主管述职报告

第页主管述职报告主管述职报告1

领导和同事们：

大家好！

我被任命为万宏信市的销售总监已有一段时间了。现在，我将报告我在这段时间内的工作。请对我的工作提出珍贵的看法和建议。

说实话，当我刚上任时，我感到肩上有一个沉重的负担，心里有着前所未有的压力。首先，虽然我有多年的销售阅历，但我从未进行过现场管理，也没有实际的管理阅历。其次，我们都是这个项目的新手。对于房地产来说，如何激励团队，如何管理网站，如何使销售更好，让我感到不知所措。

有一句谚语说，一个好方法是让人们站出来。在领导的帮助下，结合以往的工作阅历，我将压力转化为动力。一是依据现场日常管理和人员数量，合理分工支配，严格要求自己，更好地根据公司要求完成自己的工作。工作中有不足之处，所以我们每天都在给自己创新，发觉问题，解决问题。目前，差不多一天后，我们将进行一次房地产专业学问培训。虽然我们在训练他们，但我们事实上是在为自己巩固学问，因为我们不记得是否发觉一些学问没有被运用。一句话，三句话：成果客观，问题存在，整体上营销中心正在稳步向前发展。目前，销售部全部人员的报告时间和营销阅历不同。经过本部门的反复系统培训和实际工作阅历，全部人员都已完全熟识本岗位乃至相关岗位业务运作的相关流程。

虽然我们对网站的访问特别紧密，而且工作繁重而艰苦，但这个营销团队有着坚决的思想和行为，为营销中心尽到我们的职责，并为客户供应周到的服务

主管述职报告2

敬重的各位领导，各位评委：

大家好!我叫xx，09年4月进入xx彩印，先后担当八色机机员，调墨工。10年7月担当3#印刷机机台长，今日我述职报告分两部分:第一部分:任职以来的工作总结;其次部分:下一步的工作思路。

第一部分:任职以来的工作总结

10年7月经过竞聘担当了彩印一车间3#印刷机机台长，在这短短1年多中，我感到每一天都过的那样充溢，使自我在各方面的素养得到必需的提高，下头我将就对我1年多的工作向领导做以下汇报:在工作期间有什么不懂的，不会的技术问题虚心的请教老员工，并牢记在心，在印刷过程中出现的问题根据以往积累的阅历能刚好的解决，避开质量问题流入到下一工序。能仔细调配好所需的油墨，在换版期间能做到每一支版都能仔细细致的检查一遍确保无误才上机。

其次部分:下一步的工作思路

“保质量，抓平安”是12年xx全年的工作重点，产品质量高于一切，严把质量关，提高产品主梁意识，从源头限制质量问题。

1、依据生产通知单核对好所需版辊，检查版面文字资料，版号，还要依据生产通知单的需求正确领取原膜，仔细检查原膜种类、规格、厚度、电晕面等。并且还要检查好油墨单、双主份和溶剂的抽去是否贴合要求。并且刚好测量SWK油墨的粘度。下机第一卷必需再次核对资料并且签字确认。

2、增加戒台人员的平安意识。排查平安隐患，预防为主，平安是顺当生产的保障，关键在于养成平安操作的良好习惯。做好这项工作的最好方法，就是严格执行平安操作规程。并定期的做到消防演练。排查平安隐患预防为主。(如:拉取原膜时小车是否运用堵头，上下膜卷时是否运用刹车，设备正常运行时检查压印辊两段的锥头是否起热等。消防栓、平安门是否有杂物堵塞。)预防平安问题的出现。

再次感谢公司领导对我的多年培育，在下一步的工作中我将以新的起点，新的理念，在本职岗位上尽心，尽职，为公司的发展做出应有的贡献。

述职人:

主管述职报告3

敬重的各位领导、同事：

我是xx，现就职于祥旅职业发展有限公司xx和xx项目的审计主管职位，依据公司的委任支配，工作职责主要是项目目标成本的分解及执行，工程量清单及限制价的编制、审核，部分分项工程的招标，合同价的初步约谈、合同签订与管理，进度结算审核及竣工结算审核，项目实施过程中的变更签证审核，项目的动态成本管理，成本台帐的编制、更新等工作，现将20xx年度工作总结及20xx年的工作准备汇报如下:

一、20xx年项目工作完成状况：

1.审核工程产值及工程款支付状况：

xx、xx、xx、xx截止到20xx年12月31日总累计完成产值117141.101万元，累计支付工程款113908.24万元，剩余未支付3233.75万元。年度总产值19735.95万元，年度总支付工程款19349.13万元，其中：

1）安远xx项目截止20xx年12月31日已统计累计产值82022.59万元,累计支付工程款80949.88万元；安远xx年度产值790.46万元(劳务分包48.67万元，专业分包715.95万元，材料费24.66万元，机械费1.18万元），实际发放工程款1656.76万元（劳务分包506.26万元，专业分包1107.03万元，材料费42.28万元，机械费1.18万元）；

2）xx截止20xx年12月31日已统计累计产值9069.53万元,累计支付工程8783.82万元；书香府年度产值1278.85万元(劳务分包79.16万元，专业分包1153.55万元，材料费44.54万元，机械费1.60万元），实际发放工程款1015.30万元(劳务分包166.45万元，专业分包753.70万元，材料费63.55万元，机械费1.60万元）。

3）学府项目截止20xx年12月31日已统计累计产值15005.74万元,累计支付工程14131.95万元；学府项目年度产值10189.32万元(劳务分包3376.73万元，专业分包1046.00万元，材料费5201.67万元，机械费264.92万元）。实际发放工程款9509.44万元(劳务分包3066.43万元，专业分包977.24万元，材料费5xx8.80万元，机械费246.97万元）。

4）大观项目截止20xx年12月31日已统计累计产值11050.14万元,累计支付工程10142.59万元；大观项目年度产值7777.32万元(劳务分包2710.00万元，专业分包782.27万元，材料费4097.54万元，机械费187.51万元）。实际发放工程款7197.63万元(劳务分包2308.76万元，专业分包735.95万元，材料费31016.80万元，机械费176.11万元）。

