绿化工程监理规划

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业********建设工程绿化项目监理第*标段监理规划*****监理有限责任公司*****绿化项目监理部二零一五年六月

目录一、工程概况……………………1二、监理工作范围、内容、目标………………2三、监理工作依据………………8四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责………11五、监理工作制度……………14六、工程质量控制……………33七、工程进度控制……………43八、工程造价控制……………48九、安全生产管理的监理工作………………51十、节能环保监理工作………54十一、合同与信息管理………56十二、监理工作组织协调……………………61十三、监理工作设施…………64十四、扬尘防治监理工作……………………65十五、施工阶段工作基本表式………………67十六、本工程强制性标准……………………70一、工程概况：****位于***主城区南部，是***快速路网体系“三横五纵”的重要组成部分。本次实施的***绿化工程二标段：工程起点为***东段立交终点为***立交，道路全长约**公里绿化面积约**万平米。主要对中央分车带、机非分车带、树池带、绿化带的道路绿化，以及***段河道景观绿化、沿线局部绿道施工。***建设工程绿化项目参建单位：工程名称：******建设工程绿化项目工程地点：******（二标段）工程类型：道路景观绿化工程工程投资：约***万元计划工期：计划工期180日历天，具体开工时间以甲方通知为准。建设单位：***项目管理单位：设计单位：***监理单位：施工单位：绿化四标：绿化五标：绿化六标：工程质量等级：合格二、监理工作范围、内容和目标三、1.2国家和山东省工程建设强制性技术标准总监理工程师**总监理工程师**监理员：****监理员：****造价工程师：***信息合同管理***园林绿化监理工程师***2、项目监理机构的主要人员配备计划：根据工程特点，公司配备下列人员组成项目监理机构：1、***总监理工程师国家注册监理工程师2、***专业监理工程师国家注册造价工程师3、***专业监理工程师4、***专业监理工程师5、***监理员6、***监理员7、***监理员名称按工程进度投入监理人员情况开工施工准备全面开工附属工程施工竣工验收保修阶段***********************3监理人员岗位职责：六、工程质量控制1工程质量控制的原则1.1以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。1.2质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。1.3监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。1.4对参与施工的人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素中，进行全面控制。1.5严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。1.6实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。1.7对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。2工程质量控制的基本程序2.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序限期退场施工单位自检合格报送工程材料、构配件和设备报审表限期退场施工单位自检合格报送工程材料、构配件和设备报审表施工单位提供进场物资复试或试验报告施工单位提供进场物资复试或试验报告方法：方法：审查证明材料现场查验必要时厂家考察按规定见证取样专监查验并签署意见专监查验并签署意见不合格准许施工单位使用合格准许施工单位使用

2.2检验批、分项、分部工程签认基本程序整改整改施工单位达到检验批报验条件并进行自检合格施工单位报送检验批质量报验表及相关资料不合格专业监理工程师验收专业监理工程师验收并签署意见整改施工单位继续施工达到分项工程验收条件并自检合格整改施工单位继续施工达到分项工程验收条件并自检合格施工单位报送分项工程施工单位报送分项工程质量报验表及相关资料专业监理工程师验收并签署意见专业监理工程师验收并签署意见整改施工单位继续施工达到分部工程验收条件并自检合格整改施工单位继续施工达到分部工程验收条件并自检合格施工单位报送分部工程施工单位报送分部工程质量报验表及相关资料专业监理工程师验收并签署意见专业监理工程师验收并签署意见总监理工程师签认总监理工程师签认2.3单位工程验收基本程单位工程达到竣工验收条件施工单位自检合格单位工程达到竣工验收条件施工单位自检合格施工单位整改施工单位整改并自检合格施工单位报送单位工程竣工验收报审表及相关资料专监审查质量控制资料专监审查质量控制资料项目机构签发监理通知项目机构签发监理通知总监组织工程质量竣工预验收有缺陷总监组织工程质量竣工预验收预验收合格，总监签认单位工程竣工验收报审表，并向建设预验收合格，总监签认单位工程竣工验收报审表，并向建设单位提交工程质量评估报告建设单位组织相关方进行工程质量验收，总监应在工程竣工验收报告中签署意见建设单位组织相关方进行工程质量验收，总监应在工程竣工验收报告中签署意见3工程质量控制措施3.1组织措施：建立健全项目监理机构，明确质量控制的人员及其岗位职责，制定工作流程和相应的工作制度，落实质量控制责任。3.2技术措施：熟悉工程设计文件，加强施工图会审和设计交底工作，审查施工组织设计和施工方案的可行性，严格事前、事中和事后的质量检查与验收。