4施工工期进度计划及保证措施

目录关键之一是计划形式的选择及调整，以确保合同工期的完成。（附：工期进度计划表）一、施工进度计划及实施1.项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬施工进度计划实现。2.年、季、月、旬施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3.在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：AB在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。CD跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。E落实控制进度措施应具体到人、目标、任务、检查方法和考核办法。F处理进度索赔。施处理：A当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。B1页脚内容目录划。二、施工进度计划的检查与调整1.对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2.施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：A检查期内实际完成和累计完成工程量。B实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。C窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。D进度偏差情况。E进度管理情况。F影响进度的特殊原因及分析。3.实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：A进度执行情况的综合描述。B实施施工进度图。C工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。D进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。E解决问题的措施。F计划调整意见。计划调整应包括下列内容：A施工内容。B工程量。C起止时间。2页脚内容目录D持续时间。E工作关系。F资源供应。5.调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后施工进度计划。依据下列资料：A施工进度计划。B施工进度计划执行的实际记录。C施工进度计划检查结果。D施工进度计划的调整资料。7.施工进度控制总结应包括下列内容：A合同工期目标及计划工期目标完成情况。B施工进度控制经验。C施工进度控制中存在的问题及分析。D科学的施工进度计划方法的应用情况。E施工进度控制的改进意见。3页脚内容目录三、施工进度保证措施1组织管理措施个目标分工协作，圆满完成施工任务。配合、施工从总体上控制，以保证质量及工期。期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各作业班组，使各施工班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。部门和专业施工班组开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。进度计划层层控制，专人把关，根据总进度计划，制定阶段计划、周计划，项目目副经理，周计划责任人是各施工作业班组负责人，工人保证完成当日的工程量。场实行动态平衡管理，及时解决周计划中出现的人、财、物等矛盾；编制小组的施工作业计划，做到日布置日检查，及时安排调度。4页脚内容目录较，若出现偏差，便分析产生的原因级对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。2技术保证措施在施工中，抓住分项工程关键工序的施工，是保证计划实施的关键，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。3资金保证措施以大力支持。配备专职会计师为本工程管理资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。作用。工程顺利进行。4材料供应保证措施材料采购及运输方面由公司材设部经理亲自负责，保证本工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。项目内业技术部门，后补埋件施工前10天、型材（龙骨）制安前20天、玻璃安装前25天提出详尽材料需用计划，为工程施工作好准备。工程正式开工前15天作好材料甲方认质认价工作，以便公司材设部、项目材料5页脚内容目录人员根据封样材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜，保证工程材料需要。针对设计变更，及时提出因变更而需要的材料供应计划。5机械设备保证措施为保证本工程工期的实施，公司将按项目机械设备需用计划为项目部配备充足、合理的机械设备，保证设备完好率100%。6人员保证措施内业技术人员、专业技术工长、安全员、质量员，保证现场技术安全，质量（优良）满足业主要求。公司选派最优秀的施工人员组成施工作业班组，按不同作业面同时或交叉施工，并加强施工班组内部管理，与土建单位协调配合，防止窝工，保证按期完工。7现场实行工作联系单制度。项目出现的外部问题，如资金拨付、材料封样、工程细节修改、材料代换等以书面工作联系单的方式，送交建设单位、监理单位、设计单位等有关单位、部门，请求按时解决，以保证本工程顺利按进度计划实施。8工作会议制度：8.1每月第一周的周一召开计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查经理主持会议。8.2作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主办工长将周作业计划分解，批准，于每日工作例会宣布。6页脚内容目录8.3每日下午5质安员、材料员、项目经理、技术负责人、班组现场管理责任人，每次会议一定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：（1）各责任工程汇报当日计划实施情况级出现的问题。（2）项目领导人对当当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要的指示。（3）与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施