2.工程的招标前期数据打算工作及招标工作

我部门严格根据年初制定的年度工作安排支配做好招标前期工程量计算、统计及编制工程量清单等打算工作，尽可能做到熟识《规范》内容，工程量计算精确，避开重、漏项，工程量计算精确、项目特征及工作内容描述清晰及精确，计算过程加深对图纸的理解及依据个人专业水准对有必要提升设计深度的文件或图纸提出参考性看法。在20xx年完成的清单编制及预算招标工程有35项。

3.合同签订与管理

我部另一工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的签订。对每一份已签署完成的全部资料都刚好分类登记整理，做究竟数清、状况明，原件均交由行政部、资料室存档，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅，为以后工程结算、付款打好良好的基础。截止20xx年12月31日已签订各种工程合同共589份，其中20xx年签订119份，xx241份（20xx年签订3份），xx82份（20xx年签订6份），xx项目122份（20xx年签订56份），xx项目145份（20xx年签订60份）。

4.工程预结算、成本管理工作

1）审计部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后马上支配查看图纸存在问题，同工程部、技术部协调解决，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；

2）在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、精确性，仔细计算，和相关单位核对，刚好精确的完成各项结算。

3）跟踪现场、实事求是，从工程起先就常常到施工现场跟踪工程进度，随时掌控工程进度及施工状况。工程施工过程中发生工程签证刚好到现场核实签证内容，保证签证的精确性和真实性。工程结束后同工程部和承包单位到现场量取施工的工程量，力求工程量数据真实，保证公司利益。随时驾驭工程进度及工程款拨付状况，做好每月进度款支付的存档及核实工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清楚明白。

1）安远xx、xx、xx、xx结算（共68份，合计总结算造价12755.73万元，其中：xx20xx结算17份，结算总造价8564.89万元；书香府20xx结算29份，结算总造价2606.78万元；xx20xx结算15份结算总造价1512.30万元；xx20xx结算7份，结算总造价71.76万元；

5.现场签证

在施工过程中出现与合同规定的状况、条件不符的事务时，针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含，而施工过程中确须发生费用，我部门遵循精确计算、实事求是、刚好处理、避开重复、废料回收、现场跟踪、授权适度等原则办理相关签证手续。20xx年共签证427份，报审金额278.101万元，审核后金额227.09万元。

1）xx变更签证，20xx年签证70份，报审金额67.69万元，审核金额53.73万元。

2）书香府变更签证，20xx年签证60份，报审金额34.65元，审核金额27.53万元。

3）xx变更签证，20xx年签证195份，报审金额133.97万元，审核金额109.68万元。

4）xx变更签证变更签证，20xx年签证102份，报审金额42.68万元，审核金额36.16万元。

二、20xx年项目工作安排：

1.xx项目，完善xx清算资料，剩余未办理工程结算分项工程全部完成；

2.书香项目，完善xx清算资料，剩余未办理工程结算分项工程全部完成；

3.学府项目：园林景观、智能化工程、亮化工程、楼栋标识标牌、地下室地坪漆及交通配套设施工程按总体施工进度安排编制工程量清单协作总部招标、签订施工承包合同，学府一期完工劳务班组、专业分包办理竣工结算；

4.大观项目：园林景观、智能化工程、亮化工程、楼栋标识标牌、地下室地坪漆及交通配套设施工程按总体施工进度安排编制工程量清单协作总部招标、签订施工承包合同，大观一期完工劳务班组、专业分包办理竣工结算；

三、述职期内存在的问题或隐患，解决问题的方案

1.作为一名成本管理人员仅仅做好预结算已远远不够，还必需担当起成本管理当中主要的协调人较色，培育个人的牵头组织实力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都须要努力发挥个人的综合实力去协调解；

2.加强提高成本意识的敏感度，针对每一项预结算工作，每份变更签证联系单签复时，每种材料价格签证时，都须要思索一下，是否合理，是什么缘由造成，有什么方法解决，有什么其他更好的方法；

3.增加思索问题深度，万事不能仅停留于表面，要深度思索处理方案、预料结果，对可能发生的突发状况有应急预案措施；

4.喜爱感情用事，很难驾驭两者之间的平衡度，应更多的从理性的角度做事，尽量限制感情的不利因素；

5.有点固执，不愿变更自己，加强克服固执的毛病，学会倾听，多学他人特长，做到海纳百川；

6.适当给自己减压，不急于求成；语言表达沟通实力欠缺，需进一步提高。

四、述职期内取得的胜利阅历及改进工作方案

无

五、对集团公司、项目公司、子公司、集团各部门的建议和看法

无

新的一年在完成公司工作任务的同时，希望能不断提升自身的综合素养，增加敏捷度，提高同其他部门]同事沟通与协调的主动性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的胜利率，发扬本人优点，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大实力；改正不足，扬长避短，不断地完善自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，为公司的发展添砖加瓦，争取更大的成果，最终恳切希望，各位领导和同事，在新的一年里能够接着给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，感谢，我的述职完毕。

述职人：xx

20xx年1月17日

主管述职报告4

公司领导:

我从20xx年6月到同仁花园任职，到20xx年XX月，历时6个月。从摸索到熟识，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热忱相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持。假如说这6个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的实力，而应归功于我们有一支高素养的队伍，有一群有热忱、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的:其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结阅历，吸取教训;其二，以自己的这段经验为案例，为公司今后熬炼、培育人才供应参考。

我这6个月的工作，基本可分为三个阶段。

第一阶段，摸索阶段。从20xx年6月初到7月底。这一阶段的工作，一方面是尽快驾驭小区的基本状况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，许多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事务处理上能主动向领导汇报，快速实行措施，未出现严峻错误，但在工作细微环节上还存在不少问题，好在有领导和同事刚好指出并补救，均未产生严峻后果。

其次阶段，尝试阶段。从20xx年8月初到9月底。这一阶段的工作，除接着学习，维持小区的正常运转外，起先将自己的一些管理理念融入进去，给小区的管理加入一些特性化的色调。