3.3经济措施：对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经监理工程师质量验收合格的工程不予计量，并拒绝该部分工程款的支付。3.4合同措施：加强合同管理，控制合同变更，在合同中应充分考虑影响工程质量的主要风险因素，并制定对策。4工程质量事前预控措施4.1掌握和熟悉本工程质量控制和依据4.2认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。4.3核查施工单位的质量保证体系4.3.1检查施工单位项目管理机构，人员配备、职责与分工和落实情况。4.3.2督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位。4.3.3查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。4.3.4检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。4.4审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员，要审查上岗证和考核技术水平。4.5审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。4.6查验施工单位的测量放线成果：4.6.1检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）4.6.2检验施工轴线控制桩位置。4.6.3查验施工轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。4.6.4签认施工单位《施工控制测量成果报验表》。4.7对工程所用原材料、构配件的质量控制：4.7.1使用主要建筑材料前应检查（生产许可证、合格证），并按有关规定，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可后方可使用。4.7.2构配件采用须经监理部对构配件生产厂家进行审核，并按规范要求进行构件试验，其成果经监理部认可后方能采用。4.7.3各种砼试块，按施工规范要求制作，并要有见证人员在场，实验成果要及时送监理部审查认可。4.8签认设备报验4.8.1设备供应单位应提供设备生产厂家的资质证书、设备的技术参数，有资料及合格证书。4.8.2进口设备应有海关商检证明。4.8.3监理部参与对设备生产厂家的评审。4.8.4设备进场后，施工单位应会同业主、监理部清点和检验，并测试设备是否合格。4.8.5监理部进行现场检验，并在报审表上签认审查意见。4.8.5.1检查施工单位进场的施工机械设备4.8.5.1.1施工单位主要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场设备一览表”。4.8.5.1.2监理部应核对施工单位进场主要设备的型号、规格、数量、性能是否符合施工组织设计。4.8.5.1.3监理部应检查设备运转的完好状况，是否符合安全生产的规定。4.8.5.1.4对需要定期检验和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等）施工单位应有标定证明，并经监理部审查认定。4.8.5.2施工单位应编制季节性的施工技术方案报监理部审定。4.8.5.3施工单位应根据重点工程质量监督中心下达的质量控制点，编制该工程质量计划，报送监理部认定和检查。5施工过程中的质量控制措施5.1要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准管理，并做好技术交底工作。5.2监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查：5.2.1在巡视过程中发现施工过程中存在的问题，应口头或发监理通知及时纠正。5.2.2对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站监理。5.2.3施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进行复查。5.3施工测量放线的抽检或复验，施工单位对每棵苗木、树穴的测量放样成果（指轴线、放样尺寸等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。5.4树穴开挖完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监理部应组织设计、施工单位、项目管理、业主等进行联合检验，参验单位均要在验基记录单上签字并盖公章。5.5对重要部位有特殊要求的工程（如溢流坝主体工程、景石吊装工程）施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专业施工方案，经监理部审查同意后，监督施工单位进行技术交底或进行必要的技术培训，检查操作人员的上岗证。否则，不准施工，监理部应跟踪检查，旁站监理。5.6实施报验制5.6.1每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、互检工序并经项目部专检后，向监理部报验。5.6.2监理部接到报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。5.6.3检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查合格后签证认可，准予进行下道工序施工。