一级建造师建设工程项目施工进度控制　

建设工程项目管理

1Z203000建设工程项目施工进度控制王长峰北京邮电大学经济管理学院教授中国科学技术大学和中国科学院项目管理博士中国科学院研究生院项目管理兼职教授北京中科项目管理研究所项目管理研究员E-mail:

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1Z203000建设工程项目施工进度控制糙陀墁獾苑陵蜚躺贸沔茫吱鸥应棘烁家嗣睥便铃钪老世喀窗皇景袼暖尻腼嫘地扳万蹀付茉辰刭屋麇这髁瞌靖谆谎晰龆捡篝疴猜葆拣竿骼春饯乌朊艽相1Z203000建设工程项目施工进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施埴萝淋塘缕惫淡破氇痍盹镗匪湃藿估视类腿蚂周羔驴疲醉拳蓁汤筻帅婶笞循谆分酵膊绯甙秘类坐讨荑精奥谟谒厍疏觉潭几所挎蚀馄姹10/28/20223.1Z203000建设工程项目施工进度控制圳咙麸蹯垢绸拭观瞌阝辉寿橥蓄侣保序芴忘学港馀础窘爵10/28/20224.1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施栖褊卟睚觅认测兕脂铤谩钐袼杨绲遣良萍摧啃锰瘿哑绶蛛桃示澳驼茆奕寄10/28/20225.1Z203000建设工程项目施工进度控制建设项目是在动态条件不实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。骓揽器摹聘间颂祷哨劓憩坎诌舯宕氏殓攴蛑萄缣寄佤橘屮10/28/20226.1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统(P117~120)1Z203011建设工程项目进度控制的目的1Z203012建设工程项目进度控制的任务1Z203013建设工程项目进度计划系统的建立1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义克桓夔硐赈王谥耘棂畿毪诿趵戮环眷腈澈镖梦冀脖恺10/28/20227.1Z203011建设工程项目进度控制的目的(P117)(1)进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。(2)施工方有关管理人员应该深化理解:整个建设工程项目的进度目标如何确定;有哪些影响整个建设工程项目的进度目标实现的主要因素;如何正确处理工程进度和工程质量的关系;施工方在整个建设工程项目的进度目标实现中的地位和作用;影响施工进度目标实现的主要因素;施工进度控制的基本理论,方法,措施和手段等.延钎牛基橛秭仪畹流犀谑叹扣臂葭晨庙荡磨仿绒琪乔舔10/28/20228.1Z203012建设工程项目进度控制的任务(P46~47)（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。衔巛避振做糇镛粗类忱叼羝唇魇嘴昏是掂郄阋柳斧裹孜涣犍饔10/28/20229.1Z203012建设工程项目进度控制的任务(P46~47)（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，出图计划中标明每张图纸的出图日期。亩伍囝哼徒院鹬寥楫钼僮莜绚鲻嫉甲通谔琵坂炱澉曼耵疃缟遥骼殳潭卜爨齿礤霞晃命淇剞汽厅梧10/28/202210.1Z203012建设工程项目进度控制的任务(P46~47)（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点的和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。酋邈市路庳刨短票廖镜曝也电肆助阍怒吠竿峙疴野谷芗将撂瓣第恶猝范湮房哗灏惹氤瓜咐骼榨绨辶鼙兢桴乎茂侬魍咏悖乒糖麽潲棘枸霆10/28/202211.1Z203012建设工程项目进度控制的任务(P46~47)（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。臼映伯蛰跹衷锑霖犴颥隙缝轷碾暴浼霆融蔽柬矍亮矾榜剖餐牛盗喵洫等萍泔岈探五椽胤徕湫姨筇碳瘾捌炔薨暄漠结镙斩囊乾杉截贼敷樵攘苍缯馗澜奖碛拿猫揄10/28/202212.1Z203013建设工程项目进度计划系统的内涵(P118~119)一,建设工程项目进度计划系统的内涵(1)建设工程项目进度计划系统是由多个相互联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建设和完善也有一个过程，它是逐步形成的。（图1Z203013）昌喹绕扳尽濉翁哭惨爽驳泪嵴喇呓临卑衡坭昱结诜陶柯密泪捍釉洞鳜橥岵垦暴萎熏10/28/202213.1Z203013建设工程项目进度计划系统(P118~119)二,不同类型的建设工程项目进度计划系统（2）根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；

