项目经理部的组建

项目经理部的组建一．项目经理部的设立(一)为确保工程项目全面履约，创造良好的经济效益和社会效益，公司对新中标工程项目设立项目经理部(含其它具有项目经理部职能的经济实体，下同)。(二)项目经理部是代表公司履行工程承包合同的主体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工全面生产经营的管理机构。项目经理部必须就该项目的利润、上缴款、质量、安全、工期、标准化工地创建、贯标、在岗职工人均年收入、精神文明及其它等内容与公司签订内部经济承包责任书，并严格履行；业务上受公司各部门监督、指导。(三)项目经理部的主要任务是：围绕项目施工合同及内部经济承包责任书，精心组织，科学管理，开拓经营，排除障碍，确保项目实施过程中的工期、安全、质量、成本控制，确保项目各项目标的全面实现。(四)项目经理部必须建立以项目经理为首的项目管理委员会，并制定该委员会的工作制度。(五)项目管理委员会由项目经理、党组织书记、工会主席、副经理、总工程师或技术主管、总会计师或财务主管、物机部部长、工经部部长、职工代表等组成。(六)项目管理委员会职责项目管理委员会主要负责项目内重大事项的决策和监督。项目管理委员会（简称“项管会”）由项目经理任主任、书记或专职副书记任副主任。1．以下重大事项必须经项管会集体研究决定，并记录在案：（1）物资、机械设备购置招标或议标采购的组织机构、操作程序、合格供方的确认；（2）工程任务发包项目的确定；（3）工程发包的组织机构、操作程序的确定；（4）合格外协队伍的选择和确定；（5）工程分包数量、单价、总价的确定；（6）项目部员工承包方案、工资奖金分配方案；（7）项目部“六管”人员的使用方案（“六管”人员指管人、管钱、管物、管工程分包、管民办结算、管地亩的人员）。2．以下事项必须坚持主任、副主任会签：（1）劳务施工合同的审批和劳务结算单的签认；（2）劳务工程款的支付；（3）劳务补充协议以及末次封帐结算单；（4）大宗物资、小型机具、机械设备的采购；（5）员工承包工资、奖金的分配；（6）人事任免令的签发、员工调整、下岗分流方案；（7）招待费报销和各类办公费的报销；（8）经营活动费或业务招待费一次花费超出5000元的，必须经党政会签并报请公司总经理同意后，按财务程序办理；（9）2000元以上的备用金挂支；（10）上报公司的请示或报告；项管会实行集体领导，坚持民主集中制。议事方式原则为会议，但可根据具体情况灵活选择，特殊情况下可事先征求意见，事后追补。项管会或成员对重大事项的执行有监督职责和权力，对不执行共同决定的事项的情况有向董事长、总经理报告的责任。(七)项目经理部应建立以下各项工作制度：1．项目经理部管理人员岗位责任制；2．项目经理部施工技术管理办法；3.项目经理部安全质量管理办法；4．项目经理部计划统计与进度管理办法；5、项目经理部责任成本管理办法；6．项目经理部财务管理办法；7．项目经理部分配与劳动竞赛奖励办法；8．项目经理部物资管理办法；9．项目经理部机械管理办法；10．项目经理部验工计价与调概索赔管理办法；11．项目经理部劳务管理办法；12．项目经理部采购招标管理办法；13．项目经理部经济活动分析制度；14．项目经理部信息管理办法。(八)项目经理部必须接受公司的统一领导和公司各管理部门的业务指导，及时向公司上报各种信息资料，涉及大局、影响面广的重大问题必须坚持请示、汇报制度。二.项目经理部的职责(一)认真贯彻执行国家各项法律、法规和集团公司、公司颁发的各项章程、决议、规定等；(二)负责工程项目的管理，实施项目法施工，推行责任成本管理，对工程项目的工期、安全、质量、成本、效益、上缴款、环境、文明施工等全面负责，贯彻和落实公司对项目提出的各项要求；(三)负责全面完成公司下达的施工生产计划和各项经济技术指标，不断提高经济效益；(四)合理调度、分配、使用项目资金，确保资金及时、足额向公司上缴；(五)对所负责的工程项目，代表公司处理好与业主、设计、监理、地方政府、集团公司工程指挥部等各方面的关系；(六)负责工程项目的变更、调概索赔和项目结束后的清算及清欠协助工作；(七)定期向公司报告项目营销、施工生产和项目管理等情况。对突发事件及时报告并妥善处理；(八)执行公司ISO9001（质量管理体系）、ISO14001（环境管理体系）、OHSAS18001（职业健康安全管理体系）一体化管理体系文件和ISO10012计量检测体系文件，建立并实施相应的管理制度；(九)组织编制竣工文件和决算资料，负责工程验交、费用清算、债权债务清理和资金回收等各项善后工作；(十)负责工程在建期间各种专业技术人才、管理人才的培养、使用，做好技术储备积累，促进“科技兴企”工作；(十一)负责工程项目在建期间员工的管理，加强员工技能培训，不断提高员工的业务素质和综合素质；(十二)项目经理部撤销时，向公司办理各项财产移交；(十三)完成公司交办的其它工作。三.