主要完成的工作有:1、改善员工工作、生活环境;设立独立监控室、保安宿舍;2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行状况进行跟踪;3、强调管理上要有痕迹，异样状况肯定要有文字记录，要封闭;4、调整员工工作支配，强调修理刚好性、收款、合同管理工作;5、处理好与住户的关系，争取对方的谅解与支持。其中，第1项，设立独立的监控室及保安宿舍，合理利用了空间，有效利用及爱护了监控设备。第2项，深化了解住户信息，为将来的管理工作打下基础。合同跟踪，主要是了解合同执行状况，对未执行条款补充说明。第3项，主要变更管理上的无报告、无记录现象。第4项，工作分工后，收款工作有明显改进，为住户供应了便利。第5项，比较妥当的处理了物业处、住户、开发公司三者之间的关系，宛转的解决了一些问题。这一时期的工作，主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的机会也更多，但一般都能刚好调整过来。大胆尝试对于自身业务实力的提高非常有帮助。

第三阶段，推动阶段。从20xx年10月初至今。这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的安排、支配，完成各项工作。重点抓的工作有:1、接着快速刚好的完成修理工作，做好售后服务。2、完成XX月份的评比市级优秀物业管理小区的打算作。3、主动同有线电视台联系，尽快完成安装工作。4、作好今冬试气取暖打算工作。其中，第1项包含的事情较多，涉及面广，基本能按公司方针，落实各项修理，并结合小区实际有所补充，各方反应良好，但有的工作还存在一些瑕疵，个别问题处理不够坚决。第2项工作也在按安排开展，取得了肯定效果，尚有较大提升空间。第3、4项工作正在进行中。这一时期的工作，总的来说比较明晰，与同事的协调协作也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，须要改进的地方还许多。

经过这6个月的工作，熟识了基层管理工作流程，基本能够将所学学问与实践相结合，形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的相识。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看或许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是自不待言的。无论是对公司领导、对同事还是对业主，诚恳本身就是最大的敬重，才能得到真正的理解与支持，许多看起来很困难的事也因此迎刃而解。今后，由于业主本身所具备的高素养，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高，必定要求提高管理上的透亮度，使物业管理行为更加规范。因此。诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提。

这6个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在设备管理上还比较薄弱，对一些细微环节留意还不够，有待在今后的工作中予以改进。同时，希望能有机会到比较成熟的社区去学习、驾驭更多技能，提高自己的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热忱，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。

主管述职报告5

各位领导、各位同事：

你们好!

我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了，此刻我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和提议。

说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作阅历，但我从未有过现场管理工作，对管理的.实践阅历一无全部;其次面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块能够说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮忙下化压力为动力，加上以往的工作阅历结合在一齐。首先依据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和支配，严格要求自我，根据公司的要求，较好地完成了自我的本职工作。在工作中有不足之处，所以每一天都给自我在创新，发觉问题，解决问题。此刻差不多过一天我们就针对房产专业学问这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自我巩固学问，因为发觉有些学问不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成果是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。此刻售楼部各人员述职时间、行销经验参差不一样，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售阅历，对于现场的突发状况更是没有阅历，可是应对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到胆怯 ，而是很冷静的、很耐性的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创建了上千万的销售业绩。在那种情景下也能很好的处理好每一件事情，我们信任再以后的工作也会做的更好。

当然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调好的情景下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发觉刚好才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要异样留意的。此刻的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原先的不懂到此刻的主动跟客户沟通，在也不是刚起先的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的熬炼，对自我也有了必需的认知。从当时的无所适从到此刻的做事有条理都是一个变更。记得刚起先被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不明白说些什么资料，每一天就眼巴巴的看着经理给我支配工作做，可此刻的我比起以前又近了一步，虽然还有许多不足，但信任再以后的工作中我会努力做的更好。

到目前为止，包括开发商的关系户一齐，我们总共是签定认购协议115套，这离我们所定的任务是远远不够的，从目前的客户登记情景来看还是较幻想的，可要完成目标就要在努力，要刚好跟销售员沟通，销售员也要刚好跟客户沟通。所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本，跟踪资料，统计客户所提出来的问题。每一天的例会也会收集销售员所反应上来的问题，然后刚好的给她们解答问题。

下月就要开盘了，为了更好的完成项目的营销工作，实现双赢，我们除做好自我的本职工作外，主动协作公司领导的支配，以销售为目的，为下月的销售高潮奠定基础。此刻的工作主要是协作领导把预售前的主要资料打算好，帮助领导起草商品房买卖合同的拟草评审，五证公示牌的确定及公示函的发放，对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司，加强现场接待与日常管理。在开盘之前在支配销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研，为销售奠定基础。

xx年也是繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标安排给每一位置业顾问，监督好她们的工作，争取在原定时间里完成公司所下达的任务。

主管述职报告6

行行出状元。做保安工作也一样。当然。保安工作或许不是我一生的追求。但是。现在做了我就会尽力做好。在这里我要感谢公司各位领导。给了我许多学习熬炼的机会。这些年。公司领导让我在保安副队长的岗位上熬炼。

为了使我能尽快适应保安现场管理岗位。公司领导常常帮助和激励我。为做好副队长工作。我仔细学习保安、消防专业学问。实事求是地做好每一件事。在实践中我敢想。敢管。发觉员工中存在对工作不够尽职的现象敢于指责指正。在履行保安副队长职责的同时。还留意不断充溢自己。尽可能多学一点消防、监控设备保养技术。我想只有学好本事。才能更好地完成组织上交给我的任务。为此。在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时。能虚心向他们学习。想方设法讨教一些技术要点。使自己的业务水平得到提高。当然。在日常对保安的管理工作中。由于自己年轻心直口快。方法又不多。也可能挫伤了一些人的主动性。一段时间里。自己也感到相当无奈。公司在保安部实行队部管理人员竞聘上岗后。领导又对我寄予希望。让我担当队长。我时常在想:在公司的这些年里。大小场面经验了不少。看到的事情多了。也从中学到了许多学问。同时积累了一些阅历。为我在今后的工作中打下了良好的基础。尤其是遇到突发事务。到了关键的时候不至于手忙脚乱。然而。在保安队长的岗位上工作。精神也很惊慌。深感责任重大。

