车间文明生产管理制度

车间文明生产管理制度车间文明生产管理制度第一章总则第1条目的为创造一种良好的工作环境，正确协调生产过程中人、物、环境三者之间的关系，保证产品质量的提高和安全生产的实施，降低公司消耗，特指本制度。第2条适用范围本制度适用于公司车间各生产、管理人员。第3条职责权限1、生产部组织每月对各车间的文明生产进行检查，发现问题立即要求车间主任纠正，必要时采取纠正预防措施。2、车间主任负责车间的日常文明生产工作，检查文明生产工作情况，结合日常发现的文明生产情况在每月底进行汇总，填写《安全文明生产检查记录》，并将检查情况向生产部汇报。3、车间工作人员（包括车间生产人员与管理人员）严格执行公司的文明生产规定。第2章文明生产内容与要求第4条文明生产的内容车间文明生产包括开展5S活动、精神文明、环境文明、操作文明、储运文明、定置文明、安全生产等内容。第5条积极组织5S活动1、整理对生产现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。2、整顿对生产现场需要留下的东西进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要的物品。整顿活动的要点如下。（1）物品摆放要有固定的地点和区域。（2）物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用频率，经常使用的东西放在近处。（3）物品摆放目视化，使定量运载的.物品做到过目知数，不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。3、清扫把生产现场打扫干净，设备异常时马上修理。清扫活动的要点有以下3点。（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。（3）清扫也是为了改善。例如，清扫地面时，若发现有飞屑和油墨泄露，要查明原因，并采取措施加以改进。4、清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。5、素养养成良好的工作习惯，遵守班组的各项规章制度。第6条精神文明车间人员须举止文明，礼貌带人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好成产氛围。第7条环境文明1、着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证，具有良好的环境卫生习惯。2、生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。3、所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。第8条操作文明1、严格操作规程，严禁野蛮加工和野蛮操作。2、对于不文明的操作应当严格按责任进行惩罚。第9条储运文明1、在零部件运转时，应当采用各种适用的工作岗位器具和运输工具。2、严禁乱扔、乱放、野蛮装卸行为，如有发现俺责任制进行惩罚。第10条定置管理1、班组长制定行之有效的定置图，并且实施。2、设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置，整齐美观，端正干净，追求整体美。3、使生产现场井然有序，保持生产均衡。第11条安全生产1、高度重视安全工作，执行国家、部、省及公司规定的有关安全方针政策。2、加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。3、严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥，严禁违章作业。4、员工持上岗证，穿戴好劳保用品。第3章文明生产处罚规定第12条文明生产处罚规定1、工作时间脱岗、串岗位罚款50元/次。2、上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款50元。3、在车间与班长、工段长等主管争吵，互相大骂、吵闹者，不服从工作安排的，罚款100元/次。态度不好或一月内累计3次者交人事部予以处理。4、酒后上班，每次罚款200元。态度不好或1个月累计2次以上交人事部予以处理。5、生产车间内严禁吸烟，违者处200元以上罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，交人事部予以解雇。7、严禁带小孩和外人进入车间，违者处100元以上罚款。8、上班中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、拨打私人电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，违者每次罚款50元。