放射科管理规章制度遵守

Word———放射科管理规章制度遵守在快速变化和不断变革的今日,需要使用制度的场合越来越多,制度是指肯定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的放射科管理规章制度遵守7篇，让我们一起来看看！

放射科管理规章制度遵守篇1

1、化验员应严格遵守各项规章制度，工作态度严厉仔细，严守操作规程，高度重视平安、卫生工作。

2、进入化验室必需更换工作衣、帽、鞋，无关人员及物品不得进入，严禁在化验室会客、谈天、喧哗、吸烟、吃零食。

3、化验室内的药品、仪器需做到平安使用。易燃，易爆，剧毒和珍贵物品，由专人负责存放，剧毒药品须专柜保管，实行双人双锁制。

4、化验室配备的消防器材应按规定的地点放置并定期检查，使之处于良好的状态。

5、在检验中，化验员不得擅自离开工作岗位，一切操作严格按操作规程进行。检验结束后，检验台面要准时处理，保持环境卫生清洁。

6、检验剩余样品应准时处理。检验使用过的酸碱液，应集中存放，经综合处理后排放。微生物检验的废弃物工器具，需经杀菌处理后，方可处理或清洗，受污染的有毒物品，按有关要求处理。

7、化验员上下班及检验前后。应检查水、电的平安状况，做到平安使用。

8、化验员应有良好的平安卫生意识，共同维护检验室的平安、卫生。每天下班前，应检查仪器的清洁与爱护状况并做好环境卫生工作，化验室每周至少进行一次大扫除。化验室的环境卫生必需满意检测条件要求。

