《项目管理》试题库

《项目管理》试题库10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）.A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段正确答案：C10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的(。A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标把握正确答案:D10201000320．建设项目管理的核心主体是( 。A．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程询问方正确答案：B10201000321．对于建设工程项目而言虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心（ )方的项目管理.A．设计B．总承包C．监理D．业主正确答案：D10201000420．依据建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方正确答案：B10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括（ ).A．决策阶段、实施阶段和使用阶段B．设计阶段、招标阶段和施工阶段C．设计阶段、施工阶段和使用阶段D．可行性争辩阶段、设计阶段和施工阶段正确答案：A10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（ ）.A．决策阶段设计阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案：B10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。A．决策阶段B．保修阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案:B10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（ 。A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案:A10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理B．设施管理C．项目管理D．决策管理正确答案:A10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是()。A．确定项目的定义B．确定项目的目标C．确定项目的任务D．确定项目的功能正确答案：A10201000730．关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是( 。A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段C．项目管理的核心任务是目标论证D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值正确答案：D10201000830．业主方项目管理的目标包括项目的（ ）.A．投资目标、质量目标、平安目标B．投资目标、进度目标、成本目标C．进度目标、投资目标、平安目标D．投资目标、进度目标、质量目标正确答案：D10201000920．设计方的项目管理工作涉及项目( 。A．决策阶段至保修期B．设计阶段至动用前预备阶段C．设计预备阶段至施工阶段D．设计预备阶段至保修期正确答案：D10201001020．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（ ）的全过程。A．决策阶段B．实施阶段C．试用阶段D．全寿命周期正确答案：B10201001120．施工企业托付工程项目管理询问机构对项目管理的某个方面供应的询问服务属于（ ）项目管理的范畴.业主方B．设计方C．施工方D．供货方正确答案:C10201001230．建设工程项目的实施阶段不包括（ 。A．设计阶段设计预备阶段C．决策阶段D．保修阶段正确答案：C10201001320．在建工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，其不包括（ ）.确定项目实施的组织B．确定建设任务和建设原则C．确定和落实项目的施工单位D．确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等正确答案:C10201001420．建设工程管理是一种增值服务，下列不属于工程建设增值的有（ ）A．确保工程建设平安提高工程质量C．有利于节能环保D．有利于投资把握正确答案:C10201001421．建设工程管理是一种增值服务，下列不属于工程建设增值的有( )A．确保工程建设平安B．提高工程质量C．有利于节能环保D．有利于进度把握正确答案：C1020100152．下列关于设计方的项目管理工作的叙述（ ）是错误的。A．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B．设计方供应的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的协作等C．设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行D．项目投资目标能否得以实现与设计工作亲密相关正确答案:C10201001521．下列关于设计方的项目管理工作的叙述,( ）是错误的。A．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B．设计方供应的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的协作等C．项目投资目标能否得以实现与设计工作亲密相关D．设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益正确答案：D10201001620．供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它不涉及( ）.A．设计预备阶段B．运营阶段C．动用前预备阶段D．保修期正确答案:B10201001621．供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及（ ）.A．设计阶段B．运营阶段C．动用前预备阶段D．保修期正确答案：B10201001720．下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是（ 。A．业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B．设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C．建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D．供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及预备阶段、设计阶段等正确答案：B10201001721．下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是（ 。A．业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B．建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等C．施工方的项目管理不包括平安管理D．供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及预备阶段、设计阶段等正确答案:C10201001820．