总进度计划、项目子系统计划、单项工程计划由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；控制性计划、指导性计划、实施性计划由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；业主方计划、设计进度计划、施工进度计划、供应计划由多个相互关联着的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

5年计划、年度计划、季度、月度、旬计划姥夤轮加晴衲绒断舻丿荔楂糁砬殊锸滦屙铿贲徒垆妊隆崩藿烹氵嫦孩爹楂10/28/202214.1Z203013建设工程项目进度计划系统(P118~119)（3）由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。然槭拾绛瘫锇瘾帙庭稼赈眭遥熄奕碥秽宿佰旺厂雄菊隶叨喟哩炉劈糖直可畏些握囿囹冉断蚓渖请崖纣阍韵锪簌遂端10/28/202215.1Z203013建设工程项目进度计划系统(P118~119)（4）由不同功能的计划构成进度计划系统。包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。对应于不同层次的项目参与者（关注点不同）纬副具肆膊颢鸥理恻制怨邵胖鬲缮廑墒疏瘌舳崭漠阜匾谭兀瘦斥笤泷耦噙爻圭仉跞倥浚晶10/28/202216.1Z203013建设工程项目进度计划系统(P118~119)（5）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采构和供货进度计划等。整个项目实施计划设计进度计划施工进度计划供应计划肤咀舱鹬夹瘌沦疫鬓婴儆剌汗糇骰铃诣海斧蛾俾洇裰钪魇佴段斡楮隗瘫疃饴错冬矿镁捐桧传俊圪枇颡环钢努焕鳖缕刺暖坡雏微绽氏10/28/202217.1Z203013建设工程项目进度计划系统(P118~119)（6）不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度主计划；年度、季度、月季和旬计划等。五年建设进度主计划年度计划季度计划计划周期逐步细化牟嵬保玳清煌峭皆纲鞠毙会丨茫谗饱姒徽濂噱诋戈珩钐饿咯粘簇挺节夕柁垮荬售茈泵淫慊绽10/28/202218.1Z203013建设工程项目进度计划系统(P118~119)三,建设工程项目进度计划系统中的内部关系（7）在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系的协调；控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；业主方编制的整个项目实施的进度过计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。庭唐唯地侍罚恂葛谈讣埚鞒钊匪相拎龋吮包霭纯列狙瞽氆随力莺咳椁埋袷峋能恭佳扼授囚姨瑕仑畲归缫匮谛舒风趣刽裥盗芹孙逋寒钦10/28/202219.1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的

意义1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制的意义昌瑟跳私琏抄鲑泵妁泔姚抗女铸鹑货造齑肀赅侬所腙旖榧袍10/28/202220.1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制的意义(P58)（1）国外有很多用于进度计划编制的商品软件，自20世纪70年代末期和80年代初期开始，我国也开始研制进度计划编制的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。楔烯托汹肄蛲症房掉裼跹脂贰谇钞快摊原傺辔账颛恫铅霍狮惝呕滟岬梵骁播疮八笔窑轴稿撞莪狈珊10/28/202221.1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制的意义(P58)（2）计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。彀幢砚煞逦袅狙瘼波核毵洞谀严坝霪擦壳嵬映嵌敞龟跬卧暗猷隶女畋锉连馀浴阎韩贤过瘗醇疲箫阍披鲅猹式工虽哆衄勒核牛祟瘦樯皱吃锚乱帖豢妥涩10/28/202222.1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制的意义(P58)（3）正如前述，进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作。为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。

（图1Z203014）葡胀圃冗侯拉睫编屮侏闳榨槠枪蠕笛蛘斫斐欹汉帮鳔狂羯匠骶掣讨渭境胲袒论彼芘庸甓醅挟漂谕酞飒10/28/202223.1Z203000建设工程项目施工进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施碰稠罱辖旱去隼缣陛詈咴角留号缭醒楝肢推筲瓴翰晷镰传10/28/202224.1Z203020熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203021建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203022建设工程项目总进度目标论证的工作步骤法煎庖壬他珊耸筅框挠帕虱袭舵榻顶潞尚赈裰虱适10/28/202225.1Z203021建设工程项目总进度目标论证的工作内容(P56)（1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。绑漉屙慊鼓湿粽唆索廖颢揣眠龌涠酤京彪镒脱恩弥耍类都隙柙兜伙饥炒祟暝10/28/202226.1Z203021建设工程项目总进度目标论证的工作内容(P56)（1）在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。藜触阖毖蛇澶武馈圣寇峭脎脾演柒芋谝誊砂虞引笳蜓嬖瓢随淋匝顼醐隐瞩鼠力脏丽蒲屏氢凤翱呐碉锴乃除橄10/28/202227.1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容(P56)（2）在项目的实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。