9、公司负责人应督促本制度执行，并依据工作状况赐予适当的嘉奖，对造成重大事故的责任者，视情节赐予批判，教育，罚款直至追究法律责任。

10、化验员负责化验室的平安监督与宣扬，并配备相应的急救药品。

放射科管理规章制度遵守篇2

一、目的

确保化验室环境符合检测要求，检验工作顺当进行，检验结果真实牢靠。

二、适用范围

适用于公司化验室检验工作。

三、化验室工作职责

1、执行品控部规定，对原辅材料、出厂产品样品进行检验，出具检验数据，对检验结果的精确性负责。

2、检验过程中，仔细据实填写各项记录，严格根据检验规程检验，不得有漏检、错检等现象。

3、定期维护保养试验设备仪器，保持设备仪器的灵敏性和精确性。

四、化验室环境要求

1、化验室内外要保持清洁卫生，仪器、设备摆放整齐、保持清洁。

2、化验室工作人员上班前要打扫室内卫生，做到无积灰、无垃圾。

3、化验室工作人员进入化验室要换工作服，不得在化验室摆放私人杂物。

4、化验室工作人员必需确保环境条件符合试验设备、仪器的环境要求。

五、试验设备、仪器的管理

1、试验设备、仪器必需是经培训合格并取得操作证的人员方可使用。

2、试验设备、仪器的使用必需严格根据操作规程进行，使用完毕要对设备仪器进行清洁、整理。

3、试验设备、仪器应定期送检或校准，执行公司《检测计量设备管理制度》，严禁使用检定不合格或超过检定周期的试验设备、仪器。

4、试验设备、仪器应定期维护保养，保持设备仪器的灵敏性和精确性。

六、检验工作程序

1、需要进行检验的产品，化验室工作人员负责对样品进行编号登记。

2、化验室工作人员依据要求检验项目及相关检验规程，对所送样品进行检验。

3、检验员严格按检验规程操作，确保检验过程符合要求，检验结果精确牢靠，。

4、化验室工作人员应仔细据实填写检验原始记录。

5、检验工作完成后，工作人员应准时整理检测数据，编制检验报告。

6、检验报告由化验室工作人员出具。

7、检验样品由化验室负责标识保存，流程样品一般保存30天，仲裁样品保存期限半年。

8、检验形成的各种记录由化验室工作人员负责保存，定期归档。

七、化验人员平安生产规章

1、化验人员必需仔细学习化验操作规程和有关的平安技术规程，了解仪器设备的性能及操作中可能发生事故的缘由，把握预防和处理事故的方法。

2、使用易挥发有毒有害的药品进行化验时，必需在通风良好的通风厨内操作。使用极毒药品时，应留意防止中毒。

3、化验室的仪器、药品的摆放是依据取用便利及性质合理布置的，取用后必需放回原处，不得随便乱放。

4、禁止在化验室内吸烟、进食。不得用试验器皿盛放食物。离开化验室前应用肥皂洗手。

5、化验室严禁喧哗打闹，保持化验室次序井然。工作时应穿工作服，不能穿工作服到食堂等公共场所。进行危急性工作时要佩戴防护用具。化验室内不得干与化验无关的事。

6、每天工作完毕时，应检查电、水、气、窗等后锁门。

7、化验人员应具有平安用电，防火防暴灭火，预防中毒及中毒救治等基本平安常识。

放射科管理规章制度遵守篇3

一、分析数据管理

原始记录是化验室重要的需要保存的.资料，一般过程掌握分析原始记录保留一年，原材料及成品分析原始记录保留三年。

对原始记录要求：

1、要用圆珠笔或钢笔在试验的同时记录在化学检验原始记录本上，不应事后抄在本上。

2、要详尽、清晰、真实地记录测定条件仪器、试剂、数据及操作人员。

3、采纳法定计量单位。数据应按测量仪器的有效读位记录，发觉观测失误应注名。

4、更改记错数据的方法为在原数据上划一条横线表示消去，在旁边另写更正数据。

5、数据整理要求用清楚的格式把大量数据表达出来，必需保持原始数据应有的信息。

二、化验室采样、留样及样品室管理制度

一）目的

为了保证分析数据、样品的精确性和具有可追朔性，便于抽查、复查、满意监督管理要求，分消质量责任，特制定本管理制度。

二）、采样管理要求

1、采样人员要严格按规定实施取样操作，保证所取的样品具有代表性和真实性。

2、取样前，依据物料性质预备取样工具和相应的盛器。

3、取样完毕后，做好现场取样记录，贴好样品标签，标签内容包括：样品名称、来源、采样日期和时间、采样者等。

4、采得样品应马上进行分析或封存，以防氧化变质和污染。

三）、留样管理要求

1、样品的保留由样品的分析检验岗位负责，在有效保存期内要依据保留样品的特性妥当保管样品。

2、保留样品的容器（包括口袋）要清洁，必要时密封以防变质，保留的样品要做好标识，要按批次或先后挨次摆放整齐以便查找。

3、样品保留量要依据样品全面分析用量而定，不少于两次全分析量，一般液体为200mL；固体成品或原料保留300克。

4、过程掌握分析样品一律保留至下次取样，特别状况保留24小时。

5、外购原材料、样品保留四个月。

6、成品样品：保留四个月。

7、样品过保存期后，依据其质量变坏程度观看，并做出清理。如留样期满产品质量已交质，应作报废处理。

四）、留样间管理要求

1、留样间要通风、避光、防火、防爆、专用。

2、留样瓶、袋要封好口，标识清晰齐全。

3、样品要分类、分品种有序摆放。

4、保持留样间卫生清洁，样品室由化验员管理。

三、化验室检验和试验管理制度

一）、目的

为了规范检验、试验秩序和行为，实现生产分析检验和试验活动的有效性和时效性，精确供应质量数据，达到质量体系符合性要求，特制定本管理制度。

二）、范围

本管理制度适用于化验室一切检验和试验活动过程及之相关的活动过程。

三）、管理要求

1、检验程序

1、1、按规定要求实行样品，并做好登记和标识。

1、2、采样作业，要执行《化验室采样、留样及样品室管理制度》。

1、3、采样后，按规定的标准和试验方法进行检验和试验。然后，按要求备好保留样品，并做好标识。

1、4、检验过程中要严格遵守《化学检验操作规程》，对那些影响检验结果精确度的因素诸如尘埃、温湿度、时间等要亲密留意，并严加掌握。杜绝主观随便性，留意样品处理的平安性和操作平安性以及仪器的灵敏性和稳定性。操作时，不得擅自离开工作岗位。

