项目制管理模式中岗位职责共3篇

Word-25-项目制管理模式中岗位职责共3篇

项目制管理模式中岗位职责共1

项目经理岗位职责

制

2022年4月19日

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文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

项目经理岗位职责制

【篇1：项目经理岗位责任制】

项目经理岗位责任制

1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作。2、严格根据《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工。

3、主持批阅施工图，参加编制《施工组织设计》及质量方案，作业指导书，并组织实施参加分承包方的资质评审。

4、依据《现行建筑施工规范大全》对分项、分部工程进行质量检查。监督技术员、质检员准时填写质量记录表格。

5、准时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐藏、关键和特别的分项分部工程或合同中另有要求的项目进行检查签认。6、对特别工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。

项目质检员岗位责任制

1、在项目部经理的领导下，负责项目部承建工程的质量管理工作，遵照《质量手册》、《程序文件》中的规定完成任务。

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2、详知施工图，确保按图（包括有效的设计变更）施工。

3、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准（gb-）》执行标准。

4、检查分项/分部工程时，按预先确认好的样板标准，进行跟踪检查，并对检查部位予以标识，填报检查记录。

项目技术员岗位责任制

1、在项目部经理的领导下，负责承建工程的技术管理工作。2、仔细看懂施工图，并拟写技术交底及作业指导书。3、做好工程放线和轴线标高掌握工作，准时作好记录标识，爱护好桩位的测量器具，使之始终处于良好状态。

4、做好隐藏验收，对关键和特别过程分项/分部工程或合同另有要求的项目进行检查，准时记录，确保在需要时实现标识的可追溯性，供项目部经理邀请有资格单位进行有效签证。

5、拟订创优措施，帮助质量检查员落实样板制，做到一次成优。6、负责技术档案资料的编号、收集、归纳、整理、装订工作。

项目技术负责人岗位责任制

1、贯彻执行有关上级法令、法规和本公司《质量手册》和程序文件规定，帮助经理搞好本单位技术质量工作。

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2、审核编制工程施工组织设计、质量方案。

3、负责单位工程的技术质量检查和管理工作，推广应用“四新”成果，推行科学化管理。

4、负责本单位的质量分析和制定一般不合格品订正和预防措施。5、负责单位工程的技术资料管理、整理、归档。6、负责交工后的回访保修指导工作。7、负责单位工程的质量统计及技术交底。

资料员岗位责任制

1、建立收发台帐、会议记录，发放技术档案资料表格。2、深化施工现场，指导项目部技术员如何管好技术资料，并审核技术档案整理归纳状况，直至达到规定要求为止，然后存档。

3、统计月、季、年度技术质量报表，准时上报；统计年度竣交单位工程优良率，并建立台帐，收集单位工程质量评定书（原件），然后存档。

4、统计、检查测量仪器牌号、厂名、型号、数量以及发放收缴工作。

5、负责管理专业技术书籍、图集和有关资料，做好借阅登记工作。

【篇2：施工单位项目经理岗位职责(最新)】

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施工单位项目经理岗位职责

1、负责工程项目从工程施工预备开头直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工方案，对项目实施的进度、质量、成本、平安及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定平安技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用方案，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参与各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，乐观协作完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

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7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效掌握。注意成本信息反馈，准时实行纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位准时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程全部技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参加竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结。12、完成公司领导交办的其它工作。

【篇3：项目经理岗位职责】

项目经理岗位职责

发布时间:-11-21阅读量:日记本:《发言稿》

项目经理

项目经理(project-manager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、平安、进度、成本管理的责任保

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证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的胜利策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满足。为此项目经理必需在一系列的项目方案、组织和掌握活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理岗位职责

作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的伴侣连续阅览项目经理岗位职责：

1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2．制订培训方案，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位商定的工作要求。

3．带头顺手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

4．仔细考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，依据实际状况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

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5．依据该项目的实际状况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6．设置应急大事科目，并拟订应急大事的处理程序方案，经批准后遵照执行。

7．制定每月、每周、每日工作方案并确保工作方案的完成，检讨方案未完成的缘由并找出解决方法，撰写各类文件报告及工作总结。8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤状况，审核所管项目员工的月考勤。

9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

10．听取主管或领班的工作汇报，并帮助解决她们工作中遇到的困难，准时了解她们及其它部属的思想动态、工作心情，关怀部署的生活状况确保人员稳定。

11．定期向公司汇报该项目的工作状况，依据实际运作状况，提出人员的增减建议及需要特殊支持时的理由。12．精确     把握该项目人员的流淌规律，提前做好补充人员的聘请申请并上报，以便公司把握精确     信息进行人员聘请，以保证项目的人员配制。

13．加强与业主单位的沟通，主动了解她们的服务要求及工作看法，并妥当处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想方法完成。