5.6隐蔽工程验收5.6.1施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写隐蔽工程报审、报验表并附有关质量资料，报送监理部。5.6.2监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查。5.6.3对隐检不合格的工程，责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。5.6.4对隐检合格的工程，监理机构对报验资料进行签认，并准予进行下道工序施工。6工程质量事后把关控制按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和办法，进行质量事后把关工作。6.1分部工程验收6.1.1分部工程完成后，由总监组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收。6.1.2由于基础工程和主体结构工程要求严格、技术性强，为严把质量关规定勘察、审计单位项目负责人和施工单位技术、质量负责人应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。6.1.3验收前施工单位先进行自检，合格后填写分部工程质量验收记录及分部工程报验表，并报送监理机构申请验收。验收合格的分部工程进行签认，不合格的分部工程施工单位整改自检合格后申请监理机构复查。6.2单位工程竣工验收6.2.1施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工验收报审表》并将全部竣工资料报监理部审查。6.2.2总监组织专业监理工程师审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，并对工程质量进行竣工预验收。6.2.3预验收存在质量问题时，通知施工单位及时整改，整改完毕且合格后总监签认单位工程竣工验收报审表，并向建设单位提交工程质量评估报告。6.2.4建设单位收到工程竣工报告及工程质量评估报告后，组织各参建单位项目负责人进行单位工程验收。对验收出现的问题，项目监理机构督促施工单位进行整改。工程质量符合要求的，总监在工程竣工验收报告中签署意见。7工程质量缺陷、质量事故处理程序工程质量缺陷与质量事故处理工程质量缺陷与质量事故处理发生工程质量事故发生工程质量缺陷发生工程质量事故发生工程质量缺陷总监应征得建设单位同意签发工程暂停令总监应征得建设单位同意签发工程暂停令项目监理机构签发监理通知单施工单位进行调查，提出质量事故报告和经设计等相关单位认可的方案施工单位进行质量缺陷调查，提出经设计等相关认可的处理方案施工单位进行调查，提出质量事故报告和经设计等相关单位认可的方案施工单位进行质量缺陷调查，提出经设计等相关认可的处理方案项目监理机构审查施工单位报送的处理方案并签署意见项目监理机构审查施工单位报送的处理方案并签署意见项目监理机构审查施工单位报送的质量事故调查报告和处理方案并签署意见项目监理机构审查施工单位报送的质量事故调查报告和处理方案并签署意见施工单位实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪调查，对处理结果进行验收施工单位实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪调查，对处理结果进行验收具备复工条件时，施工单位报送工程复工报审表及相关资料，总监签署审核意见项目监理机构根据监理通知回复单对质量缺陷处理情况进行复查，并提出复查意见具备复工条件时，施工单位报送工程复工报审表及相关资料，总监签署审核意见项目监理机构根据监理通知回复单对质量缺陷处理情况进行复查，并提出复查意见建设单位批准后，总监签发工程复工令建设单位批准后，总监签发工程复工令项目监理机构向建设单位提交质量事故书面报告项目监理机构向建设单位提交质量事故书面报告处理记录整理归档处理记录整理归档

七、工程进度控制1工程进度控制的基本程序施工单位编制施工总进度计划并报送施工进度计划报审表及有关资料施工单位编制施工总进度计划并报送施工进度计划报审表及有关资料专业监理工程师审查并签署意见专业监理工程师审查并签署意见总监审核并签署意见报建设单位总监审核并签署意见报建设单位施工单位编制阶段性进度计划并报送施工进度计划报审表及有关资料施工单位编制阶段性进度计划并报送施工进度计划报审表及有关资料专业监理工程师审查并签署意见专业监理工程师审查并签署意见总监审核并签署意见报建设单位总监审核并签署意见报建设单位按进度计划实施按进度计划实施监理机构检查进度监理机构检查进度计划的实施情况实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期进度计划实施正常实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期进度计划实施正常项目监理机构签发监理通知单要求施工单位采取调整措施施工单位编制下阶段施工进度计划项目监理机构签发监理通知单要求施工单位采取调整措施施工单位编制下阶段施工进度计划项目监理机构根据施工单位报送的监理通知回复单对调整情况进行复查，并签署意见项目监理机构根据施工单位报送的监理通知回复单对调整情况进行复查，并签署意见2工程进度控制的原则2.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。2.2在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。2.3采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。2.4系统控制：在采取进度控制措施时，要尽可能采取可对投资目标和质量目标产生有利影响的进度控制措施，以提高目标控制的总体效果。