2023年下半年行政工作计划

2023年下半年行政工作计划一、制度方案有待完善

形成一套适合公司运行的标准化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业治理专业学问需要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要连续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律根底学问的学习结合对行业现实的调查了解。

二、程序制度化不够明确

无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中消失了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，下半年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

三、制定员工培训规划

在下半年，由于公司的快速进展，公司为员工的学习培训供应了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训规划。治理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比拟薄弱，有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的标准性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，规划为员工上课培训各类学问2次/月，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的气氛，培育公司员工的学习积极性和主动性，以到达提高工作的效率为目的。

四、档案治理仍不到位

档案记录公司进展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回忆与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业工程档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案治理的一大缺憾，因此下半年这方面的工作需要更标准、全面的治理，形成一套全面、标准的档案治理流程。

五、企业文化的建立在下半年仍需给力

为了xx公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进展有效地推发动工文化素养的进步从而助于企业文化的建立。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建立的素材。员工的群体户外活动在下半年也将形成一套规划性的方案。

通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建立具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来表达，于是建立好企业文化，需要全部鸿泰德人共同经营。

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行政部是公司治理和企业文化建立的重要部门，也是承上启下、效劳一线、沟通内外、协调左右的枢纽。

年下半年，我们将连续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司进展状况和今后趋势，加强治理，改良效劳;克制缺点，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部规划从下几个方面开展年下半年度的工作：

1、制度的执行、监视

行政部在今后工作中将加强制度执行力和对各部门运营状况的监视、监管。

A、每周至少有3天时间对分公司后勤各17咳嗽钡哪谖瘛⒆抛扒榭鼋行检查，强化办公纪律，杜绝员工上班时间看与工作无关的网页、玩、网上购物、睡觉等不良行为;

B、每周抽出1天时间对__区域市场的瓶装产品在市场上的展现状况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗状况进展监视，发觉问题准时向分公司总经理反应。

2、文件和档案治理

A、档案治理：我们公司处于进展阶段，各种文件资料也是见证企业成长的证据，行政部要根据分类完善公司档案治理工作，建立书面和电子存档，准时进展资料的归档，确保公司档案治理的完整性以便查阅。

B、印章治理：指定专人对分公司印章进展治理，标准使用流程，对每次签章要进展登记;

C、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进展严格审核，再到总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻影响，降低公司风险。

3、加强资产治理

A、行政部对原公司资产进展3个月小盘点、6个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目清楚、治理有序;

B、对购置回来的物品准时入库登记根据谁使用，谁出库、谁负责的原则进展治理登记，员工调离和离职时根据资产登记检查固定资产的完好状况，对损坏的要根据公司制度来处理;

C、对分公司正常使用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确认不能修复的状况下，经分公司领导同意后再做报废申请。

4、厨房、公寓的治理

后勤工作要在效劳细节做好关怀员工，为了给员工制造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。

A、公司员工必需办有防疫站发放的安康证才可就餐;

B、厨师和治理员验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供给商，杜绝因食物引起员工中毒大事发生;

C、每周检查1次厨房卫生，要求：

①炊事人员：做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服，工作时间要穿戴工作衣帽。

②食堂餐具：每次用餐后必需进展清洗、消毒，常常保持食堂和餐厅的环境干净。

③环境卫生：餐厅每次用餐过后都必需全面彻底清扫洁净，垃圾准时清理。

D、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，并且常常变换菜式，保证一周之内有四天不重样;

E、根据部门对住宿人员进展安排宿舍，每周一对宿舍的进展综合检查，要求：

①宿舍内没有大功率电器的使用。

②宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。

③宿舍内是否有外来人员的入住和男女员工混住等状况。

F、每月在15日——17日之间，对住宿员工担当的水电费进展统计、安排和公布并且准时递给总公司和分公司人资部。

5、车辆治理

A、每月28日协作财务对分公司全部车辆的油料剩余和使用状况进展登记、盘点，并对其外观、车内状况及行车本进展拍照留档;

B、每月对各部司机进展安全和职业素养教育及车辆违章的检查，做到有违章准时处理，避开时间久找不到违章责任人;

C、每天下班后对公司的车辆进展安全检查，要求：

①停放位置是否安全。

②车辆门窗是否锁好。

③车辆卫生是否达标、无污渍、泥点等。

D、每周一检查一次司机并检查车况(机油、油料、水温等根本状况)和行车记录;

E、对各部门使用的车辆修理、保养必需经部门负责人签字经行政部确认前方可去指定汽配厂修理，行政部每月底对车辆修理费用进展核对及报销。

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一、行政部20xx年度将从以下几方面努力：

1、分析20xx年日常工作中有不少员工辞职的现象，打算在下16的日常工作中要加大对公司员工的谈行举止力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习，工作考核或其他因私因公消失思想波动时进展。

