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文档简介

人事部绩效考核方案是要通过对人事部成员在一定时期内所表现出来的工作业务能力,以质量、安全生产的事实为依据,对成绩、能力、努力程度，进行有组织的观察、分析、评价，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，制定本规定。二、适用范围:爱民集团人力资源部全体人员三、原则本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚.四、考核方法1、综合得分为责任指标得分与加分因素得分之和。2、综合得分低于60分，次年该部门负责人让贤，岗位再次竞争.部门奖金额全部取消。3、综合得分与部门奖金额挂钩,即人事部奖金额=综合得分/100*奖金额。姓名岗位姓名岗位考核月份序号项目考评内容及标准扣分因素得分总和实扣分 实际得一招聘培训1、是否根据集团公司的招聘需求按8（32分)二(33分）三（17分)

求按时安排招聘会一次扣2分。2在规定时间内将人员配备到位(共分；不在集团规定时间内将人员配238分）;不124、在招聘工作完成后，是否按时对新员工进行定期回访，保证入职人数（共8分11、是否按照要求对档案进行归类整（8分；档案管理混乱,无章可循，发2分。2、是否及时处理员工调动、升迁、任免、辞退等相关事宜（共6分；1分。3、是否对资料、重要人事文件做好保密工作（共3分3.4、是否及时为员工办理社保手续，5分)11分。5、是否与各部门做好对接,积极协助给部门工作（共5分1分。6、是否及时完成领导交代的其他临时事务共6分1分。1、是否严格遵守公司的四讲五化和 3（3分的四讲五化及各项规章制度每次扣分。2、对工作是否积极主动,忠于职守， 3共3分1分。3、是否及时整理工作成果,为以后的 5共5分1.44、是否以团队精神工作,协助上级、配合同事（共3分1分.5、是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德（共3分1分。1、是否有迟到、早退、旷工等现象（共6分122、是否每月按照规定时间将考勤表上报财务核算工资（共8分；不按规定时间上

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