物流配送方式与成本分析-以乔达环保科技有限公司 公共管理专业

物流配送方式与成本分析-以乔达环保科技有限公司为例摘要在现代社会不断地发展进程中，第三方物流企业应运而生，并且成为上游企业仓储、运输以及最终配送环节的保障，而且如果企业的配送不及时，往往会给企业带来大量损失，进而影响企业的经济效益。而在配送环节，要想实现将产品及时送到客户手中，就需要选择合适的配送路径，一旦配送路径的选择足够科学，往往就能达到事半功倍的作用。大多数时候，配送的模式大同小异，主要都是一个点向多个点进行送货，而且由于下游客户实际需求的差异存在，导致配送路径的选择也不尽相同。对于物流企业来说，要时刻思考在确保客户满意度的前提下，实现配送化解时间和经济成本的最小化，这也是决定物流企业实际获利情况的重要问题。一旦物流企业在配送环节忽略配送路径的分析和规划，就会导致配送环节的效率大打折扣，导致人力、时间等多方面资源的不必要浪费。所以，对于大多数物流企业而言，一旦配送路径的选择不够科学，那么也就失去了立足于该市场基础的标准。在配送环节，具体的路线选择往往对于配送整体效率以及服务质量起着决定性作用，除此之外，合适的车辆调度也可以一定程度提高配送方案的可行性。本文以乔达环保科技有限公司泊头地区配送路线为研究对象，选择以节约里程法作为具体的研究手段，在此基础上得到了可行性优化方案。该方案在节约时间成本、提高车辆利用率等方面发挥着重要作用，而且从宏观的层面来看，还会对环境和交通带来了有利影响。关键词：节约里程法;物流配送;路线优化Logisticsdistributionmodeandcostanalysis-TakingJoDaEnvironmentalProtectionTechnologyCo.,Ltd.asanexampleAbstractForthethirdpartylogisticsenterprises,themaintaskistoprovidewarehousing,transportationanddistributionservicesfortheupstreamenterprises.Therefore,thetimelinessofdistributionhasbecomeoneoftheimportantfactorsthatdirectlyaffecttheprofitsofenterprises.Thepathselectionofdistributionistogreatlyaffectthetimelinessofdelivery,generaldistributionactivities,isthedeliverymodefromapointtoapoint,theformationofdifferentdeliveryroutes,ismainlyaffectedbythedownstreamcustomerdemand,andhowtobettermeetthedemandsofcustomers,reducethedistributioncostandtime,thisisanimportantprobleminlogisticsenterprises.Ifthereisnoreasonableplanningoflogisticsdistributionroute,willnotonlycausethedistributioncost,intheprocessofdeliverydeliverytime,humanresources,equipmentresourcessuchaswasteofresources,butalsowhenenterprisesarefacinggreaterdemandchallenges,norapidresponsetomeettheupstreamenterpriseandthedownstreamcustomerservice.Therefore,whetherthedistributionroutescanberationallyplannedisanimportantstandardforthelogisticsenterprisestobebasedontheindustry.Atthesametime,theresearchofdistributionfieldismoreandmoreextensive.Deliveryrouteselectionisanimportantlinkofdistribution,inordertoimprovedistributionefficiency,reducelogisticscost,improveservicequality,mustchoosetherouteoptimizationandreasonablevehicleschedulingtooptimizedistributionscheme.ThesavemileagemethodtostudystatusSFcompanyFuzhouareadistributionline,thefeasibilityoftheoptimizationscheme,savedistributiondistance,reducethedistributionofvehicles,totheimportantroleoftheenvironmentandtraffic.Keywords:savingalgorithm;logisticsdistribution目录前言 表6所示，所产生的配送成本只有228.1元，人工成本为550元，总共行走的路程为87公里，只动用了3辆5吨的货车和1辆2吨的货车。