人力资源年度工作总结范文3篇

精品文档人力资年度工作总结范文3篇人力资年度工作总结范文3篇人力资年度工作总结范文1感谢公司提供应我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的缺乏，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。我对人力资部_年的工作做了如下规划：一、制度建立方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明〔岗位责任制〕、任职要求。任职资格体系是人力资部门进展招聘、考核及定薪的根底资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进展沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并可以持续沿用。二、招聘方面在年初制定公司定员、定编，并对如今人浮于事的部门人员进展清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进展控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。1〕因要配合绩效管理的开展，拟在_年1月或2月对公司的主管级以上员工进展相关知识的培训。总结_年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。2〕年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正到达效果，由点扩散到面。3〕公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和方案，不同的课程对不同的人员进展公司内训，保证公司综合程度的进步，人事部负责对培训反应意见进展调查并如实反应。4〕可在_年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。5〕在公司派员参加培训的同时，可以进展员工的梯队建立，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的才能，也能进步该员工的积极性，为公司的开展逐步储藏人才。人力资年度工作总结范文2一年的工作完毕，我是充实的，过去了的时间只能留下回味，我需要有一个好的新田去对待，做一名人力资以来，我很多时候都是在给自己很多学习的时机，积极的主动地去学习，这是我最直接的一个工作状态，20_年我非常珍惜，想想在自己这段工作经历我就无比的冲动，我知道只有把这些都完善好了才是真正的做好了，个人的一些修养非常关键，我有着一个端正分工作态度，人力资是一个关键的岗位，我能顾在这里做好自己的事情非常都简单，我觉得，做好一件事情很多时候需要不断的去积累，不断的去实现的它的价值。一、公司招聘工作一年来不短的为公司注入新颖血液这是我的职责所在，我非常清楚自己如今的动力是什么，那就是做好这些相关的工作，积累到一定的程度这些就可以做好了，在招聘上面我从来不敢马虎，我非常清楚公司需要什么样的人才，我也清楚在工作当中我们需要做到哪些，这些都是需要花时间去理解的，因为工作就是工作每一件事情都是完善到位，特别是在招聘上面，不能滥竽充数，这是最不能容忍的，我时刻都清楚这给会给公司带来多大的影响，只有保证员工的质量，公司才可以放心才可以创造更多的价值，这一年来的工作当中我一直都在完善自己，很多时候不是我在忽略工作，我觉得这些都是我应该做好的，甚至我只有把这些都完善好了，才能说自己是一名人力资。二、落实相关培训新人到来一定是要对其做一些必要培训，以保证可以迅速的让新人理解工作，适应工作，一年来公司的培训内容都是经过严格的把控，在培训方面我从来不敢掉以轻心，一旦忽略了就是对员工的不负责，就是在辜负公司对我的信任，只有把这些都做好了，才能说的上及格，培训的内容我都是催促到位的，每一个人都必需要认清原那么，公司的，每一项制度都是不容违背的，为公司承受优质，有才能的人才，我以这些为荣，我感谢公司给我这个时机，其实在培训当中我也是在学习，一直没有停顿过，我想一定要让自己把这些事情做好才是，只有在不断的积累当中进步自己，承受一些好的东西，不管是什么都去尝试一些这些肯定是没错的。三、工作缺乏之处过去的一段时间我总是在检讨自己，这也是奇怪，怎么说来我也是在这个职位上面有着很多经历，但是我觉得有时候做的又不够好，主要就是在面对事情多的事情，面试的人一多我很多时候就不是很顺利，不可以让自己处在一个非常泰然的状态下，出一些小问题也有，所以我会把这些都渐渐纠正的。人力资年度工作总结范文320_年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深化，我对人力资工作有了更深化的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，亲密结合部门的年度绩效目的，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门根底管理工作。现将工作汇报如下：一、各项工作开展情况。完善制度，使各项工作程序化、标准化。今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新审视与修订了人力资9项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，躲避劳动风险，同时优化流程，进步效率。缺乏/解决方案：人力资政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。唯有自己理解和吃透人力资的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其效劳。二、修订与完善岗位说明书。今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进展了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门实际情况，再零星进展了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资的管理起着非常重要的根底作用。缺乏/解决方案：目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助员工快速理解职责要求，明确其专业才能的提升途径。三、加强绩效管理。为充分调发动工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3月协同办公室修订出台了《绩效管理考核方法》，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细那么。缺乏/解决方案：通过对绩效管理模块的关注和考虑，发现一方面员工对月度绩效考核的重视还需进步，方案和总结填写的及时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可方案每季度组织开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机选择员工发放问卷，理解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见；二是要提醒各部门负责人加强对员工工作过程的监视与管理，在月度考核过程中记录关键事件〔主要优点和主要缺点〕。通过记录，可以更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步，表达干好干坏不一样，从而充分调发动工工作的积极性。四、薪酬福利管理。薪酬、福利工作对是人力资的一项日常性重点工作。年初，我们全面审视原有个性化鼓励机制，完成对20_年度6项个性化鼓励政策细那么的修订与完善，废除2项个性化鼓励，优化了个性化鼓励体系的鼓励方式和鼓励力度，更有效地调动了员工的积极性。3月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理方法及薪酬体系要求，完成20_年度工资总额基数核定及再次分配方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层的关心。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，