服装类上市公司存货管理分析-以海澜之家为例

毕业论文服装类上市公司存货管理分析—以海澜之家为例学 院 会计学院专业班级 注会/会计+++学生姓名++++学 号 0301++++指导教师职 称毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名： 年 月 日摘 要随着市场经济的发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，为了能够充分的提升市场竞争力，企业开始重视内部管理，通过提升内部管理水平为企业获得更多的发展机会。存货管理作为企业内部管理中的重要组成部分，对于企业的发展以及企业的经营管理活动具有非常大的影响。因此很多的企业开始加强对存货的重视，提升存货管理水平。目前我国企业在存货管理中存在很多的问题，不仅影响了存货管理水平的提升，还影响了企业整体运营活动的顺利开展，这对于企业的发展而言是非常不利的。下面我们就以海澜之家股份有限公司为例，对于目前企业存货管理中存在的问题进行深入的分析，根据问题寻找问题出现的原因，并针对原因提出有效的改善措施，保证企业在激烈的市场竞争环境下能够获得更好的发展。【关键词】存货库存管理 信息系统存货周转率AbstractWiththedevelopmentofmarketenterprisesarefacingmoreandmorefiercemarketcompetition.Inordertofullyenhancemarketcompetitiveness,enterprisesbegintoattachimportancetointernalmanagement,throughimprovingthelevelofinternalmanagementforenterprisestoobtainmoreopportunitiesfordevelopment.Inventorymanagement,asanimportantpartofenterpriseinternalmanagement,hasagreatimpactonthedevelopmentofenterprisesandtheirbusinessmanagementactivities.Therefore,manyenterprisesbegintopaymoreattentiontoinventorymanagementandimprovethelevelofinventory吉林财经大学本科毕业论文吉林财经大学本科毕业论文management.Atpresent,therearemanyproblemsintheinventorymanagementofChineseenterprises,whichnotonlyaffecttheimprovementoftheinventorymanagementlevel,butalsoaffectthesmoothdevelopmentoftheenterprise'soveralloperationactivities,whichisveryunfavorableforthedevelopmentofenterprises.Next,wetakeHailanHomeCo.,Ltd.asanexample,makeadeepanalysisoftheexistingproblemsintheinventorymanagementofenterprises,findoutthereasonsfortheproblems,andforwardeffectiveimprovementmeasurestoensurethatenterprisescanachievebetterdevelopmentinthefiercemarketcompetitionenvironment.Keywords:Inventory Inventorymanagement Informationsystem turnover目 录一、引言 1（一）研究背景 1（二）研究意义和目的 1二、存货管理的理论概述 1（一）存货管理的概念 1（二）存货管理的意义 2（三）存货管理方法 2三、海澜之家股份有限公司存货管理现状分析 3（一）海澜之家股份有限公司简介 3（二）海澜之家股份有限公司存货管理现状分析 4四、海澜之家股份有限公司存货管理存在的问题 6（一）存货结构不合理，影响生产发展 6（二）存货周转困难，存在积压 7（三）货储存成本过高，超出预算 8（四）存货计量方法不准确，影响相关决策 8五、海澜之家股份有限公司商品存货管理提升的对策 9（一）加强各部门沟通协作与绩效考核 9（二）制定计划提高周转率 10（三）合理规划降低储存成本 11（四）建立公司财务核算体系，提高存货计量准确性 11六、结论 12参考文献 13吉林财经大学本科毕业论文吉林财经大学本科毕业论文PAGEPAGE13一、引言（一）研究背景随着经济全球化的发展，微观市场经营主体面临的市场竞争压力不断地提（二）研究意义和目的货管理，保证微观市场经营主体正常的运行。二、存货管理的理论概述（一）存货管理的概念存货主要是指微观市场经营主体为了能够实现销售存储的一些产成品或者经营的需要。（二）存货管理的意义场经营主体的经营管理效率。（三）存货管理方法ABC存货管理法ABC库存分类管理就是根据存货的品种或者存货的价值的大小进行分类管储存期控制法短缺影响了微观市场经营主体的日常的生产与运营。VMIVendorManagedInventory，是供应商管理库存。它依托供应商进行存货管理，建立稳定的存货供应链，保证存货管理水平的不断的提升。管理理念是通过预测的方式来对于微观市场经营主体未来的存货需求数量进行ERP信息管理法ERP存状态也能及时进行信息搜集并管理。零存货管理模式下能够有效的减少存货的管理成本，保持存货的质量三、海澜之家股份有限公司存货管理现状分析（一）海澜之家股份有限公司简介海澜之家成立于1997年，是一家大型服装企业，业务涵盖品牌服装的经现低成本快速扩张。海澜之家不收取加盟费。能获利，产品滞销则三方均有损失。料采购和加工生产。海澜之家公司存货管理财务数据如表3-1所示：表3-1海澜之家公司存货管理财务数据单位：元会计年度2015.12.312016.12.312017.12.312016增幅2017增幅存货957,973.14863,212.91849,268.73-9.89%-1.62%流动资产合1,885,515.571,875,312.601,764,136.50-0.54%-5.93%计资产总计2,344,173.652,437,679.372,509,830.273.99%2.96%存货/流动资50.81%46.03%48.14%-9.40%4.58%产存货/总资产40.87%35.41%33.84%-13.35%-4.44%同行业存货/总资产