9、上班必须穿戴和使用劳动保护用品，违者每次罚款50元。10、严禁跨越或靠坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电气设施和变压器、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款100元―200元。11、严禁擅自动用各类消防器材，在消防设施附近堆放其他物品，违者每次罚款100元。12、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除，违者每次罚款100元。13、其它未明违规违纪事项参照其它相关规定处罚或报人事部处理。14、以上罚款由车间在月底汇总交人事部，于当月工资内扣除。15、对于超过200元的违纪违规处理，车间必须报人事部，由人事部进行复核处罚。16、员工对处罚有异议，可向上一级领导或人事部申请复核。17、质量、安全、环保事故、设备事故等生产事故，由车间提交事故经过，生产部组织人事、安环、装备、技术等部门综合分析事故原因、事故损失、事故责任，并根据具体情况予以责任人适当处罚。第4章附则第13条本制度由生产部制定，解释权归生产部所有。第14条本制度经总经理审批后自颁布之日起开始执行。

第一篇：7检测车间管理制度六、检测车间管理制度1、检测车间是进行机动车检测的场所，任何人不能将检测车间作为其他用场，以免损坏检测车间的检测设备或造成其他影响。2、外来人员参观必须与总经理联系，经总经理批准后安排指定有关人员接待陪同。3、检测车间必须保持清洁、整齐，禁止将与检测工作无关的物品带入。严禁在车间内吃零食、抽烟、吐痰。检测车间实行卫生值日制度，每天清扫一次，做到地面、桌面、设备三清，墙角、门窗、管道、线路、开关板上无积灰与蜘蛛网，注意检测车间内布局合理、物品摆放要整齐、工具用完要归放原处，妥善保管。4、上班时间检测车间必须保持安静，禁止在车间聚众闲聊、喧哗、嘻戏打闹。5、操作员必须严格按照操作规程进行操作，各类检测仪器、设备做到定期保养维修、校准、确保检测结果的准确性。6、消防、供用、供水设施应经常检查，任何人不得私自挪用、使用。7、计算机只可用于正常的工作中，禁止利用计算机进行娱乐或与工作无关的活动。8、各级工作人员上班时间不得随意串岗、离岗、因事短时间离岗时必须经过领导批准并安排熟悉本岗位的人员接替做好交接工作方可离开。9、下班后必须按规定切断电源、水源、气源、门窗已关好，检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理，其他安全措施子已做好后方可离开。

第二篇：车间7S管理制度车间7S管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。一、整理车间整理：1.车间7S管理由部门负责人负责，职责是负责7S的组织落实和开展工作。应按照7S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3.设备保持清洁，材料堆放整齐。4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5.管理看板应保持整洁。6.车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。2.作业场所物品放置归位，整齐有序。3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。四、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体7S意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间7S管理制度》等有关规定。1.7S活动每日坚持且效果明显。2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。六、节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。七、安全就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。7S管理实施原则第一原则：效率化原则便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。第二原则：美观原则随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。”第三原则：持久性原则所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。第四原则：人性化原则人性化原则，通过7S的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