作为保安队长平常就要处理很多琐事。尤其是节假日、夜里。单位领导不在。总会有一些事情发生。大小事都得一把抓。这就须要很强的责任心。稍有风吹草动就要去看个原委。职责所在来不得半点马虎。有时在与同事调侃中他们常说;现在上面领导都不在了。你最大了。其实在这样的时候。工作的责任心会促使我不得不更加仔细细致地对待每一件事。加倍的关注细微环节。

下一步主要从以下几各方面绽开工作。

一、加大值班和巡逻检查力度。

在重大活动期间。加强值班、对重点部位、敏感部位支配专人值班。发生状况基本做到刚好到位。刚好处置。把一些担心定因素和苗头歼灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度。保安人员24小时巡逻检查制度。主要抓各岗位值勤时工作看法、仪容仪表、岗位卫生等。

二、层层布置、层层落实。

在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实状况。加大对各分队长的管理。要求队员作到的首先我们自己必需要作好。对队员加强领导。对每个队员严格考核。为提高保安队员整体素养。讲当前治安形势。及保安工作的重要性。对他们提出严格要求。

三、严格执行公司的规章制度。

做好本职工作。管理全队的各项工作。

四、做好队员的思想工作。

要关切爱惜队员。了解队员的思想、工作、家庭等的状况。刚好发觉问题。做到政治上关切。思想上信任。工作上教育。生活上爱护。

五、不断提高队员的业务素养。

要有安排的组织队员学习业务。检查督促队员管好、用好装备和消防器材。使其保持良好工作状态。

六、执行公司的规章制度。

做好本职工作。管理全队的各项工作。做好队员的思想工作。要关切爱惜队员。了解队员的思想、工作、家庭等的状况。刚好发觉问题。做到政治上关切。思想上信任。工作上教育。生活上爱护。

不断提高队员的业务素养。要有安排的组织队员学习业务。检查督促队员管好、用好装备和消防器材。使其保持良好工作状态。

七、坚持查岗、查哨制度。

驾驭人员在岗状况。作好考勤工作和安保人员调配。发觉问题刚好解决。重大事务刚好汇报。

我在近两年的保安队长工作中。基本上是称职的。能做好主管的助手。夜间能处理消防、治安等各类应急事宜。还协作保洁车垃圾以及大门岗查证件时的说明工作。在与主管相处的1年里。我也学会了许多东西。尤其是处理事情的技巧。处理问题时既要坚决。又要不失风光 。还要把事情处理的美丽。在工作中难免会遇到一些比较麻烦的问题。就要看自己如何妥当处理。有些事看似简洁。其实要考虑的不仅仅是眼前的效果。阅历在积累。但学无止境。在与同事和班里人员沟通的时候。相处的方式就有了提高。以前在布置工作时。只强调效率。但是缺乏一种耐性和手段。

现在看来光有好的愿望是不够的。仅仅靠带头做好本职也不够。平常要深化了解员工的思想。发觉问题做思想工作要对症下药。因人而异发挥他们的特长。在适当时候对员工的点滴进步作出些表扬。使他们产生骄傲感、荣誉感。对于缺点要指责。但尽可能避开干脆冲突。在平常工作中我也存在一些不足。比如有时候上班时与同事开个玩笑。虽然是一些小节。但也会带来一些不好的影响。要吸取教训。我对自己字写得不太好大伤脑筋。只能说尽量仔细。我也会发挥自己的特长。尤其是动手实力和消防技能方面用自己驾驭的学问协作各部门做好工作。争取在今后把保安队长工作做得更加精彩。我决心努力学习。与时俱进。紧密团结在公司的四周。自觉接受领导交给的任务。不遗余力地奉献自己青春和才智。

主管述职报告7

敬重的领导：

劳碌而充溢一年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况述职如下：

一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩

我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。

作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购 ，办公用品季度统计需求后统一选购 安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

二、本年度取得的进步

通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了xx的相关学问；通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。

三、本年度工作的反思

或许是因为之前缺乏在xx企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；个人对xx相关学问了解得还不够，须要加强对xx学问、法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开，我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。

四、本岗位工作的思路及详细措施

接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购 安排；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；按安排执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标；建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

主管述职报告8

各位领导、各位同事：

我自今年x月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，主动做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作渐渐步入正轨。现将详细工作情景汇报如下：

一、主要工作完成情景

综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。详细工作情景如下：

1、对综合部工作进行了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了职责，构成了团结一样，高效运作的氛围。

(1)、依据每个人的特点、专长、工作本领与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和职责，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。

(2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作支配，进行工作研讨，了解看法及提议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作安排，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改善看法及提议。

(3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关学问，使员工详尽驾驭本公司制度与相关学问，从而保证监督检查过程中做到有理有据。

2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进行业务培训。

(1)、刚好驾驭各部门的人才需求，采纳“按需定量、严格要求、聘请考核”的方法引进人才，从4月份起起先聘请人员，至今面试者共计30人，其中录用7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储备库。

(2)、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习，并依据所学学问进行了考试。

3、草拟相应的公司管理制度，并将已经过的制度上墙。

(1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。同时将公司已经过的考勤制度、薪金管理制度、电脑运用管理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。

4、全面整理档案、资料，严格管理公司印章印信，扎实做好公司保密工作。

(1)、全面整理公司档案、资料，进行具体分类，建立了员工个人档案，并统一制作档案电子书目，使档案管理科学、合理，便于快速查找。档案管理由专人负责，如有须要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必需由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件禁止外借。

(2)、公司印信、印章实行统一管理，印信印章是公司的重要凭证，公司迎接各类检查，上报公司报表、证件年检、建平项目等许多地方须要盖章，所以印信印章的运用必需严格遵守运用程序，以维护公司的合法权益。

(3)、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。

5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。

对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进行了年检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。