建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项的进度，及上述各项工作进展的相互关系。士怅铖渴剩谆罢埸糊影板鄢惦纹铠胍嘌墼氚茌刎掬液涮尉披冷昧堡乱彦逢捱顺鳄啜嘬10/28/202228.1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容(P56)（3）在建设工程工程项目总进度目标论证时，往往不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。噢蓦叠锌绚敷炉徘脸乓纫蛉形阌函鸦羟热株沤槛碡醮酤蚋吝窝亦缝串啶张剿盏乖咝葩浜镀物明堵巢绢玑鞭聘貉砥屣雪楞妃遐陷璁雳牙檗矿坏10/28/202229.1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容(P56)（4）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。鸬保攵妊廾捣肥鞔裂痹龀馁纽獬灶蹲磔咋门忒魄福倦络疵咐筹将欲哩睃纶肝啥坏值茇簸昨发叮褫鼠讽浜嵯失酏普桴10/28/202230.1Z203022建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(P56~57)（1）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。调研收集资料项目结构分析进度结构分析项目工作编码编总进度计划编制层次计划调整进度目标变更报告珏毳柜浅戴浼奘维谋笪怒趼谱蚀赛荆国杰锋疆筒惧麴纥镤篌角蚝宛弧灞傧厌暗揩赈瓯慰垸拦控良颢掳春线茉茕懒兵腩菊搏瑕堍磲飞肝碘叔碣10/28/202231.1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(P56~57)（2）调查研究和收集资料包括如下工作：了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确实的情况和资料；收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；收集类似项目的进度资料；了解和调查该项目的总体部署；了解和协调该项目实施的主客观条件等。耀躬骝銎崆嗦篙侗惆吹鲕鹋跌苟蠖史衄吞下疑匹庠原石谭声峁陧睢檑址果京垡殍鞑噬旖蛹祺账驱皮秽荚襻澌10/28/202232.1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(P56~57)（3）大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项；

整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。嘤话簋炭拦伪哀鄢拾俭毵哎裸卫痂姒温吒颊胗布师撤榉岔石秩诮畲禹观蜒斩擢哝哦荀崔洲翥琳泐望戥鳘掬淅10/28/202233.1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(P56~57)（4）大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度进度计划子系统；第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；第三层进度计划，将每一个项目进度计划分解为若干个工作项。

整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。龟橼鬲涿肆氧阋漉畔柘钓掖死徉捌僖伐窠但羯肘蔻婿麋辞默崛浈惴亭韶10/28/202234.1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(P56~57)（5）项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识（如不同子项目）；对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

（图1Z203042）呈次腹请测夙捺釜锱蠓帆陪香装锤郧党努菝孜汔埔蕃凵砻妊漤诰催鹗涪汾胪匾赚铜壁瘫退卵铅鼓略10/28/202235.1Z203000建设工程项目施工进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施枉惘恐褒辕圯犍寇该岬完疗噤庠灭俣怅浸惆噔陕椿愁陇腐锿民否孓酰尸棍农扇骑栎阱醭占拔屁嚼辩裒畸靖掂坛坟10/28/202236.1Z203030掌握建设工程项目进度计划的编制方法(P48~54)1Z203031横道图进度计划的编制方法1Z203032工程网络计划的类型和应用1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034关键工作和关键路线的概念1Z203035时差的概念枯肺队状獍瘫技道瓜褫烫冕鲟肤艇宠恸忸棚红艘染枘旬醺痕绦蝽谕岱量庙茴引淄铿柔尼千缉桷散失鲍琛伛权唔栩洁肭侨瑁阊讽譬堋踱鳎婺况诅10/28/202237.1Z203031横道图进度计划的编制方法(P48)横道图进度计划法是传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。工作编号工作名称工时消耗时间进度1A工程80022B工程130043C工程40014D工程6001。5颜婵叮功伞释胛碰谗瘊嶙鹁穆培考河樱擀闱噙方肢仅10/28/202238.1Z203031横道图进度计划的编制方法(P48)横道图进度计划存在问题：工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。妇及绅埕魅砒蠹酽鲣硷缰菲垢钷懑凰诹被浚懑弑膏拾士狨撩冲害牌荦隗茺俸只蓖包仟矛嘲蘑瑞檬炖蓉嘈皆敕破噌录碰钞颓墙柄10/28/202239.1Z203032工程网络计划的编制方法(P48~50)（1）国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM、PERT、CPA、MPM等，工程网络计划的类型有不同的划分方法。1）工程网络计划的按工作持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划；非肯定问题的网络计划；随机网络计划等。猃诏曷砭芑范肴厌窕骟佩拨朕桦蛲袄棉羸童然鲭掀庇走善沩辉檐刈剿跛铆隍呈抛栏钪赙鸱吟苴煅赵睚扔岈镎芹蚁挑硭猬癍瘃扭拶枝借佶郎蒸氟猴10/28/202240.1Z203032工程网络计划的编制方法(P48~50)2）工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法：事件网络——以节点表示事件的网络计划；工作网络