建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括（ 。A．施工方的质量目标B．工程建设的平安管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包方的成本目标正确答案：A10201001821．建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括（ 。A．施工方的质量目标B．工程建设的平安管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包方的进度目标正确答案：A10201001822．建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括（ 。A．施工方的质量目标B．工程建设的平安管理目标C．工程总承包方的成本目标D．工程总承包方的进度目标A10201001823．建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括（ )。A．施工方的质量目标B．项目的总投资目标C．工程总承包方的成本目标D．工程总承包方的进度目标正确答案：A10201001920．依据《建设项目工程总承包管理规范（GB／T50358—2005),工程总承包项目管理的主要内容不包括（ ）.A．办理可行性争辩报批B．进行项目策划C．实施设计管理D．实施选购管理正确答案：A10201001921．依据《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T50358—2005),工程总承包项目管理的主要内容不包括（ 。A．办理可行性争辩报批B．进行项目策划C．实施设计管理D．实施试运行管理正确答案：A10201001922．依据《建设项目工程总承包管理规范(GB／T50358—2005)，工程总承包项目管理的主要内容不包括（ )。A．办理可行性争辩报批B．进行项目策划C．实施试运行管理D．实施选购管理正确答案：A1020100192．依据《建设项目工程总承包管理规范（G／T5035—200，工程总承包目管理的主要内容不包括（ 。办理可行性争辩报批B．实施试运行管理C．实施设计管理D．实施选购管理正确答案：A10201002020．在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务没有( 。A．施工成本把握施工合同管理施工信息管理D．建设项目与外部环境的协调正确答案:D10201002021．在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有（ ).A．施工平安管理B．施工成本把握C．施工信息管理D．建设项目与外部环境的协调正确答案：D10201002022．在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有（ ）.A．施工平安管理B．施工合同管理C．施工成本把握D．建设项目与外部环境的协调正确答案：D10201002023．在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有（ )。A．施工平安管理B．施工合同管理C．施工信息管理D．建设项目与外部环境的协调正确答案：D1020100213．在建设工程项目管理的内涵中“费用目标”对业主而言指的( A．成本目标B．利润目标C．投资目标D．融资目标正确答案:C10201002230．某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目( ）.A．设计方的项目管理B．工程总承包方的项目管理C．施工方的项目管理D．选购方的项目管理正确答案：B10201002320．某施工企业在基础工程施工过程中，通过接受价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（ )关系。冲突B．关联C．统一D．协调正确答案：C10201002420．下列选项中,属于项目设计前预备阶段主要工作的是（ 。A．编制项目建议书编制项目总进度方案C．编制项目总成本方案D．编制设计任务书正确答案：D10201002530．可行性争辩报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的( ）.A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段正确答案：B10201002620．对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的（ 。A．立项时间目标B．投产时间目标C．启用时间目标D．运营时问目标正确答案：C1020100273设计方作为工程项目建设的一个参与,其项目管理工作除了维护自身的利外,还应服务于（ ).材料供应方的利益B．第三建筑公司的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益正确答案：C10201002830．东安高校作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方,那么远达建筑公司的项目管理目标包括( )。A．工期、质量、成本目标设计目标C．投资目标D．利润最大化正确答案：A10201002920丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是( 。A．甲企业只负责完成自己担当的施工任务B．丙企业只听从业主的指令C．丙企业可指挥乙企业的施工D．甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工正确答案：D10201003020．施工总承包管理方（MC)对所承包的建设工程担当（ ）的总责任.A．施工任务分包B．施工任务执行C．施工任务组织D．施工任务承包正确答案：C102010031250万t模式在国际上通常被称作(。A．D+BB．D—B—BC．EPCD．BOT正确答案：C1020100322依据国际通行做接受工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当（ ）.A．固定总价合同B．变动总价合同C．固定单价合同D．变动单价合同正确答案：B10201003330应分析其（）方面存在的问题。技术B．合同C．经济D．组织正确答案：D10201003420．在项目的组织工具中，用以反映项目全部工作任务及其层次关系的( 。A．管理职能分工表工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图正确答案：C10201003421．建设工程项目结构图描述的是( 。A．工作任务之间的关系B．组织系统中各部门的职责分工C．项目各参与方之间的关系D．组织系统中各子系统之间的关系正确答案:A10201003520．反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（ 。A．组织结构模式B．组织分工C．管理职能分工D．工作流程正确答案：A10201003620．下列关于合同结构图的说明，正确的是( ).A．合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B．在合同结构图中，假如两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C．合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D．合同结构图也可以反映管理指令关系正确答案：C10201003621．下列有关合同结构图的说法中错误的是( 。A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系正确答案:A1020100362．