6、加强车辆管理，提高车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。

从4月份起先对公司两台车辆进行了明确分工，统一调配，力求做到调协作理、有效，提高车辆利用率，同时要求驾驶员增加平安意识，保证平安驾驶、无事故。规定综合部员工没有特别情景禁止运用车辆。

7、规定办公用品采买程序，规范备用金运用。

(1)与财务部核对了综合部6月份以前经办的全部帐务，对以前选购 工作进行总结，同时重新规定了选购 程序与纪律，要求综合部人员要有自律意识，最大程度上合理运用费用，物品选购 必需在3家以上销售点采价，所购物品必需质优价廉，101元以上物品必需两人购买，购买前必需请示主管领导批准，综合部人员禁止报销打车票据。

(2)统计各部门所需添置办公物品，从4月份至今共选购 办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把，笔记本电脑1台，会议桌椅一套，办公桌2张，电风扇5台及食堂用品等。

8、主动参与社会活动，丰富员工文体生活，增加员工团队合作精神，提升企业文化内涵。

(1)号召公司员工参与赈灾捐款活动，用爱心真诚关怀灾区人民，我公司为汶川灾区捐款共计32640元。

(2)组织员工于6月25日-27日参与了首届房地产开发杯乒乓球竞赛，我公司参赛人员主动备战充分呈现了三合公司的团队精神。

(3)为了增进同事间沟通，提高工作热忱、加强团队协作，综合部于5月16日组织了象棋、扑克竞赛。

9、规范食堂日常管理，提高服务质量以保证食堂正常运转。

依据食堂需求对食堂实施单独立账，要求所购买物品必需具体附单标明，同时加强食堂卫生管理提高饭菜质量，不断改善管理方法，并每月月初对食堂账务进行核对，食堂工作现已进入正规化。

10、维护公司工作环境，加强平安保卫工作。

严格监督、检查办公室环境卫生，定期全面清扫、消毒，保证工作环境清洁。每一天上下班巡察水、电，门窗等设施，对出现的问题刚好解决，以保证办公楼平安。

二、自身建设方面

作为部门主管，我的一言一行对本部人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着置关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自我的管理水平，文化专业学问和业务本领，不断改善自我工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动本部门员工共同提高。

上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不行避开有很多疏漏，还有很多不尽事宜请领导及同事多提珍贵看法，假如说取得一些成果，也是在公司领导关怀下，各部门支持以及综合部全体成员共同努力工作的成果。

三、工作中存在的问题

1、协调平衡工作不幻想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。

2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。

3、细微环节问题处理不到位，应加强改善。

四、下步工作设想

1、总结阅历，进一步明确综合部工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，坚固树立服务思想，为公司各部门做好服务工作。

2、结合实际，提高综合部的整体工作水平，以服务、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好车辆、食堂、办公设施等后勤工作的管理。

3、努力提高沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监督、检查公司各项决议、确定、指示的落实与执行情景。

4、做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导要求刚好处理好突发事务。

以上是我的述职报告，请予审议，期望各位领导、同事们提出珍贵看法，多谢大家!

述职人：xxx

20xx年x月x日

主管述职报告9

敬重的各位领导、各位同事：

您们好!

首先，我仅代表市场部全体员工给大家拜个晚年。祝全体同仁在新的一年中，合作开心，万事如意!

我于xxx加入市场部，并于xxx被任命市场部主管，和公司一齐度过了两年的岁月，此刻我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提珍贵的看法和提议。

我市场部主要是以电话业务为主、网络为协助开展工作。前期就是经过我们打出去的每一个电话，来找寻意向客户。为建立信任的关系，与每个客户进行沟通、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮忙他们为主，本着“我们能做到的就必需去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。这样，在业务工作基本完成的情景下，不仅仅满意他们的需求，得到我们应得的利益。并且经过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。就像春节前后，我部门员工将工作连接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特别阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依旧能够坚持专心、用品质去做。20xx年的工作及任务已经确定。全部的安排都已经落实，严格根据安排之内的事情去做这是必定的。信任即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。

20xx年，在懵懂中走过来。我自我也是深感压力重重，无所适从。可是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮忙和包涵是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参与工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。

过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的起先。

在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业学问方面，还是在营销策略方面，实行多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富学问。让大家把学到的理论与客户沟通相结合，多用在实践上，用不一样的方式方法，让每个人找到适合自我的工作方式，然后相辅相成，让团队的力气在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充簇新的血液和能量。同时在必需要提高自我的本领、素养、业绩的过程中。以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、去年所取得的阅历基础之上。创今年业绩的同时，让每个人的本领、素养都有提升，都要熬炼出自我独立、较强的业务工作本领。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满足。

走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存不论做什么。拥有健康、乐观、主动向上的工作看法最主要。学做人，学做事。学会用自我的头脑去做事，学会用自我的才智去解决问题。既然选择了这个职业，这份工作，那就要不遗余力地做好。这也是对自我的一个职责。

经过这两年的工作，我感同身受。我看到了公司所发生的改变。也感觉到了公司必定要向前发展的一种决心。我信任：“公司的战略是清楚的，定位是精确的，决策是正确的”所以，在今后的工作中，我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自我，刚好正确的找到自我的主角和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。

回首过去，我们热忱洋溢;展望将来，我们斗志昂扬。新的一年，新的祝愿，新的期盼：今日，市场一部因为在此工作而傲慢;明天，市场一部会让公司因为我们的工作而骄傲!

我的发言完毕，多谢!

