公司设备管理人员工作总结五篇

精品文档公司设备管理人员工作总结五篇公司设备管理人员工作总结公司设备管理工作总结120__年半年已过，在过去的半年里，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，年初制定的设备管理方案有序进展，获得良好成效；但还存在一些缺乏，有待进步和改良，现将半年来有关工作情况总结如下：一、20__年上半年设备自主管理主要工作概述1、上半年设备检查、下发通报24项次，奖罚金额6800元，考核36人次。其中，电器维修考核46项次；机械维修考核53项次；大修工程奖励通报3起；2、撰写报告申请处理公司报废多年的闲置设备；并协助消费平安部进展了招标外运处理工作；3、完成物流公司上半年所有技改工程施行报告，经集团公司批示后施行；并根据公司现有的12t、25t、50t、90t汽车吊及其它特种起重运输设备，公司制定《关于标准汽车吊等特种起重运输车辆使用管理消费效劳有关规定》，下发各单位严格执行；4、完善设备管理制度，落实设备管理责任充分利用“JIER设备管理系统”，实现设备网络化管理；在这半年中，针对物流设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养方案及设备检查记录；整理后，建立设备故障记录，做到有据可循，有资料可查；切实在实做好设备管理工作。5、设备管理、检查、处理现场化，进步工作效率根底工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除平安隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时催促整改与维修，改变通知不到现场的管理思路；定于每周五下午16：20设备维护保养时，组织维修人员到各个车间现场跟设备操作人员沟通，理解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，进步了设备的完好率。为保证公司行车、起重等关键设备平安良好运行，公司特制定《关于对行车、起重吊装等单一关键设备进展全面检查检修的规定》，并下发各消费部门，严格按照规定进展考核执行。6、设备维修标准化，故障原因制度化公司设备维修班上半年的维修任务为976项次，其中钳工维修任务约占44.5%，电工维修任务占55.5%。我公司工作点多面广，给工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况，标准设备维修标准，班组维修消费任务区域化，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。关键设备隐患整改：1〕钢板库30t行车〔编号211-099〕脱轨问题；20__年3月27日，通过公司总经理与集团公司各级领导现场分析^p讲评，原因：钢板库严重超库容和存储才能，库区承重地面及立柱倾斜加剧存在严重不平安隐患；公司领导与设备维修技术人员制定抢修方案：对严重变形的7跨道轨损坏的垫板、压板、螺丝、滑线，全部更换；逐跨调整轨距，分跨试运行，仅用一周完成行车道轨平安运行根本整修。2〕原铸造公司搬迁至物流原材下料部钢料库15t〔长22.5m〕行车整体安装一次成功；90t吊车单独吊装31t整体行车升高15m一次安装到位属首次，任学起总经理亲自到现场指挥行车吊装，在厂内运输部和原材下料部的亲密配合下，平安顺利完成转运并吊装成功。3〕成品铁运部50t汽车吊〔设备编号：215-046〕20__年3月5日，正在使用中转楼旋转工作台，突然听到吊车转盘处发出两声细微金属断裂声，吊车转盘内圈有的紧固螺栓断裂。会造成吊装作业重大平安隐患，维修人员经过5天积极努力，顺利完成了螺栓更换、电脑系统等更换大修任务，保证了关键吊装设备的正常使用。4〕原铸造公司露天跨30t行车〔设备编号：211-041〕，为大连起重机厂1959年消费，至今已投入使用50余年，因常年露天作业，电器老化严重，故障频繁，经集团公司批准，行车电器、机械大修工程由物流公司承当，从五一假期开场施行；经过维修班10多天的努力，成功完成该行车的大修任务。二、物流设备技术状况：1、公司起重运输设备大局部是一些老、旧设备，出现故障的频率较高，大缺点不少，小缺点不断；2、设备更新换代太慢，一些老设备工作效率低，更影响工人的积极性。3、厂内运输车辆更新换代慢，老车较多。三、设备自主管理今后工作方案暨主要想法和建议：1、加强设备操作人员日检工作，对影响平安运行的关键部位出现问题的，操作人员日常检查当中没有及时发现且影响消费的，我们严格按照公司绩效考核管理方法执行，加大管理力度。2、加强设备操作人员的培训，进步技术技能；设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。3、充分做好下半年设备的购置、更新、管理等工作。