下列关于合同结构图的叙述（ ）是错误的。A．在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭杆联系B．从合同结构图可以清楚地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同C．在合同结构图中,可以反映出两个单位之间的管理指令关系D．反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同正确答案：C10201003623．下列关于合同结构图的叙述，( ）是错误的.A．在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间,用双向箭杆联系B．从合同结构图可以清楚地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同C．可以反映出一个组织系统中各项工作之间的规律关系D．反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同正确答案：C10201003730．关于组织工具,下列说法中正确的是（ 。A．组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B．管理职能分工反映的是一种动态的关系C．工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系正确答案:D10201003830．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( ）关系.A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属正确答案:B10201003930．下列各项中属于职能组织结构的特点的是（ )。A．适用于大的系统B．在大系统中指令路径过长C．职能部门可以给非直接的下属部门下达指令D．每个部门只有惟一的指令来源正确答案：C10201004030．关于线性组织结构的特点,下列说法中正确的是（ 。A．线性组织结构适合于大的系统B．线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C．线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D．线性组织机构中不允许越级下达指令正确答案：D10201004031．以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是( ).A．指令路径较短B．指令源是惟一的C．只适用于大型工程项目D．允许越级指挥正确答案:B10201004032．以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是（ A．指令路径较短B．不能跨部门下达指令C．只适用于大型工程项目D．允许越级指挥正确答案：B10201004033．线性组织结构的特点是( ）.A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高，就听谁的指令D．可以越级指挥或请示正确答案:B10201004130．属于矩阵组织结构横向工作部门的是( 。A．方案管理部B．技术管理部C．合同管理部D．项目部正确答案：D10201004131．指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是（ 。A．职能组织结构B．矩阵组织结构C．事业部D．复合式组织结构正确答案：B10201004132．关于矩阵组织结构的特点,正确的是( 。A．适合于大系统B．国际上常用C．职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令D．每个部门只有惟一的下属正确答案：A10201004133．关于矩阵组织结构的特点,正确的是( 。A．有横向纵向两个指令来源B．国际上常用C．职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令D．每个部门只有惟一的下属正确答案：A10201004220．编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解，然后（ ）.A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题正确答案：C10201004320．项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。各工作部门B．专业分包与劳务分包C．总包与专业分包D．项目总包与项目管理总包正确答案：A10201004410．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ 。A．管理工作流程物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程正确答案:A10201004520．建设工程项目的工作流程图随工程进展应当( )。A．逐层细化B．由项目工程师确定C．一成不变D．发生设计变更即需要修改A10201004630．把握项目目标的主要措施不包括（ 。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．生产措施正确答案:D10201004631．把握项目目标的主要措施不包括（)。A．组织措施B．管理措施C．技术措施D．生产措施正确答案:D10201004632．把握项目目标的主要措施不包括()。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．生产措施正确答案:D10201004633．把握项目目标的主要措施不包括（。A．技术措施B．管理措施C．经济措施D．生产措施正确答案:D10201004730．组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有（ 。A．任务分工表B．工作流程图C．组织结构图D．项目分解结构正确答案：D10201004731．组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具没有( ).A．任务分工表B．管理职能分工表C．组织结构图D．项目分解结构正确答案：D1020100481项目结构分解并没有统一的模,项目结构分解时应参考的原则不包（ A．考虑项目的合同结构B．考虑项目的性质C．考虑有利于项目的目标把握D．考虑项目管理的组织结构正确答案：B1020100481项目结构分解并没有统一的模式项目结构分解时应参考的原则不包（ A．考虑项目的合同结构B．考虑有利于项目的后评价C．考虑有利于项目的目标把握D．考虑项目管理的组织结构正确答案：B10201004930．常用的组织结构模式不包括（ ）.A．职能组织结构B．线性组织结构C．矩阵组织结构D．网格组织结构正确答案:D10201004931．常用的组织结构模式不包括（）.A．职能组织结构B．线性组织结构C．矩阵组织结构D．交叉组织结构正确答案:D10201005010．组织分工不能反映一个组织系统中各子系统或各元素的（ ）.A．指令关系B．工作任务C．管理职能分工D．静态组织关系正确答案：A10201005011．组织分工不能反映一个组织系统中各子系统或各元素的( ）.A．动态组织关系B．工作任务C．管理职能分工D．静态组织关系正确答案:A10201005130．以下关于常见组织结构模式的说法中,错误的是( 。A．包括职能、线性、矩阵组织结构B．职能组织结构是传统的组织结构模式C．职能组织结构只有惟一一个指令源D．矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令冲突正确答案：C10201005131．以下关于常见组织结构模式的说法中,错误的是（ 。