主管述职报告10

客户服务部是与外界联系的窗口，客服人员的服务意识和服务素养干脆影响着客服部的整体工作。为了更好的服务于业主，提升物业服务的服务品质，让业主更满足，我部应当从六个方面开展工作。

一、做好客户日常服务工作，提高业户报事保修的刚好率和完成率，削减业户的投诉和不满

首先，我部应当规范内部管理，加强对员工的培训工作。客服人员接触的业主较多，不同的业主会有不同的需求，而客服人员的专业水平又参差不齐，为了更好的服务于业主，部门要加强对员工专业学问的培训工作，并定期进行考核，不断提高客服人员的服务水平，努力追求业主满足率达101%。制定较全面的物业管理礼节礼貌规范，加强客服人员语言、礼节及处理事务实力的培训。在接到业主报事时，首先应严格根据“三标”规范操作，然后各区域管家刚好跟进回访，避开因处理业主报事不刚好而引起的投诉。

其次，客服人员应“想业主之所想，急业主之所急”。作为服务性行业，须要的是多动脑，更多的为业主着想，为广阔业主营造一种温馨、和谐、平安、舒适的居住环境，这样可以感动业主，让业主体会到自己是在享受一种服务，有一种比“家”更暖和的感觉。

二、创新催缴思路，争取20xx年管理费的催缴能够按公司既定时间要求完成既定的催缴指标

首先我们应当明白一点，物业费的收缴状况干脆关系到公司是否能正常运营，关系到每一个员工的切身利益，我要带领部门人员把催费工作当做是核心工作来做。

信任只要我们的服务能真正的落到实处，在平常的点滴工作中感动业主，多与业主沟通，将心比心的想一想，用我们的真心去服务业主，业主也肯定会被感动。当然也不解除那些所谓的刁蛮业主拒交物业费的，对于这些业主，我们应大胆创新寻求新思路，老的催缴方式不仅我们自己厌烦，业主也起先适应了。

依据业主的性格特点和喜好来制定相应的催缴措施，支配特地人员进行催缴，对于那些典型的欠费户，在下一周期就应当刚好与业主沟通，包括节假日的问候，发送短信等，还可以登门探望。不断摸索才能不断创新，不断总结才能不断进取，其实根据市场的发展规律和一些相关法律法规的出台都是有助于物业公司发展的。

三、改善部门管理，使20xx年度品质工作稳中有升

一、加强部门员工培训，使员工娴熟驾驭专业学问，提升业务办理实力;

二、强化部门纪律性，严于律己，强化员工责任心，提高业主满足度;

三、多组织联合巡区，以传帮带形式提升园区管家品质巡检实力，提高品质;

四、广开财路，加大宣扬、创新思路，将20xx年度社区活动做大、做新、做的有影响力

主要从以下几个方面开展：

一、设立社区活动专员一名，主要负责对外引资，搞好社区宣扬工作;

二、联合新成立的闻江社区，一起组织社区活动，把社区活动做大，有影响力;

三、多与周边的企业联系，拉赞助，提高经营收入。

五、做好部门人员管理工作，打造一个稳定、高效、合作、务实的团队

一、在工作、生活中关切员工，在工作上作为导师帮助他们，在生活中作为挚友爱护他们，使员工有归属感，使员工全身心的投入到工作中去，提升工作效益;

二、多组织员工活动，使员工之间有个良好的沟通平台，增加部门凝合力。

三、加强公司制度培训，以制度约束大家的行为，养成良好的习惯。

六、做好项目客户关系维护工作，提高客户的满足度，建立更多支持和协作项目日常工作开展的客户关系群;

一、坚持对重点客户的平常节假日期间的探望，园区管家要定时去业主家回访;

二、节假日期间，用短信平台发祝愿短信问候业主，使业主感觉到温馨;

三、停水、停电时，做好预防措施，并刚好短信提示业主，做好相应的打算;

四、适当的供应一些特性化的服务，拉拢一批固定的客户群，使他们支持我们的工作;

五、定时开展业主座谈会，听取业主的心声，吸取业主好的看法建议，并刚好改善服务;

六、每月定时开展社区活动，拉近与业主之间零距离接触，使业主感到我们的服务;

七、做好早八晚八管家门岗值班服务，使业主近距离可以反映问题，并刚好得到解决，提高办事效率。

七.保洁的监管

1.保洁负责人列入晨会中来，便于相互有效沟通;

2.部门多组织联合巡区，优先发觉问题，刚好解决，避开业主投诉;

3.按时进行周/月卫生检查，根据合同标准进行相应的处理;

4.管家日常巡区发觉的清洁问题，刚好跟进处理。

在上级领导的指导和关怀下，我始终在不断地学习和总结工作阅历。我将更加努力工作，克服不足，不断完善自我，加强学习，提高自己的内在素养和专业修养，争取在以后的工作中取得更好的成果!同时，我也真心地希望各位领导能够多加指正我的工作，使我在这个机会中不断学习和提高。我信任我肯定能够做得更好!

主管述职报告11

作为选购 总监的主要任务是须要在年初制定出选购 安排,确定选购 的原料的品种及数量。要留意的是原料订单一旦确认，也不行以修改。所以下原料订单时更要确保订单的精确性。避开计算失误。因为P1,P2,P3,P4,的原材料不同，选购 提前期也不同。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+2R3+R4。而且原材料选购 的选购 规则中，R1和R2是提前一个季度订购的，而R3和R4是提前两个季度订购的。要依据订单的提前期确定订购的时间。保证原材料满意产品的正常生产

与其它部门要做好沟通，和生产总监沟通确定生产线的增减状况，刚好获知生产线预料要用来生产什么产品的信息，和财务总监商讨用来购买原材料的资金状况。从而对产品生产所须要的原材料进行预料和预定，在沙盘经营过程中，有许多不确定因素的存在，安排赶不上改变，比如安排在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的P2，P3，但因为公司转变产品市场，或者市场对商品须要的改变，须要临时变更决策，这时选购 原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。以保证产品能正常生产不出现问题。否则要采纳材料的紧急选购 ，以两倍的价格购买原材料，会给公司带来不必要的损失。在公司经营到第六年时，因为生产线在下完订单后临时进行转产，没有事先考虑原材料可能不足的状况，导致生产无法接着。差了一个原材料，最终用两倍的价格进行紧急选购 ，造成不必要的损失。因此在计算过程中，选购 总监必需保持高度的醒悟，仔细计算，使得在资金惊慌上的状况下，既保证原材料满意产品的正常生产，又不产生库存积压。