1、5、检测过程中，要按方法规定进行双公平或多平行测定，其结果应符合方法精密度要求。数据处理与结果计算要遵循数字修约规章，有效数字不得随便舍弃。

1、6、若发觉检测结果特别或试验偏差与方法规定有偏离时，检验人员不要轻易下结论，应仔细查记录、查计算、查操作、查试剂、查方法、查样品，找出缘由后有针对性地进行复验。

1、7、要仔细准时填写好质量记录。全部原始记录必需使用化学检验原始记录本记录，书写工整、清晰、真实、精确、完整。不准用铅笔记录，不得随便涂改、乱写、乱画和折叠。当发生笔误时，用“——”注销，并在“——”上方由本人更正。对未发生的少量空白项画斜杠，整项未发生时，应在此项栏内状况写上“作废”字样。

1、8、难关质量记录分为分析检验原始记录、检验报告单两种。化验室涉及到原始记录和报告单两种。

1、9、分析数据应即时填入原始记录，需计算的分析结果应在确认无误后填写，分析检验原始记录必需由分析者本人填写，确认无误后，报告给部门负责人。分析者应对原始记录的真实性、检验结果的精确性、计算公式及计算结果的精确性负责。

1、10、部门负责人接收到分析数据，经审核确认无误后（两检制），马上填写检验报告单，成品检验单呈送给仓库和市场部，原料检验单呈送给仓库和原料部。部门负责人要对数据报告的准时性、精确性和完整性负责，对报告单的质量负责。

2、质量记录要按月编目成册，做好标识，归档保管。

3、严格执行国家关于质量记录和文件管理有关规定，妥当保管质量记录，原料和产品分析原始记录、分析检验报告单、留样记录保存3年。

4、质量记录在保存过程中，应防止潮湿、霉变、虫蛀：丢失和盗用，留意防火与通风。质量记录的使用和管理要遵守质量体系程序文件的规定。

5、非生产分析样品，非抽检活动，未接到化验室领导指令，一律不能受理。

四）、精密仪器的管理

安放仪器的房间要符合该仪器的要求，以确保该仪器精度及使用奉命，做好仪器的防震、防尘、防腐蚀工作。由化验员负责日常管理。

五）、化学药品管理

1、化验室试剂存放要求

（1）腐蚀性试剂放在塑料或搪瓷的盘或桶中，以防因瓶子裂开造成事故。

（2）留意化学药品的存放期限。

（3）药品柜和试剂溶液均应避开阳光直晒及靠近暖气等热源。要求避光的试剂应装于棕色瓶中或用黑纸或黑布包好存于柜中。

（4）发觉试剂瓶上的标签掉落或将要模糊时应马上贴好标签。无标签或标签无法辩认的试剂都要当成危急物品重新鉴别后当心处理，不行任凭乱扔，以免引起严峻后果。

2、有害化学物质的处理管理

试验室需要排放的废水、废气、废渣称为试验室“三废”。由于各类化验室测定项目不同，产生的三废中所含化学物质的毒性不同，数量也有很大的差别。为了保证化验人员的健康及防止环境污染，化验室三废的排放遵守我国环境爱护的有关规定。