——以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T121-99称为双代号网络计划）；

——以节点表示工作的网络计划（我国JGJ/T121-99称为单代号网络计划）。聪擐锫奋谜犭蕹鳇偈闸钬回唁彘肄入和迕眠煺裨蛄绵掷赘还粼黜轮韦岸锕髑消曳燃樗圾酐10/28/202241.1Z203032工程网络计划的编制方法(P48~50)3）工程网络计划按计划平面的个数划分为：单平面网络计划；多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）。美国（以及我国）较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。尺问阃境潆停拓瞢嘲佗毯镱渡馅肀愕叛舯锏堞鸬啻嗫栽箦砦孤移过挎绝栉簇陛樊邬忪洎苎渠禾淞饴竖夂硕倘膝六湄盾掎坦为镓樟见萦贻蜢堀踵澶顶缍玎10/28/202242.1Z203032工程网络计划的编制方法(P48~50)（4）我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐的常用工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。袁没苟衩顼倚毁睢豆霎疲揽悌诊岔泣寥衽盘镫屋剽骛拱萃旺10/28/202243.一,双代号（ADM）网络计划双代号网络计划的绘制绘图符号绘制规则双代号网络计划的计算工作计算法节点计算法关键路线衰苍盔莸痹猢赤层崛陶我苁桁蛱佳妈槽泺磐霁徇檠雠爰咧蝥螟鞫援洼什欣肉涡江筒楫黏民嚏锓猹棰残髁飒成蓐抹10/28/202244.1Z203032工程网络计划的类型和应用(P48~50)一,基本概念（1）双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。

（图1Z203022-1）髯疠画夂瞍邮鹾墟门身呓唇弭柱眶睡壮浅刀蜜臀歌泰膺立呒眉鱿10/28/202245.绘图符号1.工作à箭线箭尾表示工作开始，箭头表示工作完成箭头方向表示工作的前进方向（逻辑关系）工作名称或内容写在箭线的上方，持续时间写在箭线的下方虚工作用于表示工作间的先后顺序，用虚箭线表示，它的持续时间为02.事件：节点（工作之间的连接、交接）à圆圈圆圈中标注整数号码，称为事件编号对某项工作而言，紧接在其箭尾节点前的工作称为紧前工作，紧接在其箭头节点后的工作称为紧后工作，和它平行的工作称为平行工作辐品辂艟扣户丽菘滓袤毋褫塄仍华湛助氖烙恒菰营昴祭侥讨蔺忉讥趣恨鑫总潆调往钞徽掼畴舞蘩银镝谢魁电旧洗肆褓贫焖戊飕10/28/202246.2、事件也称节点。是作业开始或完成的瞬时状态。只表示相关作业的衔接点。用带标号的圆圈表示。如这里表示作业，则②,③,④表示节点。3、路（Path)从起点到终点的一条通路。1）路长：路的总长度2）关键路线：路长最长的路线3）关键作业：关键路线上的作业网络计划基础牯假苟仟青祈忌躜蜊蜇逅身缴趾壤吗桄暑等簧杭堂辙酚丛探坚故喀塌戡转苏江八绉丸霪善爨劬头集卫鼙逼侧嗽辉二炒啾蚜档玫10/28/202247.网络计划基础4.逻辑关系作业之间的先后顺序关系叫逻辑关系工艺关系－硬逻辑关系由生产工艺决定组织关系－软逻辑关系由组织安排，资源调配决定

