管理培训心得体会五篇

Word———管理培训心得体会五篇我们得到了一些心得体会以后，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，它可以关心我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。信任很多人会觉得心得体会很难写吧，下面我给大家共享管理培训心得体会，盼望能够关心大家!

管理培训心得体会1

通过学习，让我系统地了解了档案与档案工作概述的基本学问，档案违法行为的概念、特征、种类等，如何对各类档案进行收集、整理、归档、利用等管理程序，全方位地了解了档案管理工作的重要性、档案管理人员应当具备的职业素养，以及新学习的归档方法与传统方式的归档方法的异同与优缺点。看到日后管理档案工作的进展方向。这次培训我们主要学习了以下几方面的学问：

1、档案的法制学问。

在第一堂课中，麻城市档案局的喻老师就给我们叙述了我国及我省的档案法的制定状况，并具体地学习了档案法违法行为。让我们对哪些行为属于档案违法行为，它有些什么特征，违反了档案法将产生什么样的后果，会受到什么样的制裁等档案法制学问进行了全面而系统的了解。为我们以后的档案管理奠定了良好的理论基础。

2、立卷归档的“三合一”制度。

在我们进行档案管理过程中最重要的一项前提工作是制定一份合理、科学的立卷归制度。本着科学管理的精神，加强学校档案资源建设，提高我校档案工作的管理水平，坚持“以人为本、以我为主、涵盖职能、突出重点、优化结构、丰富门类、价值主导、便利利用”的原则制定学校档案“三合一”制度，即立卷归档制度要求机关单位都要制订分类方案、归档范围、保管期限表。只有首先明确这三大类的内容界线，我们才能进行档案管理的后续工作。

3、各类资料的归档管理规范。

我们主要学习了文书文件材料、科技文件材料、会计文件材料、声像材料、电子文件材料的收集、分类、组卷、排列、名目封面的填写、归档以及需留意的问题等一系列程序。

4、纸质档案数字化的管理。

邓老师给我们介绍了世纪科怡档案管理软件。该软件主要是将纸质档案通过扫描枝术实现数字化，通过电脑进行储存保管。我们大略的学习了该软件的较常用的几个功能。

我们参与档案培训的目的，就是要把理论学问服务于实践。如何把学习到的学问应用到实际工作中去，是当前应当面对和解决的首要问题，也是日后档案管理工作的重中之重。虽然在培训中学了这么多东西，但是要真正的把握，娴熟地运用于实践中还是有肯定的困难的，也需要一段时间去探究、去实践。

我认真地想了一下，归纳了我们这次学习的最主要内容就是新的档案管理方法和世纪科怡档案管理软件的运用。

在听了老师精湛的讲解，看了师范运用新的档案管理方法整理出来的档案之后，我们可以看出传统的方法与新的方法之间主要存在以下几个不同之处：

1、档案盒封面。不过两者进行比较也是大同小异。新的有四个内容：全宗号、年度、保管期限、机构（问题），而传统的则内容要具体些，排版也稍有差异，但在我个人看来，这并不影响后续工作及查阅。

2、在新整理的档案里面，师范将归档文件的装订方式由以前的穿孔式变为现在的袋装式这个有很大的变化，不需要写卷内文件名目，每袋首页都盖了特地的归档章。然后将相同类别的都装到一个盒子里面。（这个我始终存在怀疑，没有名目，我们将怎么去快速查阅出来？）

将纸质文件数字化管理，可以节省空间，快速检索，输入之后直接生成可以省去许多步骤。但是也存在一些弊端，设备的要求电脑、扫描仪、各类备份载体都有严格的保存运用要求，对于档案资料较多的单位比较适用。

学习了别人的先进理论与胜利实例后，我始终在想我们学校的档案管理与他们的有些什么区分，存在哪些差异。在以后的档案管理中应当怎么做。对比了我们的档案与他们的，觉得也没有什么大的区分。认真想一下“三合一”的内容，我们那个册子名目里面除了没有保管期限外都有，再个就是格式稍有差异。有一个缺点就是在纸张要求上不规范，应当全部用A4的纸。我想我们不应照搬他们的做法，在遵循“三合一”的指导思想下，探究出适合英才的档案管理方法。由于学问水平与阅历有限，目前也想不出比较好方法出来，我会努力学习实践，在以后的档案管理中做到以下几点：

1、努力提高自身档案管理的专业学问和业务力量。仔细学习档案管理学问，提高熟悉档案学问的水平。不仅要熟识档案业务工作的各个环节、步骤，而且还应把握各门类档案、各种载体档案的管理方法，夯实理论基础。对档案工作自身的要求，要全面了解和把握，要不断提高档案管理方面的业务水平和工作技能，同时要勤总结，勤改进，不断创新。

