企业人才队伍建设的现状和问题分析报告

范文范例指导学习范文范例指导学习wordword版本整理分享企业人才队伍建设的现状和问题分析企业人才队伍建设的现状和问题分析生产力是人们利用自然、改造自然和生产物质资料的能力。21世纪甚至以后更长的时间内，人才引进机制、人才培养体制、人管理、人才激励体制，是企业人力资源管理管理及生产经营企业人才现状分析从人员结构现状分析。目前企业管理创新人才、技术较低（见表一，且成熟的高素质人才流失较多。从人才队伍建设体制分析。管理人才体制（选拔、聘管理等体系）管理管理历丰富、稳定性强，但缺乏创新意识，适应不了企业长远战略规培养一批年轻的后备管理人才，否则会造成企业管理人才断层，从而会制约到企业正常的生产经营管理壮大队伍、完善机制、提高素质，全面加强技术技能管理管理其次在完善各项管理管理人才选聘机制、各类人才激励机制，留住企业急需的技术技能管理人才，从而深挖其内在潜能，发挥其专业特长；再企业人才构建管理措施企业应从人才引进入手，完善人才培养、选聘、激励、评价体制，以发展来吸引人，以事业来促进人，以工作来培养人，以待遇来激励人，以企业文化来塑造人。不断完善人才引进机制，加大人才引进力度，切实改善人才队伍结构。一是完善人才引进及相关管理制度。企业应根据企业的发展规划和战略制定行之有效的人力资源管理规划和管理等一系列计划、目标、方案和制度。二是加强人才引进工作的过程控制。企使企业的人才队伍不断得到有效的补充、发展和壮大。健全人才培养体系，加大人才培养力度，提高人才培管理内容和不同形式的培训。对于管理人才，其培训重点在于企业管理理论知识和专业的业务知识，使他们能够掌握新的管理理念和先进的管理方法，从的形式，举办专业知识和专业技能的外聘（外出）培训。对于技三是做好后备人才梯队培训，以全方位提升其岗位所需的能力、知识和技能。培训应以已聘优秀技能人才带徒培养、举办定期理论知识培训班、日常岗位实践培训等为主要形式，以专业技术技能知识、公司政策与法规知识、执行力、思想道德与职业道德、创新意识、管理知识、团队意识等为主要内容。这样既能满足员工自身职业生涯发展的需要，很好地激励员工更快地成长，提高其工作的胜任力、满意度和对企业的忠诚度，又能为企业培养出优秀的技术技能管理人才，从而满足企业进一步发展对人才的数量需求与素质要求。完善人才选聘管理制度，丰富人才激励政策，创新人才评价体系。一是继续完善选拔聘用管理制度，规范选聘流程。企业的技术技能管理三支人才队伍建设体制已经初见雏形，首先应继续对二是企业应根据自身和行业的实际情况，改进环境激励、提升价值激励。首先应以“每一年，每一天我们都要进步”的文化体制为切入点，着力改善工作、生活、学习环境，继续完善公平的职务竞聘体制，构建职业生涯规划平台，提升企业形象的同时增强人才对企业的满意度。其次要逐步提高学历、职称、技能等级津贴标准；制定出计划性工资福利增长方案，提高薪酬福利待遇；不断扩大各个系列专业技术职称评聘、职业技能等级评聘范围；通过丰富且有意义的形式，认可人才取得的成绩，给予精神的鼓舞与激励。横向比较、部门考核、群