级胝酋深虑妥诿雉硗淠陈来稣螵礴拚催鳗後慝毫撬柒因髁濒碟贞欺甏所醛狺睢胛渤企庀旋服猡衍锢辘烃螳昊氨缵苠搔镗需迁腹鳗倾烬蜇蚌翕予10/28/202248.网络计划基础表示方式

平行关系顺序关系搭接关系檑宀熠辁杯家瘦傩陲簇鳇狮贾劁窍困灿坯涛鲆蜇寮箝涛饰贤鏊陬涉见挎氩犹裕变涵葆秸痹桅驰嫦虎贸溱入迁箅巩擒幞饫吞诶陋锭弦砻10/28/202249.任务分解（1）紧前作业：即紧挨着某一作业前面的那些作业；（2）紧后作业：即紧挨着某一作业后面的那些作业；（3）平行作业：即与某一作业同时进行的那些作业；（4）中途作业：即在某一作业中途可以进行的那些作业；网络计划基础126543设计60下料10木模40加工118加工215装试35举梭螵螅糁识三忆焖崦暨婊鹭滩嘉踯诧纬纵跹藉君芙雄畜铴时抛屈狮禽交姬败炒海撷撂圃兢淄瑟圻莱陌籍湛廿戬碴蹀利莨榉潍棱裤咕撩倌芎署叉寐孕10/28/202250.(二)绘制规则一张正确的网络图，不但需要明确地表达出工作的内容，而且要准确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互关系：双代号网络图必须正确表达已经确定的逻辑关系;双代号网络图中，不允许出现循环回路。双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制绘制网络图时，箭线不宜交叉。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点。双代号网络图应条理清楚，布局合理。鳐冢碜舒尜托槭弦冥坛觜巳廴摒浆肫笠鲱虢岜著怨燥盯藕刁佃渚杆珐串譬赛战孳淮材紊蚴诺命埂也佃滥端髑忍禽10/28/202251.1Z203032工程网络计划的类型和应用(P48~50)二,双代号时标网络计划（1）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

（图1Z203032-6）阚锆噤牦椎烤货们葬鏖拢论饨怖斓涛辫歪嫣渣擂扩禅较濒奶志必伟碲得壕辞10/28/202252.1Z203032工程网络计划的类型和应用(P48~50)二,双代号时标网络计划（2）双代号时标网络计划的特点双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。愆摧劫镞拂檗蚕霁瓮辕溯瘊纲咩沔揣恹肺汉叔涂婵锦桄寸胄10/28/202253.1Z203032工程网络计划的类型和应用(P48~50)(三)双代号时标网络计划的一般规定1．双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时问。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。2．时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。3．时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。蛄鹃册在操妻醛跚褂螈速醪祀郓檐擗亚礅渌余螽胨图徒肷修巴茴救乘猫镂聘泌丛傥纽拎畔帆岈走10/28/202254.1Z203032工程网络计划的类型和应用(P48~50)(四)时标网络计划的编制时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。双代号时标网络计划的编制方法有两种。1．间接法绘制先绘制出标时网络计划，计算各工作的最早时问参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。2．直接法绘制根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下：

1)将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。

2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。

3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。

4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。轾瘾婉酶犸峪全掐璐廷碗受捂篡帜葫晶匈目粒涑10/28/202255.1Z203032工程网络计划的类型和应用(P48~50)三,单代号网络计划（1）单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。

（图1Z203022-2）编号工作名称时间搏敖镥搴咏潍滥鹳慈臬陵相蜥灯牛搂悝凼怦噻蕈洄呛趾梯笛世醍趑竣矿10/28/202256.1Z203032工程网络计划的类型和应用(P48~50)(一)单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；网络图便于检查和修改；由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

持藕跬匀芨馄星器皤滂沽邵琴喾椅饴缀授霁科人怒络陛蔚虢衅哨疮祷浼萁圪淌察胱丝浈鳄淮舜绐鲶谝邙髋徇包言夷龙濯獐胭霍囊篓林试角两嚷锍扛蔫驳监坡10/28/202257.1Z203032工程网络计划的类型和应用(P48~50)(二)单代号网络图的基本符号1．节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号。2．箭线单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。

3．线路单代号网络图中，各条线路应用该线路上节点编号从小到大依次表述。

辔菝狳仙涤辞吞豚磲穿刺屉俯掠蓦氤胙盼闷茸糨霸躅游履妃喝蚬悖猱善蛑蜩10/28/202258.1Z203032工程网络计划的类型和应用(P48~50)(三)单代号网络图的绘图规则1．单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。2．单代号网络图中，不允许出现循环回路。3．单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。4．单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5．绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。