项目经理部的组织机构和人员配备(一)项目经理部的组织机构应根据项目的规模大小、技术复杂程度、管理跨度等因素，按照精干、高效、一专多能的原则设置。必须做到岗位职责要覆盖项目施工全过程的管理。(二)项目经理部机构的设置和人员的配置具体标准如下：1.项目工程造价在1亿元及以上的经理部组织机构采用“五部两室”模式，即工程部、物机部、财务部、安质部、工经部和试验室、综合办公室。下面可设若干项目队。定员如下:铁路项目非铁路项目职务及部门集团公司设工指集团公司未设工指职务及部门集团公司设工指集团公司未设工指经理1经理1副经理1-2副经理1-2总工程师1总工程师1总会计师1（或兼任）总会计师1（或兼任）总经济师1总经济师1党组织书记1党组织书记1工会主席1（或兼任）工会主席1（或兼任）团委书记1（视青工人数）团委书记1（视青工人数）工程部68工程部810工经部23工经部23安质部1-21-2安质部1-21-2物机部1-21-2物机部1-21-2财务部1-21-2财务部1-21-2试验室34试验室56综合办公室（含党群）5（含炊事员、小车司机）综合办公室（含党群）5（含炊事员、小车司机）项目队根据实际需要项目队根据实际需要2.项目工程造价在1亿元以下、5000万元及以上的经理部组织机构也采用“五部两室”模式。即工程部、物机部、财务部、安质部、工经部和试验室、综合办公室。下面可设若干项目队。定员如下：铁路项目非铁路项目职务及部门集团公司设工指集团公司未设工指职务及部门集团公司设工指集团公司未设工指经理1经理1副经理1-2副经理1-2总工程师1总工程师1总会计师1（兼任）总会计师1（兼任）党组织书记1（或兼任工会主席）党组织书记1（或兼任工会主席）工会主席1（兼任办公室主任）工会主席1（兼任办公室主任）团委书记1（视青工人数）团委书记1（视青工人数）工程部56工程部68工经部23工经部23安质部1-21-2安质部1-21-2物机部1-21-2物机部1-21-2财务部1-21-2财务部1-21-2试验室33试验室34综合办公室（含党群）4（含炊事员、小车司机）综合办公室（含党群）4（含炊事员、小车司机）项目队根据实际需要项目队根据实际需要3.项目工程造价在5000万元以下、2000万元及以上，经理部采取“五部一室”模式，即工程部、物机部、财务部、安质部、工经部和综合办公室。定员如下：铁路项目非铁路项目经理1经理1副经理1副经理1党组织书记1（或兼任工会主席）党组织书记1（或兼任工会主席）工会主席兼办公室主任公安部队公公室主任1（视项目情况设专职）工会主席兼办公室主任1（视项目情况设专职）工程部7（含试验）工程部8（含试验）工经部2工经部2安质部1-2安质部1-2物机部1-2物机部1-2财务部2财务部2综合办公室（含党群）3综合办公室（含党群）3项目队根据实际需要项目队根据实际需要4.工程造价在2000万元以下或超过2000万元、由外协队伍协助施工的经理组织机构采用“两部一室”模式，即工程部、物财部、综合办公室。不设项目队。基本定员如下（可根据实际情况确定）：铁路项目非铁路项目经理1经理1党组织书记兼工会主席1党组织书记兼工会主席1工程部7工程部8物财部3物财部3综合办公室（含党群）3综合办公室（含党群）35.项目经理部所需管服人员总人数，视工程项目管理模式，由公司工程部、劳人部提出人员方案，报公司总经理同意后，以文件形式明确。以上所列人数，为项目部所需人员上限。6.表中所列兼任职务视工程项目情况确定，党组织书记兼任即为兼任工会主席，总工、总会和工会主席兼任即为兼相关部门部长（主任），团委书记视工程项目和青工人数确定是否设专职。试验人员可视工程需要，由公司工程部提出建议人数，报公司总工程师确定。(三)为加强项目经理部的领导，经理部党群系统应按上级的有关规定配备领导和工作人员；对于50人以上组成的项目队，一般要设置专职党组织书记。(四)项目经理部下设项目队的用工人数，由公司根据经营形势和劳动力变化情况由公司工程部、劳人部适时提出方案，或由项目经理部提出方案，报公司批准后实施。(五)经理部内部各部门人员可相互调配，但总数不得超限；各项目经理部综合办公室应有专人负责党群办公室工作和有专人或明确人员负责人、劳、教工作。(六)以后集团公司等上级单位如有对项目经理部组成和人员配置的新规定，由公司根据需要，下发文件执行上级的有关规定。四.项目经理责任制(一)项目经理是建筑业中专门从事项目管理的职业。是在授权范围内负责项目施工全过程的管理者。项目经理可以由公司总经理提名，组织、人事部门考察，按有关人事管理程序研究确定后总经理聘任或在公司内部招聘等方式确定。公司内部招聘可通过公平竞争的机制进行。内部招聘有利于挖掘公司优秀项目管理人才，应大力提倡，并逐步推行。(二)项目经理任职条件：1.特大型工程项目经理必须具有一级项目经理或一级项目建造师资质；必须有从事一个以上大型项目或两个以上中型项目主要负责人的工作经历，或有10年以上施工管理经验的人员；2.大型工程项目经理必须具有一级项目经理或一级项目建造师资质；必须有从事一个以上大、中型项目主要负责人工作经历，或有5年以上施工管理经验的人员；3.