2、完善并严格执行考核机制。休假前一天必需上报行政部未经相应部门负责人允许、否则根据旷工处理。行政部将每天进展核查，做到查无遗漏，执行必果。

3、签到考核制度监视实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到，制止代签、忘签，行政部每天统计签到状况，用以严格考核工资。

4、强化办公室办公环境卫生治理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生治理和考核作为重中之重治理。

5、行政部做到监视检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改良，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。

6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的治理水平，逐步摸索完善相关制度。

7、加大对各部门员工办公自动化的培训，必需做到每人会用电脑做表，文字排版等。

二、人员聘请

1、合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的根本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力本钱，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。

2、依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不承受考核或者屡次批判仍旧不完成考核的人员予以辞退。

三、行政部门自我完善

1、完善部门职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。

2、完善工作细节，了解各部门工作实际工作状况，从中发觉缺乏，进一步完善对各部门工作要求。

3、发觉自身问题，从行政部内部开头，从工作流程，工作方法中找到缺乏，转变以前工作不到位的，不细致的问题。

四、关于奇台卖场的工作规划

1、依据公司总规划步伐，前期企划进入当地宣传，对各部门人员聘请等相关事项进展前期宣传，由于是新卖场，公司技术性人才缺失，当地聘请前期困难度较大，人员未必准时到位，所以行政部对卖场人员配置作出相应的规划，命令能有效下达，做到工作不断档，准时到位。

2、从本部调员工进入奇台，进展先期的工作，对卖场进展整体摸底调查，对卖场每一个角落熟记于心，对设备做到心中有底。

五、员工调配规划

1、行政部抽调一人，规划王亮、刘荣。因地制宜的对办公区域，卖场功能区域，办公用品设备选购，公司各项制度，人员聘请作等前期工作做出相应的工作规划。

2、企划部马明哲、张元、对商场前期的宣传制定相关的规划。

3、营运部暂定。

4、物业部勾建新、闫志勇，对卖场上下水，强弱电，空调，消防，监控等设施设备了解。

5、相关人员的配备，尽量在本地聘请，企划等相关人员可派到本部进展前期的培训，了解相关的企划活动流程，对商场活动有相关的了解便利以后工作。

6、前期工作预备比拟简单，新地开荒，前期人员的需求量较少，事不多，但一旦开工装修，各部门的人员就要完善，尤其事物业部，工作量较大，行政部面临的工作也比拟多，本人阅历较少，目前也只是想到哪写到哪。

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一、核心职能

负责公司整体行政运作和治理；负责公司对外公共关系的维护；负责后勤治理以及公司安全保卫工作；维护企业形象、制造良好的办公环境。

二、主要职能

1、负责安排正/副总经理工作日程、规划及出差行程，并预备相关事项；

2、负责上传各部门（分子公司）的呈报文件；下达公司以及正/副总经理审批、签批、签发的文件并对文件的执行状况进展跟进；

3、组织安排总经理办公会议和公司各种例会并做好秘书工作；

4、负责公司印鉴和用印治理；

5、负责公司日常运作信息的收集和整理，并向相关领导汇报；

6、负责公司对外接待、公共关系和公司发言人工作,以保证公司良好的运行环境和对形状象；

7、负责公司网站的建立以及组稿、编辑、维护等工作；

8、负责制订、报批、确认公司文件以及除财务部门外文件的打印、复印治理；

9、负责公司治理制度的拟订、审核、公布、贯彻、实施、监视；

10、负责公司办公用品的规划、选购、保管和发放；

11、负责公司物业和办公设施设备治理（网络系统）；

12、治理公司文件档案（人事档案除外），并对其安全、保密性负责；

13、负责对公司各项规章制度、公司级会议纪要、工作纪律的执行状况进展行政监察；

14、负责公司办公行为及礼仪的标准治理；

15、负责公司安全保卫和消防工作；

16、负责公司各种证照的审检和各种报刊杂志的订阅；

三、其它职能

1、负责制订本部门进展规划和年度工作规划,并组织实施；

2、负责制订本部门各类业务治理制度、流程,并组织贯彻、实施；

3、负责本部门员工的培训工作；

4、负责本部门员工的考核工作；

5、负责完成上级安排的其他工作

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20xx年上半年工作已经完毕，行政部将围绕集团中心工作，克制工作中的缺乏，改良工作方法，加强治理，改良效劳。在工作思路上要创新，工作方法上要改良，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的进展做出更大的奉献!