2.5全过程控制：在工程建设的早期编制进度计划，在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接，抓好关键线路的进度控制。2.6全方位控制：对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制，对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制，对影响进度的各种因素都要进行控制，注意各方面工作进度对施工进度的影响。2.7动态控制：监理工程师对进度进行动态跟踪，监督协调进度计划的实施，及时对进度计划进行调整与修订，采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差。3进度控制的措施施工单位在开工前必须向监理工程师提交一份工程进度总计划，由监理工程师负责审核该计划与工程总网络计划有无偏差，经调整审定后，督促其执行。监理工程师采用Ｓ形曲线（或网络前锋线）进行实际值与计划值的比较，找出提前或拖延的原因，进行分析，提出意见。监理工程师发现施工方的主要形象进度拖延五天以上，立即以书面通知施工方，施工方在接到通知后五天内必须采取有效措施纠正。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下纠偏措施：3.1组织措施3.1.1督促承包单位建立进度控制管理系统和人员，落实工程项目的进度控制人员，明确控制的任务、职责，做到组织落实，职责明确。3.1.2进行项目分解。3.1.3明确进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行时间，参加人员等。3.1.4对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素的分析。3.2技术措施3.2.1尽量采取先进的、承包单位、施工工艺、承包单位法，以加快工程的进度。3.2.2采用先进的组织管理手段，进行计划的优化，以加快工程进度。3.2.3审查承包单位提交的进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工；3.2.4编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制采用网络计划技术，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3.2.5认真审核承包单位编制的施工进度计划，依据本工程工艺流程，认真分析本工程施工难点，科学地确定施工顺序，对网络进度计划优化。3.2.6针对上期工程完成情况，通过压缩关键工作的持续时间，缩短工期，通过组织搭接或平行作业缩短工期。对本期施工计划作出调整，并以指令性计划形式要求承包单位执行。3.2.7监理人员熟悉施工进度计划中的关键线路，力争做到关键线路上的工作不延误，是保证工程进度的前提。注重各专业、各工序的穿插，把握进度计划中的各专业控制点，如有拖延及时会同建设单位代表和承包单位代表，明确原因，研究对策，切实解决。3.3合同措施利用合同授予的权力，督促承包单位加快进度，根据工程进度要求增加人力、机械等，以加快工程的进度。加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。3.4经济措施采用奖励、处罚等经济手段，保证资金的按时供应来促使承包单位尽快完成任务。及时办理工程预付款及工程进度款支付手续对工期提前给予适当奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。加强索赔管理，公正地处理索赔。3.5工程进度出现偏差的补救措施工程进展缓慢的处理。在施工过程中，实际施工进度滞后计划进度时，监理工程师和承包单位应引起足够的重视。及时调整施工计划，使施工进度回到计划进度合理的误差范围内；承包单位应按监理要求提供一份修正的切实可行的进度计划和施工组织方案，由监理工程师批准实施。若承包单位未能按监理工程师要求采取措施或措施不力，无法加快工程进度，监理工程师应与建设单位研究，采取必要的措施，促进其加快工程进展。3.5.1调整关键线路3.5.1.1当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新的计划实施。3.5.1.2当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。3.5.2调整非关键工作时差每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整队计划全局的影响。具体措施如下：3.5.2.1将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；3.5.2.2延长工作的持续时间；3.5.2.3缩短工作的持续时间。3.5.3通过增、减工作项目3.5.4调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时，应采取调整措施，以保证计划工期保持不变。3.5.5调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。3.5.6调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化的方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。