第三篇：检测车间管理制度检测车间管理制度目的：为了维持良好的检测秩序，提高检测效率，保检测证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于检测车间全体工作人员。一、早会制度1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．检测线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．检测线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况，时间应控制在15分钟。5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由组长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由单位领导批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间检测秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.员工在检测过程中,必须坚守自己的岗位，无特殊情况不得擅自离开工作岗位。工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。3.引车员在检测过程中,必须严格按照GB7258-2004和GB21861-2008的要求,对上线车辆进行检测。4.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。5.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。6.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.7.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。8.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

第四篇：检测车间管理条例检测车间管理条例(暂行)为了保证检测车间流水线生产的正常、有序，产、质量的提高，特制定以下管理条例，希车间全体员工共同遵守，严格执行：1.员工必须按时上下班，不得迟到早退；提前10分钟到岗，整理工位，清扫卫生。迟到1分钟罚1元，30分钟以上按旷工处理，每人一次100元。2.上班不得东张西望，随意走动，谈天说笑；不讨论与工作无关的话题，不随意离岗.窜岗.睡岗，违者一次罚10元。3.上班时必须穿工作服.工作鞋，佩带静电环和上岗证，且要穿戴整齐，违反者一次罚款10元。4.流水线及存放区一切原.辅材料，半成品.成品.不良品.工装夹具.周转箱（车）等必须定点放置整齐，若有违者每发现一次扣责任人10元。5.测试/QC/维修人员报表记录与上报应准确.清晰.及时，下班上交线长，由线长统一上报，如报表不正确或弄虚作假者罚款20元。6.工艺文件必须随时检查，若发现工艺文件夹放不端正.遗失.破损，扣罚当事人5元/次，若发现不按工艺文件操作者或无工艺文件操作者，扣罚当事人20元/次，工艺文件用完后必须及时放回原处，以防遗失。7.每个员工必须做到质量从我开始，任何工位在作业时，对在制品必须轻拿轻放.摆放整齐，不得随意丢.仍，否则每发现一次罚当事人5元。8.车间的现场环境必须打扫干净，每天的值日工作落实到个人，以便监督.检查，下班后关闭电源.窗户，忘记一次罚扫一星期。9.每个员工对于有疑问的电路板必须进行隔离或询问相关人员予以确定，对于私下决定引起质量问题者，根据情节轻重罚50-100元。10.每个员工必须十分熟悉自己检测电路板的要求及检测步骤，对过程提问答不出者罚10元/次。必须意识到标帖的重要性和可追溯性，认真填写合格标帖，对测试合格的电路板贴合格标帖，发现一次未帖罚10元。11.请假必须写请假条及线长同意，主任审批后方可有效，未经批准而不上班者作旷工处理，旷工一天者罚款100元,旷工三天者予以除名。11-1请假半天以内由线长批准，半天以上先经线长审核，再报车间主任审批；若车间主任不在，车间副主任审批。违者按旷工处理。11-2一条线一天之内不准有两人请假，违者每次罚线长20元。12.对检测工装进行保养.检修，在测试过程中用坏的测试架应及时送测架房维修，若发现坏不送去修理者10元/次。13.包装用品对放在指定位置，要做到叠放整齐，明确已包装产品和未包装产品并予以标识，严格区分不同产品，若发现混装.多装.少装一次罚20元/人。