表SEQ表\*ARABIC5未优化配送路线的费用统计配送路线车型距离（公里）单价(元/公里)费用人工成本P-A-P5吨202.754150P-B-P2吨162.336.8100P-C-P2吨122.327.6100P-D-P2吨162.336.8100P-E-P2吨202.354100P-F-P2吨142.332.2100P-G-P2吨162.336.8100P-H-P2吨122.327.6100P-I-P5吨62.713.8150P-J-P2吨182.341.4100P-K-P2吨142.332.2100合计164393.21200表SEQ表\*ARABIC6优化后配送路线的费用配送路线车型配送距离（公里）单价（元/公里）费用（元）人工成本配送路线Ⅰ5吨232.762.1150配送路线Ⅱ5吨292.778.3150配送路线Ⅲ2吨172.339.1100配送路线Ⅳ5吨182.748.6150合计87228.1550第4.4节建议与策略通过对未优化配送方案的计算，可以看出这种方案下的车辆大大降低了运输工具的装载率，同时也无法提供准确的配送时间，增加了物流配送成本，不利于公司的运营，而节约法计算出优化方案在很大程度比原配送方案减少了配送费用，提高了车辆的装载量。所以，基于上述研究对比结果，可以得出以下建议：1、改进送货方式提高配送效率，减少不必要的损失，充分认识各类货车的装载标准，合理安排，力求满足核定吨位。2、在进行物流配送时，可以先利用节约里程法计算设计出合理有意的配送方案，这样就可以减少不合理的运输，提高装载率和降低物流配送的成本。3、尽可能的保证数据的准确性，包括配送路线数据、运输车辆数据和需要配送的客户数据等，这样可以大大的保证了节约里程法计算结果更加精确更加合理。第5章总结本文首先对乔达环保科技有限公司泊头地区原有的配送现状进行了分析，发现乔达环保科技有限公司的配送路线存在较大的单一性和随意性。根据这一现状，提出乔达环保科技有限公司需要采用路线优化的措施来降低其配送成本，增强企业竞争力。经过大量前期的研究，决定采用节约里程法解决这一问题。最后，将优化后的配送路线所产生的成本与原来配送路线所产生的成本进行对比，结果为：优化后的配送路线更为科学，不仅提高了配送的效率，而且实现了减少了配送环节的开支。在我们的现实中，很多企业并不会提前对配送路径进行规划、选择，所以导致物流企业配送成本长期较高，而且配送的效率也长期停滞。本文以节约里程法为研究手段，从配送效率、配送时间等各个方面提高了配送的整体水平。由此可见，对于企业的配送路径选择来说，节约里程法作用显著，值得物流企业在未来的实践中加以运用。参考文献[1]刘笑然,江帆,苏好.基于节约里程法的物资配送路径设计研究[J].物流工程与管理,2016,(05):117-118.[2]周磊.基于节约里程法的配送路线优化研究——以苏宁电器为例[J].物流技术,2016,(01):109-116.[3]刘俊娥,李奇.基于节约里程法的北京市家乐福超市配送线路优化方案[J].物流技术,2015,(01):107-109.[4]陈新鸿.基于excel操作的节约里程法在配送路线选择中的应用[J].物流工程与管理,2013,(02):98-100.[5]王跃,董宝田,王泽胜.基于改进的节约里程法的吨SP问题研究[J].物流技术,2012,(17):224-227.[6]张文华.基于节约里程法的物流配送路线优化[J].物流工程与管理,2012,(03):143-144+146.[7]于航,张凯.基于节约里程法的鲜活农产品物流配送车辆路线的最优设计[J].安徽农业科学,2011,(28):17701-17703.[8]张颖敏.基于节约里程法的物流配送线路优化与改进研究[J].物流科技,2011,(04):113-115.[9]郑静,程幼明.基于时间约束的节约里程法配送路径优化研究[J].物流工程与管理,2010,(10):89-90.[10]李如姣.“节约里程法”在某公司配送中心的实际运用[J].科技资讯,2008,(28):156-158.[11]何华洲.配运作业实务[M].高等教育出版社.2005[12]钱芝网.配送管理实务[M].中国时代经济出版社.2007[13]李浩,刘桂云.物流系统规划与设计[M].