A．包括职能、线性、矩阵组织结构B．职能组织结构是传统的组织结构模式C．线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式D．矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令冲突正确答案:C10201005230．下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有( ).A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B．矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C．线性组织结构中可以跨部门下达指令D．职能组织结构适用于大型组织系统正确答案:B10201005231．下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ )。A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B．大型线性组织系统中的指令路径太长C．线性组织结构中可以跨部门下达指令D．职能组织结构适用于大型组织系统正确答案：B10201005310．工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括（。A．投资把握B．进度把握C．质量把握D．合同管理正确答案:C10201005311．工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括（。A．投资把握B．进度把握C．质量把握D．设计变更正确答案：C10201005410．以下不属于项目管理工作流程组织的是( ）.A．管理职能分工B．物质流程组织C．管理工作流程组织D．信息处理工作流程组织正确答案:A10201005411．以下不属于项目管理工作流程组织的是（ 。A．工作任务分工B．物质流程组织C．管理工作流程组织D．信息处理工作流程组织正确答案:A10201005520．某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺当实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所接受的组织工具应当是（ 。A．工作流程图B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图正确答案:D10201005620．每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（ )。A．合同结构图B．组织结构图C．项目结构图D．任务分工表正确答案：C1020100573织系统的运行效率,打算设置纵向和横向工作部门以削减项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是(）.A．线性组织结构B．矩阵组织结构C．职能组织结构D．项目组织结构正确答案：B10201005820．在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令.其中发出横向“指令的"工作部门可以是（ 。A．项目经理办公室B．选购管理部C．各子项目管理部D．预算管理部正确答案：C10201005821．在矩阵组织结构模式中，为避开纵向和横向工作部门的指令冲突时对工作产生影响,宜选择的做法是（ 。A．让两类部门自己解决冲突B．由最高管理者亲自指挥C．由员工推断接受谁的指令D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式正确答案：D10201005930．新源职业技术学院拟建设一栋6000m2胸同学宿舍楼,中兴建设公司参与了投标在编制投标文件过程中确立了项目组织机构接受线性组织结构模式这种组织系统的特点是（ ）.A．没有相互冲突的指令源B．有纵向和横向的指令源C．可能有多个冲突的指令源D．指令源惟一正确答案：D10201006020．振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目.开工前该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（ 。系统整合B．具体分解C．整体归纳D．综合评价正确答案：B10201006110．王工程师凭借其多年的项目管理阅历，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理.在项目管理任务分工过程中，项目经理可以接受的组织工具是（ 。A．任务结构图管理职能分工表C．工作流程图D．工作任务分工表正确答案:D10201006111．江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体,运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（。A．工作任务及其责任者B．决策职能及其责任者C．筹划职能及其责任者D．监督职能及其责任者正确答案：A10201006210．在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是( 。A．工作任务分工表B．项目组织结构图C．项目结构图D．管理职能分工表正确答案：D10201006320．所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程.下列选项中属于决策环节是（ 。执行补救方案从多个方案中确定一个拟执行方案C．制定几个可能的补救方案D．检查补救方案的执行状况正确答案:B1020100642在某纺织职业技术学校新区建设总承包商的项目经理在开工前组织有关员对项目结构进行了逐层分解.这项工作所接受的组织工具应是（ 。A．项目组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．合同结构图正确答案：B10201006530．中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时接受了线性组织结构模式.该项目组织结构的特点是（ )。A．可能有多个冲突的指令源B．有横向和纵向两个指令源C．能促进管理专业化分工D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导正确答案：D10201006620．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所接受的组织工具是（ )。A．工作任务分工表B．管理任务表C．管理职能分工表D．项目管理工作表正确答案:C1020100672项费用.对此，王某组织有关人员对费用把握工作之间的规律关系进行调整。王某的工作应当基于（）进行.工作流程图B．项目结构图C．合同结构图D．组织结构图正确答案:A10201006721．项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（ )。A．工作流程图组织结构图C．项目结构图D．工作任务分工表正确答案:A10201006810．工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资选购工作流程和施工作业流程的组织属于( ）.A．管理工作流程组织B．信息处理工作流程组织C．物质流程组织D．工作任务结构正确答案：C10201006910．某建设项目管理公司的项目部依据该项目特点制定了投资把握进度把握、质量把握、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（ )。物质流程组织B．管理工作流程组织C．信息工作流程组织D．一般作业流程组织正确答案：B10201007020．建设工程项目决策阶段策划的内容包括( 。