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14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题准时整改，并准时传递业主单位对公司满足状况的信息。

15．参与部门、公司要求参与的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

16．加强自身素养的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快把握。

17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。

18．定期对员工进行平安工作教育，培育员工的平安意识和自我爱护意识，确保在工作岗位上的人身平安。19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品准时到达。

21．教育部属疼惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

项目经理岗位职责内容介绍

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

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2022年4月19日

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2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度方案和季、月度施工进度方案。5、根据合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支方案，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入安排方案。

7、深化施工现场，解决施工中消失的重大问题，处理消失的重大施工事故。

8、准时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。10、按有关规定对优秀职工进行嘉奖，对违纪职工进行惩罚。

项目经理平安生产职责

项目经理是本项目平安生产工作的第一责任人，对其负责项目的平安生产工作负全面责任，其主要职责是：

1、贯彻落实国家平安生产法律、法规和公司平安生产规章制度；准时把对平安防护设备、设施的实施纳入施工方案。

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2、根据国家和公司的有关规定，建立和完善本项目平安生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司平安生产管理目标，确保本项目平安管理达标。

3、组织做好本项目各类人员的平安思想、平安学问和平安技术教育。

4、组织平安生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、确保本项目平安生产所必需资金的足额投入，对由于平安生产所必需的资金投入不足导致的后果担当责任。

6、仔细履行承、发包合同，逐级签定平安生产责任书。

7、准时报告本项目所发生的平安事故，仔细做好对事故现场的爱护，协作做好对事故的调查和处理。工程项目经理岗位职责

一、仔细贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度。贯彻“平安第一、预防为主”的方针，搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。

二、全面负责本工程的一切事务，仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同

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项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。

四、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创立文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、支配、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独准时核算，并将核算结果准时通知承包队的管理人员，以便准时改进施工方案及方案，增创更高效益。

九、准时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；仔细记录好项目经理台账。

十、深化实际了解员工的生活、工作和学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务

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房产项目经理岗位职责

岗位职责

1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目方案进度、质量、平安和成本掌握，保证经营目标的实现；

2、参加项目初期的讨论、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

3、负责对施工单位的施工进度、质量平安、消防和监理单位的监理工作实施监控；

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；

5、负责开发项目的成本掌握，依据工程进度和工作量完成状况拨付工程款，参加工程项目的竣工决算工作；6、负责销售方案的编制和执行，参加销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；7、协作其它部门做好与开发项目相关的工作。

职位要求：

1、工民建、建筑、土木工程等相关专业高校专科及以上学历；2、3年以上房地产项目综合管理工作阅历，有知名房地产公司项目经理阅历者优先；

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3、熟识房地产开发相关政策和要求，熟识房地产项目开发、管理、施工全过程，有独自主持房地产项目的阅历；

4、具有丰富的商务谈判技巧，出众的沟通、应变力量，对房地产市场有敏锐的洞察分析力量、项目筛选力量和开发统筹组织力量；5、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。it项目经理岗位职责

软件公司项目经理岗位职责

主要职责：1、方案

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)依据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段方案。

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项目制管理模式中岗位职责共2

项目经理岗位职责制

【篇1：项目经理岗位责任制】

项目经理岗位责任制

1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作。2、严格根据《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工。

3、主持批阅施工图，参加编制《施工组织设计》及质量方案，作业指导书，并组织实施参加分承包方的资质评审。

4、依据《现行建筑施工规范大全》对分项、分部工程进行质量检查。监督技术员、质检员准时填写质量记录表格。

5、准时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐藏、关键和特别的分项分部工程或合同中另有要求的项目进行检查签认。6、对特别工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。

项目质检员岗位责任制

1、在项目部经理的领导下，负责项目部承建工程的质量管理工作，遵照《质量手册》、《程序文件》中的规定完成任务。2、详知施工图，确保按图（包括有效的设计变更）施工。

3、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准（gb-2000）》执行标准。

4、检查分项/分部工程时，按预先确认好的样板标准，进行跟踪检查，并对检查部位予以标识，填报检查记录。项目技术员岗位责任制

1、在项目部经理的领导下，负责承建工程的技术管理工作。2、仔细看懂施工图，并拟写技术交底及作业指导书。3、做好工程放线和轴线标高掌握工作，准时作好记录标识，爱护好桩位的测量器具，使之始终处于良好状态。

