施工现场质量管理制度

欢迎下载内容仅供参考施工现场质量管理制度质量检查工作制度（1）必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针,为国家,为人民把好工程质量关。（2）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求,在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。(3）及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。（4）,提高技术业务水平。质量例会制度每周生产例会质量讲评指出施工中存在的质量问题以措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召对执行不力者要提出每周质量例会每月质量检查讲评,再由项目技并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。样板制度1）所有工程必须实行样板制2）窗、隔断，细木装饰、油漆、喷（刷）,厕、浴间防水及新材料、新工艺、暖卫、电气、电梯等主要建筑设备安装分部工程，在大面积施工前必须分栋有条件的应做样板层（段。可将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板。3）做样板时，由施工),,“三检制”管理制度（自检、互检、专检）工人自检、互检制度(1）为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针,强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然.（2）“”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识,,,..（3)工人质量责任。熟悉本工种操作规程,施工规范、质量标准，认真听取工长技术、工艺、质量标准交底。,操作时间、条件、操作人均须写明.对不合格品做好标记,分别堆放,按规定处理.在下道工序应及时解决。1、自检（1）,经自检达到质量标(以下统称达标并经组长验收后，方准继续进行施工。(2）,经自检达标后方可提请工长组织验收。(3）,并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等逐项地进行检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。基础工程、主体工程由企业技术和质量部门组织。(5)2、互检（1)操作者之间对施工的过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。起到相互监督和纠正错误的作用。（2)班组质量检查员对本班组工人操作质量进行抽查。发现问题及时纠正。3、专检“”、”项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检1得进行下道工序。专检人员进行质量核验1不予进行以核验。对有自检记录的检验批、分项工程，在核验时应会同有关并依专检人员的核验结果为准。必须按质量标准、质量控制设计目标认真检查、严格把关；班组长搞好质量管理和工程质量。交接检制度（1）工种间的交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理部技术负责人必须组织方可进行下道工序施工，未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批、分项工程接方可拒绝插入施工。(2）总、分包间的交接检：1）对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方核验认真办理总分包交接检查表,移交有关资料和进行交接签证工作,否则不得进行下道工序.2),“交接检查表",.否则由做最后一道工序的单位承担一切后果。3）商品混凝土交接检的具体要求，在合同中应明确。混凝土施工时进行交接检查。4）成品保护交接检：（1）现、预制磨石、大理石、陶瓷锦砖等高级装修地、墙面、罩面板、高级细木装饰、高“",进行交接签证。(2）(或污染等）有效措施。,.(4）,由做下.质量验收制度（1）施工班组必须进行自检，评定合格后再交付验收。（2)检验批完成后由项目施工员（工长）项目专业质量检查员按照施工依据的操作规程进行检查、评定，符合要求后签字，交监理工程师验收。(3）分项工程完成后，由施工员（工长）填写分项工程验收记录，项目技术负责人检查后给出评价并签字，交监理工程师验收签认。目经理提交监理工程师验收。（5)单位工程的检验批、分项、分部工程检验和试验全部完成，所有检验和试验项目完全符合要求后,进行单位工程的最终验收。挂牌制管理制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如；钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自立阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2)施工部位挂牌牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准，检而提高相关责任人的责任心和业务水平。