3.5.7确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散，尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到平衡。八、工程造价控制1工程造价控制的依据1.1建设工程施工合同及协议条款、及协议的补充。1.2工程设计文件，施工图及设计变更。1.3业主的工程变更，工地洽谈、业主审定的施工图预算及现场签证、。1.4山东省现行的预算定额，费用标准等。1.5市场价格信息。1.6监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。1.7国家和省市有关经济法规和规定。2工程造价控制的原则2.1应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付办法。2.2监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。2.3如有以下情况之一，监理不予审核工程量及付款申请。2.3.1未经监理部签认的质量合格的工程。2.3.2报验资料不全。2.3.3与合同条件的约定不符或有违约时。2.3.4工程计量有争议时。2.4工程量和工作量的计算应符合省市有关的计算规定和施工合同的约定。2.5监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。2.6对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的办法确定，协商无效时，由业主做出决定。2.7对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。3工程造价控制的基本程序施工单位报送工程款支付报审表及有关资料施工单位报送工程款支付报审表及有关资料专监对报送的工程量和支付金额进行审查并签署意见总监审核并签署意见总监审核并签署意见业主审批业主审批总监向施工单位签发工程款支付证书总监向施工单位签发工程款支付证书3.2工程竣工结算款支付控制程序(见附图1)4工程造价的控制方法4.1***绿化项目监理部根据监理公司以往监理工程的资料和经验总结最易造成工程费用突破的部分，向业主反映并经常提醒业主。4.2施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是：4.2.1设计变更4.2.2现场洽商和签证4.2.3材料代用4.2.4预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包括在内。4.2.5完成的工程量申报不实。4.2.6施工单位提出的索赔和追加预算。4.3通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。4.4应根据施工图纸，工程预算，合同的工作量，建立工程量台帐。4.5经常检查工程量和工程进度支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。4.6应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。

工程竣工验收工程竣工验收施工单位报送工程施工单位报送工程结算款支付报审表及有关资料专监审查并签署意见专监审查并签署意见总监审核并签署意见总监审核并签署意见业主审批业主审批总监与建设单位、总监与建设单位、施工单位协商总监向施工单位签发工程总监向施工单位签发工程竣工结算款支付证书九、安全生产管理的监理工作***绿化项目监理部根据建设工程法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的法定职责。1安全监理工作内容1.1项目监理机构根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责，将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。1.2项目监理机构审查施工单位现场安全生产管理规章制度的建立和实施情况，检查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时检查施工机械和设施的安全许可验收手续。1.3项目监理机构审查施工单位报审的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，符合要求的，总监签认报建设单位。超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。要求施工单位按已批准的专项施工方案组织实施，需要调整时，施工单位应按程序重新提交。专项施工方案审查应包括下列基本内容：1.3.1编审程序应符合相关规定。1.3.2安全技术措施应符合工程建设强制性标准。1.4项目监理机构巡视危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况，发现未按专项施工方案实施时，签发监理通知单，要求施工单位按方案实施。1.5项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，签发工程暂停令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。