选购 总监的其它工作，就是帮助生产总监生产计算产能，帮助营销总监交货，选择订单，帮助财务总监登记选购 材料的费用等等。在我们的公司Dream的电子沙盘中我还担当操作电脑的工作，对一年度的公司运营进行电脑操作，让我觉得当任这个简洁的操作工作也是须要细心和冷静的，才不会出现操作失误。当时第一次操作因为我的大意没有让产品进行生产，错过生产机会，用掉了一次重头起先的机会。我心感惭愧。但团队照旧包涵我的错误，激励我。但我个人在沉稳冷静方面的确还要多做熬炼，不能遇事惊慌。

最终我觉得沙盘极须要团队具有合作精神，手工盘时我们分工不明确，阅历缺乏，导致成果不志向。电子盘我们吸取教训，早早进行安排，各司其职，先规划好下一年的经营，再依据现场见机行事。最终取得班上其次名的成果。对于选购 总监的职位，虽然看似很无足轻重，但也在公司生产与经营中发挥了很大的作用。一旦选购 出错，公司生产就会问题。公司也会因此蒙受重大损失。所以不论什么职位都要仔细做好自己的工作。团结完成，胜利就不会遥远！

主管述职报告12

xx年对我而言，是特别重要的一年。在担当支行营运主管期间，带领运营团队围绕“平安、优质、高效”的会计营运目标,坚持”平安就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满平安完成。

现将本人20xx年会计主管工作状况汇报如下：

一、仔细实行交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指导精神，仔细履行营运主管的职责。

1.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持剧烈的集体主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉公

2.依据支行20xx年年度人员内部轮岗的支配，仔细分析梳理，对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制

，达到了人力资源的良好利用率。

3.日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防范。采纳监督、检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施日常管理，做到有据可查、规范有序。加强对重点业务和环节的限制，对异样现金支付进行严格审批与报

备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分流；库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊；分析查找支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效；定期组织全员对风险案例的分析和学习，增加员工风险防范意识，规范柜面业务操作，防微杜渐。

二、强化内控管理，提升合规经营水平

1.作为支行的运营主管，主要履行会计监督及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务发展和风险限制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教化，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕，做好内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错。

2.仔细履职，正确处理内控与发展的关系，有效防控营运风险和合规风险。依据网点客户群体、业务发展须要，营造和谐的团队氛围，合规高效的营运执行力，为支行各项业务的开展、落地保驾护航。

3.仔细组织年终决算各项业务及账务清理工作，严格按要求和规定，仔细学习，细心组织，亲力亲为地做好各项打算工作：核对帐务、清理各项资金、年终决算测试、核实损益、编制报表、

上报各类自查报告等。保证了20xx年度会计决算的顺当进行，无差错事故发生。

4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作，刚好依据分行结算部下发的银企对帐回收的状况，主动联系加紧催收。特殊是针对财务人员变动，地址变更等问题，支行克服时间紧、人员少、工作量大的困难，在年底将帐务刚好核对完毕，进一步维护好我行与企业的良好合作关系。

三、抓好队伍建设，从基础入手，着力于运营人员的平安素养培育，保障支行的稳健经营。

1.加强对监控录像的管理。严格按分行对监控录像管理回放的要求，每周仔细抽查回放录像，全月将全部柜员的监控均能全部调阅，在回放中发觉柜员的不规范现象，耐性地给柜员讲解缘由和后果，以削减事故隐患；对于发觉的其它问题均能刚好联系相关职能部门，督促完善，确保录像资料完整清楚和有效性。

2.仔细审核柜员的传票，刚好处理后督下发的差错。加强对新行员和差错较多柜员的传票审核，使差错率得到较好的限制。遇后督的查询及差错下发，做到逐笔核对并与柜员共同分析差错缘由晨会讲解，仔细登记柜员差错台帐，督促柜员整改杜绝再范。

3.加强员工业务辅导培训和技能训练，制定支行《内控奖惩积分考核机制管理方法》，有效激励员工，确保风险防范工作和531培训有序开展，执行制度不走样。细心组织晨会学习，刚好

对总分行风险提示清单进行分析传达、对新业务进行培训、做好班前、班中、班后检查通报、后督差错的讲评、以及监控回放中出现的问题进行逐一讲解等。定期上报风险排查报告，对管理风险、内控风险、平安风险等环节逐一排查，主动整改，员工遵章守制的意识得到了提高。多渠道的培育和教化员工树立风险意识、责随意识，使员工意识到自己是风险管理体系中的一部分，切实实行各项规章制度，做到有章必循，加强各项规章制度的执行力。

本人工作中存在的不足

1.内部精细化管理有待提高，内控监控力度不到位。由于不能顾及诸多工作全权管理到位，员工的业务技能亟待提高，有时会疲于应付日常工作，管理精细化不高。

2.风险监控意识与系统更新不同步。由于总行531系统上线及各项清理工作紧锣密鼓的开展，新业务系统内容更新加快，自身学习的节奏还需同步跟进，考虑不够全面。在今后的工作中，定会努力克服自身不足，刚好学习和掌控，丰富自己的业务学问水平，更好把握规章制度，增加风险意识。

3.支行服务还有待提高，员工的业务素养还不能达到适应银行高强度业务风险的实力，20xx年主要从服务和制度的执行上及提高员工素养上入手，提高我们支行运营人员的工作实力和服务水平。

主管述职报告13

敬重的各位领导，各位评委：

大家好！我叫xx，09年4月进入xx彩印，先后担当八色机机员，调墨工。10年7月担当3#印刷机机台长，今日我述职报告分两部分：第一部分：任职以来的工作总结；其次部分：下一步的工作思路。

第一部分：任职以来的工作总结

20xx年7月通过竞聘担当了彩印一车间3#印刷机机台长，在这短短1年多中，我感到每天都过的那样充溢，使自己在各方面的素养得到肯定的提高，下面我将就对我1年多的工作向领导做以下汇报：在工作期间有什么不懂的，不会的技术问题虚心的请教老员工，并牢记在心，在印刷过程中出现的问题根据以往积累的阅历能刚好的解决，避开质量问题流入到下一工序。能仔细调配好所需的油墨，在换版期间能做到每一支版都能仔细细致的检查一遍确保无误才上机。