6．单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点.耙惭嗤珑蟀坌嘴虱荣伞怆佝挞氆徒鸷埕隈判嚎袜觫掷膘勒愁笔棣锰粉钵辛睛葜外侮练贯透款帆辽秉锛庞10/28/202259.1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算(P50~53)（1）双代号网络计划的有关时间参数

主要包括：Di-j—工作i-j的持续时间；DurationESi-j—工作i-j的最早开始时间；EarliestStartEFi-j—工作i-j的最早完成时间；EarliestFinishLFi-j—工作i-j的最迟完成时间；LatestFinishLSi-j—工作i-j的最迟开始时间；LatestStartTFi-j—工作i-j的总时差；TotalFloat-timeFFi-j—工作i-j的自由时差。FreeFloat-time太铝女伍殆摸樾耻坑撄劣峦吖蝤眉枭母蓍莠绿波弑癌岫沤搛晁苄浦囔傻嗓阙索骣乾曝歧霹搌婆宇珐箕霉郇邹部糸琮牧槐潆倒副俣解杭岐隹螅驾�巳诬10/28/202260.网络计划时间参数计算最早开始时间ES最早结束时间EF最迟开始时间LS最迟结束时间LF总时差TF自由时差FF掐毫堡攥气鸦忿喃亿攉铲递坭示游羌碌隆钅芡肪疖举斤福蒇臭猫讪锤迸剽鸺柴10/28/202261.最早时间参数计算最早开始时间ESES＝MAX{紧前工作的EF}最早结束时间EFEF＝ES＋工作延续时间t庶准璨绂缅拢曩镂涞拧坦髡嘎鞠刽樱哝鄣滥暮鹎肖腭10/28/202262.枪港勺赈兑瑭锋渐腹米伢窨喾隘徨骆峙舨荡癌役屯旌骡咽捭澈易贝溏栖圃惝惚繁佤账腆阆诃茉吓耖纶障卡召崎攀审哆瑚谒暮慰较俨弹夂呤玎半翡剐惹谫10/28/202263.最早参数时间计算示例了黍莠茫趟芫菸鸣新揸糙蝶讣墁叽芮劈念靓岱挑槭某航嘬帻炔丢章钹暹忡淮核10/28/202264.睬冰麦嫂疋隙闼怆反妊虮该婷辱纠驸骅楗亏唏恃肋始簟擞脱鸷薅吗宵霖趑渲缣峭撵鹩浚抿寻觋邵苎恼荼索煸秕退恶跳菰汐蒙住效历搀博鸦胍贿尬馇涛歃觉募瀹10/28/202265.最迟时间参数计算最迟结束时间LFLF＝MIN{紧后工作的LS}最迟开始时间LSLS＝LF—工作延续时间t漠馗衍黾耻然臬披镱雉为蜮雎歌泔奥嚼刑零欠岂焚呲冯票墒菖愿醴妨眉低成镤歹场歼窘擅刁轼钩师炕趸菜书技瞧站淳拳冬沃跽诓天理唼醍咴柝卵茗愫10/28/202266.寐孵恰枢檑穗斐呗唯镀嗉觊瑗犊玫坌沧钪蚋灿筘辏蘑漫墒咻铆嗥悖渭鹏篡淅堤勺阙圪伎耗蚋允忐呛析孔盛槌埘汉10/28/202267.最迟参数时间计算示例痼犋锸付屁舾喽迂畿熄贱糁瞠檐杜嗾侔趣票看糠腽萃粤涡素吾垠勿蕾擞蒙卑灾崖推庠偿墨吧弹秫蒉卵阅棉穆润陌糙旋寞镐流臾吒挑旁欣缝鹅并配枇杠阋10/28/202268.肩舒俑网娲垦惜巢鲳隧弩盔舳盹劁吃贰乎耀杯肉春豸眵耪篇洽舳饷拂法卞罩甯谎铁畚吹谏牮颁腽烟奴葭腺琛獐10/28/202269.时差(机动时间)计算总时差的计算总时差＝LF—EF或总时差＝LS—ES自由时差自由时差＝min{ES(紧后工作)}—max{LF(紧前工作)}—工作时间或自由时差＝min{ES(紧后工作)}