2专项施工方案报审程序施工单位按规定编制专项施工方案施工单位按规定编制专项施工方案施工单位报送专项施工方案报审表需经专家论证的应附专家论证意见施工单位报送专项施工方案报审表需经专家论证的应附专家论证意见不同意专业监理工程师审查并签署意见专业监理工程师审查并签署意见总监理工程师审核并签署意见总监理工程师审核并签署意见建设单位审批并签署意见（仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案）建设单位审批并签署意见（仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案）施工单位按批准的方案组织施工施工单位按批准的方案组织施工安全施工发生后，总监签发工程暂停令，并向建设单位及工程监理单位报告3安全事故处理程序安全施工发生后，总监签发工程暂停令，并向建设单位及工程监理单位报告要求施工单位及时启动安全生产应急预案按事故等级及报告程序及时向有关部门报告要求施工单位及时启动安全生产应急预案按事故等级及报告程序及时向有关部门报告具备复工条件时，施工单位提出工程复工申请，报送工程复工表及相关资料督促施工单位按有关主管部门或事故调查组提出的事故处理意见进行整改有关主管部门或事故调查组进行事故调查，并提出事故处理意见具备复工条件时，施工单位提出工程复工申请，报送工程复工表及相关资料督促施工单位按有关主管部门或事故调查组提出的事故处理意见进行整改有关主管部门或事故调查组进行事故调查，并提出事故处理意见项目监理机构整理与事故有关的监理资料并配合事故调查组进行事故调查和事故处理项目监理机构整理与事故有关的监理资料并配合事故调查组进行事故调查和事故处理总监理工程师审核并签署意见总监理工程师审核并签署意见报建设单位批准后签发工程复工令4安全监理方法与措施4.1项目监理机构通过日常巡视和安全检查，发现施工存在安全隐患时，采取监理例会、专题会议、监理指令（口头指令、工作联系单、监理通知单、工程暂停令、监理报告）等方法向施工单位管理人员予以指出，及时消除安全事故隐患。4.2组织措施：建立健全安全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制责任制。4.3技术措施：认真审核各专项安全施工组织设计和方案。4.4经济措施：建议建设单位对安全达不到要求且据不整改的，给以经济处罚。对表现好的项目部给予经济奖励。4.5合同措施：安全达不到要求不得进行工序施工，对据不整改者不予办理工程款支付手续。十、节能环保监理工作1监理工作内容1.1施工准备阶段环保监理的主要工作1.1.1督促承包人建立、健全施工现场环保保证体系，审查环保管理机构的设置是否符合规定，单位负责人、项目负责人是否经环保培训考核合格。1.1.2审查施工单位各级责任制、环保规章制度等。1.1.3审查批准承包人的施工组织设计中的环保技术措施或者专项施工方案及工程应急救援抢险方案。1.1.4审核新工艺、新技术、新材料、新结构的环保方案及环保水保措施。督促施工单位采取新科研成果、新技术措施提高苗木成活率。1.1.5督促承包人组织进行逐级节能环保技术交底。1.2施工过程中的环保监理工作

1.2.1监督承包人按照工程建设强制性标准和专项环保施工方案组织施工，制止违规施工作业。1.2.2督促承包人进行环保自查工作。1.2.3组织和参加施工现场的环保检查。1.2.4发现严重违规施工和存在环保事故隐患的，及时要求承包人整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告业主；承包人拒不整改的应及时向建筑工程安全监督机构报告。2监理工作范围、工作方法及措施主要是施工现场、员工生活区域、施工道路及生产施工对周边造成环境污染和生态破坏的区域；主要是施工阶段的监理。2.1监理工作目标保护自然环境，控制施工现场污染物、污染源，为游客观园创建一个优美安静的环境，环境标准符合国家与当地政府的有关要求。2.2环保控制的方法及措施2.2.1加强环境保护宣传教育，学习环境管理体系文件、地方政府环保法规及有关规定，使广大干部职工认识到环境保护的重要性和必要性，增强环境保护的自觉性，提高全员环保意识。2.2.2对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，合理布置施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，保护自然环境，并且按图布置的施工场地围挡及临时设施要考虑到同周围环境协调。2.2.3场地出口设停车场，周边设洗车槽，设专人对所有出场地车辆进行冲洗。2.2.4落实“门前三包”责任制，保持施工区和生活区的环境卫生及时清理垃圾，运至指定地点进行掩埋或焚烧处理。2.2.5工程竣工后搞好地面恢复，恢复原有植被，防止水土流失，保持城市原有环境风貌的完整和美观。十、一合同与信息管理1管理的原则和内容1.1监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，监理机构应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。1.2应采取预先分析，调查的方法，跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”纠正施工单位不符合合同约定的行为。1.3为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约事实上事件的发生。1.4遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是的提出费用索赔方案和调解合同的争议。1.5合同管理的内容：1.5.1工程变更管理。1.5.2工程暂停及复工的管理。1.5.3工程延期及工期延误的管理。1.5.4费用索赔的管理。1.5.5施工合同争议与解除管理。