结合上半年工作中存在的缺乏，和目前集团进展的现状及今后进展的趋势，集团行政部规划从以下几个方面开展年度下半年的工作：

一、制度方面：

(一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素养。加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调发动工工作的积极性，使集团后勤治理工作再上新台阶。

(二)加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学治理。

(三)加强行政费用的管控工作，从选购入手严把质量关，在库存治理上加强出入库的治理工作，要合理进展物品及办公用品的配备工作。

(四)协作人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。

(五)做好日常治理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工作。

二、行政日常治理方面：

(一)在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，准时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。

(二)下半年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。

(三)强化车辆治理，确保集团领导正常用车。不定期组织驾驶员学习《集团车辆治理制度》，保证行驶安全，细心维护车辆，节省油耗。下半年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。

(四)档案治理依旧连续已有的流程。妥当的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。

(五)做好下半年办公用品登记、选购、发放以及掌握办公本钱费用等工作。

(六)下半年集团各类会议将连续根据现行的会议召开流程进展，集团行政部仍旧检查、监视集团领导在会议上布置的各项工作的落实状况。

(七)积极协作其他部门。

三、对外联络工作方面：

(一)依据领导要求，仔细做好公司来宾的接待工作。

(二)切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。

(三)组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。

四、集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事项。

以上工作规划仅为下半年集团行政部日常根本工作目标，详细工作安排可依据集团实际需要调整。

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一、开展及完成工作状况:

1、修改了《财务治理方法》，草拟了《嘉奖及惩罚实施方法》、《施工材料限额领用及节省嘉奖惩处实施细则》，汇编了《岗位职责制度方案》。

2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议;联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿;催促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。

3、3月29日专题讨论办公及住宿用电治理，责成张洪伟进展前期用电统计和与房东、供电部门的连接并按规定时间交纳电费，必需保证正常工作与生活供电。

4、3月31日协作材料部、财务部召开材料治理专题争论会。

5、4月1日下午组织蓝球友情赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。

6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日工程部全体治理人员会议、3月26日工程部周例会的会务效劳及会议纪要工作。

二、工作中存在的问题：

由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度;

二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据;三是部门间工作连接还不能做到有章可循。

三、建议意见:

1、建议尽快与中原公司对接并批准出台工程部岗位职责制度,完善部门岗位设臵和工作人员配臵,标准各环节各业务操作程序,加强员工思想统xx与业务提高的培训。

2、严格执行已批准实施的治理制度或方法，明确检查措施和奖惩罚法。

3、由于本工程部组织架构较为特殊，建筑分公司与工程部的治理兼而有之，需要治理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的治理模式和阅历。

四、本周主要工作安排：

1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵;完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系;待新办公区条件具备完成办公室搬迁(6日之前先完成甲方新办公区的入驻);做好两次检查的相关预备工作

2、进一步完善职责制度和标准业务程序，协作各部门做好人员聘请录用、人员合理配臵工作。

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20xx下半年已经到来。在新的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前段时间的蓄势，以崭新姿势为新的一年画上盼望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作规划：

(一)制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的标准化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业治理专业学问需要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要连续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律根底学问的学习结合对行业现实的调查了解。

(二)程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中消失了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，下半年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

(三)在下半年，由于公司的快速进展，公司为员工的学习培训供应了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训规划。治理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比拟薄弱，有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的标准性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，规划为员工上课培训各类学问2次/月，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的气氛，培育公司员工的学习积极性和主动性，以到达提高工作的效率为目的。

(四)档案治理仍不到位，档案记录公司进展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回忆与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业工程档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案治理的一大缺憾，因此下半年这方面的工作需要更标准、全面的治理，形成一套全面、标准的档案治理流程。

(五)企业文化的建立在下半年仍需给力，为了xx公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。

公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进展有效地推发动工文化素养的进步从而助于企业文化的建立。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建立的素材。员工的群体户外活动在下半年年也将形成一套规划性的方案。

通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建立具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来表达，于是建立好企业文化，需要全部鸿泰德人共同经营。

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行政工作包括以下几项：

一、人事治理方面

1、依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请员工，以配备各部门各岗位。

2、劳动合同治理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作，负责办理员工各项社会保险手续及保险治理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同治理工作的根底上，需进一步运作新的治理方法，对不符合岗位的人员实行不再签订劳动合同。

(1)目的：为了完善劳动合同，保障员工人身安全。

(2)实施方案：对店里全部员工分批分类上保险。详细人员分类：五险——针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险——针对外省市农业、非农业户口员工(未上过保险人员)，本市农业户口。团体险——针对餐厅部和出品部员工。(以学员为主)

3、档案治理

(1)标准各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。

(2)对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

4、办理员工离职手续

严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视，不留后遗症。

5、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度;

6、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，培育员工仆人翁精神，增加企业分散力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。

7、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工;

9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。

二、行政治理方面

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反应信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。

2、依据领导意图和公司进展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。

3、负责全公司日常行政事务治理，帮助公司领导处理日常工作。

4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。

5、负责公司xx和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。

6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。

7、负责公司办公设施的治理。包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、维护工作。

8、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

9、下半年规划成立工会组织。(选出工会主席和工会委员)

