标段技术标-204施工管理

施工组织设计编审遵守和国家有关法令、、规程和方针政策现场实际资料项目部及时根据本标段合同提供的服务情况向监理工程师和业主提供的施工组织设计一般应包括以下内容：部门对初稿进行和修改，经项目部经理批准后方可实施，并报业主审核。。施工组织设计的封面和页按《施工组织设计编审程序》文件执行司的技术进行交底。施工图纸会审制应上有无；图纸之间相关数据有无系统图纸会审：由专业化公司专责工程师主持，班（组）长、技术、老工人、调试、项目部工程、质检、安监等科室的专业、有关专业技术，并可邀单位技术、老工人参加，对工程主要系统施工图纸进行会审。设计单位出设计变更通知发送有关单位。施工技术交底制施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚决执行，技术交底严禁施工。项目部工程科、专业化公司各级技术负责该制度的实施并监督检查；相关和单位施工严格按交底要求施工，不得擅自变更施工方法；技术交底人、施工、质检和安检部门发现施工不按交底要求施工，应立即者，事故由施工负责；质量办法和标准施工班组技术按施工项目,依据工程任务单和工地交底的有关要求拟定提纲。由班组技术员负责向本班组全体施工进行全面技术交底。技术交底内容：工艺质量标准和办法特殊、重大施工项目的配合工种，由配合工种施工（或技术）进行有关本技术培训管理制为提高本工程施工质量和服务质量，建立严格的技术培训管理制度。以提高职工技术和管理水平。技术培训工作要结合有关要求，项目部实际情况，职工本人专业化公司专责工程师、培训的职组织本专业化公司的规程、标准、专业技术学习项目部要在开工前提出本工程的职工培训计划，报主管部门备案，并.技术培训除采用讲课、、答疑、测验、技能操作等方法外，还可采用技格的，取消资质证。、技术、业务、工人都要定期进行技术业务考核，作项目部技术部门要加强科技工作，收集有关先进技术的技术知识和管理经验须不断学习和积累，充分发挥各技术和业务的特长，1.4.5.根据本工程特点和需要，派一批管理和技术到设计院、制造厂家MIS系统，采用P3e/c管理（详细使用情况见综合部分）进行工程管理，并与业主施工计划的施工计划的本章2.1条款的要求及下述要求进行准备：技术管理组织机构（见图国信准东国信准东2×660MW煤电项目建安工程标段项目技术管理组织机构图土工锅工汽工电工热工金工调工焊工管工各施工班组技术员图 技术管理组织机构施工技术方案/措施的编项目部总（副）10案/措施，施工技术方案/措施经审核会签后，在开工日之前7天向业主和监理工程师汇报含时标细化的工程网络图表（本合同签订后三天完成技术管理严格施工过程技术控制，各级技术管理在施工过程中应认真做好技术工作，严新技术、新材料、新工艺推广在本工程施工中，投标继续推广使用新工艺技术措施1Φ16±0.05mm损失减少到最小，这一技术已经应用4年经过多台机组的验证。为应对百万汽轮机因自重4、针对汽机漏氢量问题，我公司在漏氢量方面有一整套成措施，据我公司统计600MW级机组氢系统接口有近200个，我公司已经有了成措施，在我公司移交的华电漯河机组，在设备没有漏氢的情况下，现场检测的漏氢量是1.99Nm3/d，远远优于出详细可能泄漏；在进行风压试验和运行检漏期间，依照安排专人进行逐一排处检查，同一部位实行多人独立检查；项目部对参检按漏氢点数进行。合施工工法解决了锅炉炉膛尺寸控制问题；已经在600MW及以上机组锅炉吊装工程上得到应用，获得“2011年度优秀吊装工程奖”。对到施工现场所有的锅炉受面设备均进行检查、清扫，管排进行通球压缩空气吹扫，集箱进行内窥镜检查清理，确保在制造、过程中加工遗留物及焊口处最小截面积大于设计值，避免因安装导致受热面个别管子运行工况漆后进行等检查，尤其是手工焊接部位和焊缝咬边做为检查重点。对于参与受热面组装的各类工种进行严格控制，火焊工需要进行现场培训极发现问题、上报问题，对责任者进行处罚。7、据我公司统计600MW级汽机与真空相关系统接口有200多处，我公司从系统内8、对于降低锅炉空气预热器漏风率方面我公司经过了多年的研究和安装工艺9、针对660MW超临界机组的结构特点，施工中采取基础牢固、对中精良、膨--大功率全空冷感应加热设备进行施工，可对P91\T91可进行精确控温，最大限度的减少证P91/P92、TT91/P92的焊口质量。11、对于热工施工工艺，我公司施工的沁北1000MW机组工程不仅外观工艺美文件管理应明确，流转畅通，项目部资料室是我公司文件管理的窗口，对内对外各种文件资料由资料室收发管理。资料室对文件资料进行标识，分类、文件和资料技术资料归口管及时移交项目部资料室，由资料室管理，分类、登记造册、存档移交。文件资料、修改记录；隐蔽工程记录；材料使用记录；合格焊工对外文件处置办 总设计变更管理责设计变更美观