14.明确区分已刷漆产品和待刷漆产品，如有混淆，每次10元/人，下班时要做好标识。15.若成品检验抽检出来的不合格品中，有包装人员引起的，如：没有刷漆.混装.少装.多装等现象，一次罚20元，情节严重者罚50元。16.下班时必须把椅子.测试用品摆放整齐，关闭所以设备及照明电源，否则按情节严重扣罚当时人5-50元/次。注：生产现场如有违反现场管理制度者，线长未及时处理，被车间主任或公司领导发现，线长与违纪者同等扣罚。平时工作不遵守纪律者，如发生质量事故，加倍处罚。17.员工如需辞职或离职，要提前一个月以书面形式通知车间，否则按自动离职处理。18.上班期间要服从上级交待的一切任务，如有违反罚款100-200元，严重者除名,且不结算当月工资。19.各员工在下班时必须整理好自己的工位，把电源线拔下放到测试架上，椅子摆放整齐，若有违反者罚10元。20.防静电鞋/服穿着规定:员工穿着防静电鞋/服不允许走出生产大楼和仓库待检区门口,违反该规定者一次处罚20员元,二次处罚加倍,以此类推.

第五篇：7.职业病危害检测与评价管理制度职业病危害检测与评价管理制度为了做好公司职业病危害检测工作，使作业场所职业病危害因素的强度或浓度符合国家职业卫生标准，有效预防职业危害，切实保障员工身体健康，根据《中华人民共和国职业病防治法》，制定本制度。一、公司职业健康安全部（科）在公司职业病防治领导小组的领导下，组织开展对本公司作业场所的职业病危害因素日常检测和监督检测，建立本公司的职业病危害因素检测档案，并妥善保存。二、职业健康安全部（科）负责职业病危害检测及评价管理工作，制定检测及评价计划，建立本单位的职业病危害因素监测档案，并妥善保存。定期联系具有资质的职业卫生技术服务机构进行职业病危害检测及评价。三、职业病危害因素检测点的设定和检测周期的确定应符合《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》GBZ159等规范要求，由公司职业健康安全部（科）、检测人员和被检测单位职业卫生管理人员共同确定。四、检测的职业病危害因素种类主要包括作业场所空气中毒物、粉尘、噪声、热辐射和电离辐射等危害因素。五、职业病危害每年进行一次危害因素检测，新建、改建、扩建存在职业危害因素时，应委托具有相应资质的职业卫生技术服务机构进行职业病危害评价。六、检测前的准备，职业健康安全部（科）应根据职业卫生技术服务机构的需要提供本单位的基本信息、职业病危害基本情况、往年检测、评价资料等，并与职业卫生技术服务机构签订检测合同。六、检测结果的报告与公布，职业健康安全部（科）接到检测报告后，应在三日内向当地安全生产监督管理局报告，并将检测报告结果在车间内公布。七、检测中发现作业场所职业病危害因素不符合卫生标准时的处理，发现职业病危害因素超过国家标准，职业健康安全部（科）负责协调相关部门、车间查找原因，限期治理，联系职业卫生技术服务机构重新检测。八、公司各单位应对检测结果异常的作业场所进行整改。对跑、冒、滴、漏引起的现场物质超过规定标准的，必须采取有力的防护措施，责成专人处理，及时消除，杜绝事故的发生。对暂时不能整改或整改后不能达标的作业场所，所属单位应专题报告公司立项进行整改。九、在公司生产装置检修期间的密闭空间、受限空间、粉尘、焊接等作业场所检测时，要按照作业证的要求及时进行分析检测。如遇生产不正常，公司各单位确定有必要临时增加检测项目，可向职业健康安全部提出申请并说明原因，由职业健康安全部安排临时检测任务。十、对发现职业病危害因素有不符合国家卫生标准和卫生要求的，职业健康安全部（科）应及时下发整改通知书给有关单位，督促其采取相关的治理措施，如仍不达标的应通知立刻停产，治理达标后方能生产。十一、本规定解释权归公司职业健康安全部，每年按公司对其合规性进行评估修订。十二、本制度自颁布之日起施行。有关职业卫生检测的其他规定按照国家现行的职业卫生法规、标准和公司职业卫生管理制度执行。电气车间管理制度一.车间每位员工应严格遵守公司制定的《员工考勤管理方法》和《电器事业部关于请假和迟到、早退的规定》，按时上下班，无迟到、早退、旷工、睡觉、打牌等现象。上班期间禁止脱岗、会客、携带私人多媒体设备看电影、听歌、打游戏等一切非工作活动，一经发现从严处理。迟到、早退、睡觉、打牌等行为视情节严重与否扣罚10-20元/次；旷工扣罚200元/次。以上罚款从当月工资中直接扣除。二.车间员工工作期间按要求穿戴好劳保用品，同一工作服，严禁赤膊、脱衣等现象。车间内严禁追逐、打闹等一切影响车间正常工作秩序的现象。三.工作期间员工必须服从管理人员的安排，按照每日下达的生产计划，排单保质保量的完成。遇到紧急生产任务时，无条件加班，务必按时完工，不能耽误发货。可根据情况作为考核员工当月工资的标准。四.