三、帮助部门工作，加强团队建议。

1、连续协作各部门的协调工作，主要协作一线部门做好后勤保障工作。

2、帮助公司领导处理各种突发大事。

3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任武清大岛会越来越强。

四、公司治理运作方面

1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只

会做你监视要做的事情。基于这个缘由，下半年加强对员工的监视治理力度。

3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

5、亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

6.负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并帮助办理员工晋升、奖惩等人事手续。

人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。

其它工作包括以下几项：

一、人员聘请工作

(一)目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。

(二)聘请方式、聘请对象

1、每月在当地与武清区人才市场联系，定期进展每月/每周人才市场聘请工作，(聘请对象:工程部、后勤部、安保部的员工)。

2、随时通过网络进展人员聘请，(聘请对象：办公室、财务部、收银部、局部效劳员及安保)。

3、8月开头联系国内大中专院校，进展某某年冬季学员和某某年夏季学员的聘请。(楼面效劳员、出品部员工的聘请)。

4、通过其他方法进展人员聘请，以满意酒楼的人员需求。

二、完善培训制度

(一)目的：

1、使新入职员工初步了解酒楼的详细概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。

2、通过培训强化员工的酒楼效劳意识，以便在今后的工作中更好的为顾客效劳，提升酒楼的形象。

3、通过消防安全培训，加强员工的安全意识，强化员工的安全技能，以保证员工及酒楼的安全。

4、对新入职的学员进展体能培训，通过简洁的体能培训加强学员的身体素养与心理素养，为正式上岗做铺垫。

(二)培训方式

1、每月10日培训上月新入职员工;培训内容：企业文化、员工手册、消防学问。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进展考核，(不合格需补考),并对考核结果进展存档。

2、需要安保部协作对新入职的学员增加体能培训，缘由是学员没有任何的工作阅历，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。

三、完善企业文化建立

(一)、评比优秀员工

1、目的:

A、增加员工作积极性;

B、起到工作带头作用。

2、时间：

A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬

B、详细实施时间：待审核通过后次月开头生效;

C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。7—9月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。

10—12月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。

3、评比方式

(1)由人事部制定评比标准，各部门负责人依据评比标准及部门主管的审核评

价予以评定，经总经理批准方可生效。

(2)各部门每月评比优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。

4、嘉奖措施

(1)在酒楼宣传栏的优秀员工一栏张贴照片。

(2)向领导申请嘉奖费用。

(二)、完善公告栏的员工园地一栏

1、目的：使员工进一步了解酒楼“以人为本，员工至上”的公司理念。

2、实施时间;8月上旬

3、详细方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片，并进展张贴。

(三)、组织员工7—12月的各项体育活动。

(四)、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。

(五)、于每月月底组织好员工过生日

1、时间：每月月底

2、方法:

(1)由人事部依据人员档案列知名单。

(2)依据当月过生日的人数申购饮料、水果等。

(3)给当月过生日的人员发放贺卡，以示祝愿。

四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作

1、目的:保障酒楼的正常运营。

2、时间：餐厅部通知后勤部需要支援时。

3、方法：

(1)依据餐厅部供应的需要人员数量与各个部门协调。

(2)宴会前依据餐厅部的安排提前熟识好环境。

(3)组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作。

五、武清店的五钻评定工作规划

(一)、时间安排

1、6.7.8月为五钻评定的预备时间。

2、9.10月为申报时间。

3、11月为五钻的预审和正式评审时间。

(二)、落实措施和规划

1、6月xxxxxx7月上旬落实评定五钻的三套编写文件。

2、7月上询xxxxxx8月上旬

(1)7月初酒楼(依据评定文件)进展自评依据评定结果进展改良和完善

(2)补写各部门的各类档案文件，如：各部门的卫生检查表、工程部设施设备的检测记录、餐厅部宴会的设备检查记录、菜品养分分析单、本钱卡、顾客意见反应单等。

(3)落实员工等级证书的考试申报工作，员工需持证上岗

评定五钻需需员工具有等级证书

1)高级效劳员比例>10%得总分值，2)中级以上效劳员>30%得总分值

3)高级烹饪师>25%得总分值，4)中级烹饪师>65%得总分值

5)后勤部要有劳动部门颁发的上岗证书。

6)治理者要有职称证、学历证明。

7)职工80%、50%可以供应岗前培训的合格证书。

(4)需要库房协作整理库房的物品治理。(依照评定标准进展改善)

