医联体工作计划

医联体工作计划医联体工作计划医联体工作计划xxx公司医联体工作计划文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度医联体工作计划为进一步贯彻国家医改精神，深化公立医院改革，构建科学合理医疗卫生服务体系，促进XX区卫生事业均衡发展、提高各级各类医疗卫生机构的整体医疗卫生服务水平，解决群众“看病难、看病贵”的问题，我院、XX中医院、XX中心医院以及社区卫生服务中心达成协作协议，组成区级医疗联合体，我院与XX中医院组成区级医院技术联盟。根据XX区医疗情况，我院给予其他医院大力支持和帮助。现将医联体XX医院2017年度工作计划安排如下：一、建立对本区域需要加强下级医院的帮扶机制根据下级医院各科室的业务特点和需要，我院选择内科、普外、电诊、科、科形成一对一对口支援关系。计划:1、1月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊；2、3月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊；3、5月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊；4、7月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊；5、9月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊；6、11月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊；7、12月份我院对下级医院所有科室的业务进行质控评价。我院各科室根据病人病情需要可电话方式直接与其他医院相关科室专家进行沟通，以便更好地为病人服务。二、建立业务指导和义诊机制

根据下级医院业务需要，由我院通过专项讲座（讲座时间会另行电话通知）、查房等形式对下级医院医务人员进行培训，通过人才培养，学术交流、学科建设来共同促进XX区区域医疗的发展。根据我院与XX中医院、XX中心医院以及社区卫生服务中心的业务关系，建立和完善我院定期到下级院进行技术指导和义诊。计划：

1、2月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊；

2、4月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊；

3、6月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊；

4、8月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊；5、10月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊。三、建立医联体内免费进修和培训机制下级医院人员到我院进修和培训享受优先和免费待遇。根据医联体的计划需求，我院要有计划地、定期对下级医院的医务人员安排免费进修和专业技术培训，为其培养一批能诊治常见病、多发病和诊断明确慢性病的医护人员，不断提升南关区的医疗技术水平。计划：院科派遣来我院学习；院科派遣来我院学习；院科派遣我院学习；院科派遣我院学习。四、建立双向转诊绿色通道

建立患者双向转诊绿色通道。根据双向转诊的临床标准，结合专科会诊意见，建立会、转诊档案，按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷和尽量减轻患者就医费用负担的原则，制定医联体成员单位简患者双向转诊制度，制定合理、方便、畅通的双向转诊具体实施细则。

五、建立健全的医疗质量管理服务模式

我院要定期对下级医院医疗质量管理体系、管理组织制度进行质控、评估、指导，进一步完善下级院各种体系。

六、加强中医药服务能力建设，对我院中医药建设进行指导；

总之医疗联合体工作是医改和医政工作的重中之重，涉及一系列体系、体制、机制的建立和完善，工作任务重，实施难度大，是一项复杂的系统工程，我们要以改革创新的精神，统筹谋划，积极进行探索立足于建立长期、稳定、健康、可持续的医疗联合体。