4、制定设备维护保养方案，分类理解掌握各设备的动态；尤其是刚购置进厂的新设备，要制定出各车辆设备的换油清芯方案；5、进一步完善维修人员管理考核方法，进一步调动维修人员工作积极性。为关键主要设备制定合理的维护标准与方案进步维修效率，降低维修本钱。6、严格本钱控制管理，用新的.方法控制设备维修耗材在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进展沟通交流，对于本钱较高的维修耗材，开动脑筋，多考虑，能进展改造的可以提出合理化建议对其进展可行性改造，以节约本钱。7、希望不断完善网络设备管理系统，健全设备运行档案，充分利用好此档案；让其充分发挥成效。通过上半年的工作和学习，掌握了根本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探究管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。公司设备管理工作总结2__年在公司的领导下，我科员工上下齐努力，完成了公司布置的各项任务。今年由于大环境的影响，我司下半年消费上出现了空档我们充分利用了这次时机对停产后的设备进展了保养为来年的消费打下了良好的根底。一、完善设备管理制度1、首先完善了各项规章制度，修订了《设备管理方法》，增加了、《设备管理考核细那么》、《空压机使用管理规定》、《设备管理科能管理措施》、《能管理制度汇编》；在公司领导的帮助下，为迎接三标体系审核工作，我科组织人员对现有设备管理制度进展修订，我们阅读大量设备管理资料再结合我公司的实际情况对设备管理方法进展了修改与增加。先后完成了《设备管理方法》的修改，增加了《设备管理考核细那么》、《空压机使用管理规定》、《设备管理科能管理措施》、《能管理制度汇编》，完善了公司的文件体系。2、在完善设备管理制度的同时我们组织了各个工种对管理制度的学习工作为了使我公司的操作工可以更标准的使用设备，我们针对不同工种吊篮操作工、行车工、涂装房柔性大门操作工、设备管理员等进展专业的操作技能培训，讲解在使用过程中怎么做好日常保养工作以及突发情况下的应急处理。利用设备管理例会学习了“现代设备管理”、“怎样做好设备管理员”《现代设备管理方法》；二、加强平安教育，增强平安意识1、全年发生细微伤一起〔管道工季克友被电费缆〕，根据发惹事故的原因召开全体员工会议现场教育，以发生的事故为教材挖掘更深层次的隐患思想上的平安意识。2、全年共发生设备事故4起，设备险肇事故1起。其中行车4起吊篮1起，从事故的发生类别说明在对行车工、涂装操作工的教育培训还有待于加强。3、积极整改隐患，把事故发生的苗头控制在萌芽状态。全年共整改各类隐患330起，其中未完成2项。4、我科维修的范围大都是特种设备，有的要高空作业，有的要与电气打交道，为保证平安作业，我科召开专门的科务平安例会53次，利用每周的科会、晨会通报公司的平安报告和全国大的事故报告，增强员工的平安防范意识，对管辖内35千伏变电站更是慎之又慎，每天的记录必须如实填写。巡查认真仔细，做到望闻目切，不放过每一个细小的环节，发现问题及时处理。全年共处理高压隐患4起分别为35千伏计量柜放电、35千伏2#主变主控柜的联锁故障、35千伏通信故障、船台10千伏放电故障。真正做到防微杜渐，保障了消费的正常供电。5、针对夏季天气利用我们的专业知识对各车间的外包队，进展了平安用电的根本常识及触电后的急救方法，现场示范言传身教。三、学习业务技能进步效劳程度1、到12月17日止，本年度我们共接到各车间报修1080项，完成了各项节点，对现场突发的设备事故随喊随到，确保了平安消费。2、我科积极组织对各项设备平安性能进展大修与技术改造。先后对水电阻、码头及600T轨道、北厂的4台门座机、下料车间2台油压机进展了大修，均到达预期的效果。低压照明的变压器因工作环境恶劣很容易损坏，给公司造成的很大的损失，针对这种情况我们组织电工自己绕制从我科接手低压照明至今未买1台。3、涂装房柔性大门一直是我科头疼的问题，往年都要发生几起柔性大门坠落事件，其实在__年我们就组织针对柔性大门坠落的原因对电气局部进展了改造，按照原理是不可能出行类似的事故，但是__年又发现两起大门坠落事故，我们发现涂装房工作环境太恶劣，电气元件容易失效。针对这种情况我们又对电气线路行径整改，利用时序控制并加强了保护措施，至今柔性部门没有出现问题，我们希望这次我们可以彻底的解决问题。4、我司的水电阻一直延用的传统电路的控制方式故障率高，特别的集控室的遥控箱更是三天大修二天小修。根据水电阻的使用特性，结合现场操作的实际情况利用电脑控制技术对其进展了彻底改造，对控制的方式实行了遥控技术，大大进步了设备的可靠性、设备的利用率。5、由于我厂各种吊车近150台，操作人员业务参差不齐，业务知识欠缺，以前由于人为误操作导致设备损坏的事件时有发生，为此，从6月份开场，我们先后分五次组织了对船台、船体、内业、舾装、管加工等吊车司机和指挥工业务知识学习，使大局部操作工的业务知识有了进一步的进步，设备的事故率明显减低，为平安消费的进步提供了有力的保证。