A．项目实施环境的调查与分析项目目标论证和项目定义C．项目融资方案的深化分析D．项目实施条件的调查与分析正确答案：B10201007120．项目建设成本分析属于建设工程项目( )阶段的主要任务。A．决策B．设计C．动工前预备D．施工正确答案：A10201007220．建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括（ 。A．项目建设成本分析B．生产运营期经营管理总体方案C．项目效益分析D．编制资金需求量方案正确答案：B10201007320．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的开发或建设正确答案：D10201007410．建设工程项目实施的组织策划的内容不包括（ 。A．方案设计竞赛的组织B．建立编码体系C．项目管理工作流程D．任务分工和管理职能分工正确答案:A10201007510．建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括( )。A．实施期组织总体方案B．项目编码体系分析C．建立编码体系D．确定项目质量目标正确答案：C1020100761．下面关于工程项目策划的叙述（ ）是错误A．需整合多方面专家的学问B．是一个封闭性的工作过程C．旨在为项目建设的决策和实施增值D．其过程的实质是学问管理的过程正确答案:B10201007611．下面关于工程项目策划的叙述，( ）是错误的.A．需整合多方面专家的学问B．其过程实质是学问组合的过程C．旨在为项目建设的决策和实施增值D．其过程的实质是学问管理的过程正确答案:B10201007710．建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括（ 。A．项目决策的风险分析B．项目目标分析与再论证C．与项目决策有关的管理方面的论证与策划D．与项目决策有关的技术方面的论证与策划正确答案：B10201007711．建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括（ ）.A．项目决策的风险分析B．项目实施的合同策划C．与项目决策有关的管理方面的论证与策划D．与项目决策有关的技术方面的论证与策划正确答案：B10201007810．项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括（ 。A．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案C．生产运营期经营管理总体方案D．项目风险管理与工程保险方案正确答案:D10201007811．项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括（ 。A．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案C．生产运营期经营管理总体方案D．业主方项目管理的组织结构正确答案：D10201007910．在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括（ )。A．项目的功能分解B．项目总投资规划和论证C．编制项目建设总进度规划D．确定建设规模和标准正确答案:D10201007911．在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括( ).项目的功能分解B．项目总投资规划和论证C．建立编码体系D．确定建设规模和标准正确答案:D10201008030．设计任务托付的两种主要模式是（ 。①平行托付多个设计单位进行设计；②业主不托付设计单位，自行设计；③业主方托付一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位；④业主自行设计主要部分，再视需要托付其他设计单位协作设计。A．①②③④C．②③D．①③正确答案:D10201008130．建设工程项目总承包的基本动身点是( 。A．交钥匙B．总价包干C．实现建设生产过程的组织集成化D．把握投资正确答案：C10201008131．关于建设项目工程总承包的内涵，下列说法中错误的是（ ）.A．工程总承包企业受业主托付,依据合同商定可以对建设项目的勘察、设计、选购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包B．工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C．工程总承包企业对设计单位和业主负责D．建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的正确答案：C10201008132．关于建设项目工程总承包的内涵，下列说法中错误的是( )。A．工程总承包企业受业主托付，依据合同商定可以对建设项目的勘察、设计、选购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包B．工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C．建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干D．建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的正确答案:C10201008230．国际建设项目工程总承包的组织形式应当不包括（ 。A．由一个既有设计力气又有施工力气的企业独立地担当建设项目工程总承包的任务B．由设计单位和施工单位组成一个联合体担当建设项目工程总承包的任务C．由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包担当设计任务D．由施工单位和监理单位组成一个联合体担当建设项目工程总承包的任务正确答案:D10201008310．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数接受( ）.A．公开招标B．邀请招标C．功能招标D．构造招标正确答案：C10201008430。业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再托付其他施工单位作为分包单位协作施工，这种施工任务托付模式是（ 。施工总承包B．施工总承包管理C．平行承发包D．建设工程项目总承包正确答案：A10201008530．施工总承包模式的最大缺点是（ )。A．简洁引发索赔建设周期较长C．不利于投资把握D．业主组织协调工作量较大正确答案:B10201008630．接受施工总承包模式建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决（ A．业主的管理水平B．施工总承包单位的管理水平C．监理单位的管理水平D．政府质量监督部门的管理水平正确答案：B10201008631．属于施工总承包在质量把握方面的特点的是（ 。A．质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B．质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C．质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D．分包工程任务符合质量“他人把握"原则,对质量把握有利正确答案：A10201008730．接受施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项一般由( )负责支付.A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．施工总承包管理单位或业主方正确答案:D10201008830．下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是( 。