2、虚心向别人学习，努力改正自己的不足。

3、档案的管理从平常做起，养成自觉性。

在平常也要仔细做好收集、整理、管理工作。做到准时、主动收集存档的资料；按时归档、定期整理并常常检查，反复过滤；整理有序，科学管理，分柜存放，便利查找。

4、要仔细讨论档案工作中遇到的新状况、新问题，完善档案管理制度加强档案管理的规范化建设。

以上是我在参与了此次档案管理培训班后对档案工作的熟悉、收获和体会。我坚信在学校领导的重视和各处室齐心协力的协作下，档案工作不仅会成为领导和各处室的参谋助手，也会为英才的蓬勃进展奠定良好的基础。

管理培训心得体会2

经过2天的“ME方案”培训，使我对“管理”两个字有了重新的熟悉。在这两天里，倪老师通过实例分析、嬉戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素养这一主题，向我们深化分析了管理者需具备的素养和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素养对公司的生存与进展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和熟悉，也坚决了我做好基层工作的信念。

通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解：

一、敢于担当：为下属的过失负责

基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应担当责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的打算。有功劳的时候大家共享，有过错的时候也当然需要一起担当，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应担当80%或者更多的责任，由于下属是你选的，他的力量也是你培育的，任务也是你下的，作为主管，你也担当着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失必需担当责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的力量和品质，而下属也会因此而更加信任、敬重你。对责任生怕避之不及的管理者，是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。

二、授权（个人认为也是部属培育的一部分）

充分的授权是基于对员工的了解和信任，授权可以赐予员工充分的自由，允许他们根据自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥供应空间；另一方面最大限度的调动他们的乐观性，使之发挥最大的效率。而假如让他们根据你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和乐观性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的力量和乐观性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作为管理者，需要对整个过程进行监督但不强制干预，在发觉问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应当从旁指导，加以帮助，允许他们进行修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。由于在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的特别精彩。

三、利用有限的激励资源达到最佳的刺激效果。

制订长期的激励方案，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激员工的工作乐观性。比如，部门内部通报表扬、部门会议让其共享阅历并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特别的荣誉之后心里所产生的的激励因素也将超出其它嘉奖方式带来的激励因素。因此，在制定激励方式的时候，要巧专心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的激励“礼物”，以达到事半功倍的效果。

通过培训使我充分熟悉到自身的不足，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升专业技能和管理水平，提高综合力量，更好的服务于公司和团队。

管理培训心得体会3

为了不断适应市场的新变化，提升管理者的管理水平。启腾公司在新的一年联合龙岗区质量技术协会，特殊邀请了国务院特别津贴获得者刘爱基老师为公司的管理者做了一堂《卓越绩效管理》的课程，本人有幸倾听老师精彩的课程，下面就结合自己的想法谈谈其中一点体会。

卓越绩效管理模式是世界上最先进的管理模式之一，它通过综合的组织绩效管理的方法，使组织和个人得到进步和进展，提高组织的整体绩效和力量，为顾客和其他相关方制造价值，并使组织持续获得胜利。卓越绩效管理模式包含十一项价值观，每一项价值观都环环相扣，缺一不行，相互补充。通过对比我就简洁谈谈“远见卓识的领导”对企业的重要性。

古语有曰：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。说明任何一个团体（大到国家小到家庭）的领导要是没有水平的蠢货一个，那么这个团体确定不会精彩的；要是这个团体的领导很厉害，很有水平，那么这个团体确定是精彩的。苹果公司现在是世界上市值最高的.公司，可是在苹果之父乔布斯接任董事长之前，苹果公司却处于连年亏损的状态，乔布斯任董事长之后以其远见卓识，推出苹果手机，快速打开市场，战胜墨守成规的老牌霸主诺基亚，带领苹果走向巅峰。假如没有乔布斯我想苹果还在依旧苦苦的挣扎，一位有“远见卓识的领导”是任何产品和金钱都代替不了的。乔布斯不幸英年早逝，苹果手机虽然依旧占据霸主地位，但是雄风已然不再。

由于有一位远见卓识的领导，苹果才能从一家快倒闭的公司，成就今日的辉煌；由于有一位远见卓识的领导，共产国家才能从当时的星星之火，燃遍现在的燎原之势；由于拥有一位远见卓识的领导，海尔才能从一家集体小厂，成长为国际化的海尔集团；由于有一位远见卓识的领导，启腾公司才能从一家门店，走到现在的规模。

一位有远见卓越的领导，能够带领一个处于快灭亡的企业起死回生，一位有远见卓越的领导能够带领一只处于劣势的队伍，转败为胜，一位有远见卓识的领导能够带领一家小餐馆，壮大为今日的连锁企业。一位有远见卓识的领导就是一个团队的灵魂，一个团队的心脏。“千金易得，良将难求”。纵观许多优秀胜利企业，都离不开有一位有远见卓识的领导，一个领头羊做的好不好，才是企业成败的关键。英国有句谚语是这么说的，一只狮子领导的羊群，肯定能战胜一只绵羊领导的狮子团队，领导者的水平和力量直接打算了一个企业，一个团队成败的关键。