每位员工在工作中，必须按照车间规定的《电气安装施工规范》中的各项内容严格执行，任何人不得擅自更改产品的工艺和安装方法，对私自改动所造成的经济损失的，给予通报批评并处罚。五.合理节约使用电线电缆，做到不浪费，不错用。大产品系统盘在装配过程中产生的短小线缆可在常规产品装配中使用。爱惜电器元件，装配和搬运过程中。轻拿轻放，做到无磕碰、无破损。对提出合理化建议的员工将给予一定奖励。因工作责任心缺失所造成的经济损失将给予通报批评并处罚。六.车间内任何物质、设备、工具未经公司领导和车间负责人同意，禁止任何人私自外借和挪用，否则视为偷盗行为。七.员工上班应文明生产，杜绝一切违章行为。特别是使用电动工具和系统盘调试接线时，严禁使用有破损的电线，电线中间出现的接头需用胶布包严实，电线电源端应直接压在开关或接用插头，禁止用线头直接插在插座上，杜绝工伤事故的发生。八.厂区和车间内禁止吸烟，不酒后上岗，注意防火安全。电风扇和电暖气要做到人走必停，下班离岗后关闭所有用电设备，切断所有配电箱电源，并锁好门窗。九.每天上下班时，统一清理车间各角落卫生，工作区域在干完活后，应随手打扫，确保车间整洁、干净并能够长久保持。十.车间外出服务人员在外出服务期间应严格遵照公司制定的《产品售后服务的相关规定》执行。此制度的制定是为了大家能有一个和谐、良好的工作环境，希望大家能够积极配合！

第二篇：车间电气设备管理制度一、目的作用加强对电气设备的管理，建立和完善各项制度章程，对日常的使用检修工作进行规范，是确保电气设备安全、正常运行，防范各种事故发生，延长设备使用寿命，保障生产顺利进行的必要措施。为此，特制定本制度。二、管理职责1、对电气设备的管理需要有科学的态度和严谨、认真、细致的工作作风，因此机修车间要加强对配电室及电气修理组的日常工作管理，使工作人员保持高度负责的工作状态，完成各项工作任务。2、由于电气设备的管理专业性很强，公司总师办及设备动力科应在专业技能上加强对工作的指导，特别是对关键、重要设备的操作和检修，更要经常深入到现场进行工作督导，防止意外事故发生。三、电气设备预防性试验管理1、凡新建、技改安装的电气设备，必须经交接试验合格，方可交付车间(部门)投入运行。2、预防性试验是检查鉴定运行中供电设备和高压电气设备(电力变压器、电力电缆、高压配电装置、高压电机等)的绝缘性能、导线接头的质量及电气保护装置动作的可靠灵敏程度，是确保电气设备安全运行的重要手段。3、预防性试验周期规定，原则上结合各车间(分厂)的电气设备大、中、小修进行，一年一次预防试验工作，超周期不试验，由设备所在部门负责。4、由设备能源科编制预防性试验规程、报表等，预防性试验人员实施执行。5、预防性试验工作，由设备主管部门统一归口管理，其工作程序如下：①配电室高压电气，由机修车间提出计划，直接与市供电部门联系试验工作，计划交设备科备案。②各生产车间的高压电气，由设备所属部门提出计划报设备科审核、备案，电气副总批准，交机修车间负责试验工作。试验后，由机修车间提供试验报告，试验数据要准确可靠，交设备科和设备所属部门归档备查。③设备所属车间应派出电工配合被试设备进行拆装线，并协助机修车间进行高压试验工作。6、列入计划的预防性试验的高压电气设备应做到不漏试，标准不得降低，严格按国家现行规定的规程执行。7、电气在预试过程中，若发现主要设备的绝缘显著降低或重大绝缘缺陷和击穿时，应及时向主管领导汇报，组织分析及时抢修或更换，抢修或更换试验合格后，方可投人运行。四、继电保护装置的整定、校验1、继电保护装置是电气设备安全运行的卫士，它可以排除或缩小故障的范围，保护电力系统和设备的安全运行。2、各种高压电气设备保护整定计算要正确，定值要合理，不能因鉴定不当造成保护枢动误动或越级跳闸。3、继电保护装置调整校验动作要可靠，灵敏度要高，运行要正确，动作率必须达百分之百。4、凡经整定的继电保护装置要加以铅封，不准随意乱动、乱调。5、按照国家现行试验标准，每年进行保护调整校验。6、投人运行中的继电保护装置，由配电值班人员或维护电工进行定时巡回检查，在运行日志上，要详细记录保护装置动作的次数和原因、信号反映影响范围。运行中出现误动或越级跳闸时，值班人员应立即向车间汇报，车间应组织主管人员到现场检查整定值及保护装置，必要时重新调整，先做传动试验，找不出原因再做继电器的解体检查直至解决问题。五、电气设施的防雷保护1、建立和完善电气设施的防雷保护设施，是防止雷电对电气设施造成损坏的重要安全措施。2、各变(配)电室必须具有防止直击雷、感应雷及防止雷电波人侵的保护设施。防雷保护设施应做到先进合理，参数配合恰当，动作灵敏可靠。3、随着电网系统的逐步扩大，从设计上应不断采用国内外先进防雷措施和设备，提高全厂电网系统的耐雷水平。4、要定期对防雷设施进行检测，以保持其性能良好可靠。5、全厂应于每年雷雨季节到来之前，以机修车间为主，设备科参加，组成电气防雷检查组，对防雷设施进行监督检查，在检查中发现的问题应限期解决。