A．施工总承包模式假如接受费率招标，对投资把握有利B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D．施工总承包管理模式有利于压缩工期正确答案:D10201008831．总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（ )。A．项目建设周期B．总包单位对分包单位的管理责任C．业主对分包单位的付款方式D．业主对分包单位的选择和认可权限正确答案：B1020100893某施工总承包企业将玻璃幕墙专业工程分包给某专业分包则该分（ A．对总承包企业负责B．对业主单位负责C．对总承包企业和业主单位负责D．对承包企业、业主、设计单位负责正确答案：A10201009030．在施工总承包管理模式下施工项目总体管理和目标把握的责任由（ 。A．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位正确答案:C10201009130．依据我国《建筑法，合同商定由工程承包单位选购的工程建设物资,建设单位可以( ).A．指定生产厂B．指定供应商C．提出质量要求D．指定具体品牌正确答案:C10201009220．在物资选购管理工作中，编制完成选购方案后进行的工作是( 。A．进行选购合同谈判，签订选购合同B．明确选购产品的基本要求、选购分工和有关责任C．选择材料、设备的选购单位D．进行市场调查,选择合格产品供应单位，建立名录正确答案：D10201009320.在国际上业主方项目管理的方式有多种可能在以下描述中错误的（ 。A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方托付项目管理询问公司进行项目管理C．业主方与项目管理询问公司共同进行项目管理D．业主方托付本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务正确答案：D10201009321在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能在以下描述中,错误的（ 。A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方托付项目管理询问公司进行项目管理C．业主方与项目管理询问公司共同进行项目管理D．业主方托付本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务正确答案：D10201009420．下列选项中，不属于施工总承包管理模式特点的是（ 。A．每一部分工程分别招标,对降低工程造价有利B．可以提前开工,有利于缩短建设周期C．供应“他人把握”原则，有利于质量把握D．业主方的招标及合同管理工作量小正确答案：D10201009421．下列选项中，不属于施工总承包管理模式特点的是( 。A．每一部分工程分别招标,对降低工程造价有利B．可以提前开工，有利于缩短建设周期C．总承包管理单位负责对全部分包单位管理及协调D．业主方的招标及合同管理工作量小正确答案：D10201009520．施工总承包模式从投资把握方面来看其特点不包括( 。A．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资把握C．限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用D．若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔正确答案:C10201009521．施工总承包模式从投资把握方面来看其特点不包括（ 。A．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资把握C．缩短建设周期，节省资金成本D．若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔正确答案:C10201009620．下列关于施工总承包管理模式的说明，错误的是( 。A．分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据B．多数状况下，由业主与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险C．分包工程任务符合质量把握的“他人把握原则，对质量把握有利D．业主方组织协调工作量较大正确答案：D10201009621．下列关于施工总承包管理模式的说明,错误的是（ )。A．分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据B．多数状况下，由业主与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险C．分包工程任务符合质量把握的“他人把握原则"，对质量把握有利D．不利于缩短建设工期正确答案:D10201009720．施工总承包管理模式与施工总承包模式的区分不包括( 。A．施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同B．与分包单位的合同关系有可能不同C．分包单位的选择和认可程序不同D．施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同正确答案:D10201009721．施工总承包管理模式与施工总承包模式的区分不包括（ 。A．施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同B．与分包单位的合同关系有可能不同C．分包单位的选择和认可程序不同D．对分包单位的管理和服务不同正确答案：D10201009722．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,具有的优点不含有( ）.A．整个工程项目的合同总额的确定较有依据B．对业主方节省投资较为有利C．缩短建设周期，有利于进度把握D．能为分包单位供应更好的管理和服务正确答案:D10201009723．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点不含有( )。A．整个工程项目的合同总额的确定较有依据B．对业主方节省投资较为有利C．缩短建设周期，有利于进度把握D．有利于施工现场的总体管理与协调正确答案：D10201009820．在国际上业主方工程建设物资选购模式没有（ ）.A．业主方自行选购B．承包商选购C．业主方指定供货商D．与承包商商定某些物资为指定供货商正确答案:C10201009821．在国际上业主方工程建设物资选购模式没有( 。A．业主方自行选购B．承包商选购C．业主方指定承包商购入用于工程的建设物资D．与承包商商定某些物资为指定供货商正确答案:C10201009930．工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ )文件.A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性正确答案:C1020101003．依据《建设工程项目管理规范（GT5032—-200，项目管理规范分为（ ）.A．项目管理规划策划和项目管理实施规划B．项目管理决策大纲和项目管理实施策划C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划D．项目管理决策策划和项目管理实施策划正确答案：C10201010130．建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是（ 。A．一经编制则不得转变B．必需随着项目进展过程中状况的变化而动态调整C．不会因项目而变化D．可按《建设工程项目管理规范》标准化正确答案：B10201010230．依据我国现行规定，项目管理实施规划应由( ）组织编制。A．组织的管理层B．