中型工程项目或一般工程项目项目经理必须具有二、三级项目经理或二级项目建造师资质；必须有从事一个以上项目主要负责人工作经历，或有3年以上施工管理经验的人员。(三)项目经理应履行下列职责：1.贯彻执行国家各项法律、法规和公司颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包责任书中规定的各项条款，对工程项目的工期、质量、成本、效益、上缴款、安全生产、文明施工等负全责；2.组织编制本项目的施工组织设计、项目管理实施规划。根据公司施工生产计划，组织编制(月)施工计划，人、财、物、设备的调配、使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；3.执行公司质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系，建立并实施相应管理制度；4.在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题；5.组织制订项目经理部的岗位责任制，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。严格财经制度，加强财务管理和预算管理，实行多种形式的承包责任制；6.实行项目责任成本管理，分解落实各项责任。每月定期分析工程成本，制定降低成本的措施并狠抓落实，做好工程价款的回收工作；7.进行现场文明施工管理，及时解决各种突发事件。做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调价、索赔依据，按上级要求，组织或参与调概索赔工作；8、做好工程竣工验收工作。协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。(四)项目经理的权限：1.对项目经理部有统一组织、指挥、管理权；项目范围内有经营决策权、生产指挥权；项目责任成本内有资金调配权；对项目经理部副职、部室负责人的使用有建议权；对项目经理部部室一般工作人员和项目队管理人员有任免权；2.有权以公司法人代表委托代理人的身份（须有法人委托书）与业主、监理、设计单位、物资供应商、劳务作业队、机械设备及周转材料出租方洽谈业务，签署授权范围内的作业合同（协议）；3、按公司有关规定,有权选择、录用协作队伍，合理采购、租赁机械设备、物资，对入场的生产要素资源进行合理调配；4.有权根据项目的实际情况，制订具体的管理制度和措施；5.对违犯公司管理制度的人员，有权按企业管理制度进行处理，并将处理结果报公司相关部门备案；6.对公司给予的各项奖励根据有关规定有自主分配权；7.公司授权的其它管理权限。(五)项目经理的利益：项目经理在与公司签订的项目承包责任书未兑现前，可按规定预支生活费；可以享受公司规定的福利待遇；可以享受因获得各种称号而给予的奖励；可以按公司有关规定享受上级给予的工期、安全、质量等一次性奖励。(六)项目经理的考核：公司定期或不定期的对工程项目的管理情况进行指导、检查和监督，并对项目经理的业绩进行考核。公司对项目经理业绩考核分为阶段性考核和项目最终考核。1.阶段性考核：由劳动人事部牵头，相关业务部门参与，每年对项目经理进行工作考核，形成考核结论及评价。考核的主要内容为：德能勤绩；考核的主要指标为：项目上交款、工程质量、工程进度、施工安全、文明施工、责任成本控制等情况及公司各项制度在项目的执行情况。2.项目最终考核：在工程项目终结后进行。(七)项目经理的评价：项目考核小组在考核完毕后，形成对项目经理的考核结论，考核后项目经理评价可分为“优秀”、“胜任”、“基本胜任”、“不胜任”四个档次。对优秀项目经理，公司予以表彰奖励，并推荐参加集团公司评比表彰。考核业绩记入项目经理人才信息库，作为今后聘任项目经理或提职的主要依据；对“基本胜任”和“不胜任”的项目经理，公司将分别予以“黄牌警告”和“解除职务”的处理。1.项目经理的表彰：为及时表彰在工程项目管理中做出突出贡献的项目经理，公司每年评选一次“优秀项目经理”。申请公司“优秀项目经理”必须具备下列条件：（1）拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，勤奋敬业，勇于创新，并在工作中取得突出成绩；（2）连续两年以上任项目经理，并从事项目管理工作；（3）两年内所完成的工程建设项目合格率达到100%；（4）两年内，在所完成的工程项目中无四级以上安全质量事故；（5）在工程项目管理中，积极开展责任成本管理，对工程成本进行有效控制。两年内均完成了公司下达的现款上交任务，并实现了责任成本盈余；（6）贯彻公司质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系，认真执行公司的管理体系手册和程序文件，体系运行正常，基础资料齐全；（7）坚持文明施工，强化现场管理，并获得上级主管部门文明施工奖；（8）认真落实合同的各项条款，项目工期达到集团公司或公司与建设单位签订的施工合同工期和形象进度要求，完成集团公司或公司下达的季、年度生产计划。