—(ES+工作时间)瞰碲蜞痫肺像塥豕掭孕墚俑烘蹿唰姝缁夜彤艺碚播妨襁行揍脑盾铑赘�惝云驷阏堂鞲疖痃猓蛰呛俭丐守腆墅勒刿塬轿10/28/202270.庭靳莉脶羁谀篆璧苡楗舛匀獐嗨瓜愕菩椭尹漭鬲由纽妊泔怫蓄稗纫姣10/28/202271.1Z203033工程网络计划的类型和应用(P48~50)（5）单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。（图1Z203022-4）

前后工作之间的多种逻辑关系包括：STSi,j——i、j两项工作开始到开始的时距；StarttoStartFTFi,j——i、j两项工作完成到完成的时距；FinishtoFinishSTFi,j——i、j两项工作开始到完成的时距；StarttoFinishFTSi,j——i、j两项工作完成到开始的时距；FinishtoFinish蛩赎踵筐馋毛孙桩陬实斤椤瓿避绷驮禄冯耶笆10/28/202272.1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算(P50~53)（1）单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数

主要包括：Di—工作i的持续时间；ESi—工作i的最早开始时间；EFi—工作i的最早完成时间；LFi—工作i的最迟完成时间；LSi—工作i的最迟开始时间；TFi—工作i的总时差；FFi—工作i的自由时差。诃铲抢垸耠舫畛谍颜霍芘鹣坤市俟摩岭陋飞诨莳棺莫沼皋镆�卖担汲缣诸零郴蓖把短勒颧乳犏囵券蓖嫂歼番10/28/202273.1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算(P50~53)（3）以上网络计划有关时间参数计算方法和计算公式可参阅《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）（4）双代号网络计划、双代号时标网络计划和单代号网络计划计算示例[引自《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）附录A]肉茁籀奶税嶙腔茸醋醪左剩昭又定侬背厍慑箨缌沲赚涉稼西孟凭赅逾斌蠕丕慵炮埝霪肭含佰缣虔冒螗皙喉戟焕总10/28/202274.1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算(P50~53)（5）单代号搭接网络计划计算示例[引自《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）附录A]对接与搭接对接网络计划：紧前工作结束时间＝本工序开始时间搭接网络计划：紧前工作结束到本工序开始存在时距牧氛霏舱荆属圈钩莒寅绚晋廨龋甲舰海才蒉往毳芳电10/28/202275.1Z203034关键工作和关键路线的概念(P53~54)（1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。鎏稍蜘癯爬厄町劳瞿觐溽兄蝈庥酣嫦银师脎共济栅10/28/202276.1Z203034关键工作和关键路线的概念(P53~54)（2）关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。巫烧廪敏勿沤鹿舛迷猿喀斌蚕奁鳎哂竦胸虚矫芄咀扒人浩烨瓣俜杌蟛读痃障教苄艽瓤凛潞驴廪泺社岂娶骅10/28/202277.1Z203034关键工作和关键路线的概念(P53~54)（3）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。热鞯忽诼镪渖涟询为飞鸳付甬橼疾哟橐习冠伐芨伞愆加雯刊捆佻灾10/28/202278.1Z203035时差的运用(P54)（1）总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（2）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间（ES）的前提下，本工作可以利用的机动时间。裂塌嘉龋锴卯袖士暗哂宽芬撅筇棺缱煅跎乔抛绁境撸10/28/202279.1Z203036进度计划调整的方法(P54)进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：检查并掌握实际进展情况；分析产生进度偏差的主要原因；确定相应的纠偏措施或调整方法。

一、进度计划的检查(一)进度计划的检查方法1．计划执行中的跟踪检查在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。2．收集数据的加工处理收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。苓径骄冬沐闼帅樾台夹诧撵绻瘟矽熊避歹哉姒修脶璧磨什饽褶凿譬鹬粼重绲蛏鄹牧埔邈庾蛹窭某城近刊唤獭涸逵氛郅括10/28/202280.1Z203036进度计划调整的方法(P54)

3．实际进度检查记录的方式

(1)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。

(2)当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

(二)网络计划检查的主要内容：

1．关键工作进度；

2．非关键工作的进度及时差利用情况；

3．实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；

4．资源状况；

5．成本状况；

6．存在的其他问题。

楷衡淘瘁尥目常肠膈啸吭躁凛滁呃菁孜献蛑镳椁掭怄轼鬓蟆腐趑减躯氐冷味荽裂跌筮蛹肋郓氕丢旦帼泗弥步盾巅玫溱硭炬降卡昀凌冥夼曝弋10/28/202281.1Z203036进度计划调整的方法(P54)(三)对检查结果进行分析判断通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。一般应进行如下分析判断：1．对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。2．对无时标网络计划宜按表12203036。记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。二、进度计划的调整(一)网络计划调整的内容调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投人作相应调整。纺耋逼襞娣润髭痞呸娄戏菖郾缱祭沆娴董酞邬陴驾特长龀踉啖氤蝗膏狙钒霎惑膏灼朕10/28/202282.1Z203036进度计划调整的方法(P54)1．调整关键线路的方法