做为此次参与卓越绩效管理的管理者，我们要不断的去学习，不断的增长自己的聪慧和才能，这样才能适应不断的社会变化，才能审时度势的转变团队和企业的方向。做一位有远见卓识的领导任重而道远，与诸君共勉。

管理培训心得体会4

此次考试共有项目部多位工作人员参与、条例等理论学问的过程中结合实际案例，通过剖析我们大家都熟知的一些事故发生的因果及严峻人员伤亡、财产损失的事故，星星点点的小火苗顷刻之间变成熊熊燃烧的大火，丝毫看不见得瓦斯气体最终成了让一个个生命瞬间离去的罪魁祸首，让我们触目惊心。然而从中也让我们糊涂的熟悉到事故的发生不是一个孤立的大事，而是一系列互为因果的缘由、大事相继发生的结果，由于各方对平安生产的熟悉不到位，重视不够，造成各方面损失惨重，很多可能导致平安生产事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷没有被准时有效地排查和治理，导致事故的发生使国家和人民的生命财产平安患病了巨大的损失，一些本不该发生的事故由于我们的蒙蔽、大意，让隐患变成了事故。这一桩桩血的代价让大家更加深切感受到了平安就在我们日常生活的点点滴滴中。

我了解到，要强化平安生产的管理工作，一要坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，而且要把“平安第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促进展、保稳定的高度，深刻熟悉抓平安就是抓进展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产;二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。

平安生产预防工作肯定要常常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，乐观鼓舞职工关心查找、发觉事故隐患，要仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，乐观有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故毁灭在萌芽状态;三要加强宣扬培训教育，严格执行三级平安教育，保证员工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能，未经平安生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工平安素养，杜绝“三违”的有效途径，以三级平安教育为基础，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教育工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，甚至杜绝事故的发生。

通过为期不长的培训，我深刻明白，在以后的工作中，我们要切实做到以下几点：

一、落实管理领导责任制。在煤矿行业，不抓平安的领导不能当领导，当了领导也不是好领导。做领导管理人员，要坚固树立平安第一，预防为主的平安生产方针。任何时候都不能放松平安，任何地方都不能忽视平安，任何事情都不能冲击平安，任何人都有责任搞好平安。

二、生产组织要得力。由于人的文化基础和技术素养的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，班组长要合理组合，职工也要合理组合。这样平安生产上能更好的实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。

三、制度化、规范化。平安管理是一个系统化的管理，不能单一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黄，依据工作需要制定出行为规范的工作制度，同时，制度需要有它的强制性，但更要具有它相宜的民主化和人性化。在强制的基础上掺合着亲和性是目前平安工作的需要，更为重要的是要制度面前人人公平。对一些违章行为不能一罚了之，要动之以情，晓之以理，导之以行，利害对比，要在违章人性化之中加大惩处力度也是必要的，使其思路想通了，经济上痛了，触其灵魂。

四、注意超前防范隐患，严格遵守规章制度。对专项整治中发觉的重大隐患和突出问题，采纳“四定”，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。加大隐患的督查力度，对不按规定各时限进行整改的班组，责任人，实行通报批判或罚款，在生产中始终坚持“五不生产”，“四不放过”，严格根据规章办事。

五、要重视平安设施上的投入。一切事故的缘由归结起来都是由于“人的担心全行为和物的担心全因素”所造成的，我们在千方百计教育好大家的同时，千万不能忽视平安设施的投入，加大设备的本质平安性能。

六、不断加大平安生产教育制度，增加职工的自主保安意识。我们要有方案地组织职工学习平安学问，组织职工观看事故展览，以理论和实践的结合上，让广阔职工明白：假如企业和职工发生一起工伤或工亡事故，将会给企业和职工带来多大的直接和间接损失，特殊是给职工和职工家属造成多大的精神创伤，以正反两方面引导教育职工以思想上切实重视平安生产，时时到处坚持平安生产，千方百计防止和杜绝种类违章事故的发生。

七、强化现场巡察。现场巡察是啊、矿山平安生产管理的必要环节，其目的是为了消退隐患，防止事故的发生。现场巡察可以准时发觉生产过程中的因素，如担心全状态、潜在危急等，能过准时实行有效措施，可以保持和制造良好的平安生产环境和秩序。

八、做好宣扬，为平安生产保驾护航。平安宣扬是一个简单，艰难的系统工程，重在长抓不懈，持之以恒。宣扬平安生产必需联系实际，实行职工喜闻乐见的宣扬方式，大力宣扬国家的各项方针、路线、政策，及煤矿平安生产的新措施、新条例、新规定。宣扬平安生产，要树立典型，先进的阅历，积累先进的工作方法，要想使平安生产在宣扬上取得更大更好的宣扬效果，就要好把握内容的创新。

九、培育以人为本的平安理念。职工是实现企业各项目标的力气源泉。因此，搞好全生产必需培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和平安技术素养上来，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把平安规程落实到搞好平安生产和各项