六、绝缘油的管理1、绝缘油的管理是一项有特殊要求、技术性很强的管理，管理好可以提高绝缘强度，延长电气设备的检修周期，保证电气设备的安全正常运行。2、运行中电气设备的绝缘油，必须符合国家颁发的试验标准，凡不合格者，不得投人使用。3、不同牌号的绝缘油一般不宜混合使用，必须混合使用时事前应做好混合试验，符合下列要求，方准许投人使用：①混合油质不低于其中安定性较差的一种油质。②新油与运行中的油相混合时，其油质不应低于运行油之质量。4、所有电气设备上变压油，应每年进行一次取样击穿试验，做简化试验，其简化试验项目包括闪点、酸、酸碱反应(其结果报告应存人档案)，不合格者，必须立即处理或更换。5、电气值班人员对运行中的变压器、电压互感器、油开关等备应定期检查(对公用设施，机修车间负责定期检查)于规定油品和泄漏者，应向主管人员反映，及时处理。七、主要电气设备检修1、主要电气设备的检修周期，应损、腐蚀、老化等规律，安排检修。2、对主要电气设备应强调“检”字，只有及时地检查出问题及时排除，才能保障其强使用中的监控管理。3、对于正在运行中的设备故障，在接到报告后，维修车间组织修复工作。对修理件，使设备尽快运行。4、对于按间隔周期定时定点检修的设备，应在检修前三天通部门并按检修内恢复工作状态。5、设备在检修过程应根据不同设备的具体情况，按公司设备动力科制定的检修标准严格执行。八、双票制度管理1、为了确保安全停电、送电，对电力检修作业，实行工作票及操作票制度。2、电气工作人员在高压电气设备上进行安装、检修、调整和试验等工作，必须遵照工作票的规定，履行工作票手续。3、架空线路及电缆计划停电检修和试验等工作，必须断开电源开关时，施工负责人必须到厂总配电室履行工作票手续。4、各车间电源进线开关及配电屏计划停电检修和试验等工作，必须断开一级电源开关时，车间电气主管人员及施工负责人必须到厂总配电室履行工作票手续。5、事故处理及消除严重设备缺陷，属于哪一个车间，该车间电气主管人员或施工负责人应到厂总配电室履行工作票手续。6、各车间如果计划停电检修或试验等工作时，如不需断开上一级电源的开关时，车间电气主管人员应在本部门配电室履行工作票和操作票手续。7、凡计划停电检修或试验，以及事故处理等工作结束后，必须由原履行工作票手续人员到厂总配电室办理复电手续。九、关于避免触电事故1、严禁无电工证人员在电气设备上的工作。2、严禁无经验电工和未在工作地段两段挂接地线的情况下在高压电气设备上作业。同时，验电和接地均需使用合格工具。3、严禁约定时间停、送电，配电线路停电必须使用“停电区域图”。4、严禁无人监护，单人在高压设备上工作，施工前必须遵守悬挂标示牌和装设遮栏的规定。5、严禁不使用操作票进行倒闸操作(事故处理可不用操作票的操作应记入操作记录本)。6、严禁未经核对盲目操作(核对设备名称、编号、开关刀闸位置、操作模拟图)。7、严禁不按规定使用相应的安全工具进行操作。

第三篇：车间电气设备管理制度车间电气设备管理制度车间电气设备管理制度1、目的作用加强对电气设备的管理，建立和完善各项制度章程，对日常的使用检修工作进行规范，是确保电气设备安全、正常运行，防范各种事故发生，延长设备使用寿命，保障生产顺利进行的必要措施。为此，特制定本制度。2.管理职责2.1对电气设备的管理需要有科学的态度和严谨、认真、细致的工作作风，因此机修车间要加强对配电室及电气修理组的日常工作管理，使工作人员保持高度负责的工作状态，完成各项工作任务。2.2由于电气设备的管理专业性很强，公司总师办及设备动力科应在专业技能上加强对工作的指导，特别是对关键、重要设备的操作和检修，更要经常深入到现场进行工作督导，防止意外事故发生。3.电气设备预防性试验管理3.1凡新建、技改安装的电气设备，必须经交接试验合格，方可交付车间(部门)投入运行。3.2预防性试验是检查鉴定运行中供电设备和高压电气设备(电力变压器、电力电缆、高压配电装置、高压电机等)的绝缘性能、导线接头的质量及电气保护装置动作的可靠灵敏程度，是确保电气设备安全运行的重要手段。3.3预防性试验周期规定，原则上结合各车间(分厂)的电气设备大、中、小修进行，一年一次预防试验工作，超周期不试验，由设备所在部门负责。3.4由设备能源科编制预防性试验规程、报表等，预防性试验人员实施执行。3.5预防性试验工作，由设备主管部门统一归口管理，其工作程序如下：3.5.1配电室高压电气，由机修车间提出计划，直接与市供电部门联系试验工作，计划交设备科备案。3.5.2各生产车间的高压电气，由设备所属部门提出计划报设备科审核、备案，电气副总批准，交机修车间负责试验工作。试验后，由机修车间提供试验报告，试验数据要准确可靠，交设备科和设备所属部门归档备查。3.5.3设备所属车间应派出电工配合被试设备进行拆装线，并协助机修车间进行高压试验工作。3.6列入计划的预防性试验的高压电气设备应做到不漏试，标准不得降低，严格按国家现行规定的规程执行。