(5)选购和库房要找供货商索要(整理好)三证。

(6)需出品部落实大岛酒楼的招牌菜的工作。(评定五钻要有12道招牌菜)需参与评定。

3、7月上旬——8月下旬需工程部及各个部门修复酒楼的坏损设施设备，将酒楼的设施设备完好率到达100%。

4、8月中旬——9月上旬人事部组织餐厅部、收银部员工培训手语、英语。5、9月上旬开头由人事部进展评钻申报，在申报期间依据评钻文件进一步改良和完善。

6、进展初审和正式审核。

六、卫生检查

(一)、于每周五进展酒楼的卫生大检查，并进展打分评比，人事部于7月中旬制定卫生评比栏，以促进酒楼各部门员工的卫生意识。

(二)、于8月始整顿宿舍卫生，每月一日对宿舍进展卫生检查同时予以评比，将优秀宿舍和最差的宿舍予以公布表扬及批判。

七、日常工作

1、每月办公用品的申购工作

时间：每月月底各部门将所申购的”明细交到人事部汇总，由人事部汇总后经总经

理批准予以申购。

措施：由人事部门把第一道关掌握办公用品的使用量，以节约资源。

3、联系新入职员工的工服订做和跟催工作。

4、依据工作需要做好各种广告用品的制作工作。

5、做好各项领导交办的临时性工作。

以上为人事部下半年的工作规划，望各部门积极协作，携手共创辉煌大岛。

2023年下半年行政工作规划10

关于我在公司行政部门的下半年工作规划如下：

一、日常的行政治理工作将从以下几点着手

1、帮助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件打算的事项进展催办，查办和落实，负责全公司工作职责研讨和修订。

2、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。

从公司实际状况动身，围绕公司的大政方针，依据各部门进展状况，准时完善已有制度，制定新的治理机制，运用权利和组织系统，实行制度管人的治理方式，同时，对各部门的工作赐予有效监视。

3、完善并严格执行考核机制。

未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效方算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进展核查，做到查无遗漏，执行必果。

4、强化办公室办公环境卫生治理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它可以形象员工的”工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生治理和考核作为重中之重治理。

5、负责日常总务治理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进展。首先要制定相关制度，加强对水电、办公用品、家具修缮、局部固定资产、卫生、环境、车辆的治理。

6、强调企业精神，创立公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和制造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

二、人事方面

1、针对公司现行进展状况，准时和各部门沟通，做好人才储藏和人才聘请工作。

2、员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工参加需要培训时，由行政帮助部门经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训规划时，行政要积极协作部门经理安排培训日程，保障培训工作顺当开展。

三、行政工作自我完善

1、加强前期工作的自我反省，发觉前期工作中的缺乏：缺乏预见性、工作责任范围不明确、工作方法有待提高、创新力度不够、监视力度不够。

2、紧记前期消失的问题，在日后的工作中，紧围绕第一条提出的”六点，不断完善工作，杜绝前期问题的再次发生，充分发挥组织职能，提升工作创新力量。

3、提高工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分表达自身的职能和存在价值。在日常的工作中，做到准时发觉问题、分析问题、解决问题。

2023年下半年行政工作规划11

进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很娴熟，经过和领导、员工的沟通，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，依据公司的实际状况，据此也有了我下半年的工作设想和规划。

第一：日常工作——保质保量的按时完成

一、仪表、着装

加强标准自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。

二、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊

1、做到快速区分来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁精确信息，做好记录，不遗漏、延误。

2、准时将收到的邮件送到仆人手中。

三、客户的接待

1、根本询问和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。

2、准时清扫会客后的垃圾。

四、卫生

1、尽量提前二非常钟到公司清扫好前台办公区域。

2、询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净洁净。

3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并催促同事们完成

4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。

五、办公用品

1.必需定期安排检查库存,以便能准时补充办公用品。

2.做好物品领用，购进的登记。

3.做好低值易耗品的分类整理工作。

4.治理修理打印机、传真机、复印机等办公器材。

5.做好办公室设备的维护和保养工作。

六、打印、复印文件和治理各种表格文件

1.文档要格式标准，打印复印要尽量节省本钱。

2.做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。

3.把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

七、通知公告

依据上级意思，公布通知和公告，并催促大家执行，完成。

八、员工考勤和外出登记

1.对于出差人员的出入时间大事地点的登记。

2.力所能及的主动承接外出人员的工作。

九、承受行政主管工作安排并帮助人事文员的工作

完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进展。

十、安排约会、会议室及差旅预定

将大事根据标准、重轻急缓程度，排先后挨次。

2023年下半年行政工作规划12

上半年，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，深刻领悟了卢展工书记在省委办公厅的讲话，切实做到“四个重在”，围绕“党性、宗旨、全局、枢纽、效劳、责任、严格、运作”八个关键词开展工作。以提高保障力量和效劳水平为目标，坚持科学治理，仔细履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作规划汇报如下：

一、上半年工作

一是加强财务人事工资资产等治理，保障工作运转。行政科依据全市统一安排，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位“小金库”自查和办公室年度考核工作。依据人员调动及职级变动，准时为同志们调整工资。在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过郑州市国、地税网站进展真伪区分，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法。

二是提高效劳水平，完成上半年各项保障工作。行政科共完成公务接待30余次，承办了三级干部会、南阳考察组、省委巡察组、郑州市老干部踏春等活动的后勤保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进展了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动供应物资保障。

