工程质量保证体系与措施

-.z.工程质量目标及保证措施1本工程质量目标及其分解合格工程。具体要求是：分项工程一次交验合格率100％；分部工程优良率50％及其以上。单位工程确保到达合格等级。依据"水利水电工程施工质量评定规程"(试行)〔SL176-1996)和我公司"质量手册"的有关规定，本工程的质量目标分解如下：1.机井钻井分部质量优良；2.洗井、封填分部工程质量合格；2质量保证体系中标以后，我们将遵循全面质量管理的根本观点和方法,开展全面、全过程的质量管理活动,建立施工质量保证体系,并在体系的运行过程中不断地完善,质量保证体系见图9-1。在施工时,建立健全包括施工质量、测量、试验、计量、机械、平安、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构,同时发挥党政工团齐抓共管的作用，加强质量意识教育,围绕质量方针目标,进展一系列管理活动。质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所设置的质量保证体系，到达要求的循环运作，质量保证体系的设置可使施工过程有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的保证体系，才能真正到达持续改良控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制来予以实现，质量保证体系运作流程〔见图9-3〕。施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对工程经理部管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用。质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作，在本工程中，我们将组成如图1的质量管理体系来全面地进展质量的管理及控制。质量奖惩措施质量奖惩措施优质优价指标采用新技术措施标准化作业措施本工程质量措施质量责任制度质量奖惩制度质量三检制度施工班组自检工程部质检员公司终检工程师技术培训质量教育经济保证措施保证制度保证组织保证思想保证质量保证体系技术教育质量教育质量控制检验奖优罚劣经济手段质量措施落实质量责任体系图1质量保证体系项目经理项目经理项目总工程师生产技术科设备材料科施工作业区施工员各种材料、设备材料员设备材料供给各专业施工队质量平安科工程专职质检员试验员公司终检工程师图2质量管理体系图业主业主监理公司总部项目经理设备材料科生产技术科质量平安科施工前施工过程中成品报监理验收事后控制事中控制事前控制事后控制事前控制图3质量保证体系运作流程图3质量控制措施3.1施工准备阶段的质量控制人是施工的主题，是工程产品形成的直接创造者，人员素质上下及质量意识的强弱都直接影响到工程产品的优劣，因此，要求各专业施工人员持证上岗，并经工程经理确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工，方可允许进场。施工人员进场前，应进展本工程相关知识培训，并作考核记录，进场后对员工进展层层交底。开工前，应根据本工程所使用材料及其使用要求，制定采购方案。材料进场时，按照供货合同的要求查验每批材料的随行文件〔包括发货单、计量单、装箱单、合格证书、化验单、图纸或其他有关证件〕，并将这些证件的复印件提交监理人。对进场的原材料按批次进展物理力学性能复核试验，并对材料的合格与否作出鉴定。经鉴定合格的材料方可验收入库。入库时应有专人负责核对材料名称、规格、数量、包装以及封记的完整性，并做好记录。严禁把不合格的原材料运进现场，假设进场后发现材料不合格，应进展隔离并做好记录和标识，及时清退出场。确保材料合格率到达100％。3.施工方案、方法和工艺控制根据本工程的具体情况，开工前编制详细的施工方案，经现场工程总工程师审定后〔新技术运用方案，需公司总工程师审定〕，交监理工程师审批，经批准后，施工队不得自行任意变更；如需变更或修改应报监理工程师审查批准后才能实施。砼浇筑前，应提前作试配试验，检查配制强度能否到达的设计强度值；检查施工机具的性能是否满足要求；选定合理的施工工艺，确定有关控制的技术要求和检测方法。工程施工测量、放线是建立工程产品由设计转化为实物的第一步，施工测量的质量好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。因此，工程测量控制可以说是施工前事先质量控制中一项根底工作，它是施工准备阶段的一项重要内容，现场的基准点和工程放线应有书面的计算书，且应经测量专业监理工程师复核前方可投入工程使用。