化工交接班管理制度

PAGEPAGE4交接班管理制度编号：第一条：为了规范各车间(科室)交接班程序，明确车间(科室)交接班管理，根据《公司人事管理制度》,制定本制度。第二条:本制度适用于生产部管辖各车间（科室)各岗位的交接班.第三条:本制度由生产部负责实施，各车间(科室）负责执行.第四条：交接内容：1、在同一工序或岗位上有两个或两个以上的班组、个人轮换上班的，均应执行交接规定.2反应状态及批号）.3、交接本班原辅材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情况。4、交接本班设备、电器仪表（自动化适用)等运行情况.5项.6、交接本班设备、工具、容器、备品备件及材料、消防器材、安全环保、环保注意事项等的情况。7、交接各种记录是否清楚完整填写,有无缺页、乱画现象。8、交接上级指示及应说明的其它情况。第五条：交接班程序：1、交接班人员需在下班前20分钟他细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、各20录于交班记录上。交班前，交班人必须提前搞好本岗位卫生。210艺控制点及卫生状况，并确定是否与交接班记录和操作记录相符，如不相符,并未说明原因的,接班人员不得接班,并向本班班长反映,本班班长向车间（科室）主管汇报解决；3、交接班工作必须在工作现场面对面进行交接,严禁代人交接和写字条或电话交接.（口头、现场、书面三交接)4人员应立即向车间(科室）主管汇报并向班长交接后方可下班。5、如有以下情况,接班人可不交接：A:生产情况说不清楚、说不明白不交不接；B：生产发生的问题和事故原因讲不清楚,C：跑、冒、滴、漏严重,该处理未处理，又汉有可接受原因，不交不接;D：环境卫生、设备卫生搞不好不交不接;E：工具不齐全,说不清原因不交不接；6、交接班工作一定要认真负责,全方位进行交接，如交接不清发生问题，由交班人负责,如接班人员(班长）,人负责。交接班后，双方未签字，或以上不交不接的问题未处理完,不得离岗。第六条:交班规定：1、交班人员应创造良好的工作环境,为下班生产打下良好基础。2、交班人员应在交班前做好机械、设置及场所的清洁卫生,备足下班生产需用的物品.320分钟.,追补记录,以备交接。4、交班时，除按交班记录交接外,还要进行现场交接和口头交接.5、交班人员交接清楚后，应在交班记录上签字。6第七条：接班规定：1、接班人员要提前10分钟到岗位接班。2,并进行核对,及明报告车间处理：A：生产情况不清楚。B：物料数有差错。C:原始记录不完整。D:设备运行不正常。E：操作工具不齐备.F：设备及工房不清洁等.第八条：交班分歧时处理：1、各车间(科室)负责交接班管理工作，若交接班过程中发现问题则由双方班组长协商处理，意见不能统一时,由车间主任裁决后执行.重大问题要向生产部报告、组织有关人员采取解决措施,以上均需有详细记录。2、如在交接班时设备发生故障由交接班双方共同努力处理,也可协商好由接班人处理,同时向车间(科室)汇报。第九条：考核1、未做好交接班手续即离岗下班,按车间考核制度对相关人员进行处理。2、交班记录有意隐瞒事故，由此产生后果者责任由交班者负责。3、交班后发生事故,由接班人员负责。4、接班时未仔细查看有关记录即开始生产,由此产生事故者责任由接班者负责。5(科室)又不汇报，影响生产者，车间视情况从重，从严处理.6、凡发生偏差时，必须由发现人填写偏差通知单,写明品名、批号、规格、批量、工序、偏差的内容、发生的过程及原因、地点、填表人签字、日期。将偏差通知单交给车间管理人员,并通知车间主任及质保部门检查员和负责人.6。1、车间主任会同质保人员进行调查，根据调查结果提出处理意见.——确认不影响产品最终质量的情况下继续加工。——确认不影响产品质量的情况下进行返工，或采取补救措施。——确认不影响产品质量的情况下采取再回收、再利用措施.-—确认可能影响产品质量,应报废或销毁.6。2、车间将上述调查结果（必要时应检验)及需采取的措施(详细叙述必要时应经过验证,质保部门，经质保部门负责人审核、批准、签字（必要时需经公司主管批准、签字),一份存质保部门，一份存生产部门,一份送回车间.,后。常情况产生点,制定处理办法,在以后生产中防范解决。6。5、相关事宜：责人,采取措施停止相关批次的放行,直到调查确认