三是强化卫生治理，改善办公环境。为稳固创立成果，行政科准时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进展了粉刷及三个会议室修理与保洁。

四是加强车辆治理，确保公务用车。在车辆治理上，我们严格根据办公室车辆治理制度的要求，对车辆实行集中治理、定点修理。在车辆的用油、修理方面，严格把关。准时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序，确保办公室公务用车。

二、上半年工作中存在的问题

一是公务接待不能严格执行接待流程。在上半年的接待活动中，消失了几次工作失误。总结缘由发觉，都是由于没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上。如接待中在摆放餐签环节，顾虑过多就会在常规问题上出错。

二是节省型机关建立方面宣传不够。节省始终是我们国家的传统美德，国家始终号召建立节省型机关。但由于我们在宣传，治理上做得不够，办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些铺张现象。

三、下半年的工作准备

一是努力改正工作中存在的问题。结合上半年工作中发觉的缺乏，准时整改。加大节省型机关宣传力度，

二是坚持科学治理，以高效保障、优质效劳为工作目标，做好下半年各项工作。提高治理力量，力争在财务治理、节能卫生治理、工资治理上，有所创新，有所突破；提高保障力量，确保机关正常运转。改善机关办公环境，以更严格的标准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适；提高公务接待水平，使办公室的接待工作既热忱周到，又标准高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色。

下半年，行政科将连续坚持后勤工作就是为大家效劳的宗旨，增加“当好家、理好财、服好务”的责任意识，全力做好本科室所担当的各项任务，为促进办公室工作再上新台阶做好后盾。

二、督热点，促和谐，保民生

民生工程是一级党委、政府为民意识的重要表达，对于赢民心、得民意有着非同寻常的意义，为此，我们在今年上半年的督查中，把但凡涉及民生的工程，全部纳入专题督查的范围。

对实事工程，定期督查，跟踪协调。将省、郑州市和我市实事结合起来，制定专题督查方案，完善实事档案，坚持每两个月开展一次督查，实行听取汇报与现场查看、明查与暗访相结合等多种形式，准时通报每一件实事的进展状况和存在问题，同时针对问题想方设法予以协调，如市区集中供热工作，供热企业原来只将京城路以东居民作为进展对象，督查办了解到京城路以西也有相当一局部群众有供热需求，于是针对此状况与责任单位屡次进展沟通，在责任单位的积极协调下，供热规划进展了适当调整，将京城路以西局部区域居民一并纳入，进一步扩大了供热掩盖面，使更多的居民因此受益。

对移民安置，长期深入，调查反应。为促进广武镇东、西魏营村移民问题的早日解决，从市联合工作组成立之初，就固定督查人员，分成两组，既当督查员，又当调查员，一方面对工作组责任落实状况、坚守岗位状况、工作实际进展进展催促检查，另一方面，深入移民户家中，通过与群众拉家常的方式，倾听民意，发觉问题，准时将了解到的有关状况向市领导汇报，确保领导在最快的时间内了解移民工作第一手真实资料，为领导下一步的决策供应参考依据。止目前，督查中发觉的14个问题及9项建议大局部都被市主要领导予以接受。

对环境卫生整治，集中时间，强力推动。针对我市环境卫生整治工作时间紧迫，任务繁重的状况，督查办组织人员深入主要责任单位，连续奋战一个月，进入全市各脏、乱、差集中点，一方面一线核实、摸清根本状况，一方面了解把握工作中存在的突出问题，找准问题症结，催促各乡镇进一步增加责任感和紧迫感，不断加大整治力度，使城乡环境卫生状况大为改观。

对中小学校及幼儿园安全治理，主动暗访，准时建议。在4月底媒体连续两次报道小学幼儿园发生的恶性伤人大事后，马上对正在开展的工作进展了调整，开头深入各小学校、幼儿园对安全防范措施进展暗访，现场查看每所学校时，不漏一个安全隐患，不漏一处安全盲点，不漏一个薄弱环节，发觉各类安全隐患问题11大项，针对暗访中发觉的问题，一方面对责任单位进展反应，从而引起了相关责任单位的高度重视，另一方面，向市相关领导作专题汇报，为市政府对该项工作的全面安排部署提出好的意见和建议。之后，督查办又于5月初对公安局、教体局等主要责任单位的职责落实状况进展了督查，再次抽查了局部学校和幼儿园，促进了该项工作的有效开展。

另外，依据阶段性工作部署状况，督查办还先后对春季规划生育、植树造林、幼儿手足口病防治、安全生产、规划生育、旅游安全、经济适用房建立等群众关怀的热点问题进展了重点督查，为市委市政府准时解决问题，赢得群众满足起到了重要的参考和推动作用。