2管理的基本程序2.1工程变更管理程序建设单位或设计单位提出工程变更施工单位提出工程变更申请建设单位或设计单位提出工程变更施工单位提出工程变更申请总监理工程师组织专业监理工程师审查并提出意见总监理工程师组织专业监理工程师审查并提出意见设计单位编制设计变更文件建设单位审核签认设计单位编制设计变更文件建设单位审核签认建设单位审核签认建设单位审核签认总监组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响提出评估意见总监组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响提出评估意见总监组织建设单位、施工单位协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单总监组织建设单位、施工单位协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单项目监理机构发出相关方会签的工程变更单项目监理机构发出相关方会签的工程变更单施工单位实施工程变更施工单位实施工程变更2.2工程暂停及复工的管理程序发生暂停施工的情况发生暂停施工的情况总监应征得建设单位同意签发工程暂停令总监应征得建设单位同意签发工程暂停令施工单位暂停部分施工施工单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非施工单位引起的暂停施工单位原因引起的暂停消除工程暂停原因消除工程暂停原因消除工程暂停原因消除工程暂停原因具备工程复工条件时，施工单位提交工程复工报审表及有关材料具备工程复工条件时，总监应要求施工单位及时提交工程复工报审表具备工程复工条件时，施工单位提交工程复工报审表及有关材料具备工程复工条件时，总监应要求施工单位及时提交工程复工报审表总监审核并签署意见总监审核并签署意见建设单位批准后建设单位批准后总监签发工程复工令总监签发工程复工令施工单位继续施工施工单位继续施工2.3工程延期的管理程序延期事件发生延期事件发生项目监理机构收集资料详细记录过程施工单位提交工期索赔意向通知书及有关资料项目监理机构收集资料详细记录过程施工单位提交工期索赔意向通知书及有关资料施工单位随时提交延期事件的详细报告施工单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、施工单位提交工程临时延期/最终延期报审表及有关资料延期事件结束、施工单位提交工程临时延期/最终延期报审表及有关资料不同项目监理机构审查并签署意见意项目监理机构审查并签署意见总监与建设单位、施工单位协商后签认工程临时延期/最终延期报审表不一致总监与建设单位、施工单位协商后签认工程临时延期/最终延期报审表建设单位审批建设单位审批2.4费用索赔的管理程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生施工单位提交费用索赔意向通知书及有关资料施工单位提交费用索赔意向通知书及有关资料施工单位随时提交索赔事件的详细报告项目监理机构收集资料详细记录过程施工单位随时提交索赔事件的详细报告项目监理机构收集资料详细记录过程索赔事件结束后，施工单位提交费用索赔报审表及有关资料索赔事件结束后，施工单位提交费用索赔报审表及有关资料不同意项目监理机构审查并签署意见项目监理机构审查并签署意见不一致总监与建设单位、施工单位协商后签认费用索赔报审表总监与建设单位、施工单位协商后签认费用索赔报审表建设单位审批建设单位审批

十二、监理工作的组织协调1监理协调的范围和层次1.1项目监理机构组织协调的范围为建设单位、工程各参建单位之间的关系。1.2在工程实施过程中，涉及建设单位、设计单位监、监理单位、施工单位等，保持各单位间良好的协调对工程质量、进度和造价目标的实现具有决定性的作用，协调任务主要由总监理工程师承担。各参建单位在技术层面的工程技术组织协调工作由总监指定相应的专业监理工程师承担。2监理协调工作的主要内容2.1监理机构内部协调2.1.1总监应做好人际关系的协调，激励监理人员的工作积极性。2.1.2明确监理人员的岗位职责，做到事事有人管，人人有专责。2.1.3建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会等方式沟通信息。2.1.4总监应及时消除工作中的矛盾或冲突，多听取监理人员的意见和建议，及时沟通，使项目监理机构处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛中。2.2与各单位协调2.2.1充分理解建设单位的建设意图和目标要求。2.2.2利用工作之便做好监理宣传工作，增进建设单位对监理工作的理解，主动协助建设单位处理工程实施过程的事务性工作。2.2.3定期汇报监理月报，使建设单位及时了解监理工作、工程进展、出现的问题及处理情况等内容。2.2.4尊重建设单位，在工程实施过程中根据建设单位的需求和要求，对工程建设过程中遇到的技术和管理难题，应及时召开专题协商会议，研究解决并提出合理化建议。2.3与施工单位协调2.3.1坚持原则，实事求是，严格执行工程建设的有关规范、规程和技术标准。在监理过程中强调各方面利益的一致性和工程建设总目标的实现。鼓励施工单位将工程建设实施状况、实施结果和遇到的困难和意见及时向项目监理机构汇报，以减少工程总目标实现的风险和困难。2.3.2讲究组织协调艺术，尽量减少和施工单位之间不必要的矛盾和冲突，但应对原则问题决不让步。2.3.3对施工单位提出的技术和管理方面的问题，应及时、明确的予以答复。2.3.4一旦发现施工单位违约行为，立即通知施工单位停止违约，避免事态进一步扩大，随后应通知建设单位，共同制定对违约行为的处罚措施。2.4与设计单位协调通过建设单位来协调设计单位的关系。2.4.1建议建设单位要求设计单位派设计代表进驻施工现场，及时与施工单位、监理单位协调技术问题。2.4.2在主体结构验收、专项工程验收和竣工验收等环节应邀请设计单位代表参加。若发生质量事故，应认真听取设计单位的处理意见。