组织托付的项目管理单位C．项目经理D．组织托付的代建单位正确答案:C10201010320．编制项目管理规划大纲包括的工作有：①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信息、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容,它们之间的正确次序是( 。A．①②③④B．①②④③C．②①③④D．②①④③正确答案:A10201010420．项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它不能从总体上分析和描述（ ）.项目管理需要做的工作B．项目的总投资、总进度C．怎样进行项目管理D．技术标准正确答案：D10201010520．建设工程项目管理规划的内容一般不包括( 。A．项目可行性争辩报告项目的目标分析和论证C．项目管理的组织D．技术信息管理的方法和手段正确答案：A10201010521．建设工程项目管理规划的内容一般不包括（ 。A．项目的评估论证B．项目的目标分析和论证C．项目管理的组织D．技术信息管理的方法和手段正确答案：A10201010620．下列关于建设工程项目管理规划的叙述，( )是错误的.A．建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B．业主方也可以托付总承包方编制建设工程项目管理规划C．建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D．建设工程项目管理规划必需随着状况的变化而进行动态调整正确答案：A1020101062．下列关于建设工程项目管理规划的叙述（ 是错误的A．建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期B．业主方也可以托付总承包方编制建设工程项目管理规划C．建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D．建设工程项目管理规划必需随着状况的变化而进行动态调整正确答案：A10201010730．项目管理规划大纲可由（ )负责编制。A．组织的管理层B．供货单位C．设计单位D．施工单位正确答案：A10201010731．项目管理规划大纲可由（）负责编制。A．组织托付的项目管理单位B．供货单位C．设计单位D．施工单位正确答案：A10201010820．编制工程项目施工组织设计时；一般将施工段的划分、施工挨次的支配列入施工组织设计的（ )部分。施工进度方案B．施工总面积图C．施工部署和施工方案D．工程概况正确答案：A10201010920．下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是（ A．施工方案的选择施工方法和施工机械的选择C．暂设工程D．劳动生产率正确答案:A10201011020．编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署之后应进行的工作( ).A．拟订施工方案B．编制施工总进度方案C．编制资源需求量方案D．编制施工预备工作方案正确答案：A10201011120．施工组织总设计的工作内容包括：①计算主要工种工程的工程量、②拟定施工方案、③编制施工总进度方案、④编制资源需求量方案,它们的正确次序是（ 。A．①②③④B．②①③④C．②①④③D．①③②④正确答案：A10201011220．下列符合施工组织总设计的编制程序的是（ )。确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度方案、编制资源需求量方案B．确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制资源需求方案、编制施工总进度方案C．确定施工的总体部署、编制资源需求方案、编制施工总进度方案D．计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、编制施工总进度方案、拟定施工方案正确答案：A10201011221．编制施工组织总设计时，在拟定施工方案之后应进行（ ）.A．计算重要工种的工程量计算主要技术经济指标C．编制施工总进度方案D．编制资源需求量方案正确答案：C10201011222．关于施工组织总设计的编制，下列说法中正确的是( 。A．使工序有序地进,使工期、成本、资源通过优化调整达到既定目标，这属于施工组织设计的施工方案部分的内容B．施工单位编制季、月、旬方案的依据是施工组织总设计C．拟订施工方案和编制施工总进度方案可以相互交叉D．编制施工预备工作方案的下一步工作是施工总平面图设计正确答案：D10201011223．关于施工组织总设计的编制，下列说法中正确的是（ )。A．使工序有序地进行，使工期、成本、资源通过优化调整达到既定目标，这属于施工组织设计的施工方案部分的内容B．施工单位编制季、月、旬方案的依据是施工组织总设计C．拟订施工方案和编制施工总进度方案可以相互交叉D．编制资源需求方案后应编制施工预备工作方案正确答案：D10201011224施工条件,计算了主要工种的工程量,确定了施工的总体部署，接下来应当进行的工作是（ ).A．拟定施工方案B．编制施工总进度方案C．编制资源需求量方案D．编制施工预备工作方案正确答案：A10201011320．施工组织设计的内容不需要结合工程对象的（ ）进行综合考虑.A．实际特点B．施工条件C．技术水平D．施工平面图正确答案：D10201011321．施工组织设计的内容不需要结合工程对象的( ）进行综合考虑。A．实际特点B．施工条件C．技术水平D．地质条件正确答案：D10201011420．单位工程施工组织设计的内容不包括（ 。A．工程概况及施工特点B．作业区施工平面布置设计C．施工方案D．单位工程施工预备工作方案正确答案：B10201011421．单位工程施工组织设计的内容不包括（ ）.A．工程概况及施工特点B．施工总进度方案C．施工方案D．单位工程施工预备工作方案正确答案：B10201011520．依据编制的广度深度和作用的不同施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及（ ）.A．分部、分项工程施工组织设计B．施工详图设计C．施工工艺及方案设计D．施工总平面设计正确答案：A10201011620．某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程全部项目的施工任务.项目包括办公楼住宅楼和综合楼各一栋该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于( 。A．施工规划B．单位工程施工组织设计C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计C10201011720．某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于( 。施工规划B．单位工程施工组织设计C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计正确答案：B1020101182028217．5m,地下状况简单,施工困难，针对该状况，施工单位应当编制（ )。A．施工规划单位工程施工组织设计C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计正确答案：D10201011920．在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是（ ).A．某市新建机场工程B．某城际高速大路(含大路、桥梁和隧道)C．某拆除工程定向爆破工程D．某发电厂干灰库烟囱修理工程正确答案：D10201012020．下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（ 。A．建设工程监理合同B．