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文档简介

矿业公司组织机构及职能为了降低管理本钱，提高工作效率，整合内部资源，促进协调开展，打造核心品牌，根据公司目前实际情况，就组织机构设置及相应职能作如下规定：第一条组织机构设置决策管理层：部门总经理、副总经理；管理执行层：总工程师、顾问、部门经理、营销总监；执行层：技术骨干、技术员、营销人员、公司行政、司机、试用期员工、兼职员工、实习人员；执行层分三个板块：①业务层（总工程师、业务部门经理、技术骨干、技术员），②开发层（营销总监、营销人员），③服务层（行政人员）。第二条基本职能㈠决策管理层1、全面负责公司内部运行、业务开拓扩展、工程协调、财务、人力资源管理等组织协调工作；2、制定利润分配方案；3、制定并组织实施公司开展规划计划；4、负责公司内外联系及合同谈判，承当行政、业务等事务的调度与协调。㈡管理执行层1、协助决策管理层组织落实公司业务运作、业务开发、工程管理等工作；2、设立：综合部（主要包括行政办公、人事、资质、日常接待等）、业务部（咨询工程综合调度与审查）、开发部（业务开发团队的组织安排调度）。㈢执行层业务层：组成以工程经理牵头的课题组，负责各类工程的具体实施；开发层：负责公司业务的开拓、跟踪、联系等工作；服务层：负责公司财务、行政办公、人力资源、合同管理、资质管理、档案管理、业务信息统计等工作。第四条现有人员暂定职责1、刘振宇（总经理）：负责公司全面工作，主要对公司的管理、资金使用和报帐签字、对外用印签字。2、李状（副总经理）：负责公司日常事务管理、业务开发、对外合作联系洽谈等工作。3、暂缺（技术副总/总工）：负责统筹公司业务开展，负责总体把关、技术审核、进度控制等。

公司结构形式表层次名称成员备注决策管理层总经理常务副总（技术副总/总工）执

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