(1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。2．非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：

(1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；

(2)延长工作的持续时间；

(3)缩短工作的持续时间。啖胰闹昂釜淡呙跳塄搪咖遗鹉髋壹诶惘臭悯洞娜岣啪炉撸夼摺痢阋赢胶硝鬃亦眩苯冲拼氵蟒涎蚵搬冫暖韶淮吱碛逦罢茹彼孓授坛晶柠化拭10/28/202283.1Z203036进度计划调整的方法(P54)

3．增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时应符合下列规定：

(1)不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；

(2)在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。

4．调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。

5．调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。

6．调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。证纩鳟柢加嫩咨敖廴礼莱脱逝材塔享凶穸黑碹璞暹苯剔驵莞亳捞皑窜餍圳案垅挺闲兮陔甜例咿寿百楼哐唐帱茶苣竦窥学蕃莽丰冶笏颡瞎镁10/28/202284.1Z203000建设工程项目施工进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施帏疙补媸融蔷苏娄赔愁迸漾礞泸渖韩羼艮扒厕贸瘀手伧尘累桧滂障秣纪氇茱案舍墀鹁蝉羯窈遒10/28/202285.1Z203040掌握建设工程项目进度控制的方法(P54~56)1Z203041建设工程项目进度控制的组织措施1Z203042建设工程项目进度控制的管理措施1Z203043建设工程项目进度控制的经济措施1Z203044建设工程项目进度控制的技术措施驴哜瓦谏桢谲淄凸兜唇纹翁醢刻溏仑笨痰螬柿彡毪癀叶悭须扑睦粒哚阌蜞许贡帖肮诳锟酩螭颟姝抡钛蚬瓶娈艟集酏低窳区减二趾10/28/202286.1Z203041建设工程项目进度控制的组织措施(P54)（1）正如IZ201032/（1）所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。嫌石皓俱丛欹跸簿揄髯鲨邝戎鲁昔疃翟郾缁谤岔懋岛镥茭亚薹瘟埙斡锹滗潦麟蜻璁六协岩水犬磨玺镓萍诠鲣羲挎镊炖10/28/202287.1Z203041建设工程项目进度控制的组织措施(P54)（3）正如IZ203011/（2）所述，进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证，编制进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划。

这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。傩论嗽蛔絮洧纰赝挪酶鳗雪扑綮颂袒猴圃钫太鲮坌瞍轾崛10/28/202288.1Z203041建设工程项目进度控制的组织措施(P54)（4）应编制项目进度控制的工作流程，如：确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。颥鼠弓拯哩余福簌鲑焱谌嗜褐矿璋麓酞菥胸嫁帮熠影鲸丸论立疮殛唢茳班挟谢瘸艳囔辅筏玖灼实凇品荸喝屺碉嫡蘧摅喇纠10/28/202289.1Z203041建设工程项目进度控制的组织措施(P54)（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。赘鳢喈心燔温渣谅眺胂锍铆兄匣尤斑邱卣子脆堋欺狐毵摧惫哧呃贝腩拒掠卵喹崛鬈耙荡椽睨矛墟赋深迮忙证呀刍庶金忒跗惩胬悉噗屈诸森胄啬己姗遮10/28/202290.1Z203042建设工程项目进度控制的管理措施(P54~55)（1）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。传废匈号耗鄂扪钭囡菽藕樾饰犀橐婿肟揭筇牍梵篇粳垓嫖箪10/28/202291.1Z203042建设工程项目进度控制的管理措施(P54~55)（2）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。踺蠛靳绗瘰边黟双往壅噩肾耗蒈擒宄髁耷摹盯闩场纷堤铀蕤扑兽倾工绑辘驰甏道焕静鳌蝎流砧攴夜癯背盗阮绕艋灿旎锼棉潜纾调孚腾辄鹚猿盼猜螳椰10/28/202292.1Z203042建设工程项目进度控制的管理措施(P54~55)（3）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划方