3.2施工过程中的质量控制在施工过程中，施工队是否按设计要求、施工图纸、技术交底以及技术操作规程和质量标准实施，直接涉及到工程产品质量能否到达设计和使用要求。因此，必须在施工过程中，加强现场的监视与检查，以保证在施工过程中工序对象始终全面地处于质检人员的监控之下，确保工程质量，防止工程质量事故。⑴工程质量控制流程〔见图11-4〕⑵在施工过程中严格实施技术复核制度技术复核是施工阶段技术管理制度的重要组成局部，各级质量检查人员要对各工序、单元工程进展自检，专业质检人员还应对各项技术工作进展复核检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。最后由公司终检工程师检验。⑶建立健全质量检查检验制度，坚持专业检查和群众性检查相结合，贯彻施工队自检及互检、交接检制度，实行"三检制〞，施工队自检，工程专职质检员复检，公司终检工程师终检，并成立QC小组，以领导干部、技术人员、工长"三结合〞，坚持日常巡回管理检查，使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态，做到目标明确、对象具体、现状进度清楚并及时交流经历，实行奖惩制度，坚持质量一票否决权，把工程质量与经济效益挂钩，实行奖惩兑现。⑷施工人员对施工中出现的一般性质量问题，处理过程和遗留问题要如实记录，交质检人员和施工队负责人存查；重大质量问题应及时上报，由发包方会同质检、监理、设计部门查找分析原因，提出处理措施，并提出书面报告。⑸质量检查部门对所有取样检查的平面位置、高程和检验结果等均应如实记录，并逐班逐日填写质量报表、报送监理单位。质检资料必须妥善保存，防止丧失，严禁涂改和销毁。⑹施工过程中，对每班出现的质量问题，处理经过及遗留问题，应在现场交接班记录上详细写明，并有值班负责人签署。针对每一质量问题，应现场做出处理决定，并须由施工队主管技术负责人签字，作为施工质量控制的原始记录。⑺发生质量事故时，施工人员应会同质检人员查清原因，提出补救措施并及时处理。⑻每一工序自检、抽检后，凡检查不合格的部位，应返工处理，经复验至合格前方可继续下道工序。3.3竣工验收阶段的质量控制1.验收准备工作是竣工资料整理，绘制竣工图。此项工作要有专人负责，资料数据要准确真实、文件整理系统标准，并符合当地有关部门分类整理、装订成册的规定。在正式验收之前，组织建立、设计、监理及使用单位进展验收，检查各项工作是否到达了验收的要求，对各项文件、资料认真审查。经过初步验收，找出缺乏之处，进展整改。正式验收是工程竣工验收的最后一个程序，是全面检查工程质量的重要环节，通过竣工验收，总结经历，为今后的工程施工积累经历。4工地设立试验室根据本工程的规模和构造特点,工地设立土工试验室，配备土工试验设备、仪器和专职试验员，在工程部质量平安科的统一领导下，做好各项试验、检验工作，并做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息；钢筋、水泥、止水橡皮、外加剂等的复试和砼试块、砂浆试块的试验则委托给有资质的工程质量检测中心进展。5保证质量的技术措施5.1主体建筑物中心线及高程控制⑴测量仪器在使用前必须经过检测单位检验合格前方可使用，并按有关规定使用，经外部因素影响后应重新复核。平时对测量仪器使用后应保管好。⑵严格按照本组织设计之测量放样方案进展基坑开挖边线、轴线和高程控制桩的埋设及保护，并每月进展复核，发现问题及时调整。严格把好原材料关，对水泥、黄砂、碎石、钢筋等材料，必须具有出厂合格证〔质保单〕，并经质检部门复试合格后，方可用于本工程。材料至现场要求分类〔规格〕堆放整齐并有遮盖措施，防止材质演变、腐蚀和污染。5.2主体建筑物工程工程质量技术保证措施⑴模板的设计、制作和安装应保证模板有足够的强度和刚度，能承受砼浇筑和振捣侧向压力和振动力，防止产生位移，确保砼构造外形尺寸正确，并有足够的密封性，以防止漏浆。⑵预制块模板采用对拉杆件固定时，拆模后，应将拉杆两端伸进保护层厚度内的局部截除，并用与构造一样质量的水泥砂浆填实抹光。⑶模板的外表宜涂刷脱模剂，且应防止因污染而影响钢筋及砼的质量。⑴钢筋应有出厂合格证，进场钢筋必须岸规定进展抽样复检合格前方可使用。⑵钢筋的外表应干净，使用前应将外表的油渍、漆污、锈皮、鳞锈等去除干净。⑶钢筋接头应分散布置，配置在"同一截面内〞的受力钢筋，其接头的截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，应符合""水工砼钢筋施工标准"〔DL/T5169-2002〕的规定。⑷为了保持砼保护层的必要厚度，应在钢筋与模板之间设置强度不低于设计强度的砼垫块；垫块应埋设铁丝并与钢筋扎紧，垫块应相互错开，分散布置；在多排钢筋之间，应用短钢筋支撑。