公司职员述职汇报6篇

精品文档公司职员述职汇报6篇公司职员述职汇报6篇做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀......仓库十二防。按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原那么进展入库摆放和发料工作。以下是职场和大家分享相关的公司职员述职汇报资料，欢送你的参阅。公司职员述职汇报一这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作仓管来谈一下自己的体会。1、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀......仓库十二防。按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原那么进展入库摆放和发料工作。2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的消费安排。3、做好月报工作每月月底进展盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进展汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者可以及时安排调整下一步的工作。4、做好物控工作对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了到达这一点必需要做到以下几个方面：(1)控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向，帐物卡三者严格一致，使仓库数据的差异为零;(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原那么上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进展控制，不得有差异，月底进展汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。(3)入库要有一定的程序，侍新的消费设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门消费线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班消费数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进展入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进展出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，假如有要打版的物料是以样品的形式送给客户的那么要专门登记，月底进展数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。5、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的消费。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、消费日期、颜色、何种原料等等。可以及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。6、做好为下道工序崔料的工作由于定单较多，消费设备有限，领导较忙，有可能会出现消费安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货方案适时的提醒消费部门，以便于可以及时准确的交货，维护本厂的信誉。7、做好下属人员的安排工作包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的催促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监视以及解决内部小小冲突等等。8、做好仓库的整理工作如今的企业大都要求自己能到达5S标准，导入ISO9000系统，虽然我们暂时仍未施行这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进展仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常清扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要到达这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上非常钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。9、做好与兄弟部门的配合工作任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，比方进入仓库的物品假如部门可以在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易掉到地上，也就更好的保护了我们的产品品质。假如回收来的旧包材仓库可以在车间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁有序。10、反思工作解决问题持续改良每天上班前的非常钟进展一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改良，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改良的过程。对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进展改良，进展解决，然后再发现再解决，就这样进展反复的，持续的改良，我们的公司自会蒸蒸日上。公司职员述职汇报二回首过去的一年，内心不禁感慨万千，我们并肩一起跨过，的脚步已停顿，我们公司的脚步却健步如飞的前进。一：回首这一年，本人从4月进来公司，深深感受公司到企业文化，和团队协作的气氛，让我深深的喜欢上这个公司。说下工作吧，刚进公司公司产品种类较少，库存表里面总共才一百多种，仓库分放明细有规律，五类在一起，六类的分开放，通道和过道都可以轻松拉车过去，随着时间推移，公司隆重推出“XXX”品牌网线;水晶头;KVM等系列，相对应把仓库的面积要瓜分不少·而且又要合理分放，又要出货便捷，实属不易，所以把通道国道都堵塞了一半，如今有增加了XX数码产品，又要占用地方，还有海外部门库存+XXX等产品，所以仓库地方缺乏，不信，可以看看库存表的变化，如今有500多项了，出货量也远远超出之前的量，这一系列变化证明公司在前进，在成长，在开展，在壮大!自身要进步的地方还有很多：1：严格执行公司仓库保管制度，防止收发型号出错现象，往后出货前多多检查产品防止出错，因为如今的XXX产品太多，型号甚至一个小小的字母都能是另外一种产品，容易出错，要多加检查，2：入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。