八局摩尔项目精细管理服务报告

客户服务介 材料管理现 业务流 实施计划及过 实施计 实施过 应用效 应用实 建 客户服务介1、客户服务专线4000-166-ASR（AccountServiceRepresentative，负责与当地指定客户联系人沟通及相关服务质量管理。ASR均出自广联达各个主要城市负责VIP客户服务的服务中心优秀服务，并将由广联达总部提供培训，考试 钢筋管理现施工进度：5#住宅已经到标准层了；数码广场在做基目前钢筋管理的难3、加工过产生的剩料盘点，再次利用率 业务流3、钢筋精细管理中的计划审核模块：根据劳务提交的电子料单生产计划，钢筋进料计划更加实施计划及过实施目实施步实施内1、交流现场实际1结合功能梳理现场的钢筋管2、梳理钢筋抽样、钢筋翻样、简2、让用户了解系带领参训进行基本操作的练）导指导用户对翻样钢筋精细管理2014.03.20完成基础培训，讲解价值和操作流2014.03.24回访协助完成练2014.03.252014.03.262014.03.29回访解决使用中的问题，协助用户对翻样进行计算设置和钢筋精细管理的数据分析操作岗位评（实施结束后，依据操作者掌握情况进行打分1、将工程导入翻样软细管理3、并合理划分劳81、导入中2、设置合理的分析设88精细管理9精细管理筋翻样导出91、进行料单合理性审2、进行料单正确性审3、进行计划审82、将多个采购计划进行量来判断采购73、制定箍4、打印料2、导入余3、制定加工方料生成加工方81、完成一次废料利2、完成一次废料盘81、完成一次进场盘3、各期各项数据的明细81、记录钢筋现场结3、各期各项数据的明细8应用效导入翻样数据，进行总量分析并制定前期计导入翻样数钢筋总量分；产生差值的原因：在翻样中考虑实际工的端头弯折保护层已保证节点处钢筋的错开；尾数直筋和箍统筹用量为25.682于量相比可节约使用6%通过前期对钢筋总量的统筹管理可以有效的控制钢筋用量（具体统筹设置见下方钢筋总量分析中统筹设置是指对钢筋间距在合理的范围内进行调整也是规避前期计划(实际工程数值加工的过对原材的利用越充分，可以对劳务下料的合理性做初步的判断，对模数取值率低的部分和劳务计划审计划审核(实际料单的模拟值采购计划创建时，会考虑，计划内已采量，之前的超采量来计算本次的需用量=计划总量-计划内已采量前期计划超采量；A6钢筋前期计划超采量为0.4，需用计划量--前期计划超采量<0，则本期计划需用量为，制定加工及加工方加工创加工创创建加工单是对已提交料单的钢筋进行直筋、箍筋区分；合并处理；给每根钢筋加工方加工方加工方直筋用量分析：损耗0.033t，损耗率为0.16%；原材用量为22.206t，原材利用率为箍筋拉筋用量分析：均为盘条只有原材用量的统计总原材用量为剩料利用加工方案中的材料来源可进行筛选见废料池统计（模拟数据废料量-废料盘点量-废料利用量 则废料量用途是明确废料量-废料盘点量-废料利用量 则部分废料量用途不明，需要加强对现场废料的管理钢筋台账及劳务结算数钢筋台购过量投入过多；劳务结损耗率=（累计采购量-料单量-原材结余+进场盘点-送检及措施消耗）/累计采购（这里的数