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文档简介

目的为加强对各装置运行班组交接班过程管理，规范公司各生产中心运行班组之间交接班工作的衔接、交接班记录的填写及责任的明析，确保公司各生产装置安全、平稳运行，特制定本规定。2适用范围本规定适用于公司倒班生产班组及人员的交接班管理。3编制依据SXCCC/QMS-P-04-001《生产运营控制程序》4术语和定义4.1交接班指生产运行岗位班组员工上班和下班之间工作交接，以保证生产装置连续、安全、平稳运行。4.2班前预检查接班人员在接班前对装置运行状态、现场卫生等情况进行的检查。4.3十交即交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。4.4五不接即设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。5组织与职责5.1生产管理部负责制定、修订交接班管理规定，并对交接班执行情况进行检查和考核。5.2各生产中心负责交接班管理制度的具体实施，加强交接班管理。接班班组在接班前负责对装置运行情况进行全面检查，对上班遗留的生产问题要求上班给予解决。交班班组负责将当班装置生产运行情况向接班人员交接清楚，并将接班人员提出的生产问题给予解决。6管理要求6.1交接班双方必须按照“十交”、“五不接”要求进行交接班。6.2接班前检查：接班人员必须提前15分钟到达岗位，佩戴好劳保用品，携带必备工具到达各自的生产岗位认真巡检、了解生产情况，及时提出需要交班班组立即整改的项目，交班人员不得故意拖延。6.3各生产中心相关装置工艺主管、设备主管、安全主管必须参加白班交接班会，安排相关工作。6.4班组交接班会由交班班长组织,对当班生产情况、工作任务完成情况，遗留问题等进行交接。6.5班组交接班记录的填写要求。6.5.1各岗位接班后半小时内填写交接班记录的“接班”栏内容，根据本班生产运行情况如实填写“本班”栏内容，交班前半小时内在“交班”栏中填写交班遗留问题。6.5.2交接班记录要求用仿宋体书写、字迹工整、版面整洁、不得涂改。对当班各项生产指令执行、各项操作调整、设备维修、装置运行情况等情况，要进行详细、准确记录。6.5.3每班交班前半小时由各生产装置的班（值）长在MES系统填报当班生产运行情况的交班记录。6.6交班前一小时，原则上对工艺操作条件不作较大调整。6.7交接班期间生产发生问题，以交班班组为主处理，接班班组应予以配合。6.8交接完毕后交接双方班长在“交接班记录”上签字，签字后生产运行中发生的问题应由接班班组负责处理。6.9交班班组应召开班后会，总结当班安全生产、工艺纪律、劳动纪律、文明卫生、班组人员考核等情况。7制度执行与检查7.1在本管理规定发布生效后，各生产中心严格执行本管理规定。7.2生产管理部将不定期对交接班情况进行检查，对违反本管理规定的现象进行严格考核。8相

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