2.4.3施工中发现的设计问题，及时由建设单位向设计单位提出，以免造成较大的损失。2.4.4当好施工单位和设计单位之间的桥梁，在解决施工单位的技术问题时尽量注意信息传递的程序和及时性3监理协调的方法和措施3.1组织协调办法3.1.1会议协调。采用监理例会、专题会议等形式，在会议上同各参建单位进行充分交流，表明想法，提出要求，达到沟通、协调目的。3.1.2交谈协调。通过面谈或电话交谈的方式，同各参建单位保持畅通的信息渠道，寻求各方面力量的协助。3.1.3书面协调。对重要的技术和管理问题，必须以准确的语言、合理的协调程序进行书面协调。3.1.4访问协调。在施工现场不能协调某一方面关系时，走访或者约见对方单位负责人，取得理解和支持。3.2组织协调措施3.2.1开工前协调3.2.1.1在组织协调各参建单位的工作时，建立以工程为中心、监理推动的协调体系，以明确各参建单位的工作职责、协调关系与联系方法，使工程各参建单位按照组织一体化原则参与工程建设。3.2.1.2参加由设计单位主持召开的第一次工地会议。3.2.2施工过程中协调3.2.2.1施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入监理日记和监理日志，并及时处理。如果问题比较复杂，专业监理工程师应向总监报告，由总监决定采取何种协调方式，及时处理。3.2.2.2施工过程中处理协调问题的原则3.2.2.2.1涉及进度问题，要确保网络计划图中关键线路上的工序正常施工，满足节点形象进度，对进度偏差要采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施及时纠偏。对不同施工单位之间施工接口的进度完成情况要采取积极协调措施，避免后续施工单位因无施工面而提出工期索赔。3.2.2.2.2涉及质量、进度的矛盾，坚持质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度。3.2.2.2.3交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品保护。3.2.2.2.4涉及工程计量、支付签证及索赔处理，要坚持实事求是的原则，公平、公正的处理。3.2.3总监主持每周的监理例会，签发会议纪要。3.2.4总监根据工程施工过程中的专项问题，可组织施工现场协调会或专题会议解决。3.2.5总监在协调过程中凡涉及工程进度、造价变化，应在监理工作月报中向建设单位报告。3.2.6对工程实施过程中的合同争议，总监应当采取协商解决的方式，协商不成，建议当事人向合同管理机关申请调解。十三、监理工作设施1配备满足监理工作需要的办公、通讯、交通等工具设施。项目监理机构应妥善保管和使用这些设施，并应在完成监理工作后移交原提供单位。2项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。十四、扬尘防治监理工作1监督施工单位落实各项扬尘防治措施，对施工单位扬尘污染防治执行情况进行检查并做好检查记录；2检查施工现场围挡是否采用环保型装配式彩钢板，施工现场周围围挡是否连续设置，围挡高度是否不低于1.8m，围挡是否整齐、美观、牢固、有统一标识，出入口是否设置透视围挡或小型围挡。3检查施工现场控尘设备物资是否齐全，洒水车数量能否满足现场需求，遮盖网、毛毯、草帘、碎石料储备是否充裕；每天是否对易产生扬尘的路面、工程材料采取洒水降尘，每天洒水是否不少于5次，中度污染以上天气每天洒水是否不少于7次。4检查施工现场的主要出入口、主要施工道路、主要材料、苗木、景石的堆放地是否做硬化处理，是否有裸露泥土；5检查施工现场主要出入口内侧是否设置车辆清洗实施或设备，确保车辆干净、整洁；工地出口处铺装道路上课件沾带泥土不得超过10m，并及时清扫冲洗。6施工现场的各种材料、构件是否按平面布置图分类、分规格存放；对水泥、灰土、碎石、砂石、各类苗木等材料是否进行围挡，易其扬尘的材料是否严密覆盖，是否洒落到通行道上。7工程产生的弃土、枯枝、树叶等垃圾是否及时清运；装卸散装工程材料是否凌空抛撒；特殊情况不能及时清运的，是否设立垃圾渣土集中存放场地，是否有专人负责管理并采取有效防止扬尘污染的措施；8检查施工过程中扬尘污染控制是否符合以下要求：8.1施工机械在实施挖土、装土、苗木卸运等作业时，应当采取洒水等措施防止扬尘污染。8.2使用风钻挖掘地面或者清扫施工现场时，应当辅以洒水等降尘措施。8.3沟槽开挖应根据现场实际采取有效的降尘措施，严格控制土方开挖和存留时间。对已回填后的沟槽，应当采取洒水、覆盖等降尘措施。不回填的土方是否及时进行遮盖。9检查施工现场是否有熔融沥青、焚烧油毡和橡胶、塑料、垃圾等排放有毒烟尘行为。10施工现场是否按照规定使用预拌混凝土、预拌砂浆。确需现场搅拌的，是否现场配备降尘防尘装置。11检查工程物料运输车辆是否规范。为工程运送砂石、各类粉状物、建筑垃圾及渣土的车辆，所在企业和车辆必须经有关管理部门核准，并进行登记备案；所用渣土运输车辆要达到密闭要求。确无密闭车斗的，装载高度最高点不得超过车辆槽帮上沿40厘米，两侧边缘应低于槽帮上沿10厘米，车斗应用苫布覆盖，苫布边缘至少要遮住槽帮上沿以下15厘米。车辆驶离工地前，应当在洗车平台冲洗轮胎及车身，其表面不得附着污泥。工程渣土应按照规定运输至核准的储运消纳场所。12拆除工程应当设置封闭围挡，采取喷淋或其他压尘措施后方可施工。其建筑垃圾（工程渣土）应在建筑物、构筑物拆除后7日内清运完毕。13检查风力在4级以上或政府发布重污染天气黄色（三级）以上等级预警时，是否停止构筑物拆除、沟槽开挖、渣土运输、路面清扫等易产生扬尘的施工作业，是否对工地采取洒水等防尘措施。14工地现场是否安装视频监控系统，并与监管部门监控平台联网；15是否设置专职保洁员负责现场清扫和保洁；16生活垃圾是否及时清运。

十六、本工