其次部分：下一步的工作思路

一、“保质量，抓平安”是12年xx全年的工作重点，产品质量高于一切，严把质量关，提高产品主梁意识，从源头限制质量问题。

1、依据生产通知单核对好所需版辊，检查版面文字内容，版号，还要依据生产通知单的需求正确领取原膜，仔细检查原膜种类、规格、厚度、电晕面等。而且还要检查好油墨单、双主份和溶剂的抽去是否符合要求。并且刚好测量

8、对设施设备常督出修理人员刚好跟进，从而基本达到正常运行。

9、严格把关和监督质量关，协作化验部门取样工作及有关部门的协作工作刚好完善和改进有关设备和包装用品。

10、对包装袋子质量差，造成输送带遗漏，重量偏少，计数带失灵等问题向总经理汇报后，杨总马上组织有关部门处理了此事，得到了较好限制。从1月到5月底共处理少包多包73次。

11、从1月到5月共处理驾驶员堵磅事务36起。

12、从1月到年底共处理原材料有关质量问题31起。

二、要求有关部协作及完善现场：

包装装卸人员是本辖区村民是以照看形式进入包装装卸队，装卸质量不规范，罢工不装车，装一半车去吃饭了，数量对又不愿卸(补包)装卸上班时间又不能规定等种种缘由使包装队装卸工作带来了不便。尽快调整装车人员操作，使公司形象化。

1。栅架以正在完善适应运用。

2、原材料地磅、以严峻损坏，须修复完善。

3、原材料进场还须增设停车场(由于货主车是大夜来)造成道路堵塞，减成地面承受，不必造成事故的发生。

三、20xx年的管理工作及趋势要点：

1、加强学习业务范围，严格要求自己。对接好中建材系统化和管理要求，进一步完善管理体质化。围围着公司的各项策略、制度、管理方法、企业文化来管理本部门使部门工作较好地完成各项工作。

2、抓好平安生产运行工作，做到细化，分解化。

3、严格把关质量关，严防漏洞关。

4、堆放和储备好原材料、以防不必要的自行溜失和奢侈。维护好硬件设施。

5、加强管理部门职工，使他(她)们走在公司职工的前列。

我们工作目标没有最好，最高，只有不断创新和奋斗才我们宗旨，只有这样我们做的工作才能应市场的须要：公司的须要。是更好地为生产部门起了一个生产出的成品有效服务的服务窗口，从而赢得了信誉。为协作选购 部门起了更好的服务。

最终为我们携手创新，和皆共创美妙前景而奋斗！

感谢领导的支持和理解；感谢大家！

主管述职报告14

20xx年岁末将至，转瞬间我在公司工作已经六个月了。非常感谢公司给我这个发展熬炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的提高，并能较好的完成各项工作任务。能遵章守纪、团结同事，始终坚持严谨仔细的工作看法。发扬乐于助人的优良作风，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事。翻看这六个月的走过的工作道路，回忆这劳碌充溢而又惊慌、开心的时间，经过不断的学习，以及公司领导和同事的帮忙，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着许多不足之处，但应当说付出了不少，也收获了许多。现就20xx年的工作情景总结如下：

一、努力完成好各项业务工作

第一，陕西省消费品市场协会工作：1.组织筹备会议的各项分管工作，帮助部门经理调查、选取会议地点；会议涉及的各项文字材料的打算和整理；发放会议请柬和收集回函工作；会议运用幻灯片制作；会议用品选购 以及会场布置打算工作；会议期间帮助组织协调及会议摄影工作。2.会后相关文件材料修订整理工作；其次，养老年审工作：填写各项相关表格及校对信息；到养老年审机关了解关于年审办理的最新政策信息。第三，人事协助工作：建立员工电子信息卡；新增员工指纹录入；网络聘请工作；员工灶考核工作；医保缴费工作；月底考勤协助工作；中秋节月饼接收及发放统计工作。第四，六号院工作：多次到六号院进行摄影、摄像取证；测量六号院部分建筑物面积；绘制六号院沿街建筑物平面图；整理、装订六号院照片等取证材料。第五，监控系统修理维护工作：帮助办公室对大楼监控系统进行检查，对老旧的监控设备进行更换，对一些死角新增了监控设备，并对监控设备及附件进行市场采价，探讨制定更换及新增监控设备可行性方案。第六，其他工作：对公司各部门及驻电子大楼财税服务部计算机及网络故障进行处理；领导交办的临时性任务。

以上各项工作都能按期按量较好的完成，无论是本职工作、协助性工作还是临时性任务，我都会不遗余力，给每一项工作都画上比较圆满的句号。

二、加强学习提高个人素养

首先，学习体会公司企业文化，把敬业当成习惯，把忠诚作为信念，诚信于企业，忠诚于领导。自觉加强相关业务理论学习，提高修养和业务水平。仔细听取领导提出的各项指责看法，以更好地促进工作。随时关注学习工作相关的新学问、新形势、新技术。其次，虚心向身边的同事们请教，多听多看多想多做，努力提升自身各项业务水平。

在这六个月里，我在工作和学习中逐步成长、成熟，深知自身还有许多不足，比如工作本领和创新意识不足，业务水平和相关技能还有待提高。今后我将努力做到以下几点，期望领导和同事们对我进行监督和指导：

1、自觉加强学习，学习理论学问，学习专业学问，学习同事们的优点和特长。

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，主动去工作，在实践中、在一点一滴中完善提高自我。

3、接着提高自身修养，强化工作意识，努力成为一名优秀的职员。

新的一年有新的气象，应对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌，更加以主动主动的看法去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的提高。我信任在我今后的工作中，我还是会一向不断的努力，不断的提高的，人生路还有很长，奋斗的时间也还有很长，我须要一向不断的努力下去，我信任我在今后的工作会更加的努力，我会为公司的发展做出我最大的贡献！

主管述职报告15

本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力协作支持下，紧紧围绕销售工作，我