三、督专项，促解决，保形象

督查办始终把催促办理主要领导批示当作一项上为领导分忧、下为群众解难的重要工作抓紧抓好。实行现场督办，电话督办，回访当事人等方式催促协调各责任单位，要求他们仔细调查、有理有据、材料翔实、上报准时，坚决做到“事无小事、件无小件”，全程把握了解批示件办理的各个环节。对办理不合格的批示件坚决打回重办，确保领导批示每一件都落到实处，保证了办结质量。如针对杨书记关于“群众匿名举报广武镇广场旁边存在黑网吧问题”的批示件，在调查了解，把握事实证据的根底上，协调相关责任单位对其进展了取缔，得到基层群众的好评。针对袁市长关于“郑州市网管办反映我市贾峪镇石灰窑死灰复燃问题”的批示，先后两次进展实地暗访，了解事情的具体状况，并准时将暗访状况向环保局、贾峪镇反应，催促其开展联合行动对我市不合法石灰窑进展了集中整治，到达预期效果。今年上半年，督查办共受理上级和本级党委、政府主要领导批示189件，转办件119件，查办件70件，已全部办结。所担当网民留言涉荥局部办理工作，承办完成率到达100%，得到上级领导机关的确定。

〖1〗〖2〗今年以来，市教研室紧紧围绕市教育局20项重点工作和《再次创业行动方案》，仔细履行“研修、治理、引领、指导、效劳”的职能，充分发挥参谋部和作战部的作用，在工作中做出了一些成绩。我市被确定为教育部根底教育课程改革综合实践活动讨论试验区；被省确定为根底教育教学综合改革试验区；荣获省教育宣传工作先进单位；获得邯郸市语言文字工作先进单位和先进教研室等荣誉称号。现详细汇报如下：

1、切实加强中考、高考备考指导工作

高考、中考关系我市的办学声誉，为此，我们把提高高考、中考质量当作重中之重。一是深入高中学校，详细指导备考工作。先后召开了三次高考备考研讨会，帮忙各校制定了备考复习方案，并组织了三轮模拟考试。收集了各科考试数据，进展仔细认真的分析，总结胜利阅历，找出存在的问题，提出详细的改良意见，高考成绩取得新的突破。二是组织了屡次中考研讨会和四次中考模拟考试，有针对性地指导中考备考工作。我市高考、中考成绩再创历史新高。

一是加强了高中一二年级期末质量过程治理，制定并完善了奖惩方案，同邢台市举办了两次联考，夯实高中段每个环节，为高考成绩持续提高打下坚实根底。二是制定并逐步完善了初中地理、生物、音乐、体育、美术和信息技术等薄弱学科的质量检测和评价方案。在全省领先胜利组织了初中毕业生音乐、美术、信息技术考试和初二地理、生物结业考试，加强了中小学薄弱学科治理，促进了学生全面进展和综合素养的提高。三是组织了期末质量检测，夯实质量根底。

3、深入开展综合改革试验

我市被确定为“河北省县域根底教育教学改革综合试验工程试验区”（本工程全省共有11个单位，我市是邯郸市唯一的工程承办单位），对于整体推动我市根底教育均衡进展，提升县域教育教学质量，具有重要的意义。我们主要做了三方面工作，一是全面启动。我市以“县域三级课程优化组合讨论”为突破口，全面启动省里确定的“教师专业化成长的治理与培训”等8个讨论工程，先后制定了试验区工作意见，帮忙学校修订了48个讨论方案，进展了全面规划。二是全员参加。确定了49所试验校和38个学科中心教研组，组建教育行政领导、教育专家、教研员、学校校长和骨干教师讨论团队，加强治理，强化领导。三是全程治理。建立健全工程讨论组织、制度、实施和评价治理制度，先后开展了“全市教育教学现状调查讨论”活动、召开了“试验校培训会议”以及“工作会议”、编辑了《试验区讨论文集》，保障了工程讨论的科学、有序实施。省、市专家组先后到我市督查，赐予了高度评价。

4、切实开展有效教学讨论

5、进一步推动“双领”教学改革

今年暑假，先后组织名教师、骨干教师、学科带头人500人次，利用一周时间，编写、修订了70多个学科“通案”1.2万多节，进一步提高通案的编写质量，促进专业引领水平的进一步提高。

6、大力提高校长和教师专业水平

加强校长听、任课治理，健全校长听、任课制度建立，促使校长走进课堂，讨论教学，以教学领导教学。开展小学、初中校长论坛，搭建了沟通平台，提高校长队伍素养。以提高教师队伍整体素养为目标，加强了中小学学科带头人培育评比和治理工作。通过学问考试、说课、讲课、课堂教学竞赛等形式选拔了126名市级学科带头人以及120名教坛新秀。

7、大力实施“三名工程”

在教育局领导下，担当了我市首届“三名”评比工作。我们细心制定方案，成立评比小组。通过资格审查、工作陈述、个案演讲、课堂教学、理论辩论等形式，进展量化积分。做到了客观、公正、公正。推动了全市“名师带动”战略的实施，拉动了教学教研工作生动活泼地开展。