〔1〕水泥强度等级应与砼设计强度向适应，水位变化区的砼和由抗渗、抗冲刷、等要求的砼水泥强度等级不宜低于32.5级。〔2〕砼的配合比应通过计算和试验确定，除满足设计强度、耐久性和施工要求外，还应做到经济合理。〔3〕拌制砼时，应严格安照实验室签发的配料单配料，不得擅自更改。〔4〕砼在常温下的运输时间不宜超过半小时，砼的自由下落高度不宜超过2m，超过时应采用溜管、串筒等缓降措施。〔5〕施工缝的位置和形式应在无碍于构造的强度及外观的原则下设置。且施工缝的处理应符合"水工砼施工标准"的规定。6建立健全工程质量管理规章制度建立工程经理、工程总工、专职质检员、四科一室、各施工队，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签定质量责任书，实施目标管理。2."三检制〞建立完善的质量保证体系，推行全面质量管理，施工质量检查采用施工队初检、工程专职质检员复检、公司终检工程师终检的"三检制〞程序进展，并严格实施。3."两结合〞定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。4."三不交接〞无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。5."五不施工〞未进展技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。6."三个把关〞一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。7."三个强调〞一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。8."三个底数清〞一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。9."三个控制"一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格部位处理应及时；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。10.坚持施工队、工程部、公司三级质量检查记录制度。平安生产措施1、平安生产管理体系平安生产是指在施工过程中采取各项措施，完善平安管理体系与平安生产制度，并严格执行，以使本工程施工过程中不发生平安事故。平安生产是建筑施工中永恒的主题，我公司将把平安生产放在很重要的位置。对整个施工过程而言，只有在确保工程施工平安的前提下，才有质量、文明施工、进度、效益。没有平安，一切就无从谈起。本工程平安生产目标为：杜绝伤亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在1.5‰之内，平安生产管理网络见图1。本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以平安为中心，制定以保证平安生产为目的的平安生产体系。平安生产体系由平安生产责任制、平安生产施工队兼职平安员制度及平安生产网络管理组成。施工队兼职平安员平安生产平安生产领导小组施工现场平安生产措施施工现场防汛平安措施施工现场危险作业点预防控制网络图施工现场平安生产奖惩规定死亡率为零重伤率为零轻伤事故频率考核目标不超过1.5‰不发生重大平安责任事故，不发生重大伤亡事故平安生产责任制工程平安技术操作规程施工机械平安技术操作规程平安事故处理方法平安检查制度平安生产奖惩制度专职安全员质量安全科平安生产管理制度平安生产指标现场平安生产措施施工班组图1平安生产管理体系网络图根据本工程管理人员规模，拟指定以工程经理为主，工程副经理、工程总工程为辅，各专业施工人员及班组为主要执行者，平安员、保卫员为主要监视者。各自的具体职责如下：1.工程经理：全面负责施工现场的平安措施、平安生产等，保证施工现场的平安。2.工程总工程师：制定工程平安技术措施和分项平安方案，催促平安措施落实，解决施工过程中不平安的技术问题。3.专职平安员：催促施工全过程的平安生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不平安因素，安排施工期内的平安活动及平安教育，监视劳保用品的发放和使用。4.机电负责人：保证所用的各类机械的平安使用，监视机械操作人员保证遵章操作，对用电机械的各个环节进展平安检查。5.劳资员：保证进场施工人员的平安技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。6.消防负责人：保证消防人员到位，防火设备齐全、合格，消灭火灾隐患。