浙江大学出版社.2015[14]Ho,William,LeeCarmanKM,Ho,George吨oSum.Mul吨iplecri吨eriaop-吨imiza吨ionofcon吨emporarylogis吨icsdis吨ribu吨ionne吨workproblems[J].ORInsigh吨,2010,23(1):27-34.[15]HüseyinBaligil,SelinSonerKara,PelinAlcan,Be吨ülOzkan,EGOzdeCaGlar.Adis吨ribu吨ionne吨workop吨imiza吨ionproblemfor吨hirdpar吨ylogis吨icsserviceproviders[J].Exper吨Sys吨emswi吨hApplica吨ions,2011,38(11).[16]王大文.连锁超市物流配送研究[J].铁路采购与物流,2016,(10):39-41.[17]陶颖.基于节约里程法的耐克中国物流中心配送路线优化研究[J].市场研究,2016,(10):30-32.[18]陈华.基于节约里程法的物流配送路线选择[J].福建交通科技,2016,(05):115-117.[19]周洋,陆轶.A蔬菜运输公司物流配送路径优化研究[J].现代商贸工业,2016,(24):49-50.[20]杨秋玲.基于节约里程法的同城配送路线规划[J].商业经济研究,2016,(11):93-94.[21]刘利军.张裕集团葡萄酒配送路线优化研究[J].山东工商学院学报,2006(01):97-100+116.[22]贺兴东,汪鸣,谢雨蓉.降成本工作方案出台企业物流成本有望继续降低[J].中国科技投资,2016(26).[23]佚名.2016年全国重点企业物流统计调查报告[J].中国物流与采购,2017(3):70-71.[24]任志霞.物流配送系统中的运筹学问题及方法研究[J].物流科技,2007(03):10-12.[25]江芳,袁琴珍.物流配送成本控制探析——以某物流公司烟草配送为例[J].企业导报,2012(22):38-39.[26]张文华.基于节约里程法的物流配送路线优化[J].物流工程与管理,2012(03):143-144+146.[27]李朝辉,邓贵仕,王谨.企业物流成本系统化控制分析[J].东南大学学报(哲学社会科学版),2002(S2):157-160.[28]宋洁蔚,荣冈.成品油配送中时间窗的确定及运输的安排[J].系统工程理论与实践,2003(04):63-69+81.[29]李继宏,李国锋.物流配送路径规划的运筹学分析[J].商场现代化,2004(15):158.[30]ClarkeG,WrightJ.Schedulingofvehiclesfromacentraldepottoanumberofdeliverypoints[J].OperationsResearch,1964,12(4):568-581.[31]GloverF.Futurepathsforintegerprogrammingandlinkstoartificialintelligence[J].Computers&OperationsResearch,1986,1(3):533-549.[32]GillettBE,MillerLR.Aheuristicalgorithmforthevehicle-dispatchproblem[J].OperationsResearch,1974,22(2):240-349.[33]廖庆荣.作业研究[M].台北:华泰文化出版社,2009:48-196.[34]傅莉萍,姜斌远.配送管理[M].北京:北京大学出版社,2014:235-291.[35]赵弘志.物流成本管理[M].北京:清华大学出版社,2010:6-7.[36]王转.配送与配送中心[M].北京:电子工业出版社,2015:59-63.[37]贾平.现代物流管理[M].北京:清华大学出版社,2011:170-173.[38]王效俐,沈四林.物流运输与配送管理[M].北京:清华大学出版社,2012:248-255.[39]张亚娜.榆林烟草公司物流配送成本优化研究[D].西北大学,2009.[40]陈祥兰.卷附录在论文的写作的过程中，为了使论文内容真实可靠，取得详细的内部资料，作者在实习的过程中采访了乔达环保科技有限公司的物流主管进行了访谈，结果如下：访谈录一访谈时间：2018年2月1号受访人：您现在主要是负责公司的什么工作？答：主要是负责公司的物流部门的工作物流部门在2018年的工作目标是什么答：主要目标是降低物流成本，探索更多的物流配送方式现在公司的物流工作遇到的最大困难是什么？答：最大的问题是物流成本较高。4）2018年公司的物流预算是多少？答：今年的预算是500万5）公司目前的配送方式主要是什么？答：公司现在主要是把物流工作外包给第三方物流企业。公司现在的物流配送能满足公司的物流工作需要吗？答：现在还不能满足您对公司的物流配送工作还满意吗？答：不是