8、切实加强教育科研课题

我市先后有30多个邯郸市级以上课题进展了结题鉴定。有27项邯郸市规划课题进展了开题论证，并向省申报课题13项。我市四项课题获省第五届教学成果奖，是全省获奖最多县域；市一中等荣获教育部“中国教师进展基金会”先进教育科研单位。通过课题讨论，极大地提高了教师的教科研水平，促进了教师专业成长。同时利用《武安教育》《教学简报》这些媒体平台，先后宣传报道了市二中、盟校建立等一大批先进阅历，《盟校教研破解校际均衡难题》阅历在《中国教育报》登载。

9、深化教学评价改革

建立健全了教学评估长效工作机制，扎实开展了学校教学评估、教师教学评估，并将学校教学评估结果纳入校长考评体系，标准了办学行为，促进课程改革向纵深进展。制定和完善学校教学质量评价方案。在小学取消全市统考的状况下，根本建立了小学的教育质量评价体系，促进了小学生的全面、安康、欢乐成长；加强了初中学校的评价体系建立，建立了初中二年级地理、生物结业会考制度，把美术、音乐、信息技术参加中考系列，保证了初中学校开齐课程、开足课时，开好课程，促进了素养教育全面实施；进一步完善了高中一、二年级教学质量监控和评价机制，完善了奖惩方案，加强了教学质量过程治理。

2023年下半年行政工作规划13

行政部是公司治理和企业文化建立的重要部门，也是承上启下、效劳一线、沟通内外、协调左右的枢纽。

20xx年下半年，我们将连续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司进展状况和今后趋势，加强治理，改良效劳;克制缺点，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部规划从下几个方面开展20xx年下半年度的工作：

一、行政事务

1、公司各部门《组织机构代码》、《排污许可证》的年审工作办理

2、公司财产险、团体险及车辆保险的购置

3、劳动卫生及安全生产方面：催促各分店员工准时办理和更新《安康证》资料催促财务部仓管做好《原材料的选购与使用台账》;整理和组织各分店消防安全及食品安全工作资料，以备检查和学习。

4、网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养

5、节假日和年度晚会等活动的筹划与组织

二、人力资源工作

1、制度完善与细实方面：《人事执行制度》中的操作事项跟进与细实

2、制度建立方面：争取在8月份将“师带徒”方案实施细则出稿，继而在小部门分骤进步，逐步完善。

3、培训与人员规划：帮助分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资源工作好预备。

4、人员的聘请与录用：利用各种渠道，完善聘请流程，同时在录用方面除了考察应聘人员的学问和力量行为之外，也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。

5、治理者领导力量与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议

或典型事例进展特定范围的思维及引导训练。

6、逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。

三、营销支持方面工作

1、新店开张的筹备及宣传工作

2、红树湾蚝季的营销预备与实施

3、“蠔门盛宴”酒会工作的帮助与预备

2023年下半年行政工作规划14

在公司工作了已经有一段时间了，虽然我还是一个公司最一般的文员，但是我已经完全的把握了我的工作方向。信任只要我再接再厉，在接下来的下半年中，我会做的更加的精彩!

下半年是一个布满挑战、机遇与压力开头的半年。在此，我订立了20xx年度工作规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

1、发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。

2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种养分;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作根底、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。

3、当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好，增加责任感、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。

4、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在公司目前正在进展的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。

2023年下半年行政工作规划15

协作公司20xx年度营销目标的实现，加强人力资源工作的规划性，依据公司20xx年各部门的进展规划和经营目标，特制定了以下工作规划：

一、人力资源工作

1、人员聘请

20xx年公司处于快速进展的一年，人力需要将迅猛增加、逐步到位；利用春节后人才流淌的顶峰期这个时机，补充一些来自行业的优秀的根底人才，作为培育储藏人才；依据上半年对聘请渠道的聘请结果分析，确定聘请渠道详细为哪几个，增加聘请投入，适应20xx年人才猛增需求；提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

公司目前处于进展阶段，20xx年聘请总体目标是：满意岗位需求、保证人才储藏、实现团队建立。

详细实施方案：

（1）聘请渠道：以网络聘请为主，例如中华英才网、杭州人才网等。

（2）猎头聘请：高层治理岗位的聘请方式

（3）人才市场现场聘请：常常关注人才市场聘请会信息，参加各类专场聘请会。

（4）校园聘请会：关注春节后各校园聘请会，聘请各类见习生。

2、绩效考核

绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。

详细实施方案：

（1）完善绩效考核制度和配套文件、表格；

（2）考核制度与薪资挂钩，逐步将全部工程参加考核范畴。

3、员工培训

员工培训是公司着眼于长期进展战略必需进展的工作之一，也是培训员工忠诚度、分散力的方法之一；通过对员工培训与开发，员工的工作技