（3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等.（4）半成品、成品挂牌制度.质量问题追根制度对施工中了出现的质量问题，要进行追根究底。追根工作可以下程序严格执行。（1）会诊；（2）查原因、挖根子;（3）追查责任人；（4）限期整改；(6）;立规矩。质量奖惩制度1、原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量标准为依据，对在施工程进行奖罚。2、途径由项目经理部实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程.由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。3、主要奖励规定（1)项目经理部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。对分包单位给予一次性4、主要处罚规定(1）同时对包工队及负责人罚款。（2)在日常工作中,一些质量问题虽经多次书面提出,但未能得到及时整改的，对包工队及负责人罚款，直到整改到要求为止。(3)加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有遗漏问题的，每一处(以每一渗水点为一处罚款。5）具体处罚规定（1）单位工程,（2)分项工程分项工程按国家标准，主控项目、一般项目评定为合格的不奖不罚，不合格的必须返工，一切损失自负同时罚款100~1000元，并在生产会上通报批评.对工程中出现质量问题的处罚模板工程：轴线偏位：基础偏差5mm以上，柱、剪力墙偏差5mm以上,罚施工队组100元；模板胀模每处罚施工队组100元；板、梁、柱接头细部尺寸超出＋2～－5mm每处罚施工队组50元；预留洞、预留铁偏位10mm或遗漏一处罚施工队组20元;楼梯踏步出现跑模一跑罚施工队组200元；模板标高超过＋2～－5mm每处罚施工队组20元；支撑系统不合格导致事故每处罚施工队组3000元,且事故损失由施工队组全部承担柱墙根、角部漏浆严重每处罚施工队组100元；模板缝宽大于2。5mm每处罚施工队组10元.钢筋工程：钢筋规格、数量不符合、漏扎每一处罚施工队组100200元；20元；钢筋无保护层或保护层不规范，每发现一处罚施工队组50元以上；钢筋焊接质量不合格，每发现一处罚施工队组100元;箍筋制作尺寸错误5mm以上每类罚施工队组200元；混凝土工程：混凝土夹渣、麻面、蜂窝，每发现一处罚施工队组100元200混凝土施工出现严重孔洞，罚施工队组500元；8mm,100元；混凝土部位标号施工错误，每一处罚施工队组50010000元混凝土养护不及时，每发现一次罚施工队组50元。:门洞尺寸、标高误差大，每一处罚施工队组50元;下部未砌筑三皮普通烧结砖、上部填砖未割45度角，未用混凝土三角块塞每一处罚施工队组50元；宽度超过300mm以上洞口未设置混凝土过梁,每一处罚施工队组50元；接槎不规范,墙拉结筋不够长度或漏埋，拉结筋未留置在灰缝处,每一处罚施工队组20元；门洞木砖漏埋,未作防腐处理、窗洞预制混凝土块漏埋、埋设不规范,每一处罚施工队组50元；砂浆饱满度、灰缝厚度、平直度超过规范要求，有通缝和透亮或瞎缝每面墙罚100干砖上墙、落地灰不清理干净，每发现一处罚施工队组50元。:墙面空鼓长度大于20cm，每发现一处罚施工队组100元;阴阳角线条不顺直，梁柱不方正，每发现一处罚施工队组50元；外墙线条不顺直，大角歪斜每一处罚施工队组500元；20cm30元；女儿墙倒泛水,阳台、厨房、卫生间倒泛水，每发现一处罚施工队组100元。楼地面工程：楼地面空鼓、起砂、裂缝超规范每发现一处罚施工队组50元；楼地面平整度超规范，检查不合格，每发现一处罚款施工队组100元；地漏进杂物不漏水每个罚施工队组50元。又无分期整改方100并按规定罚款。(5）所有质量罚款由质检员统一建帐，罚款在当月工资发放时交技术负责人。款项使用由质.施工图纸学习和会审制度1、学习：项目经理部施工管理人员在施工前必须认真学习、熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到技术标准，明确工艺流程，设计建设规模等。2、初审:指各工种对图纸的审查，在熟悉图纸的基础上核对本工程图纸的详细情节。由项目经理部组织有关施工人员进行。3会审：在初审的基础上在本公司内部组织土建与水、暖、电等专业共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事宜。4、综合会审：土建与外分包单位在会审基础上与建设单位、设计单位共同审核图纸,解决图中存在的问题，协商各专业之间的配合事宜.会审和综合会审也可同时进行。5、会审后所有设计变更、修改后的图纸等，均需有文字记录，并纳入工程档案，作为施工及竣工结算的依据.技术交底制度在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前,都必须认真做好技术交底工作.1施