《项目成本管理文献综述和开题报告》

项目成本管理文献综述和开题报告项目成本管理文献综述国外项目成本研究ToosiH（2021）按照项目成本管理和监控要求，提出了项目成本控制需遵循的十大原则，并从项目全面成本化控制的角度，提出应构建一个能及时、快速处理项目成本的信息化、系统化的反馈模型。Balser(2017)发明了甘特图，将项目计划成本与科学管理方法相结合，为项目成本控制提供了一个高效的管理工具，提高了项目成本控制工作人员的工作效率。JenniferAMiller（2016）提出采用目标成本法来处理建筑工程成本控制方面所存在的问题，同时，针对相关问题提出针对性的解决方案。LiX（2021）认为挣值分析法能够让建筑工程项目管理者明确知悉项目成本是否存在超支现象，但无法知悉成本是何时偏离过大的。因此他基于挣值理论组建了一个将成本-进度-风险结为一体的图形化管理方法，以此判断项目成本的超支与否或者项目成本支出是不是在预算范围内。国外学者对施工成本控制的研究开展已超过60年，有关理论研究还在不断完备过程中，作业成本法、挣值分析管理法、价值工程法等都是他们的主要研究成果，并且现在在各国广泛使用中。这些研究理论成果在推动我国成本控制理论发展同时，对我国施工成本管理控制具有一定借鉴意义。国内项目成本研究近年，郑洪涛（2014）梳理了房地产项目的流程和环节后认为，原材料的采购以及开发商是否具有一定的议价能力是决定房地产成本高低的关键。而房地产企业往往过多关注工程施工环节忽略了原材料供应。孟化（2016）指出，房地产企业实施成本控制的关键步骤是对目标成本预测，而目标成本的设计和执行需要关注对项目结构的分解，技术层面的改进直接体现了成本实现的进度。潘霞（2019）认为房地产企业管理者需要重视精细化管理对企业发展所起到的价值，通过注重成本管理、内部控制和风险防范来细化成本控制内容，通过精细化管理来体现出成本控制对房地产企业经济活动中的价值，从而帮助房地产企业得以发挥出支柱型企业的作用。刘苗苗（2020）以M公司为具体案例，通过分析M公司成本控制现状，发现了M公司在成本控制的信息反馈、销售及后续服务阶段存在的问题，提出了加强事后反馈部门的管理、完善成本控制系统等对策。汪丽（2021）在对建筑企业财务管理概况以及重要性分析的基础上，进一步分析当下企业在进行财务管理工作面临的困境，从而探索建筑企业财务管理工作的优化路径。刘哲（2021）认为房地产开发项目成本控制的影响因素包括成本控制体系、项目阶段因素、物料及人员因素，而土建工程造价预结算审核工作对土建工程施工有极其重要的作用，要保证企业经济效益最大化原则，需进行项目成本全面控制、保持房企发展动态平衡、加强精细化管理，对土建工程进行合理的造价预结算审核。小结综上所述，国外关于工程项目以及房地产项目的成本控制研究，大大拓宽了成本管理研究对象和方法，促进了现代成本管理理论的发展。但是由于这些理论分别是各位学者从不同的角度出发、基于不同的研究范式，各部分内容之间缺乏必要的联系，也无法在体系结构方面实现新的突破，在当前国外研究现状中，关于房地产项目成本控制的研究总体被纳入到工程项目成本管控当中。国内研究成果使我国成本管理工作走上了规范化和制度化的道路，这些变化都推动了成本计量和成本管理模式的转变。本文在国内外研究的基础上，借鉴国内外先进的研究成果及方法，结合国内外的相关理论对恒大集团成本控制进行分析研究，提出措施建议，希望能为房地产项目成本控制提供借鉴及参考。参考文献[1]郑洪涛.内部控制与廉政建设机制研究[J].会计与控制评论,2014(00):55-62.[2]孟化.挣值法在房地产项目成本管理中的应用[J].财会通讯,2016(08):58-61+129.[3]汪丽.财务管理在建筑企业管理中的运用探讨[J].绿色环保建材,2021(01):155-156.[4]潘霞.房地产成本控制存在的问题及精细化管理分析[J].财会学习,2019(12):109-110.[5]刘苗苗.房地产行业成本控制问题——以M房地产公司为例[J].统计与管理,2020,35(11):62-67.[6]刘良娣.房地产企业成本管理中的问题与对策研究[J].知识经济,2017(02):108-109.[7]杨晓.房地产企业成本管理中的问题与对策研究[J].绿色环保建材,2017(07):19.[8]余梅.房地产企业成本管理存在的问题及对策研究[J].财富生活,2020(22):107-108.[9]付昂.房地产企业成本管理问题的研究[J].西部皮革,2019,41(13):43.[10]刘哲.房地产项目成本控制问题研究综述[J].经济研究导刊,2019(20):156-157+179.[11]ToosiH,ChamikarpourA.ANewCostManagementSystemforConstructionProjectstoincreaseCompetitivenessandTraceabilityinaProjectEnvironment[J].RevistadeContabilidad,2021,24(1):31-47.[12]BalserJeffreyR,SteadWilliamW.CoordinatedManagementofAcademicHealthCenters.[J].TransactionsoftheAmericanClinicalandClimatologicalAssociation,2017,128.