6、加强特种设备及其操作人员的管理。我公司的60%以上的消费设备都是特种设备，我们将公司所有起重机械建立了定期检验台账，并按检验标准逐台整改并定期验收合格；特别是公司的供气站，我们投入了大量的精力，补齐了缺失的资料，对不合标准的缺陷逐个落实方案加以整改，最终一次性通过了特检院锅炉、压力容器检测所的检验，拿到了使用答应证，使供气站合法化使用。根据特种设备法规的要求，我们对全公司行车维修人员进展了专业的资格培训，并全部通过了江苏省特种设备维修资格的考试。今年对所有特种设备操作人员分车间全部轮训了一遍，增加了平安操作知识，进步了特种设备操作人员的技能，同时，要求每个车间核对了每台特种设备的操作人员，对到期的特种设备操作人员提早通知复训，保证考试合格。确保每个特种设备操作人员的证书都在有效期内。四、做好耗能统计明确工作方向1、本年度1-11月份我公司永安厂区共用电2095.9804万Kwh，功率因数每月均在0.99，受供电局奖励达13.714772万元。2、本年度1-11月份永安厂区工业用气总额为618.424368万元，其中天然气为200.1280万元，液氧为141.03955万元，液二氧化碳为175.13485万元，纯氩为1.043万元，氮气为0.9332万元，乙炔为14.620641万元，盛火85.525127万元。五、存在的缺乏：1、效劳意识不强，有少数员工工作态度不够端正；2、__年由于突发性的故障比拟多，维修配件供货周期比拟长，满足不了消费的需要，一定程度影响了消费；3、我公司设备老化程度越来越严重，主要原因是方案修理的兑现率、几年来都不高，一些单位只顾盲目消费，不顾保养修理，拼设备的现象严重，主要责任还是我们的保养措施不力、考核制度不健全；4、没有全年的保养方案，设备得不到很好的保养，造成设备的维修率居高不下；5、能耗的方案、检查、计量工作做得不够。六、__年工作方案：1、加强日常保养制度的执行力度，对操作工的日常点检记录、交接班记录常抓不懈，定期组织他们学习公司的《设备管理考核细那么》、设备一级保养的内容、方法，让他们知道每天该做什么、怎么做；2、制定好年度设备大修方案，根据方案结合消费任务情况逐项进展修理。重点搞好600T行车、空压站、及变电设备的修理、维护和保养。3、制定__年度二级保养方案及分解的周方案，布置、跟踪、催促、检查，做到当月方案当月清。保证__年度设备的二级保养方案如期进展；4、采取定人、定机、定时巡查制度，对重点设备进展重点巡查，查出隐患及时整改，确保消费如期进展。5、加强现场管道的维护保养，定人、定期检查做好检查记录，对可燃气体发现的问题立即解决，强化平安管理意识把事故的苗头压制在萌芽状态。6、加强能管理：〔1〕对供电电路及供气管道各支路加装计量器具，以便对各区域的能消耗情况进展细化分析^p，做到单位物量的能消耗随时可以掌控；〔2〕制定、完善各项能管理制度，强化制度管理；进一步落实细化设备管理责任，加强流动设备的管理工作。7、平安工作做到常抓不懈，利用科会、班组会、晨会加大平安宣传的力度，确保设备、人身全年平安无事故。公司设备管理工作总结3今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理程度跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标到达和超过公司下达的目的方案1、设备管理主要技术经济指标完成情况：2、设备事故情况：二、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理形式，完善点检管理体系，各主体消费单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进展了确认，并从人员装备、职责分工及作业效果等环节进展全面清查与改良。2、逐步推行点检作业标准化，建立维修作业标准，对检修〔隐患整改〕的工时工序进展了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项根本记录。3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织施行，初步确立了大高炉等设备的定修周期。第二，积极开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理形式：1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。2、上半年，机动部组织有关人员搜集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理〔技术〕人员人手一册，各消费和维修班组每班一册；3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进展了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、光滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂。4、7月中旬至8月下旬，每晚在__电视台黄金时间段〔“今日新闻”后〕播出设备管理知识问，积极向公司职工宣传设备管理知识；8月份，在__电视台推出“创新设备管理”栏目，向广阔职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态；5、7月下旬至8月下旬，与__电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要消费单位均开展了动力设备的反事故演习活动；7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛，各单位均积极参与了此次竞赛，局部单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最后的决赛。决赛于__月13日上午在科协的科技讲座室举行，公司___副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。8、20__年__月开场，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都非常踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有__篇论文进入了20__年12月3日举行的论文发布会。最后，《小方坯连铸机结晶器水泵改造》、《热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析^p及处理》、《变位五瓣解决VG554空压机振动问题》等论文分别获得一、二、三等奖。第三，抓好其他设备管理根底工作：1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，并对设备三大规程进展了全面清理与完善。2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备〔A类设备〕的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。3、组织修订了《__设备管理条例》、《液压、光滑设备管理制度》、《设备检修管理制度》等各类设备管理相关制度。三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体程度的进步。1、我部与人力资部共同组织，在主体消费单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进展了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体消费单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。2、组织编制了《设备管理常识》宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。3、组织编印了《设备相关事故案例》一书2500册，下发各二级单位。四、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员，及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。防止了设备事故的发生。2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大局部排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进展了彻底整改，排水、防水才能得到进步。4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司消费区的排水管、沟进展了全面清理，对老区__KV电网存在的谐波危害进展了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。五、认真做好__年的冶炼片年检工作__年度冶炼片年检从20__年3月8日开场，历时20天，方案检修工程465项，实际完成465项，方案检修工程实现率达__%。此次年检集中停产20小时。集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。公司设备管理工作总结4在一年多的设备管理工作中，我深入体会到：设备操作人员作为设备的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是进步设备技术状况的最好途径。