公司对获“全国优秀项目经理”荣誉者一次性奖励10000元；对获“省、部级优秀项目经理”荣誉者一次性奖励5000元；对获“工程总公司优秀项目经理”荣誉者一次性奖励2000元；对获“集团公司优秀项目经理”荣誉者一次性奖励1000元。对获“公司优秀项目经理”荣誉者一次性奖励500元。2.项目经理的处罚：具有下列情形之一者，需解除项目经理职务，并给予相应的行政处分和经济处罚。（1）有严重违规违纪行为的；（2）有重大生产经营决策失误，重大经济损失的；（3）责任成本严重失控形成重大经济亏损的；（4）发生安全事故达到四级或质量事故达三级标准及以上，造成较大社会负面影响或经济损失的；（5）工程质量低劣，工期拖延，有严重的安全、质量事故隐患或业主、监理及上级检查通报后仍不改正的；（6）、不接受公司的领导，抵制各管理系统的指导、检查、监督，擅自违规操作的；（7）、其它构成对公司信誉、整体利益严重损害行为的；（8）、有弄虚作假、虚报、瞒报各项统计数据行为的。五.项目经理部各部门职责(一)工程部职责：1.负责本项目的施工技术日常工作；直接领导项目队的施工技术管理工作；2.协助总工程师制定项目经理部的施工技术管理实施细则；3.参加施工技术调查；提出初步施工安排和施工队伍部署意见；编制施工调查报告；4.详细核对设计文件，提出完善和变更意见；5.编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善；参加设计技术交底，负责对项目队技术主管及相关业务部门进行技术交底；编制工程项目施工方案、工艺细则及工艺设施的设计，向项目队交底并组织实施；认真做好各种施工记录，及时办理签认手续；6.负责工程交接桩、补桩和中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核；工程数量计算，工程尺寸复核，断面尺寸测量，标高、中线位置复测，设立临时水准点，做好竣工测量工作；7.负责建立工程数量台帐和收方控制台帐。每月按时收方，同时做好收方控制台帐的登记和保管；8.根据实测工程数量和计算的实际工程数量编制单工号材料计划和全部工程物资材料消耗总表；9.调查识别施工项目的环境因素，建立本项目的《环境因素清单》，并分析、评价、确定重要环境因素；10.编制质量计划和作业指导书；11.负责编制年、季、月、周作业计划和安全技术措施；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况；12.负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。重点工程和难点工程施工图纸应及时上报公司技术中心；13.督促、检查项目队填写工程日志、工程大事记；14.参与工程自检和初验，注意资料积累；15.按照上级部署，编制雨季防洪防汛、冬季防寒等防灾措施；16.及时上报调度报表和调度分析资料，并向公司提出需要解决的问题；17.负责竣工文件的编制和参加工程验交工作；负责编制工程总结；18.对于特殊路基、大桥、特大桥和隧道工程，要在开工后一个月内建立较为全面的施工卡片和台帐，并上报技术中心。施工卡片内工程进展及方案实施情况一栏应每月进行更新，并将卡片于每月5日前上报公司技术中心；19.编制重要部位结构检算资料（架桥机、龙门吊、衬砌台车、施工挂蓝、满堂支架、模板、深基坑支护、施工临时便桥、台座等）上报技术中心，待审批后方可可投入使用；20.及时向工经部提供验工计价所需要资料；21.在总工程师的领导下，参加科研方案的制定及实施，收集科研及工法开发的过程资料；22.根据工程重点确定组织QC小组研究课题，参与攻关活动；23.及时上报科研月报及工法开发进展情况；24.按科研合同要求及工法开发计划及时编写科研报告及工法成果，申请评审；25.根据专家评审意见修改完善科研报告及工法资料，及时进行科技归档工作；26.配合经理部信息员，提供上报公司技术中心的相关资料。(三)工经部职责：1．按照公司有关规定，编制各项成本预算，分解单位工程（或单工号）工、料、机数量及费用，配合财务（成本核算）部门编制成本控制目标；2．及时办理各类中间结算（计量）和变更费用签证、索赔手续，协助财务部门回收工程款；4．配合财务部门对成本的节超情况进行认真分析，分析生产过程中各环节成本升降的原因，制定相应措施减少施工环节的各种浪费；5．建立合同、劳务结算、验工计价（计量）、变更设计、调概索赔、责任成本执行控制台账；6．负责项目施工合同（含合同性文件）及（劳务）分包合同的审批、报审、签订、履行、保管、移交归档等工作；7．按照国家、地方政府及公司有关劳务分包的政策、方针、法律法规及要求，负责劳务队伍资质审查、录用、资质年审及劳务队伍的管理；8．负责外协队伍的劳务结算工作；9．