管理和操作，既极大地提高了管理水平，又为大规模开设新网站提供了成套的经营管理规范和人才储备。（三）人力资源本网站选择的求购公司与农民交易，对经营管理创新要求高。本网站处于初创期，如果人才的选用、培养和管理不能适应事业的发展，将给未来的有效经营和健康发展带来隐患。针对人力资源的风险，本网站将在用人体制上采取公开、公平、竞争的选人机制，使网站产生了强大的凝聚力，网站经营管理队伍的人员素质不断提高。（四）网站控制网站对下属网页设计采用以下措施，以降低网站快速扩张、信息杂乱的管理风险：管理制度建设：网站公司依法建立健全的财务管理体系和制度，制订包括人事、财务、内部审计等多项内部约束制度，形成完整有效的管理体系，建立了运营管理标准，实行规范化操作、科学化管理。使各个管理层次和经营环节均有章可循，网站所有服务均按制度规范进行管理和操作。（一）人事控制：网站设计总部对所有网站经理以上职位统一考核、任命并定期轮岗，同时利用培训基地对客服人员进行统一培训，制定统一的考评、奖惩制度。1、财务控制：网站页面由网站总部进行人、财、物的集中统一管理、监控。2、财务做到收支两条线，各地当日实现的现金收入全部汇入网站总部在指定的银行账户，支出由总部根据预算统一拨付，网站总部对各门店的资金实时监控。3、信息管理：网站每天收集整理各地村官汇报上来资料，第一时间放在网上，供农产品收购者浏览，还有，以滚动方式公布公司的求购信