在太仓美锦搅拌站和339浏河搅拌站的主要设备管理工作如下：1.对搅拌站设备、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。2.建立搅拌站的设备台帐，设备月购方案，设备统计、设备维修保养方案，设备维修申请等。3.配合中心检查和维修设备。其中339浏河搅拌站共计检查各个设备63台次，查出不合格项25项，监视整改合格25项。4.带车去厂家及委外修理厂修理。并且与修理厂签订了委外修理协议。控止到10月25号共计修理费为59771.2元，其中包括材料费.在设备检查中我学到了很多东西，比拟深入的就是有关苏A96222跑偏的问题，在与厂家交涉的过程中，并且自己上网查阅资料，分析^p总结了车辆行驶中跑偏的原因：1、前轮定位精度变化〔前束变化〕a.前束过量〔单侧过量或单偏负前束〕车辆的前束不正确，行驶时路面来的作用力会使前轮发生偏转，从而影响到车轮方向。对4__2的车辆，行驶时前束有变小的趋势，4__4那么相反。b.前轮定位相关的零部件磨损，间隙变大，在行驶时前束变化量会加大。c.过度的受力或前轮定位的支撑零件在过大外力的作用下会变形，将严重影响到前束的变化量。d.隐性前束，假如两侧前轮定位的相关零件不一致，磨损不等，在检测时，测得的前束值随行驶阻力变化而变化，也会使车辆跑偏。2.前轮定位精度变化〔外倾变化〕a.外倾角左右差过大。外倾过大，胎冠边缘承重受力，实际作用直径内大外小，形成锥形滚动，外缘滑动〔负外侧那么相反〕。外倾过大，轮胎的侧向刚度变小，向前行驶时，侧偏角随外倾角的增大而变化。假如两侧前轮的外倾不等，向前行驶的侧偏角不一致，车辆会向侧偏角大的一方跑偏。b.左右两侧上下摆臂的尺寸误差太大会影响到外倾的变化〔上下运动时〕，内倾角误差大或后倾角误差大都会使车轮运动时产生较大的外倾变化。c.上下臂支撑点的变形，悬架零件松动位移都会改变前轮的外倾。d.车辆离地高度变化也能改变前轮外倾角。3.前轮定位精度变化〔后倾变化〕a〕大的主销后倾角，车轮接地后移距〔或导正矩〕也会增大，来自路面上前进方向上的阻力会使车轮产生较大的导正力矩。两侧的主销后倾相差过大，使车轮自动导正的力矩就会不平衡，车轮会偏向车轮后倾角较大的一方。b〕车辆过载，车架弯曲，上臂安装角超差，都会造成后倾角的不一致。悬架零件的磨损，失效，松旷等都会改变前轮定位角。C〕主销内倾角也会随悬架零件的变形、磨损、松旷而发生改变。车架上悬架原件的改变或失精也会使内倾角发生变化。内倾角改变会影响到重力引起的导正力。4.车胎a.轮胎的线束层绕偏了会使车轮产生圆锥一样的滚动，车辆会跑向直径较小的一方。b.两侧的线束层不一致，会使车胎产生较大的侧向刚度差异，车轮行驶时会向刚度小的一侧产生侧偏角，从而改变车辆的行驶方向。c.车胎异常磨损，胎冠两边厚度不均也会使车轮产生锥形滚动。d.气压过低会造成侧偏刚度变差。e.不同型号的轮胎也不能混用。5.偏置矩不一致偏置矩大的车辆受到前路定位角的影响也大。6.推力矩a.单侧前轴偏斜〔与汽车中心线不垂直〕汽车向偏斜方向跑偏。b.两侧前轴偏斜〔两前轮的前束值是不真实的〕c.前后轴中心线不重合〔轴线偏移或轴线偏斜〕形成推力角〔或楔形角〕。d.单侧车轮滞后，形成前轴中心倾斜。e.半轴侧向移位，两轮中心与汽车中心线不重合，形成两条平行线，推力线与车辆中心偏离，形成横向推力矩。f.车架变形，各种前轮数据都完全处于失真状态，虽然前束左右侧轴距都一样，但两前轮的行进方向和两后轮的行进方向都与汽车中心线有夹角，前束一正一负〔或一大一小〕，直线行驶时必须打转向〔或方向修正〕。后倾对转向回正的修正作用两侧不等。g.车架侧摆造成左右两侧轴距不等。h.车架下陷，造成后倾角增大。7.弹簧元件松弛会改变前轮定位。8.转向元件磨损，能形成前束连续性变化。4__2驱动车辆加速时，前束变大〔或某一侧〕，减速时那么相反。减速时会恢复原状或减小。4__4驱动车辆那么相反，因前轮驱动时，前轮上的作用力是向前的。9.悬架元件磨损变形a.方向稳定性变差，刚性缺乏，胶套变软，拉杆胶垫变松或磨损等都使路面上的力很容易干扰前进方向。b.方向抗干扰才能变差；〔路面上侧风干扰〕c.方向准确性变差；d.转向平稳性变差。除了在技术方面的学习，在管理方面和与人沟通方面我也得到了很大的提升，工欲善其事，必先利其器；君假设利其器，首当顺其治。要想把设备维护保养好靠一个人时不行的，需要全员参加，以设备综合效率为目的的、以设备一生为对象的消费维修制。也就是所谓的TPM，是一种有助于非常有效地使用消费设备的理论。这里有效使用的含义是指使设备无故障地运行并消费出无质量缺陷的产品，而且使其不至于因方案外故障而停机。TPM所涉及到的不仅仅是设备，而是人、设备和工作环境的有机整体。这种整体联络不仅要求设备不产生功能故障，而且其它方面如较少的工装和调整时间、较高的加工稳定性以及操作和维修的方便性等也很重要。