3.7电气在预试过程中，若发现主要设备的绝缘显著降低或重大绝缘缺陷和击穿时，应及时向主管领导汇报，组织分析及时抢修或更换，抢修或更换试验合格后，方可投人运行。4.继电保护装置的整定、校验4.1继电保护装置是电气设备安全运行的卫士，它可以排除或缩小故障的范围，保护电力系统和设备的安全运行。4.2各种高压电气设备保护整定计算要正确，定值要合理，不能因鉴定不当造成保护枢动误动或越级跳闸。4.3继电保护装置调整校验动作要可靠，灵敏度要高，运行要正确，动作率必须达百分之百。4.4凡经整定的继电保护装置要加以铅封，不准随意乱动、乱调。4.5按照国家现行试验标准，每年进行保护调整校验。4.6投人运行中的继电保护装置，由配电值班人员或维护电工进行定时巡回检查，在运行日志上，要详细记录保护装置动作的次数和原因、信号反映影响范围。运行中出现误动或越级跳闸时，值班人员应立即向车间汇报，车间应组织主管人员到现场检查整定值及保护装置，必要时重新调整，先做传动试验，找不出原因再做继电器的解体检查直至解决问题。5.电气设施的防雷保护5.1建立和完善电气设施的防雷保护设施，是防止雷电对电气设施造成损坏的重要安全措施。5.2各变(配)电室必须具有防止直击雷、感应雷及防止雷电波人侵的保护设施。防雷保护设施应做到先进合理，参数配合恰当，动作灵敏可靠。5.3随着电网系统的逐步扩大，从设计上应不断采用国内外先进防雷措施和设备，提高全厂电网系统的耐雷水平。5.4要定期对防雷设施进行检测，以保持其性能良好可靠。5.5全厂应于每年雷雨季节到来之前，以机修车间为主，设备科参加，组成电气防雷检查组，对防雷设施进行监督检查，在检查中发现的问题应限期解决。6.绝缘油的管理6.1绝缘油的管理是一项有特殊要求、技术性很强的管理，管理好可以提高绝缘强度，延长电气设备的检修周期，保证电气设备的安全正常运行。6.2运行中电气设备的绝缘油，必须符合国家颁发的试验标准，凡不合格者，不得投人使用。6.3不同牌号的绝缘油一般不宜混合使用，必须混合使用时事前应做好混合试验，符合下列要求，方准许投人使用：6.3.1混合油质不低于其中安定性较差的一种油质。6.3.2新油与运行中的油相混合时，其油质不应低于运行油之质量。6.4所有电气设备上变压油，应每年进行一次取样击穿试验，做简化试验，其简化试验项目包括闪点、酸、酸碱反应(其结果报告应存人档案)，不合格者，必须立即处理或更换。6.5电气值班人员对运行中的变压器、电压互感器、油开关等备应定期检查(对公用设施，机修车间负责定期检查)于规定油品和泄漏者，应向主管人员反映，及时处理。7.主要电气设备检修7.1主要电气设备的检修周期，应损、腐蚀、老化等规律，安排检修。7.2对主要电气设备应强调“检”字，只有及时地检查出问题及时排除，才能保障其强使用中的监控管理。7.3对于正在运行中的设备故障，在接到报告后，维修车间组织修复工作。对修理件，使设备尽快运行。7.4对于按间隔周期定时定点检修的设备，应在检修前三天通部门并按检修内恢复工作状态。7.5设备在检修过程应根据不同设备的具体情况，按公司设备动力科制定的检修标准严格执行。8.双票制度管理8.1为了确保安全停电、送电，对电力检修作业，实行工作票及操作票制度。8.2电气工作人员在高压电气设备上进行安装、检修、调整和试验等工作，必须遵照工作票的规定，履行工作票手续。8.3架空线路及电缆计划停电检修和试验等工作，必须断开电源开关时，施工负责人必须到厂总配电室履行工作票手续。8.4各车间电源进线开关及配电屏计划停电检修和试验等工作，必须断开一级电源开关时，车间电气主管人员及施工负责人必须到厂总配电室履行工作票手续。8.5事故处理及消除严重设备缺陷，属于哪一个车间，该车间电气主管人员或施工负责人应到厂总配电室履行工作票手续。8.6各车间如果计划停电检修或试验等工作时，如不需断开上一级电源的开关时，车间电气主管人员应在本部门配电室履行工作票和操作票手续。8.7凡计划停电检修或试验，以及事故处理等工作结束后，必须由原履行工作票手续人员到厂总配电室办理复电手续。9.关于避免触电事故9.1严禁无电工证人员在电气设备上的工作。9.2严禁无经验电工和未在工作地段两段挂接地线的情况下在高压电气设备上作业。同时，验电和接地均需使用合格工具。9.3严禁约定时间停、送电，配电线路停电必须使用“停电区域图”。9.4严禁无人监护，单人在高压设备上工作，施工前必须遵守悬挂标示牌和装设遮栏的规定。9.5严禁不使用操作票进行倒闸操作(事故处理可不用操作票的操作应记入操作记录本)。9.6严禁未经核对盲目操作(核对设备名称、编号、开关刀闸位置、操作模拟图)。9.7严禁不按规定使用相应的安全工具进行操作。