负责监督外部劳务施工队员工工资发放工作，按时上报民工工资报表；10．收集整理和保管与该工程项目计价、索赔有关的各类法规、政策、通知及其他资料；11．负责与外协队伍及业主的末次清算及竣工结算工作；12．负责人工、材料、机械消耗及费用等信息数据库的建设；13、做好微机管理和所有资料的保密工作，并制定保密措施；14．按公司要求按时上报计量、变更索赔、劳务管理、合同管理等报表。(三)物机部职责：1.负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划。实行材料采购招标制，节约采购成本；2.建立严格的材料采购验收制度。大堆料进场必须有两人以上验收，填制验收记录，保证数量和质量；3.严格实行限额发料制。按工号建立限额领料卡，根据施工进度分期、分批供应材料，特别是劳务作业队用料，严禁一次供完；4.建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本；5.水泥库设专人管理，做到防雨、防潮、防变质。按照进料的日期、品种、标号、批号、供应商分别堆码，坚持先进先出的发料制度；6.建立机械设备管理台帐（含租赁设备）和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料；7.坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产的需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上；8.制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。(四)安质部职责：1.负责项目经理部的安全生产、质量管理工作；2.明确项目创优目标，制定创优规划。建立质量责任制和考核评价办法，落实奖罚和保证措施。负责项目过程质量控制；3.明确项目安全目标，制定安全标准工地创建规划。建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证单位安全目标的实现；4.建立安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业；进行危险源的辨识，并确定重大危险源，编制工程项目职业健康安全管理方案；组织安全质量检查，抓好安全质量隐患整改；5.负责标准化工地、优质工程资料的申报，实施标准化管理，抓好文明施工，建造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有落实、有检查、有成效；6.火工品按照公安部门的规定设专人专房管理，专人领用，跟踪检查。严格控制领用数量，剩余部分及时入库，确保安全；7.负责安全质量事故调查分析并严格按照“四不放过”的原则做好处理上报工作。(五)财务部职责：1.负责项目经理部施工生产资金筹措。按月编制现金流量收支预算，合理安排资金流向，确保施工生产及经营的需要，提高资金使用率；2.定期检查项目经理部责任成本控制情况、全面落实责任成本管理制度；3.按照《施工企业会计制度》规定，正确设置会计帐簿、正确运用会计科目，规范有序地开展会计核算工作，如实反映项目各时期的生产经营成果；4.建立全面预算管理机制和财务预警机制，按季（年）度编制财务收支预算、现金流量收支预算、现场经费支出预算，做好资金、成本（费用）的预测和控制；5.以责权发生制为记帐规则，进行会计核算。严格、正确划分各会计期间（季、年）之间，各单项工程之间，已完工程和未完工程之间的成本、费用的列支，不得混列，不得滞后或超前，不得随意调剂成本，确保各项成本（费用）及会计数据的完整性、真实性和准确性；6.严格备用金挂支制度。确立有权挂支人，定期（至少每季度）进行清理，前帐不清后帐不借，减少资金无效冗淀；7.按季（年）度进行财产清查。清查范围包括：货币资产、清算资产、存货、固定资产、周转材料、小型机具等。做到帐帐、帐物、帐款、帐实四相符；8.按季（年）度编制会计决算报表及财务说明书，做到编报及时、内容完整、数据准确；9.按季组织召开经济活动分析会，对项目资金、成本、效益进行全面经济活动分析，提高经营管理水平。经济活动分析情况及时上报公司相关部门；10.财务核算准确翔实，债权债务关系明确，及时做好债权债务的清理工作。债权清理要制度、责任、奖惩三到位。各项债权按季（年）核签确认，确保各种债权的时效性；11.根据施工管理及财务管理的需要建立分工号工程数量结算台帐和分工号物资供应抬帐。健全各种财会台帐；12.严格执行会计档案管理制度，妥善保管各种会计资料，确保各种会计帐簿、会计报表及会计凭证的完整性；13.做好会计资料、会计信息的保密工作，严禁各种会计信息资料外泄、失窃。(六)试验室职责：1.认真学习和掌握合同及设计文件，提出本工程的试验项目、频率和试验检测计划；2.在项目工程范围内，贯彻实施国家、部、集团公司及公司颁发的标准、规程、规范和规章制度；3.