因此，设备一定要保养好，要不断查出设备的薄弱部位，找出原因并排除之。这些工作不能仅由设备管理人员承当，设备操作人员也必须大力、积极地参与。TPM理论中最重要的一点就是不断地改良和完善的思想，也就是说：为了进步人、设备和工作环境这一有机整体的效率，TPM决不应该停顿。设备管理的演化过程是：事后维修、预防维修、消费维修、全员消费维修、预知维修，要做到预知维修目前就我们公司而言还很难，所以我们应该把重点放在全员消费维修上，如何发动全员就是设备管理员应该解决的问题，首先我要进步设备操作人员的士气，士气进步了，才能有力气去维护保养设备，所以要经常进展检查，并且把每次检查的结果进展评比，给予保养好的设备操作人员进展一定的奖励，让他们知道付出是有回报的。通过这种物质来鼓励设备操作人员，除此之外，我们还在今年十月份339浏河搅拌站进展了流动红旗的设备评比活动，评比周期为一周，每周进展评比，并给一定的奖励。这样做的效果反响很好，大家的积极性进步了不少。管机必先管人，想要把设备管理好，必先先协调好与设备操作人员的关系，要经常性的与他们沟通，每天都要问问他们有关设备的状况，除此之外还要多关心他们的生活和情绪，要和他们成为朋友，他们反响的问题一定要认真解决，而且要及时，让他们感觉自己被重视了，那么以后他们才会更认真的维护保养好设备，这是我这一年多来设备管理的切身感受。在这一年的学习过程中，感觉自己的专业知识还需要多学习，要进步自身的业务程度，在以后的工作中能不断充实自己。公司设备管理工作总结520__年已经过去，设备管理工作在燃气集团专业化管理形式下，公司较全面完成了集团下达的各项任务指标。一年来，在集团公司新的战略开展目的指引下，全公司员工紧紧围绕“1144111”战略开展目的，快速地步入了燃气设备专业化管理道路，进一步加强了设备管理的制度化、标准化建立，强化了设备信息的根底管理、档案建立，实在开展节能减耗、降低本钱促效益，设备管理工作上了新台阶。一、20__年工作成绩主要从“一完成”、“二接轨”、“三成果”来概括。一完成：公司严格按照集团公司《20__年设备管理工作方案及施行意见》的内容和要求，及时开展各项工作，通过全公司员工共同努力，设备管理完成了集团下达的各项指标。1全年主要消费设备完好率99%。2.特种设备完好率到达100%。3.全年设备、管网设施动、静密封点泄露率控制在1‰以内。4.特种设备注册登记率100%。5.特种设备作业人员持证上岗率100%。6.设备中修完成率为100%〔今年无设备大修〕。7.重大设备事故为零。8.设备新度系数为84.38%，大于去年的值。9.按要求开展了设备普查和管网普查工作，并建立了设备管理台账和管网台账，设备固定资产台账较完好，设备技术参数录入较好，帐、物、卡相符。9.1设备、管网设施固定资产原值为66296975.63元和净值为55939802.07元；9.2应用设备管理信息系统统计出设备总台数2465台，其中调压箱1834台，阀门221台。由于62台调压柜产权属于客户，所以还没有录入系统。9.3管网总长度数为313.174公里，其中高中压管网长度为183.814公里，低压管网长度为129.36公里。10.设备购置按程序和制度办事，全年未发生物方案购置或不符合审批流程开支情况。公司按时上报设备管理和能消耗管理各类报表及资料。二接轨：管理形式接轨和管理体系接轨。通过20__年和20__年与集团磨合，在集团公司有力领导下，公司设备管理部门员工做了大量艰辛的工作，今年“二接轨”场面实来不易！1、中梁山燃气公司自从1986年成立以来，一直按照煤炭行业粗矿式管理。20__年创始了中梁山燃气公司开展历史的新纪元，公司与集团快速磨合，打下了坚实根底，20__年步入了燃气行业精细化管理，整个设备管理上了一个全新的台阶。〔1〕采用了晋级后的设备管理软件，使信息化管理和台帐管理更加先进，大大进步了管理效率。〔2〕设备分类更加科学化，便于了公司今后设备管理。〔3〕设备编号、设备建卡更加精细化。〔4〕设备管理目的更加明确化。〔5〕考核体系更加专业化。2、公司未进入燃气集团以前，采用了煤炭行业粗矿式管理形式，也是一种几乎没有集中控制的组织构造类型。进入燃气集团后，设备管理体系也发生了根本性改变，年初对全年设备管理工作有方案、有安排，年中对工作有跟踪、有纠正，年终对安排有检查、有终结。公司领导对设备管理工作高度重视，进一步完善了管理部门、管理班组、管理员组成的设备管理体系，形成了台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有专人负责的管理网络。重点加强重点设备、主要消费设备的运行管理，杜绝一切因巡查、维修、保养不当而引发的设备事故和平安事故。公司每月至少有一次设备管理专题工作会，一季度有一次设备操作、维护、检修和新技术培训。三成果：通过努力，设备管理从制度、平安运营、节能减排上都获得了可喜的成绩。1、进一步完善了设备管理制度。中梁山燃气公司储配站运行形式不同集团公司其他气站，相对来说设