第四篇：电气车间规章制度电气车间一二次规章制度为了便于车间员工有一个良好的工作环境，保证生产顺利而有序进行，有效降低成本，提高每位员工的素质。技能和积极主动的思想意识，特质定规章制度。1.与昂工必须遵守车间规章制度，按时上下班，不迟到，不早退，如有违反者初犯罚款20元，再犯罚款翻倍。2.每天造成必须打扫卫生，周五下午大扫除，不打扫卫生者罚款20元，再犯罚款翻倍。3.上班时间严禁玩手机或听歌，违反罚款20元。4.台钻，电钻操作者眼镜戴手套等违规操作，违反者罚款100元。5.母线加工机上严禁摆放杂物或摆放过多的铜排，避免危险发生，违反者罚款20元。6.正确使用行车，如有违规使用者罚款50元，（起吊超载，吊环松动，钢丝绳有断股，吊绳载重不够，吊绳位置不正确等等。7.正确规范使用工具，违反者罚款50元。8.在装配过程中规范操作，元器件轻拿轻放不的野蛮操作如有损坏照价赔偿。9.使用切割机，砂轮机，磨光机等离子切割机，要戴防护眼镜，站在侧面。且记勿野蛮操作，违者罚款50元。10.箱变联排连线，配电屏配线，做好相应的防护。避免元件或者杂物掉入内部，如变频软启。变压器必须用塑料袋盖住顶部，违反罚款50元。11.保持工作区现场干净整洁，违者罚款20元。12.螺钉.螺帽必须用螺丝盒装，用多少取多少.违者罚款20元。13.装配时必须严格按照图纸，工艺标准施工，不清楚的地方及时和班长.技术员协商，对于不懂不问施工的人工给予50元罚款，由此造成的损失的由当事人全部承担。14.配电柜母排制作前应该认真查看图纸，确认平面布置图和配电屏用的是铜排还是铝排。银自身疏忽大意造成母拍报废的照价赔偿。15.母线装配完后应达到横平竖直，整洁美观，接触面自然吻合，接地牢固，经自检，检验不合格者有操作者自行返工，并给于20元罚款。16.在生产过程中，检验人员，班组长有权对生产过程中发生的错误加以制止，不听劝，不更改者，视情节轻重给予100元罚款，情节严重者按公司规定处理。17.配电屏完工自检报检后，发现螺丝松动罚款每个5元。二次线线头脱落超过3个每个罚款5元。18.二次线下线余量不能超过150mm，没发现一根罚款5元。19.员工在一个月内出现以上同样二次错误者，第三次将加倍处罚。备注：车间所得罚款用在车间员工表现突出、工艺好、出勤率高、一次交验合格率高的员工进行奖励。

第五篇：电气车间节能降耗管理制度[1]新能能源有限公司批准：审核：编制：管理制度新能能源有限公司电气车间二0一一年二月电气车间节能降耗电气车间节能降耗管理制度为贯彻落实节能降耗工作要求，挖掘车间节能潜力，降低能源消耗和生产成本，加强用电设备管理，统筹调度用电负荷，经济运行，落实节能降耗目标责任，实现建设绿色经济和节约型企业的目标，完成公司下达的节能降耗任务，结合电气车间实际，制订本制度。一、主要任务依靠科技，强化管理，落实责任，着力增加自主创新能力，发挥节能和环保装置效能，促进节能降耗，确保各项节能降耗任务顺利完成。二、组织机构成立电气车间节能降耗组织机构组长：吴桂山副组长：李延刚成员：江志勇刘文杰胡平岳靖平各班班长职责分工如下：吴桂山：作为车间节能降耗第一负责人，负责车间节能降耗总体工作的组织协调、人员落实；李延刚：负责节能降耗工作的宣传保障及车间设备节能改造总体工作江志勇：负责各岗位节能降耗工作的具体落实及技改方案制定和对外联络，负责车间节能降耗统计工作。刘文杰：负责节能降耗工作技术条件的落实及技改方案制定；胡平、岳靖平、魏永生：负责分管岗位设备节能改造的具体落实检查及方案制定执行。各班班长：做好当班期间的工作落实及班组宣传工作三、车间节能降耗工作职责1、认真学习贯彻执行国家节能降耗方针政策、法律法规及新能能源公司有关规定。2、建立健全本单位节能降耗管理体系，落实节能降耗责任。3、根据节能降耗指标和考核方案，制定本单位的节能降耗规划、计划、管理制度、考核制度，并认真组织实施。4、正确使用能源计量器具；保证能源计量器具量值准确，做好能源计量与统计工作。5、对本单位员工进行节能降耗的法律、法规宣传和教育，提高员工的节能降耗意识，落实“全员节能，全过程节能”的方针。6、推行节能降耗技术进步和节能降耗技改措施，完善节能降耗科学管理，降低单位产品能耗，完成节能降耗工作任务。四、节能降耗工作遵循的基本原则1、效率为本、节约优先；2、优化结构、多能互补；3、节能降耗与降本增效相结合；4、节能降耗与安全稳定生产相互促进；5、依法管理与政策激励相结合；6、落实管理，推进制度创新、科技创新，实现节能降耗工作持续开展。五、宣传保障车间各班组有计划地组织开展节能降耗宣传教育活动，充分运用各种厂内媒体以及其他宣传形式，积极宣传节能降耗方针、政策、法律、法规，标准和节能降耗科学知识，宣传节能降耗先进典型，反对浪费和污染行为，切实推动全体职工观念更新，提高节能降耗意识。六、具体措施（一）节电具体措施和办法1、用电设备必须与供电设备相互匹配，避免设备空载运行。2、合理装设和投运无功补偿设备，提高功率因素。3、做好发电机的负荷调整，根据厂内锅炉