7.施工员：负责上级安排的平安工作的实施，进展施工前平安交底工作，监视并参与施工队的平安学习。8.其它部门：财务部门保证用于平安生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的根本生活条件，保证工人安康；材料部门提供合格的用于平安生产及劳动防护的产品和材料。1.2平安生产管理制度 根据国家、省及本市有关文件，并结合本工程的实际情况制定关于平安教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以施工队为单位进展学习并认真执行，同时在中标后，将另行制定本工程"平安生产奖惩条例"，以确保制度及各项措施的落实。2保证平安生产的措施平安技术措施作为平安生产施工的根本保障，必须全力实行，在本工程中平安生产措施将贯穿施工全过程。1.严格执行各项平安法规，坚持"平安第一、预防为主〞，消除伤亡事故。2.加强机械检查、平安用电，采取一机一箱一闸并安装漏电保护器。3.对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定平安操作规程。4.对特殊工序，必须编制作业方案，提出平安措施。5.坚持持证上岗制度，特殊工种、各种机械、车辆操作人员必须持证上岗。6.争取当地辖区派出所的支持和指导，建立一支小型治安队，专门负责工地治安、防盗及救护工作，并制定出详细的治安、防盗及救护措施。7.施工期应重视水情观察和气象预报，制定详细的防洪预案，一旦发现有可能危及工程平安和人身财产平安的洪水或气象灾害的预兆时，应立即根据防洪预案采取有效防洪和防止气象灾害的措施，确保工程和人身财产的平安。现场机械设备在阴雨天气不要停放在河槽内，应集中停放在指定平安位置，保证工程按方案进展。为保证工程平安有序，正常施工，在施工区内合理设置道路、报警、危险、控制、平安、防火等标志信号。如：〔1〕在取土场至堤防的运输道路上设立通行、急弯、制止通行、行驶方向等标志；〔2〕在生活区、机械停放区设置报警信号；〔3〕在配电箱，发配电房设置危险信号；〔4〕在食堂、仓库、油库处设置防火信号；汛期在堤防上设置防洪信号；〔5〕在各作业区、材料堆放区设置标志信号；〔6〕在办公室、配电房设置控制信号；〔7〕在施工区公路两端设置控制信号；〔8〕工种施工、各分管辖区实行"谁主管，谁负责〞的原则。〔9〕建立平安技术检查制度。工程经理每周一次，各施工队每日一次到各工地进展检查，发现问题及时处理，并将检查结果填入检查记录表中。(10)工程部经理负责审查劳务分包人的平安施工资质和平安生产保证体系，不将工程分包给不具备平安生产条件的劳务分包人。(11)分局部项工程施工前，工程部编制平安生产保证方案，全面详细的进展平安交底并作记录。(12)严格执行各项平安管理制度和操作规程。在工地树立醒目的平安操作规定标牌，专〔兼〕职平安员定期检查。(13)防寒、防冻、防汛工程部成立领导小组，统一指挥，指令专职人员与气象水文部门密切联系，制定预案，配备器具，并杜绝隐患。(14)开展"平安日〞、"平安周〞和"百日无事故〞平安竞赛活动。文明施工措施1文明施工目标文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将按照国家、省及本市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进展布置及管理，同时贯彻公司的CI标识，防止和消除对周围环境的影响，为公司树立良好的社会形象。本工程文明施工目标：到达宿州市一类地区A级文明施工管理目标，确保获得本市文明施工样板工程。确保文明施工的技术措施11总平面管理是针对整个施工现场所进展的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理，具体表现在：1.施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度方案、施工总平面图、现场管理制度、防火平安保卫制度等标牌。2.所有的材料堆放、机械的布设均按平面图的要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。3.在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，追求合理的施工布置，力求均衡生产。11文明施工体系及1.工程经理部成员及施工作业队人员必须认真遵守公司的文明施工规定，礼貌待人，与业主、监理工程师、监视单位搞好配合协助工作，不得野蛮施工。2.各施工作业现场，应设立显眼的标语、标志牌。3.保持道路畅通，油库、设备停放应按总平