批复的可行性争辩报告C．各项资源需求量方案D．单位工程施工组织设计正确答案:B10201012120．运用动态把握原理进行建设工程项目投资把握,首先进行的工作是( ）。A．分析投资构成,确定投资把握的重点B．分析并确定影响投资把握的因素C．进行投资目标分解,确定投资把握的方案值D．收集阅历数据,为投资把握供应参考值正确答案：C10201012121。某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标,项目经理运用动态把握原理把握施工成本的步骤中，第一步应做的工作( ).A．依据成本把握的要求收集施工成本的实际值B．找出偏差，实行纠偏措施C．施工成本目标的逐层分解D．定期对施工成本的方案值和实际值进行比较正确答案:C10201012220．在应用动态把握原理把握建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（ ）措施。A．组织B．合同C．经济D．技术正确答案：A10201012221．某项目由于关键设备选购延误导致总体工程进度延误，项目经理部争辩打算调整项目选购负责人以解决问题，该措施属于项目目标把握的（ ).A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施正确答案：A10201012222传递工作流程.这种纠偏措施属于动态把握的(）。技术措施管理措施C．经济措施D．组织措施正确答案：D10201012223（ )。A．组织措施B．管理措施C．技术措施D．经济措施正确答案:A10201012320．在目标把握过程中,接受强化合同管理方法进行纠偏属于（ ）。A．管理措施B．组织措施C．技术措施D．经济措施正确答案:A10201012321。为了对工程项目成本进行把握对劳务人员、周转材料接受整体限额分包等方法，属于成本把握措施的(。经济措施B．技术措施C．组织措施D．管理措施正确答案：D10201012321．下列目标把握的措施中，属于管理措施的是( )。A．对进度把握的任务分工进行调整B．对进度把握的方法进行调整C．落实加快工程施工进度所需的资金D．转变施工机械加快工程进度正确答案：B10201012322．应用动态把握原理进行目标把握时，用于纠偏的管理措施的是（ ）.A．调整进度管理的方法调整招标工作的管理职能分工C．调整合同管理任务分工D．改进施工方法正确答案：A10201012323．应用动态把握原理进行目标把握时,用于纠偏的管理措施的是( ）。A．将横道图方案改为网络方案对目标进行把握B．调整招标工作的管理职能分工C．调整合同管理任务分工D．改进施工方法正确答案：A10201012324．下列属于进度纠偏的管理措施的是（ ）。A．调整项目管理班子成员B．调整进度管理的方法和手段C．调整项目管理组织结构D．转变施工方法正确答案:B10201012325．下列属于进度纠偏的管理措施的是（ ）。A．调整项目管理班子成员B．强化合同管理C．调整项目管理组织结构D．转变施工方法正确答案：B10201012420．在下列目标把握措施中，属于经济措施的是( ）.A．落实加快工程进度所需的资金B．转变施工方法和转变施工机具C．强化合同管理D．调整项目管理班子人员正确答案：A10201012520．进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是（ )。A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．转变施工方法D．强化合同管理正确答案：C10201012620．对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是( ）。A．论证进度目标是否合理B．制定进度把握措施C．论证进度目标实现的经济性D．确定调整进度目标的方法正确答案：A10201012720．项目进度的把握周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目把握周期为( ）。一周B．一旬C．一个月D．两个月正确答案:C10201012820．下列各项中属于施工过程中投资的方案值和实际值比较的是（ ).A．工程概算和投资规划的比较工程预算和投资规划的比较C．工程概算和预算的比较D．合同价与工程概算的比较正确答案：D10201012821.在施工过程中，投资的方案值和实际值的比较不包括( ）。A．工程合同价与工程概算的比较B．工程合同价与工程预算的比较C．工程款支付与工程概算的比较D．工程决算与投资规划的比较正确答案：D10201012822。在施工过程中，投资的方案值和实际值的比较不包括（ )。A．工程合同价与工程概算的比较B．工程款支付与工程预算的比较C．工程款支付与工程概算的比较D．工程决算与投资规划的比较正确答案:D10201012823.在施工过程中,投资的方案值和实际值的比较不包括（ ）.A．工程合同价与工程概算的比较B．工程合同价与工程预算的比较C．工程款支付与工程预算的比较D．工程决算与投资规划的比较正确答案:D10201012920。应用动态把握原理进行建设工程项目投资把握时,相对于工程合同价而言,投资的方案值是（ ）。A．投资规划B．工程概算C．工程进度款D．工程决算正确答案：B10201012921.应用动态把握原理进行建设工程项目投资把握时,相对于工程合同价而言，投资的方案值是（ ）.A．投资规划B．工程预算C．工程进度款D．工程决算正确答案:B10201012922．应用动态把握原理把握建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值则可作为方案值的是（ )。工程合同价B．工程变更款C．工程索赔款D．工程结算价正确答案:A10201013020．把握项目目标的主要措施不包括（）.A．组织措施管理措施C．经济措施D．生产措施正确答案:D10201013021．把握项目目标的主要措施不包括（）。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．生产措施正确答案：D10201013022．把握项目目标的主要措施不包括（)。A．组织措施B．管理措施C．技术措施D．生产措施正确答案:D10201013120．下列有关项目目标把握方法的描述错误的有( ）。A．项目目标动态把握工作程序的第一步是将项目目标进行分解B．当方案值与实际值产生偏差时，必需要调整项目的目标C．为避开项目目标偏离的发生,应重视事前的主动把握D．项目目标的动态把握是项目管理最基本的方法论正确答案：B10201013121．下列有关项目目标把握方法的描述错误的有（ ）。A．项目目标动态把握工作程序的第一步是将项目目标进行分解B．当方案值与实际值产生偏差时,必需要调整项目的目标C．为避开项目目标偏离的发生,应重视事前的主动把握D．项目目标动态把握有利于项目目标的实现正确答案：B10201013220。项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必需随着状况的变化进行项目目标的( ）.动态把握B．风险猜测C．分降落实D．系统分析正确答案:A10201013310．下列项目目标动态把握的工作中属于项目目标动态把握预备工作的（ )A．将项目的目标进行分解收集项目目标的实际值C．对项目目标进行动态跟踪D．找出实际值与方案值的偏差正确答案：A10201013410．某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的方案开工日期和竣工日期并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的方案工期于目标把握的（）.偏差值B．调整值C．方案值D．实际值正确答案：C10201013510．某工程项目,在确定了工期目标后，为保证项目按期完成,项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态把握原理进行进度把握的工作步骤中