3：合理安排型号在仓库内的存放次序。按XX类别、型号规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。希望其他部门配合的：A商务部单据不能及时到达仓库，每次都是下午5点左右把单据一起交给仓库，一起发货;第一容易急中出错，第二时间往往不够，主要原因是商务等查款和不敢找你们领导部门签字，;;B积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。缺乏之处：盘点速度较慢，一直要出货，不能静止盘点，而且时间有限，采购和工程下单质量把关不够。经常性出错，标签供给商贴错，箱子破损，产品氧化等需要相关部门去把关，做到仓库不留NG品。仓库订货积压库存太多，有时候急的货却没有，不急的货订购回来出一点点就再也没有动静了，库存尽量消耗掉，占着大批资金对公司也没有好处啊。.还有两个关于公司的建议：a:公司产品俱杂，我觉得要做就做专业点，XX包装两边又印刷XXXXLOGO，让客户觉得像买的不真实，b:随着公司不断强大，货物也不断增多，原来两个人足已管理，如今2个人完全不能管理了·有时候装货柜，送货一个人出去，另外一个人在仓库，收发货货很累，希望增加人手，这也是和公司的强大成正比。二、展望20xx在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内XX产品先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体安康!万事如意!新年快乐!公司职员述职汇报三今年工厂要求单位产品能耗比上年下降8%，难度大，没有强有力的措施、科学的管理和敢于挖潜节能降耗极限的精神，无法实现这一目的。因此，今年的能管理工作，主要是贯穿单位产品降低8%挖掘潜力和围绕《年度能管理工作要点》开展，完成了工厂制定的能消耗目的，单位产品能耗再创历史最好，尽管今年能价格大幅度上涨，单位产品消耗的能费用比上年降低4厘5，按单位产品消耗计算，比上年节约152693.25元，并消化涨价因素70.83万元。获得这样的成绩，与工厂的正确领导，与各单位的大力支持和积极的配合分不开。现将一年来开展的工作着如下总结：一、制定今年各单位能消耗指标及考核方法1、按照工厂“单位产品能耗比上年下降8%的要求，并结合今年消费任务，综合考虑施行的节能技改工程，下达了各单位年度、月份单位产品用能单耗及费用指标。2、今年单位产品能耗下降幅度大，不易完成，根据这一情况，拟定了今年用能考核方法，按完成指标大小给予不同比例的奖罚,使考核更合理。3、根据一季度各单位完成的能耗情况，及时调整了能耗指标，高的调低，低的调高，调动了节能降耗的积极性。二、挖掘潜力，实现节能降耗1、认真进展月度、季度能耗分析^p，帮助用能超耗的单位分析^p原因、查找问题，针对出现的问题与消费单位一道设法共同给予解决。2、1月15日堵掉两个储气罐，使今年新厂9条消费线消费只开77立方的空压机就能满足，比去年少10立方，并降低了空压房提早开机时间。3、由于今年原材料、能价格继续上扬，工厂资金较为困难，年初制定的部份节能技改工程没有得到批准。这些节能技改工程是单位产品能耗比上年下降8%的关健，不能按期施行，下降8%将成为一句空话。因此，为保证完成单位产品能耗下降8%，我部结合近年来工厂开展的节能降耗情况和用能管理存在的问题，拟定了一个强化管理，实现节能降耗的方案上报工厂，方案得到厂长的赞扬，并根据拟定的方案组织予以施行。4、催促用电较大的单位每月对就地补偿器进展检测，及时发现失效和已坏就地补偿器，及时对其更换，减少电力损耗。5、每周不定期检查成型分厂机修工是否按照单压机、气压机、套楦机日巡制度开展工作，及时堵住了空压气的漏点。6、深化消费现场，及时堵住漏点和制止用能的浪费，同时也理解了消费过程中哪些环节还有潜力可挖。7、测算了消费区的用电负荷，根据测算结果，更换主变压器方案。通过与供电局屡次磋商，供电局原那么上同意我厂降低主变容量。此方案年节约根本电费12.96万元，但因工厂资金困难没有进展，推延到明年施行。11、6月份配合全国节能宣传周，在全厂范围内开展节能月活动，以进步职工节能意识。三、完善部份用电计量1、6月份理清了各分厂用电线路，7月完成用电计量到机台的工作，为明年五分厂开展能耗投入产出打下根底。2、蒸汽流量计元件老化，计量失准，联络厂家到修理工厂蒸流量计。3、建立能计量器具台帐、绘制能计量网络图，并按总公司和省经委的要求，编写了能消耗计算方法、填报了近两年我厂的单位产品用能单耗。四、积极采用节能产品1、去年我厂在锅炉风机安装使用变频调速器，节电率达30%以上，今年1月份在空压房推广使用(一台)，年节电达5万千瓦时。2、在X分厂试用节电器，经过近三个月的跟踪测试，节电率达10%至12%，方案在明年全厂推广使用。3、经过认真的考察论证后，编制了明年年节能措施，共计13个大项，这此节能措施的施行将推动我厂节能降耗向深层次开展起到重要的作用。虽说今年能管理做了不少的工作，也获得了一定的成绩，但随着工厂逐步迈进精细化管理，曝露出了计量不到位、计量不准等管理上的问题。这些问题的存在，严重制约了各单位核算、控制和指标下达的准确度。明年年的能管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗”的方针和积极合理的使用节能新产品，使我厂能管理工作迈向精细化，单位产品能耗处于同行业的领先程度。公司职员述职汇报四尊敬的各位领导，各位老师：大家好!很快乐能和大家一起分享这次述职，缺乏之处请大家给与理解和纠正，培训中心教学管理者述职报告。本人任现职以来，以积极的态度，饱满的热情，求是的作风，创新的精神履行职责，工作中不计得失，兢兢业业，任劳任怨，获得了较好的成绩。一、团结协作，勇于担当，当好团队的配合者和执行者。本人可以认真参加中心组织的各类学习，认真阅读管理类书籍，深化领会其的精神本质，并在工作中用文件精神标准自己的行为，用读书知识充实自己，结实树立以教学为中心，老师为主导，学生为主体的教学思想，工作中服从大局，服从领导，乐于奉献，踏踏实实做好每一件简单的事、平凡的事，敢于坚持原那么，勇于开展批评与自我批评，擅长听取不同意见，努力做到用心把握，用心落实，讲务实效。二、认真履行职责，做好常规教学管理，当好教学的调度员和效劳员。学历教育实行阶段化与模块化教学形式后，我们的教学管理的方式有了创新。在教学管理中把教学方案、课程体系、教学大纲、教学内容、教学方法、教学手段、教学施行等作为一个系统来整体控制，即按照专业和培养目的优化教学方案，按照方案优化课程体系，按课程体系和学生状况优化教学大纲，要求老师严格按教学大纲确定教学内容、选择适宜的教学方法和教学手段来施行教学，完成教学任务，述职报告《培训中心教学管理者述职报告》。做到学历教育每个专业都有教学方案、教学大纲，每门课程上课前有经过审批的授课进度方案，上课有教案，课后有辅导，有考核，有评价。管理部门按照标准流程来管理教学，质量监控标准流程来监视和约束教学过程，保证教学了施行走向标准化、标准化，为高效课堂提供了保证。重点培训工程管理中，教务部坚持“天天落实教学”、“周周教研说课”、“月月听课评价”、“定期会议分享”“定期检查反应”等一系列管理举措，形成一定的管理程序和习惯，及时科学的做好临时课程的安排，确保教学工作正常有序开展。