工厂管理车间计件工资制度方案范文

工厂管理车间计件薪资制度方案范文工厂管理车间计件薪资制度方案范文工厂管理车间计件薪资制度方案范文工厂管理车间计件薪资制度方案范文第一章总则第一条依照车间经营理念和管理模式，依照国家相关劳动人事管理政策和公司其他相关规章制度，特拟定本方案。第二章原则第二条依照各展其长、按劳分配原则，坚持薪资增添幅度与车间经济效益增添幅度同步，职工均匀实质收入增添幅度与车间劳动生产率增添幅度相适应的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特色，建立起车间规范合理的薪资分配制度。第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动向度、劳动技术等指标综合核查职工酬劳，合适向经营风险大、责任重要、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造合适薪资品位落差，调动公司职工踊跃性的激励体系。第六条、计件薪资的目的职工实行计件薪资制能够正确地反响出劳动者实质付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用明显，同时反响劳动者之间的生产效率差异，表现多劳多得，职工也比较能接受这类公正性，它还可以促使工人自觉地改进工作方法，提升技术水平易劳动生产率。计件薪资是指依照合格产品的数目和早先规定的计件单位来计算的薪资。它不直接用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用一准时间内的劳动成就来计算劳动酬劳。是指按完成产品的数目来计算酬劳的一种薪资形式。即，薪资是用工人完成的合格产品数目乘以规定的计价单价计算得出的。计件薪资可分个人计件薪资和集体计件薪资。个人计件薪资适用于个人能单独操作并且能够拟定个人劳动定额的工种；集体计件薪资适用于工序过程要求集体完成，不可以直接计算个人完成合格产品的数目的工种。第三章计件薪资方案的构成一、计件薪资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础薪资）、因效（益）定奖（绩效薪资），在表现按劳分配的基础上充分调动不一样岗位职工的踊跃性和创立性。二、薪资构成：岗位基础薪资+岗位绩效薪资（绩效薪资基数*岗位价值系数*绩效核查系数）。三、工人在原计件薪资的基础上，增添龄绩（工龄与成绩）薪资来拉开同一岗位新老工人薪资差和同岗同龄不一样技术贡献的薪资差异。每级50元，一年工龄一级.四、薪资制度1.实行计件薪资制的背景工厂职工薪资实行计件薪资制，工厂生产的产品样式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这类状况下，平时不宜实行计件薪资制，工人的心理很矛盾，他们期望竞争，获取高薪资，但又求稳固，希望能获取一分固定的收入，所以造成实行计时薪资，不使用计件薪资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有拟定加班费，所以，现工厂采纳了一种特别的计件薪资制。五．计件测算基本方法实行计件薪资制的基本操作步骤以下：（1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估量出合理必需的加工时间，再将不一样的焊点等级归类（不一样的尺寸加工的时间不一样）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。（2）计件单价的计算。（3）计件薪资跟计时薪资底薪合理安排。计件薪资计算的主要依照是计件单价，即工人完成每一件产品的薪资额。计算公式以下：计件薪资。实行保底薪资+计件薪资+生产绩效+全勤+工额外奖。如：1.当天计划生产数目在10000PCS以上,换料次数在5次之内(含5次),按件资计算.若提前完成额定目标产量,超出部分按积累件资计算.个人主观原由未能达到额定产量的,不另计薪资.件资单价=目标拉日产量×难度系数;目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%实质产量=当天拉生产数目;计件薪资=件资单价×实质产量;不良折扣：产出之不良品造成的浪费,以不良品数目从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的消耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定办理.不良品单价：无配件产品与不良装置=件资单价*-100%;含低值配件与不良装置类产品=件资单价*-200%;高成本类=件资单价*-400%;不良折扣=不良单价×不良数补时薪资：．在当天生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其他工作岗位,并有主管以上司干部署名确认的有效记录,计算补时薪资.2．因机械故障或其他要素影响到生产阻滞1小时以上,作业人员接受其他工作安排的,可计算补时薪资。注：为便于操作,补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.补计工时吻合补时薪资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上司干部署名确认的。生产作每日统计,不然补时薪资无效。补时金额=？H×补计工时.日薪资=总件件资-不良折扣（6）计件薪资详尽有以下几种形式：直接计件薪资。计件工人按完成合格产品的数目和计件单价来支付薪资；间接计件薪资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付薪资；有限计件薪资。对实行计件薪资的工人规定其超额薪资不得超出自己标准薪资总数的必定百分比；无穷计件薪资。对实行计件薪资的工人超额薪资不加限制；累进计件薪资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算薪资，超出定额的部分，则按累进递加的单价计算薪资；计件奖励薪资。产品数目或质量达到某一水平就恩赐必定奖励；生产淡季的保底薪资。生产淡季或产量较少的月份，计件薪资达不到深圳最低薪资标准的状况下，从《计件薪资发放（比率）单价》以外的额度中以其他薪资形式补足职工最低薪资标准。8．工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。采纳计件法一定注意：1．计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序一定要方法得体，如操作本用右手拿钳，而因为习惯非要用左手，加工时屡次倒手拿工具的职工不该作计件对象。再如因加工速度影响产质量量，因样式及工序多而造成大批重复工作的也不该作为计件对象。2．计件人员必定要用有工作经验的职工，用到计件后，基本不用督查计件职工了。六．定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。七．要完成计件薪资一定有以下程序：基本薪资表职工在计件同时保持必定的基本底薪。工序单价表为产品工序编上代码如：001焊锡002装置等等，而后工序单价比方工序001单价0.38元生产工序数据表以下：姓名工序编号工序单价计件数目计件薪资备注合计计件薪资统核算计表以下：日期：姓名：工序编号

工序名称

工序