企业EAP服务项目建议书(样本)

中原企业中原企业EAP服务中心快乐工作幸福生活快乐工作幸福生活EAP（企业员工援助心理服务）项目建议书EAP20109引言与保密条款本项目建议书是第一版。20109，＿＿200EAP务中心提出了关于员工帮助计划项目（EAP）的服务咨询意愿和中国郑州全人心理科技研究院EAP＿＿目合作关系而准备。**保密**此报告仅供＿＿EAP可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。项目组织EAP项目领导委员会企业领导EAP项目领导委员会企业领导EAP项目总监EAP专家组EAP专家组EAP企业项目小组（企业的相关中高层管理人员）项目组各部分职责1组成员2.EAP把握项目进程，作好领导委员会和项目小组的协调工作，推动内部资源支持项目3.EAP把我们的知识传递给企业项目组，保证咨询服务的质量；4.EAPEAPEAP中原企业EAP服务中心工作原则在企业EAP服务中心的工作经验中，我们认为以下工作原则能够保证双方更好地合作。法人意识保持中立性与客观性，不会因为外部或某利益团体的压力而屈从，一切建议方案都在尊重事实的基础上，以是否符合企业的法人意志和长远利益作为出发点。共同工作EAP共同推进项目的运行。信息互动快乐工作幸福生活中原企业中原企业EAP服务中心快乐工作幸福生活快乐工作幸福生活开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。理论与实际相结合理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析确定并解决＿＿企业面临的具体问题，提出实效性的解决方案。服务价值观科学求真服务战略适应变化尊重现实顾客导向EAP我们的团队我们拥有一支专业稳定的服务团队，除了河南省内心理咨询专家以外，还包括来自北京、上海，香港等地区的专家。严格的管理和督导制度，确保了服务的高质量和稳定性。首席执行官有心理培训心理咨询极寻求帮助。通过心理解压、情绪管理、职业心态、协调工作与生活的关系等系列培训，帮助员工掌握提高心理素质、保持心理健康的基本方法和技巧；帮助管理者掌握员工心理管理的技术，通过适当方式协助员工解决心理问题。服务，充分解决困扰员工的心理问题。在项目进行和结束时，分别提供阶段性评估和总体施效果，也为改善和提高服务质量提供依据。效果评估心理培训心理咨询极寻求帮助。通过心理解压、情绪管理、职业心态、协调工作与生活的关系等系列培训，帮助员工掌握提高心理素质、保持心理健康的基本方法和技巧；帮助管理者掌握员工心理管理的技术，通过适当方式协助员工解决心理问题。服务，充分解决困扰员工的心理问题。在项目进行和结束时，分别提供阶段性评估和总体施效果，也为改善和提高服务质量提供依据。效果评估中国平安，移动联通，李宁专卖，女子涵沛SPA（台资）及节的沟通接触后提交专家团队名单。由专家采用专业的心理健康调查方法：建心理档案、评估员工心理现状，分析导致问题产生的原因.由专家采用专业的心理健康调查方法：建心理档案、评估员工心理现状，分析导致问题产生的原因.心理健康宣传心理状况调查心理状况调查第一阶段心理状况调查内外部信息收集、内外部信息收集、项目内容二手资料收集内外部访谈设计人员调查问、心理压力测试等企业诊断、咨询评估员工心理现分析导致问题产生的原因心理档案的原件天员工心理测量心理测量是指依据相应的心理学理论，使用一定的操作程﹑﹑﹑人格﹑的“提供依据。它可以预测个体从事某种活动的适宜,内容如下：a)职业心理（用于人员选拔、职位调整的量表：霍兰德职业兴趣量表经营管理能力测试职业人格测评量表（MBTT）组织心理状态评价量表企业员工工作压力源测试vii.人际关系综合评估量表b)用于企业培养员工归属感的量表：马斯洛安全量表爱德华需求量表(FES-CV)心理承受能力测试信任评价测试气质类型测试卡特尔十六种人格因素量表c)用于员工健康福利量表SCL－90心理年龄自测表抑郁自评量表（SDS）焦虑自评量表（SAS）小学生心理健康评定中学生心理健康诊断测试生活事件测试注:本中心也备有具趣味性和生活气息的测评问卷,更容易和员工进行更轻松的互动,得到更贴近的真实的信息.第二阶段心理健康宣传心理健康宣传企业诊断包括：心理健康宣传企业诊断包括：业务概述、项目内容利用印刷资料、网络、讲座等多种形式树立员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困惑时积极寻求帮助。析EAP人力资源管理诊断，文化诊断EAP问卷调查报告EAP诊断报告天团体训练项目a)(3b)(3c)(3d)(1e)(2f)(1g)职场减压（3h)(3i)(3j)(2k)认同和提升企业文化（3）l)（5）m)(2-5第三阶段心理培训

项目内容 工作成果

工作量心理培训化设计

通过心理解压、情绪管理、职业心态、协调工作与生活的关系等系列培训，帮助员工掌握提高心理素质、保持心理健康的基本方法和技巧；帮助管理者掌握员工心理管理的技术，通过适当方式协助员工解决心理问题。1.体系设计2，工作分析3，绩效管理4，薪酬设计设计6，企业文化设计

《工作说明书》《激励与薪酬管理》《员工职业生涯规划办法》化设计报告

6人*30天培训项目（可选）a)如何解决工作的情绪问题b)如何提高沟通能力c)如何进行时间管理d)如何进行压力管理e)如何提高表达能力f)问题解决策略g)员工激励技巧h)如何面对职位和环境的变迁i)如何在工作中保持积极的心态j)办公室人际交往技术k）职场与家庭l)危机与预先干预第四阶段心理咨询项目名称培训及辅助实施项目内容项目名称培训及辅助实施项目内容对于受心理问题困扰、电话热线咨询、经理多样的服务,充分解决困扰员工的心理问题。苏公司，进行实施培彻执行。工作成果工作量全员动员培训管理层培训咨询全年时间内培训及辅导20天4.高效人士七个习惯的培训等第五阶段效果评估在项目进行和结束，分别提供阶段性评估和总体评估报告，帮助管理者及时了解员工帮助计划的实施效果，也为改善和提高服务质量提供依据。1.EAP管理方案薪酬设计2.心理咨询在项目进行和结束，分别提供阶段性评估和总体评估报告，帮助管理者及时了解员工帮助计划的实施效果，也为改善和提高