“天天落实教学”指的是每天上班的第一件事不是坐在办公室，而是去教学楼，落实每个班的老师到位情况，设备状态，做到谁在上课，上什么课清楚，发现问题及时解决。“周周教研说课”，指的是教务部每周利用教研活动组织一位老师说课，进展定期的教学研究活动，总结和交流教学经历，不断研究解决教学过程中出现的问题。“月月听课评价”指的是每个月都深化课堂听课，实时理解课堂教学情况，加强对课堂教学的管理，进步教学质量。“定期会议分享”指的是教务部定期召开全体人员会议，实时传达中心的精神，分享平安、教学方面的经历。“定期检查反应”指的是一月一次的常规教学检查和每学年1到两次的集中检查，对老师的备、教、批、辅、考评情况进展详细的检查，掌握老师的教学进程和教学状况。三、自觉学习，充实自我，当好专业学科的指导者和引领者。在实训基地已经投入使用的新形势下，如何把理论教学和实训教学有机的结合起来，是我们一直思索的问题，经过反复酝酿，我撰写的《xxx》论文在《xx教育》上发表，以此为思路，我负责成立了一体化教学形式课题组，对采油、采气、地质、井下作业等主体专业课程进展了模块化、一体化设计，该课题已经完成，有望在以后教学中理论和推广。述职人：xxx20xx年xx月xx日公司职员述职汇报五新的一年即将到来,回忆20xx年的工作，我做为一名德城区手机仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对20xx年的工作总结如下:一、根本工作情况。1、完成了仓库顺利交接。20xx年初，我开场接收手机仓库管理工作，当时仓库手机实物与帐本都比拟乱，为了尽快完成交接，我在催促原手机仓库管理员列好帐目的根底上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,手机仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大,领手机的人特别多,作为一名手机仓库管理员，保证足够的货是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把手机从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货，三个月来没休过一天班，有力的完成了手机后勤保障工作。3、开展了局部CDMA集团用户。七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集开展CDMA业务，那些日子经常中午不回家，随意在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后开展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通开展做出了奉献。二、根本经历与缺乏。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从手机仓库交接过程中得到的，由于干手机仓库管理工作，首先要对手机的型号及性能要熟悉，当时我对手机接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出破绽。近一年来，我一直都是忙繁忙碌，从没因苦与累而退缩过，理论证明，我所管理的手机几乎没有出现过破绽，手机实物与帐目相符，随时随地承受领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，获得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，获得以上几点经历微缺乏道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断进步、完善自己的工作才能，把上级交给的各项工作做的更好。公司职员述职汇报六各位领导、各位代表：大家好!借此时机首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议!一年来，我按照科长和公司领导的安排，坚守消费一线，有针对的制定了工作方案，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细理解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故料想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联络，工作分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的消费任务。一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话表达得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常消费，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进展妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响消费。二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。一年来，我改变以往的工作方式，夜里公司领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，局部任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监视，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，防止发惹事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违背的人员进展严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联络，多提醒，做好调度工作。消费调度工作是保障完成消费任务的基石，上请下达，按照公司要求，催促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联络，作好负荷调配，力求电流平稳供给，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联络，理解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时联络，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决消费中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不平安的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析^p讨论消费中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故料想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作