连锁店员工培训制度

连锁店员工培训制度目的制定本员工培训制度，为员工培训的支配、实施、监督与考评供应依据，以培育员工的学问与技能，并充分发挥其潜能，提高工作绩效。培训类别及说明新进人员岗前培训培训对象：新进正式从业员工。培训时间：新进正式人业员工报到后。培训方式：在报到后集中开班培训。课程內容：由主办单位按公司概况、企业文化、人事、薪资、考勤、工作纪律要求等拟定课程内容。职务基础培训培训对象：新提拔任用的基层助理以上的管理干部。转岗的主管以上的管理人员。培训时间：新任职务人员到岗三个月。主办部门：新任职务人员所在部门。务相关的基本学问、技术等制定培训科目、时数及考评方式，经总经理核定并送行政人事部门核备后据以实施。或集体开班培训。考评方式：A.成果填入《职务基础培训考评表》送到总经理室审查，及格者送公司人事部门审核，凡符合规定者，正式任用建档。B.凡有未检定及格者，于第四个月起人事门送《职务基础培训考评表》到该部门主管跟催，至到检定及格建档为止。未检定及格者不得办理职务晋升（新进人员则不能正式任用为管理干部。职务专业培训培训对象：部门经理级以上管理干部。培训时间：单位机构调整、管理方式改善、工作流程更新、制度规章修订等工作条件变更时以及各单位协作实际需要拟定培训方案时。主办部门：集团性的职业经理培训由集团总裁室主办。全公司性职业经理培训由公司总经理室主办。各部门//公司总经理室主办。课程内容：为培训课程（如场务管理、企划推广人员培训等。（如平安管理培训等。培训方式：在工作中或工作外的时间，以课堂授课或实际操作培训。考评方式：由培训主办部门打算是否进行考评，若需一般说来主办部门应协调讲师出题并负责监考，并于结束培训五日内将考评成果呈主管核定，反馈受训者后交人事部门存档。干部储备培训培训对象：基层人员表现优秀，单位预备提拔为助理、专员、主办的。基层助理表现优秀，单位预备提拔为主管的。理的。培训时间：培训主办单位协作各部门推举人数排定培训梯次及日期。主办部门：基层助理级培训由各部门主管主办。部门主管、经理级培训由总经理室主办。培训内容：各项管理制度、经营管理的理念、实务及工作方法技巧。培训方式：分批在公司培训班，以课堂授课方式进行。考评方式： 一律需进行考评，操作方式与《职务专业培训》相同，凡不及格者，本项培训视同未通过，需再重新参与培训和考试。 凡晋升职务者未通过本项储备教训，一律先任以．理”去掉。培训的实施及办理程序培训办理前的工作培训方案的拟定：6、12要并拟定半年度的《培训方案表理核定后一份自存，一份送行政人事部备查。师资选择、培训协调事项及教材编制：师资选择条件：的职务者。职务者；另干部储备培训的管理培训课程一律由部门经理（含）以上担当讲师。为有效达成培训目标，培训部门应召集各培训讲师，统一协调下列事项：培训的目的和意义。教材编写重点及方法。教学器材的选用和制作。培训方式的选用。培训成效的考评方式。依前述协调结果由讲师负责编订培训教材，送培训部门主管核定。培训费用的申请及实施支配：培训办理部门对于职务专业培训及储备干部培训费用填往该表结报。选择受训人员并缮制培训人员名册。培训场所的支配。培训讲师的协调。培训办理期间的工作已报名参与培训者，若在培训前因突发性工作需要或个人事由请假，而预知无法如期全程参与培训者，应由部门主管签字说明事由经总经理签字后送培训办理部门。培训主办部门应在培训期间办理受训人员的考勤事项，并把握受训人员出席状况，查有缺席者予以记录，凡未依规定办理请假手续者应通知人事考勤部门：培训期间因突发性工作需中断培训者，应由其主管书面证明并送培训主办部门后，始得中断培训返回原部门。若时间紧迫，可将主管书面证明传真给培训主办部门。续。培训期间请假时数达总培训时数的三分之一者，该培训视为不及格。培训办理后的工作职务专业培训及干部储备培训的主办部门在培训结并汇总填报讲师费用报销单送财务部门结算。培训主办部门应经常检查培训实施的情形、培训的效果、培训费用及培训执行进度，借以了解培训目标达成状况，同时对特别事项检讨其发生缘由，并提出改善对策，以提高培训的绩效。公司外培训及附则公司外培训颐高员工协作工作需要派出公司接受培训者，应于培训后将培训的讲义、教材、书籍送行政人事部门审核和归档，部门主管视资料状况要求受训员工写心得报告，核阅后一并归档。外派受训者，应依集团公司的规定签定服务年限的协议后，再给付相关的费用。附则公司从业人员担当职前培