30% 32% 31%数据来源：海澜之家公司年度报告3-1可以看出，2015-2017957,973.14万元提高849,268.73万元，2016、2017年增幅为-9.89%、-1.62%，说明海澜之家公司50.81%下降46.03%48.14%，这说明存货增加，而存货占总资产的比例从40.87%35.41%，略微下降，这反映了海澜之家公司有意降低库存。但是同行业存货/总资产这一比例（31%左右）低于海澜之家公司同行业存货/总资产，2015-2017年都是如此，说明海澜之家公司存货占总资产比例过高。（二）海澜之家股份有限公司存货管理现状分析存货的结构分析海澜之家公司存货具体构成如表3-2所示：项目20172017项目20172017原材料在产品委托加工物资产成品库存商品品合计原材料占存货比例产成品占存货比例存货比例账面余额跌价准备账面价值账面余额跌价准备账面价值14,137.57014,137.5713,890.86013,890.866,455.2806,455.286,535.7406,535.74504.210504.211,553.8901,553.8929,250.33029,250.3321,063.03021,063.03394,357.4516,795.54377,561.91365,539.5713,159.07352,380.50424,053.312,693.89421,359.42477,446.369,657.47467,788.89868,758.1519,489.43849,268.73886,029.4522,816.54863,212.911.63%1.66%1.57%1.61%3.37%3.44%2.38%2.44%45.39%44.46%41.26%40.82%48.81%49.61%53.89%54.19%例数据来源：海澜之家公司年度报告计算而得例3-320172016年49.61%这一比例，而根据中国统计年鉴2017年同行业该指标标准一般为30%，而且库存商品占存货比例也较高，2017年达到了44.46%，高于2016年。这说明海澜之家存货备货过多，库存成本较高，由于服存货的周转率分析2017年同行业指表3-32017年同行业指会计年度2015.12.312016.12.312017.12.31标存货周转率1.211.141.31.5存货销售期(天)298.24316.07277.44250净资产收益率%35.6331.0929.78总资产收益率%14.0813.0613.46主营收入毛利润40.2738.9938.95率%数据来源：海澜之家公司年度报告计算而得从表22015-2017年海澜之家公司存货周转率从1.21提高到存货销售期(天298.24277.44%201535.63201729.78%从40.2738.95存货的储存成本分析占存货的比例来看，2017849,268.73万元，占存货比例为49.61%。海澜之家每年要发生用于存货储存业务支出的费用要达到5000右，这是非常大的支出。说明存货的储存成本较高，需要进一步降低。存货的计量方法分析海澜之家存货发出时采用加权平均法计价。海澜之家存货采用永续盘存制，四、海澜之家股份有限公司存货管理存在的问题（一）存货结构不合理，影响生产发展库存商品、委托代销商品占存货的比例过高44.46%、49.61%以上，超过同行业标准。海澜之家公司店面规模不断扩张，供应链规模不断加大，必然会给海澜之家公司的管理能力提出严峻的挑战，盲目采购原材料造成浪费，库存管理方法不科学家公司存货管理水平的进一步提升。2017年海澜之家公司在存货管理的过程中，由于原材料的浪费使得给海澜不利的影响，对于海澜之家的发展带来了非常不利的影响。ABC存货管（二）存货周转困难，存在积压802017提升。目前海澜之家公司存货周转率一直都非常低的主要原因是由于海澜之家的澜之家的存货周转率的进一步提升。（三）货储存成本过高，超出预算存货占比例过高存货数量在不断地增加，存货/总资产比例仍然较高。大量存货的增加给海澜之海澜之家未确立正确库存管理理念3000万元，远超预算限额，在经营的过分的时间与精力都投放到了海澜之家的营业收入的增加以及产品质量的提升上（四）存货计量方法不准确，影响相关决策信息化程度较低，存货管理效率低进一步提升。信息化水平低海澜之家存货管理水平的提升造成了非常不利的影响。五、海澜之家股份有限公司商品存货管理提升的对策（一）加强各部门沟通协作与绩效考核加强各部门沟通协作的经济效益。订货批量模型(EOQ)以及零库存管理模式(JIT)这些全新的模式能够加强海澜之海澜之家公司股份有限公司库存管理绩效考核是为了实现海澜之家公司股理能力。加强存货管理绩效考核绩效考核能够有效明确海澜之家公司股份有限公司各部门和各人员的职责，并根据海澜之家公司股份有限公司各工作职责制定相应的绩效考核指标。行完善如下：面发展的相关指标。调整和改善海澜之家公司股份有限公司相关指标。海澜之家公司股份有限公司库存结构是不是合理，事关海澜之家公司股份险。（二）制定计划提高周转率扩展销售渠道，增加销量本文建议海澜之家扩展销售渠道，增加销量应主动适应零售行业的市场变APP公司的线上推广、APP运营的核心优APP业务的建设和完善，搭建整合产品的线上销售平台；二是设立子品牌，开发更多适合线上销售。针对市场的实际情况制定合理价格，促进销售公司商品管理水平。制定合理的存货管理制度建立完善的存货管理制度时开展有效存货管理的基础和前提。再次，应该保证存货管理与市场有效的结合，根（三）合理规划降低储存成本实行存货分区保管，合理利用仓储空间ABC考核制度，以有效降低存货储存成本。改良仓储环境，降低不必要的损失（四）建立公司财务核算体系，提高存货计量准确性为了提升海澜之家的信息化水平，海澜之家管理者应该加强对于存货管理的重ERP与了解，根据海澜之家的实际情况应用信心技术开展存货的管理活动。在应用ERP5500家门店的“智慧服务系统”（理成本及提升客户体验），1000精准营销系统建设，打造“智慧门店”。ERPM