开题报告：项目成本管理开题报告1.选题的背景和意义1.1选题背景房地产是经济的重要组成部分。自进入新世纪以来，在房地产市场的带动下，随着人民生活水平的提高和住房需求的增长，中国的房地产业发展迅速。但是，经过十多年的房地产快速开发，房地产问题变得越来越多。房地产的成本普遍上涨，收益性会大大降低，影响房地产的表现和限制房地产健康增长。在“新常态”下，房地产企业的粗放开发模式无法适应现在的环境。特别是在房地产收益率持续下降、房地产进入“平利”或“微利润”时代后，房地产公司需要改变自己的开发模式，积极适应新环境，提高竞争力。而且，强化公司的成本控制是适应“新常态”，改善竞争力的重要措施。对于房地产公司来说，从广泛发展到集中发展也是必然选择。由于不同的项目具有不同的目标位置、低段和项目地块的特殊规定，项目成本控制对于房地产公司的成本管理非常重要。1.2选题意义成本管理是管理的基本内容，也全面反映了管理技能。控制成本的能力将对提高公司的盈利能力和增强公司在未来房地产行业的整体实力产生重要影响。科学、规范的成本控制活动可以监控项目开发的成本，找出公司中存在的问题，进一步确定问题的根本原因，从根本上解决问题。从这个角度出发，分析和改善房地产开发项目的成本控制，一方面对业务成本能够起到降低作用，提高企业利润，另一方面对于房地产公司的管理水平能起到加强作用。2.国内外的研究动态2.1国外研究现状国外对于成本管理方面的关注和研究比较早。1911年，Taylor在《科学管理原理》中首次论述了科学管理的原理，提出用科学的、标准的成本管理方式替代传统比较笼统的方式，来实现高效的成本管理。经历了多年的发展和演变及创新，国外已经形成了一系列较为完善的成本管理理论体系和方法。理论体系方面，全生命周期项目成本管理理论的研究和应用较为广泛。项目全生命周期成本，是项目从开始筹建到竣工投入使用整个过程所产生的总费用。1974年，英国学者A.Gordon首先提出全生命周期项目成本控制的概念，后来经过专家不断的研究和总结，这种理论最终得到了充实完善和广泛应用。后来的一个时期，研究人员开始关注通过对工程项目进度与项目成本的共同管理和对建设项目全过程的管理来控制成本。1977年，Elmaghraby将项目进度与成本通过曲线反映了出来，通过曲线上控制点的变化来反映成本与进度的偏差变化。1982年，S.Baker和K.Baker提出对项目建设实施全过程进行成本管理，就是通过对比工程项目计划成本和实际发生成本，掌握项目成本节约或超支情况，并进行有效控制。1992年，Westney提出了全面成本控制思想，以质量工作为中心，结合工程知识和施工技术全面规划工程项目、控制工程的成本。1998年JimZhan建立了成本控制系统模型，并总结出十条成本控制原则。2.2国内研究现状在成本管理与控制方法研究方面，很多学者提出了自己的观点。长青（2006）提出多级挣值法，原理是根据计划进度网络图对工程项目绩效进行分析，该方法改进了传统方法在成本预测、进度预测中存在的不足。梁栋和梁彩群(2007)提出对项目成本进行整体管控，通过项目实施前期、实施中期、实施后期的动态控制措施，从整体上对计划和实际施工所需资源进行管理，控制项目成本。安宏钧（2010）认为，成本管理方法众多，施工企业需要根据企业自身实际和项目建设特点选择适合的方法。张帅、谈飞（2014）在传统挣值法的基础上引入关键路径和扰动参数，并给出改进后的工期预测公式和工期扰动参数估算公式。王丹和李雪飞（2017）在挣值法理论基础上，引入实际值和计划值的状况指数，并对评价指标和质量挣值参数进行了改进。王绪民、熊娟娟（2018）在研究项目成本控制过程中，提出了成本控制博弈模型，这一模型主要分析了成本控制效率与员工的努力程度的关系。蔺文虎(2019)提出，在保障工程项目质量和安全的前提先，通过加强成本核算、控制和监督工作，并辅之以有效的成本控制方法能够节约工程投资。3.论文框架结构第一部分引言第一部分引言第二部分同城国际项目成本管理现状第二部分同城国际项目成本管理现状第三部分同城国际项目成本管理存在的问题第五部分第五部分同城国际项目成本管理问题优化策略图1研究框架4.研究的难点与重点本文研究的难点在于资料的收集。本文主要研究同城国际项目的成本控制情况，其在文献搜集方面有点困难，可借鉴的东西比较少。本文研究的重点在于对同城国际成本管理问题的对策研究，将同城国际成本管控合理的地方，为其他项目成本管理提供一定的借鉴意义。5.研究方法与实施进度计划研究方法1.文献资料法：在论文写作之前，笔者通过图书馆、互联网、电子资源数据库等途径查阅了大量的文献资料，获取相关研究信息，为设计本次写作提供思路与参考。2.归纳总结法：笔者通过前期调查到的资料进行分析，并整理、归纳出对本文有效的资料，进行论文的写作。进度计划第一阶段：阅读并收集文献资料，撰写报告和文献综述的初稿。第二阶段：对开题报告和文献综述初稿进行修改完善。第三阶段：收集资料，相关数据进行调查。第四阶段：撰写毕业论文初稿。第五阶段：初稿修改。第六阶段：第二次修改，第七阶段：6月5日，终稿。第八阶段：6月10日答辩。参考文献[1]王玉花.房地产企业成本管理存在的问题及对策探析[J].财富生活,2020,000(004):P.67-68.[2]何芳.房地产企业成本管理中的问题和改进建议[J].财富生活,2020,No.73(22):75-76.[3]全佳琪.西安市房地产企业成本管理研究[D].西安工业大学,2019.[4]祖芳.新形势下房地产公司成本管理的分析[J].新商务周刊,2019,000(005):29-30.[5]苏伟.房地产企业成本管理存在的问题及解决措施[J].企业改革与管理,2019,No.359(18):157+161.[6]张虹.WD企业房地产项目成本控制管理问题研究[D].湖北工业大学,