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对工作计划的认识及看法对工作计划的认识及看法对工作计划的认识及看法xxx公司对工作计划的认识及看法文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度对工作计划的认识及看法工作计划的任务，就是根据企业的发展需要以及组织者自身能力，确定出在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理组织各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的成果。可以将计划工作的任务和内容概括为六个方面，即：做什么为什么做何时做何地做谁去做怎么做这六个方面的具体含义如下：“做什么”：要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的心任务和工作重点。

“为什么做”：要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。

员工对企业的宗旨、目标和战略了解得越清楚认识得越深刻，就越有助于他们在计划工作中发挥主动性和创造性。正如常所说的“要我做”和“我要做”的结果是大不一样的，其道理就在于此。

“何时做”：规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有的控制和对能力及资源进行平衡。

“何地做”：规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。

“谁去做”：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规由哪个主管部门负责。在计划中要明确规定每个阶段由哪个部门主要责任，哪些部门协助，各阶段交接时，由哪些部门哪些人员参加鉴和审核等。

“怎么做”：制定实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进综合平衡等。

实际上，一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标的制定，也就告诉实施计划的部门或人

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