建筑工程管理的问题分析

建筑工程管理的问题分析摘要：随着我国经济的飞速开展，作为经济开展的基础建筑行业也在不断的完善，尤其是在建筑工程的管理上也有着很大的进步。然而,作为建筑行业开展的关键要素，且为历史最久远的行业之一，目前建筑工程的管理中仍存在一些问题，严重影响着建筑行业的长远开展。文本结合建筑工程管理的现状以及存在的主要问题进行分析,并结合实际提出有效的解决方案，以促进我国的建筑行业长远开展。关键词：建筑工程管理；存在问题；对策1建筑工程管理的概念建筑工程的管理主要是对建筑工程施工工程进行全方面的管理，由工程负责人对施工工程进度、施工现场以及施工计划等逐步的跟进管理，且整个管理程序贯穿于建筑工程的全过程，与工程建设的任何方面都存在着紧密的联系，也在一定程度上影响着工程工程的各阶段实施，对工程的质量以及安全都有直接的影响。2我国建筑工程管理现状目前，受市场经济的影响，我国在建筑工程管理方面逐渐重视起来,特别是在工程的施工过程中，管理工作已经占据了很重要的地位，且成为建筑行业开展的一个关键要素，已经得到了一定的改观。然而,由于我国对工程的施工管理问题研究时间过短，还没有研究透彻,虽外表上看俨然有序，也已经被融入到施工现场上，但还没有一定的权威性，对规章制度的执行观念也不够理性，经验方面也有很多的缺乏之处，这都对建筑行业以后的开展也有一定的影响,且阻碍了我国的经济开展。3目前建筑工程管理存在的主要问题就目前的国内现状来看，对建筑行业的这些管理问题进行改善与创新已经是必然的趋势，必须进行尽快地改革，而在建筑工程管理中存在的几个主要问题对建筑行业的开展十分不利。建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够想要改善建筑工程的管理问题：①必须要有一套完成健全的建筑工程管理体制以及专业的管理部门作为后盾，同时根据企业的实际开展情况以及施工现场的具体要求进行管理工作任务的分配，要求管理人员须按照相关规定进行对工程的实时管理。据调查，目前我国的大多建筑工程的管理体系都不是很健全，特别是在管理部门确立以及管理人员对职责的实行阶段，管理方式简陋且没有具体性的效果，既保证不了工程管理制度的严格执行，也保证不了建筑工程工程的良好质量问题。②在管理工作中管理人员的专业化程度不够。据了解，大局部建筑工程的管理人员与工程负责人都有着连带的关系，无论是在管理专业程度上还是综合职责素养上都有着欠缺，导致现今阶段建筑工程管理专业化程度低下的现象。建筑工程质量管理不到位建筑工程工程中最为重要的一点就是工程的质量问题，它直接影响着企业的最终效益，工程工程的质量保证是企业开展的重要前提，同时，也是建筑工程管理中最为关键的要素。然而，现今大多企业的管理者对工程质量的控制都不是很重视，只在乎工程的进度以及在本钱上的严重控制，使得整个工程的质量问题严重下降。据了解，在建筑工程工程中，有2/3的质量问题原因都是由于管理人员对工作任务管理不到位以及施工方案考虑不全面所引起的，为工程的最终效果带来的极大的隐患。建筑工程造价控制不严格建筑工程的造价控制也是保证企业效益的关键之一，在整个建筑工程中，包括材料选取、人工雇佣、材料运输等直接费用，或是一些其他的间接费用都需要进行控制，防止产生浪费的现象，以保证企业的最终效益。但在实际工程中，却经常会出现一些因造价控制不严格导致材料等出现浪费，本钱受到损失的状况。比方，在进行投资决策时,一旦研究报告出现漏失的情况，很容易发生造价估算脱离实际，本钱受到损失的现象；或是在工程施工时，由于前期勘测不到位，出现现场施工受到阻碍，需延长工期来解决，那么会在人力物力上都受到损失,也间接的增加了本钱的支出，诸如此类的一些问题还有很多，都或多或少的影响了预期的计划值，造成本钱失控的现象，同时因对工程进度的控制不到位也为企业带来一定的影响。4建筑工程管理中问题的解决策略完善管理体系，优化配置人力资源①完善建筑工程管理体系，成立专门的工程管理部门，根据实际工作内容合理分配工作任务，做好对工程的管理工作。②提高工程管理部门管理人员的专业度，可组建一支高效的工程管理团队,选择具备一定专业能力的管理人员，培养管理人员的专业技能外也要注重培养其综合素质能力，并制定合理的执行规范，可采取奖罚制度来提高管理人员的工作积极性与责任感，以到达提高工作效率的目的。同时,还可以根据工程现状来确保工程进度的实施，随时进行对现场的实时管理，对发现的问题也能够及时的处理，从而到达人力资源配置方面最优化的程度。加强建筑工程的质量管理与造价控制建立起科学、合理的质量管理体制，要求施工人员严格执行相关制度，对施工流程充分了解，防止受控制因素的影响。同时，对造价方面严格控制，对经济因素、技