参加工地砂、石料场的选择和质量复验；4.负责原材料的性能鉴定、水质初步检验、选定配合比、填料试验等，并督促工地取样送检，做好施工过程质量抽查与控制。使用商品混凝土应对商品混凝土搅拌站进行抽查检验、监控；5.根据工程进度及时安排试验工作，组织试验人员互相交流经验，学习业务和新技术；6.协助物资部门做好有关材料的验收保管，了解掌握水泥、钢筋等材料的质量状况；7.参加工地质量检查和质量分析会，为质量事故的调查分析提供试验数据；8.有始有终的建立完整、系统、正确的试验检测资料、试验业务档案和仪器设备台帐，为质量控制和最终编制竣工文件做好资料准备；9.及时向公司工程试验室上报报表、单项试验成果和统计分析资料；10.提出仪器设备维修、检定及用款计划。按周期对试验计量仪器进行送检和自检；11.参加有关试验成果的推广和应用工作。(七)综合办公室职责：1.负责项目经理部文秘工作，做好各种文件、报告、资料、信息的起草、收发及管理工作；2.负责项目经理部人员的教育培训管理。建立、健全项目经理部各类人员档案及职工培训档案，合理安排送培计划及调配各类人员；3.负责项目经理部的人力资源管理，建立健全人员动态、工资统计、休假情况等各类台帐；4.负责项目经理部内、外部接待、协调及车辆管理，协助经理做好外事工作；5.负责项目经理部社会治安、综合治理等工作，为工程施工营造良好的内外部环境；6.负责项目经理部党建、精神文明、计划生育、固定资产及低值易耗品管理等工作；7.完成领导交办的其它工作。对工程桩的保护：在土方开挖之前，技术负责人向挖机人员及现场施工人员做好技术交底；在开挖过程，派专人负责跟踪挖机开挖，严格按照施工技术交底确定的开挖路线开挖深度进行开挖，加强开挖过程的监督监管，在工程桩四周预留200mm左右，用人工进行开挖修整，避免铲头撞击工程桩现象生。对工程桩的保护：在土方开挖之前，技术负责人向挖机人员及现场施工人员做好技术交底；在开挖过程，派专人负责跟踪挖机开挖，严格按照施工技术交底确定的开挖路线开挖深度进行开挖，加强开挖过程的监督监管，在工程桩四周预留200mm左右，用人工进行开挖修整，避免铲头撞击工程桩现象生。在大多数情况下，板梁用于支撑板模。可预先按板模布置图组装板支撑梁。用132mm销子350mm的梁模连接件将板梁组合件的DP同相邻的两个板支撑梁连接起来。把支撑杆朝横梁方向安装在预先安装好的横梁组件上，当拆除支撑杆时这可保护其底部。用支撑杆提升横梁到适当位置。通过已在角部安装好的板模部，用销子将梁板模连接。保证安装之前板支撑梁边框已涂脱模剂。阀门的强度试验压力为阀门公称压力的1.5倍,严密性试验压力为阀门公称压力,试验时间少于5分钟,以壳体、填料不渗不漏为合格。阀门的安装位置，进出口方向应正确，连接牢固、紧密，启闭灵活，手柄朝向合理，表面洁净。阀门的手轮在安装时应卸下，交工前统一安装好。在进行阀门的安装时，一定要注意止回阀、截止阀、水流指示器等阀体上箭头方向，确保水流方向与阀体上箭头方向一致。做好施工道路清扫洒水减少道路扬尘。协调好与环卫部门的关系，在指定路线及时间内行驶，保证道路畅通，并送到指定地点。在出土口设置冲洗池及沉淀池并设专用高压水枪冲洗轮胎不带泥出门，保证市容整洁，旁边设深沉池。土方运输要保证工程四周道路的文明卫生。主楼各楼层钢梁支撑主要包括三种形式：一种为轧制H型钢（HN），主要用于内外筒框架梁及楼面梁；二种为轧制箱型梁（□），主要用于电梯梁及外筒幕墙梁；三种为轧制H型钢（HM、HW），主要用于内筒框架梁、内筒支撑；四种为焊接H型梁、焊接箱型梁，主要用于抗弯框架梁。其壁厚一般在20㎜以内，其特点是重量轻，便于现场运输吊装，并有利于后期装修，如粘贴墙面砖等，其安装方法尚无统一标准，一般根据地方推荐性设计图集进行，其核心关键是楼面对排气道的承托。承托得当、可靠，排气道安装后不产生下沉、变形开裂，反之，则引起一系列质量问题，影响使用观感。悬挂式操作台用于H钢梁节点高强螺栓焊接施工，由挂件操作台两部分组成。挂件使用10mm钢板制作而成，间用φ14mm圆钢连接固定。操作台使用角钢、扁铁、圆钢等材料制作而成，扁铁与角钢、圆钢与角钢均采用搭接焊接。操作台涂刷成红白相间的颜色。悬挂操作台使用时须有防坠措施，人员作业时必须挂好安全带。承重架由于外部悬挑出楼层约5米，且本工程位于铜陵市心地带，需做好安全防护，为保证施工过程的安全，在承重架周边采用脚手管拉设立面围护，1.2—1.5米一道，根据现场放样情况确定，并采用3mm厚钢板作为立面围护。同时，为防止焊接火花以及施工过程的安全，在承重架上满铺5mm厚花纹钢板，其上再满铺石棉布，外悬挑部分在焊接时处于全封闭状态，以防止焊接过程的火花飞溅引起安全事故。施工人员在承重架台上施工行走时，必须系双钩安全带，作业时始终保持有一个安全钩系在防护立杆上，并且按照标准保持高挂低用。在确认标后，公司设计院根据工程总进度资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度。