2生产人员培训管理规定

神华宁夏煤业集团煤炭化学工业分公司

生产准备人员培训管理规定范围本规定明确了生产准备人员培训内容、方法和程序的要求。本规定适用于公司及所属各单位生产准备人员培训的管理。规范性引用文件神华宁夏煤业集团煤炭化学工业分公司员工教育培训管理制度术语和定义3.1三懂六会三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障。3.2六种能力思维能力，操作、作业能力，协调组织能力，反事故能力，自我保护救护能力，自我约束能力。管理职责公司人力资源部是生产准备人员培训的归口管理部门，负责生产准备年度培训计划的审批。公司生产技术部负责生产准备年度培训计划的审核，并监督培训计划实施和培训效果评价。项目单位负责编制生产准备年度培训计划，组织培训计划实施和培训效果评价。管理内容与方法培训目标所有参培人员，都应达到熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”，具备“六种能力”。培训内容要求应知本岗位生产流程、工艺原理及工艺指标；本岗位装置触媒、吸附剂的作用，了解主要成份、型号；本岗位主要工艺介质的成份及性质；本岗位与相邻岗位之间的关系；本岗位开、停车程序、方案及工艺条件；影响本岗位主要工艺指标的因素及调节方法；本岗位测量、控制仪表、联锁系统的性能及使用方法；本岗位动、静设备、机电设备的基本结构、性能、作用及工作原理；本岗位DCS操作系统的查阅、调节方法并熟练使用；防火、防爆、防毒知识，熟悉安全生产技术规程。应会能正确进行本岗位开、停车和正常操作；在班长的指挥下能正确处理本岗位的各种常见事故和紧急停车事故；能控制本岗位的各种工艺指标，正确执行各项操作规程；正确使用本岗位的各种仪表和操作系统，能判断出仪表的指示是否正常；能熟练绘制出本岗位的PID图、主要设备结构示意图，并指出现场位置；能进行单机设备检修前的安全处理，会进行现场作业、动火的安全监护；能正确进行本岗位机泵的开、停及现场其它各种操作；能正确执行安全技术规程；能正确使用与本岗位有关的消防、气防器材。培训方法和步骤生产准备人员经过安全教育和入职培训后，分为五个阶段进行培训。第一阶段基础知识和专业知识教育第一阶段的基础知识和专业知识，主要以项目设计文件、工艺流程描述、PID图为主进行学习。第二阶段到同类装置进行实习对口实习单位应选择相似工艺、技术能力强的生产厂家进行。到对口装置实习实行“六定”即定任务、定时间、定岗位、定人员、定实习带队人、定期考核的办法，代培单位“两包一顶”即包教、包会、在师傅监督下顶岗操作。出国实习按照合同要求，通过选拔派往各专利商进行专利技术培训，培训结束后应为本企业至少服务5年以上。第三阶段为岗位练兵按照工艺流程、开车方案等要求逐项进行练兵。通过练兵提高指挥能力，熟悉现场、熟悉工艺、熟悉控制、熟悉设备、熟悉规章制度、熟悉前后岗位左右岗位联系。第四阶段进行计算机仿真培训利用仿真系统进行模拟操作培训，通过培训使操作人员掌握各种工况下装置开工、停工操作，系统的投运，正常运行调整及典型事故处理。第五阶段参加投料前的实际操作培训参加投料前的各项试车，进行实操培训。在外出实习基础上，结合现场学习练兵，熟悉各种介质的管线走向、阀门位置、熟悉控制室仪表布置、控制方法及控制回路和联锁系统等。5.4培训程序培训计划项目单位生产准备部门根据项目实施进度需要，于每年10月份组织编制下一年度生产准备年度培训计划，培训计划安排的培训内容和培训方法、步骤应能够满足本规定5.2、的要求。项目单位生产准备年度培训计划经单位主管领导审核，报公司生产技术部。公司生产技术部根据各单位生产准备年度培训计划，编制公司生产准备年度培训计划，报公司人力资源部门纳入公司本年度培训计划，经主管领导审核，总经理批准后下发各单位实施。培训计划修改在培训实施过程中，由于项目需要对培训计划进行调整，应由项目单位生产准备部门提出，并按上述程序履行审批手续后,方可按修订后的培训计划实施。培训实施项目单位培训管理部门应严格按计划的安排实施各项培训，每期培训班均应编制培训实施计划，确定培训教材、练习以及试题，指定负责人负责培训全过程管理。具体可参照员工教育培训管理规定执行。培训负责人应作好培训考勤、培训记录和培训总结。在培训实施过程中发现不利于培训效果的问题应及时解决，解决不了的问题应及时向培训管理部门报告。5.4.3培训考核项目单位培训管理部门制定相应的培训考核制度，规范培训工作，通过奖优罚劣，提高培训负责人的工作能力和学员的学习积极性，达到预期培训效果。每个阶段培训结束后进行阶段性考核，考核合格后方能进入下一阶段的培训。每一阶段的考核成绩进入受训人员档案，做为上岗取证的依据。考核内容包括理论、实操。所有参培人员需经过考核取得上岗证后，方能上岗操作。具体按五型企业建设绩效考评办法实施。相关