领料作业流程

领料作业流程领料作业流程领料作业流程资料仅供参考文件编号：2022年4月领料作业流程版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：目的:为了达到对物料使用状态的有效控制，减少物料成本的浪废，控制呆滞物料的产生，依生产之需求对出入仓的物料数量进行管控，确保领料作业顺畅，便于仓库生产作业快捷、有效提升库存物料周转率，保证能及时满足生产需求。适用范围:本程序适用于工厂内所有原材料、半成品、成品的领料作业。定义：本公司物料指原材料（或零件）、半成品、成品。4、职责权限：仓库：产品在仓库收料、储存、发料和与其它部门/单位交接过程中的物料管控工作；工程技术部:负责物料在交接，搬运至样品组放置过程中的物料管控工作；生产部：负责物料在交接，搬运至车间在车间放置过程中的物料管控工作；外协:负责物料在交接，交接给加工商过程中的物料管控工作；计划：负责生产定单的排产，所有领料单的审核。5、程序：流程责任单位工作内容说明相关记录定单排产定单排产打印ERP单据打印ERP单据领料单领料单审核计划计划排生产计划时的管控:计划员排生产排程需至少排出2-3天的生产排程表，车间物料员按照生产排程在物料充足的前提下提前按BOM表打印领料单领取第二天生所需的物料；计划在排定生产排程后如有异常需调整生产排程时应及时知会对应物料员。《每日生产排程》交领料单交领料单仓管员备料领料交接领料完成生产工程技术部外协计划物料员打印领料单时的管控:物料员依计划所排的生产排程上的工单及对应的BOM表打印ERP领料单据,需认真核对编码、规格、数量定单信息，工程技术部的物料员按样品制做需求打印ERP领料单,需核对编码,规格,数量样品要求信息；领料单据打印完后需由对应对应物料需求部门主管或经理审核签字。《领料单》计划计划员签核领料单的管控：计划收到物料员的领料单签核需求时应认真核对领料单与即将生产定单信息的一致性,如有发现有异常时计划有需要合理解释及拒签的权利；《领料单》当发生跨事业部需求领料时也必须会签到所跨事业部对应的计划员。生产工程技术部外协仓库仓务部备料时的管控：物料员将签核完的领料单交给需领材料对应的仓管员,当与其它物料员发生冲突时视紧急程度进行备货,否则一律按传递单据先后顺序进行备料；物料员需视所传递的单据数量给对应仓管员充足备料时间,一般以5-10分钟一项物料为准则,若有特别紧急情况请提前告知主管对进行沟通；仓管员接收领料单时需认真核对单据签字,必须有物料需求方主管或经理签字,对应事业部计划签字(跨事业部领料的必须要有所跨事业部计划员签字)；以上签字缺少一方仓管员可拒绝发料；仓管员需认真按照领料单的编码、规格、数量、物料检验状态(必须为检验合格贴绿色标识或特采贴黄色标识,若急需领料而没有及时检验须第一时间告知品质和物料员)备料,如有仓管员未核对领料单告成材料发错引发批量返工或客诉事件,对应仓管员按《重大质量事故管理规定》进行处罚。《领料单》《重大质量事故处理办法》生产工程技术部外协仓库物料员与仓管员物料交接时的管控:物料员领料按领料单核对仓管员所备物料信息,编码,规格,清点数量,确认无误后方可在领料单上签字；针对工单缺料部分,物料员需持续跟踪物料到料状况,做好与仓管员,采购的沟通工作；新购买定做的样品材料无编码定单号无法走ERP系统的仓管员先收货再通知需求责任人领料,且领料时需全部领走,仓库只做暂收和做手工账动作,不做长期保管。《领料单》6、相关记录：《领料单》FR-CW-007《重大质量事