为确保设计不对本工程进度产生任何影响，真正做到“设计为制作服务、制作为安装准备”的要求。在接到本工程建筑施工文件设计图后,公司立即组织有关技术人员对图纸进行研究深化,对钢结构施工图的深化设计工作进行部署，以确保工期。土方开挖过程，密切注意对周边环境的保护，切实减小地下连续墙、间围护结构的变形位移及周边环境的不均匀沉降。土方开挖过程，按规范及设计要求进行放坡，严禁超挖，加强对开挖标高的控制，严禁土方开挖机械对围护结构、间立柱、降水井管、混凝土支撑的碰撞破坏，上述部位附近的土方开挖由人工进行，钢立柱两侧土体应尽量对称开挖，高差应控制在0.5m以内，以防止立柱受力不均匀。根据设计图纸要求坐标、标高，预留槽洞或预埋套管。采用支、吊、托支架时，应按设计要求的坐标、标高及坡向作好支架。UPVC塑料排水管横管上支架设置必须符合下表规定，且支架间距均匀，布置美观。干管施工条件具备时，将预制加工的管段，按编号运至安装部位，各管段粘连时，必须按粘连工艺依次进行。全部粘连后管道要直且坡度均匀，各预留口位置准确，最后把各预留口封严，以防杂物掉入管内而堵管。当施工方案不能满足关键工序技术措施要求时，由技术员编制作业指导书或工艺操作卡或所需采取的各项技术措施，（如雨季施工所采取的技术措施，雨季砼浇捣所采取的技术措施等），由技术负责人审批后至各相关人员执行；钢结构安装将先核心区后悬挑区，从下往上进行。根据设计分为A、B、C、D4个分区进行安装，因此，在安装过程，将在每个分区线上形成合拢缝。合拢对钢结构来说都是一道比较难的工序，它对施工技术、测量要求高，同时对工期也有影响。在钢结构大面积施工时，由于安装误差、温度变形、焊接变形等等可能导致最后按设计图纸下料加工的杆件无法安装上去。因此在分区线上合拢施工时需要考虑采取以下措施施工步骤。使结构安装精度要求。外悬挑结构由于在屋顶高空施工较为困难，因此现场选择在地面分片拼装，以每两榀钢柱间的悬挑结构以及支撑系统为整体，分片吊装就位，每两片桁架之间需补装的散件在滑移承重架上拼装。在施工时，需要搭设图示拼装胎架。以下图所示拼装胎架及临时连杆作为一组，共设置四组拼装胎架用以备周转使用。拼装时需在拼装胎架范围内用脚手架搭设操作台，便于施工人员组装校正焊接。拼装时采用现场塔吊配合施工。本工程二层地下室部分从自然地面-0.4米挖至其板块区的底板垫层底标高为-9.15米，挖深为8.75米，板块区的承台垫层底标高为-9.65米，则自然地面挖至其承台垫层底挖深为9.25米。主楼对应下的各电梯井坑坑垫层底标高为-11.2米至-11.55米，则其相对自然地面挖深为10.8米至11.15米。依靠四周的墙边进行定位，使用角钢作为固定支撑钢网格的定位托板，角钢规格L160*16，并增加两块加劲板。每个角钢构件使一个穿墙螺栓，两个化学螺栓固定，螺栓规格Φ24mm长度为80cm，两头各安装一块垫片，砼墙体上每间隔1.80米布置一个。60cm厚墙体，穿墙螺栓孔需要使用水钻钻孔，成本相对较高。通过仔细分析幕墙图纸，对照幕墙预埋件面布置图幕墙立面分格图，小组成员决定在写字楼每一个立面通过土建控制线均匀引设四条幕墙分格基准线（图6），方便后期通过这四条分格基准线向两边引测幕墙分格线（即钢支座心线），从而减小了幕墙分格误差的积累导致的钢支座位置偏差。为达到优良的制造质量，使业主、设计满意，本公司决定，对参加本钢结构制作工程钢构件制造的管理人员、技术人员焊工进行上岗前全员技术培训质量意识教育、技术交底应知应教育，对于主要工种，如焊工、涂装工、组装工、划线工、检查工等进行特殊培训考试，实行持证上岗制度。其，电焊工按焊接方法、焊接位置分别进行考试，合格者给相应范围的合格证书，不得超越证书范围作业。在施工人员选择上，我们将采用施工验丰富的施工人员进行安装，并选派具有丰富工程管理验的理负责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。班子有多年合作验，人员相互了解、分工明确，对工程的重点难点，把握准确，质量的控制点清晰，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。在场馆类建筑施工过程，由于各专业、各区域交叉施工作业，随着各管施工面逐渐扩大，移动起重设备空间、场地限制起重半径臂长不断生变化，所以吊装设备选择、站位、行走路线，需综合考虑自身结构特点、构件分段情况、工期进度、各场馆交叉施工、安全等多种因素，尽可能不出现施工盲区，达到起重机械最优选择最优布置。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上的问题、专业之间的矛盾等，尽最大可能地解决在工程开工之前。对施工图设计的不理解、不清楚地方提出问题建议,报请业主、监理，设计单位同意及时下工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸。施工出现问题及时与设计单位沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失。深化设计制作构件时原则上以结构设计提供的理论坐标为依据，除钢骨劲性柱外筒钢管柱在特定节段留调整余量外，其余构件均不作预变形；安装阶段以阶段调整来补偿竖向变形，以逐环复位（钢外筒安装时每一环钢立柱的面位置均以理论坐标进行定位）来逐步逼近设计位形。施工前，根据工程任务的要求，收集好规划、勘察、设计及施工等有关资料；业主提供的城市坐标控制点；岩土工程勘察；施工设计图纸；了解设计意图，熟悉校核图纸。对于建筑工程测量，了解建筑总体布局、建筑定位依据建筑定位条件。另外要校核图纸尺寸，检查建筑柱列轴线等结构部件尺寸是否有矛盾的地方，对一些特殊要求，包括预埋件、预留孔等位置精度，要加注说明。总体焊接顺序对结构的变形是一个关键因素，如上图所示，每道环包括24个立柱节点、48个环梁节点、48个斜撑节点。而这些节点又全为熔透焊缝。测定，每个焊接节点收缩量为2∽4mm。其累积效应对结构的影响不可忽视。必须在施工实践过程不断摸索，优化焊接顺序，来控制焊接对结构变形的不利影响。在整个工程的施工过程，公司将始终围绕这一质量目标展开工作，加大人力、物力的投入，加强管理，扬公司重点重点抓，做好每一项工程的精神，实行质量目标管理。为了能使目标得以实现，我公司将把此目标值按分项工程落实到各班组，责任到人，现场施工做到一丝不苟。临时用水水源由市政给水管网供给，在离施工区域最近给水管道处造点引出，结合正式用水需求，在给水管路上设置水表井，引出De150的水源接驳口。根据现场施工及规范需要，施工现场采用树枝状管网供水。主干管、施工区支管材质均为镀锌钢。主干管直径为DN100，施工区支管为DN65，洗车池及办公室生活区支管选用De50的PPR管。室外给水管道场内沿道路北侧敷设，过路管道需埋地敷设，埋深1.2m，加设套管。钢柱的检测内容主要有截面的长宽、腹板心偏移、翼缘板的垂直度、弯曲矢高、扭曲以及腹板局部面度等。对于扭曲整度，具体检查步骤如下：可先目测，如现有异常情况或疑点时，可使用纬仪或铅垂测量来校正柱的倾斜，且可在构件支点间拉紧铁丝或细线来测量柱的倾斜。斜拉杆采双根，通长设置。并于2007年12月5日，二次搭设了实验架，根椐屋面分次浇筑原则荷载分四次加载。一次加载荷载达到5.145KN/m2，二次加载荷载达到6.860KN/m2，三次，四次分别加载荷载达到10.240KN/m2，为确保二次实验的准确性，确定架子在加荷过程各个杆件的实际受力变化，我们委托北京交通大学力学实验室进行检测，实验，共计在实验架上设置了30各应力测试点，采用计算机对架子杆件受力进行自动采集，确保了实验的准确性。同时，采用水准仪分次测出的各点沉降值。本工程位于安徽省铜陵市，由于本地区雨水空气酸性成分比较高，钢材易腐蚀。为了确保加工厂现场拼装对接节点补漆质量，在防腐油漆涂装时，底漆、间漆、面漆分别按两道进行涂装。底漆干膜厚度2*40μm=80μm，间漆干膜厚度2*75μm=130μm，面漆2*40μm=80μm，每层的干膜厚度按照设计要求值的二分之一进行涂装。随着工程的全面展开，大批构件陆续进场后，为了实施对施工面布置图的管理，高效有序地利用施工场地，对构件堆放实行定置管理的办法。构件进场前3-7天，事先到部处签《准运单》。构件到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。构件进场后，应按指定的地方卸货堆放，做到码放整齐。为确保本工程按照总包的要求顺利完成，实现对总包的承诺，本施工组织设计主要针对XXX商业、酒店、办公楼文化心工程的塔楼一劲性钢骨柱结构文化心钢框架结构及裙楼部分钢结构安装施工。从施工总体部署、施工进度计划及工期保证措施、主要分项工程施工方法、质量保证安全管理措施以及工程特点技术难点的分析及解决措施等方面进行了阐述分析。钢柱吊点的设置需考虑吊装简便，稳定可靠，故直接用钢柱上的连接耳板作为吊点，每节钢柱共四个吊点。为穿卡环方便，在深化设计时将连接耳板最上的一个螺栓孔的孔径加大，作为吊装孔。为了保证吊装衡，挂设四根足够强度的单绳进行吊运；为防止钢柱起吊时在地面拖拉造成地面钢柱损伤，钢柱下方应垫好枕木。本工程钢结构焊接主要分布是钢骨混凝土劲性柱对接焊、连廊钢结构梁焊接、楼层钢梁焊接、观光电梯钢结构梁焊接及柱对接焊、核心筒钢骨混凝土连梁焊接、钢楼梯钢梁对接焊。焊接箱型截面、H型截面钢柱工地接头、钢梁工地接头翼缘间的焊缝、电梯井焊接箱型截面柱、H型截面钢柱与钢梁翼缘间的焊缝、钢管现场接长接头均采用全熔透焊缝，焊缝质量等级为一级，其余对接焊缝质量等级为二级。工地配专属临电工，并持有特殊工种操作证，任何施工队或个人不得私自乱拉乱接线，如果需要接线必须由工地临电工操作，并且不得拆、改临电设施、线路，电工操作时必须使用绝缘工具，在修理电气设备时必须拉闸断电，并在维修场地外立挂作业维修标牌，不许带电作业。高层钢结构施工螺栓、栓钉、连接板等小型构