4、做好隐藏验收，对关键和特别过程分项/分部工程或合同另有要求的项目进行检查，准时记录，确保在需要时实现标识的可追溯性，供项目部经理邀请有资格单位进行有效签证。

5、拟订创优措施，帮助质量检查员落实样板制，做到一次成优。6、负责技术档案资料的编号、收集、归纳、整理、装订工作。

项目技术负责人岗位责任制

1、贯彻执行有关上级法令、法规和本公司《质量手册》和程序文件规定，帮助经理搞好本单位技术质量工作。2、审核编制工程施工组织设计、质量方案。

3、负责单位工程的技术质量检查和管理工作，推广应用“四新”成果，推行科学化管理。

4、负责本单位的质量分析和制定一般不合格品订正和预防措施。5、负责单位工程的技术资料管理、整理、归档。6、负责交工后的回访保修指导工作。7、负责单位工程的质量统计及技术交底。

资料员岗位责任制

1、建立收发台帐、会议记录，发放技术档案资料表格。2、深化施工现场，指导项目部技术员如何管好技术资料，并审核技术档案整理归纳状况，直至达到规定要求为止，然后存档。3、统计月、季、年度技术质量报表，准时上报；统计年度竣交单位工程优良率，并建立台帐，收集单位工程质量评定书（原件），然后存档。

4、统计、检查测量仪器牌号、厂名、型号、数量以及发放收缴工作。5、负责管理专业技术书籍、图集和有关资料，做好借阅登记工作。

【篇2：施工单位项目经理岗位职责(最新)】

施工单位项目经理岗位职责

1、负责工程项目从工程施工预备开头直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工方案，对项目实施的进度、质量、成本、平安及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定平安技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用方案，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参与各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，乐观协作完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效掌握。注意成本信息反馈，准时实行纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位准时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。10、负责项目实施过程全部技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参加竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结。12、完成公司领导交办的其它工作。

【篇3：项目经理岗位职责】

项目经理岗位职责

发布时间:2022-11-21阅读量:日记本:《发言稿》

项目经理

项目经理(project-manager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、平安、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的胜利策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满足。为此项目经理必需在一系列的项目方案、组织和掌握活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理岗位职责作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的伴侣连续阅览项目经理岗位职责：

1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2．制订培训方案，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位商定的工作要求。

3．带头顺手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

4．仔细考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，依据实际状况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

5．依据该项目的实际状况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6．设置应急大事科目，并拟订应急大事的处理程序方案，经批准后遵照执行。

7．制定每月、每周、每日工作方案并确保工作方案的完成，检讨方案未完成的缘由并找出解决方法，撰写各类文件报告及工作总结。8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤状况，审核所管项目员工的月考勤。

9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

10．听取主管或领班的工作汇报，并帮助解决他们工作中遇到的困难，准时了解他们及其他部属的思想动态、工作心情，关怀部署的生活状况确保人员稳定。11．定期向公司汇报该项目的工作状况，依据实际运作状况，提出人员的增减建议及需要特殊支持时的理由。12．精确     把握该项目人员的流淌规律，提前做好补充人员的聘请申请并上报，以便公司把握精确     信息进行人员聘请，以保证项目的人员配制。

13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作看法，并妥当处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想方法完成。

14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题准时整改，并准时传递业主单位对公司满足状况的信息。

15．参与部门、公司要求参与的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

16．加强自身素养的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快把握。

17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。

18．定期对员工进行平安工作教育，培育员工的平安意识和自我爱护意识，确保在工作岗位上的人身平安。19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品准时到达。

21．教育部属疼惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

项目经理岗位职责内容介绍

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度方案和季、月度施工进度方案。5、根据合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支方案，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入安排方案。

7、深化施工现场，解决施工中消失的重大问题，处理消失的重大施工事故。

8、准时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。10、按有关规定对优秀职工进行嘉奖，对违纪职工进行惩罚。

项目经理平安生产职责

项目经理是本项目平安生产工作的第一责任人，对其负责项目的平安生产工作负全面责任，其主要职责是：

1、贯彻落实国家平安生产法律、法规和公司平安生产规章制度；准时把对平安防护设备、设施的实施纳入施工方案。

2、根据国家和公司的有关规定，建立和完善本项目平安生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司平安生产管理目标，确保本项目平安管理达标。

3、组织做好本项目各类人员的平安思想、平安学问和平安技术教育。4、组织平安生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、确保本项目平安生产所必需资金的足额投入，对由于平安生产所必需的资金投入不足导致的后果担当责任。

6、仔细履行承、发包合同，逐级签定平安生产责任书。7、准时报告本项目所发生的平安事故，仔细做好对事故现场的爱护，协作做好对事故的调查和处理。工程项目经理岗位职责

一、仔细贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度。贯彻“平安第一、预防为主”的方针，搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。

二、全面负责本工程的一切事务，仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。

四、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、支配、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独准时核算，并将核算结果准时通知承包队的管理人员，以便准时改进施工方案及方案，增创更高效益。

九、准时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；仔细记录好项目经理台账。十、深化实际了解员工的生活、工作和学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务

房产项目经理