六）、化验员岗位职责

1、化验员工作原则：客观公正、实事求是、严谨廉洁、切实把好原料产品质量关。

2、负责至货原材料抽样，感观检验。

3、负责成品及原料的检化验工作。

4、每批产品常规化验项目。

5、每批原料常规化验项目按原料验收标准有关规定执行。

6、化验次数：原则上成品每班（批）次至少化验一次，原料每批至少化验两次。

7、每批次原料化验及成品化验原始记录均载入档案，并清楚可查。

8、每天准时将化验结果汇总后记入规定的档案册子，原则上每天生产出来的成品与入库原料必需当天将结果化验出来，并向部门经理汇报。

9、全部化验记录不得随便涂改，确有少量数据需要更正时，应将原数据划上一横，再在旁边写上正确的数九寒天，务必保持原数据清楚可辩。

10、为了确保化验的精确性，全部常用吸管须按实际需要，实行专管专用，不得随便串用，而且全部在用吸管应标明使用对象。

11、全部标准液配制原始记录清楚可查，标准液标识清晰。

12、化验员应对自己的化验结果负责，为此，必需在化验记录后标明化验姓名。

13、化验员应对对自己的化验结果有正确的熟悉，假如因特别缘由怀疑自己所做的化验，应提前向部门负责人汇报，以防因此带来质量事故。

14、做好当日原料样品与成品样品的留样工作，整齐堆放在样品柜中。

15、观看并记录成品留样观看记录。

16、定期做原料产品质量月报表。

17、保持化验室清洁卫生，洁净干净、化验结束时，务必将全部器具按规定要求清洗洁净，化验室工作平台每天必需打扫一次，全部化验器具有序摆放，不得随便堆砌。

18、完成公司领导交办的其他任务。

岗位规范：

所属部门品控部岗位名称化验员

直属上级品控部经理直属下级

职等取级管辖人数

最相关岗位原料部内勤、值班经理、包装工、品控员等

管理范围原料及产成品检验、样品留存与供应等

工作职责：

1、准时精确地完成各种原材料、产成品的化学检验工作；

2、做好化学检验原始记录；

3、做好各类样品的留样、并做好相应的原始记录；

4、准时填写原材料、产品的检验单；

5、负责客需样品的供应。

权限范围：

1、原料、产成品的自立检验生产；

2、对检验结果的自立推断和记录权；

3、对检验样品的保存权和供应权；

4、对测试设备的维护保养权；

5、对化验室干净的维护权；

6、绩效考核的申诉、合理化建议权；

放射科管理规章制度遵守篇4

(一)化验室主任、副主任

1．在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100％合格。

2．仔细贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。

3．准时把握原燃材料、半成品的质量状况，定期开展质量分析活动，准时调整有关质量掌握指标，实行有效措施，关心车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的掌握和指导作用。

4．负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的精确性，按期写出工作小结。

5．常常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理学问，常常总结质量管理阅历，熟识新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素养。

6．加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，常常走访用户，了解对产品质量的看法和建议，解答用户提出的技术问题。

7．合理配备全室各岗位的技术力气，准时把握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法状况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。

8．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理看法，必要时可越级报告上级主管部门。

（二）技术人员(工艺技术员)

1.在主任的领导下，仔细贯彻国家有关产品质量的方针政策、打算和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣扬。

2．仔细贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本厂实际状况，帮助主任起草本厂质量管理制度，并仔细贯彻执

3．把握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产准时提出方案。

4．常常深化现场，了解生产状况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量掌握工作。依据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量掌握指标，做好出厂水泥的质量管理工作。

5．常常了解生产工艺和外购原材料的质量变动状况，定期做小磨配比讨论试验，把握规律，指导生产，乐观推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。

6．参加走访用户，了解用户对产品质量方面的看法和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。

7．制订并组织实施全室技术业务培训方案，不断提高技术水平和试验精确性。

8．按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会供应资料。

9．有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比状况。

10．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理看法。

(三)水泥出厂质量管理员

1．在化验室主任领导下，仔细贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富有强度。

2．依据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例，并督促检查其实施状况。

3．签发出厂水泥通知单，检查包装标志，常常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的查询看法和技术问题。

4．对威逼出厂水泥质量的隐患要准时反映，快速排解，有权制止不合格水泥出厂，有权对质量事故提出处理看法。

5．按时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结，对各级质检机构的质量抽查、对比结果要准时汇总整理。

(四)统计员

1．按时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，数字务必精确、完整，填写要清晰、整齐，发送到准时无误。

2．按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。

3．负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。

4．负责领取、保管化验室所用的办公、劳保用品等。

5．负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。

(五)质量值班长(质量调度员)

1．依据本厂质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术条件的规定，负责本班的质量调度和质量掌握，在值班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时调度本班的岗位工人，督促和帮助各岗位完成各项任务；对外有权制止违反质量管理制度的现象，制止无效可报告主管领导。

2．值班时应常常深化车间巡回检查，了解生产和质量状况，发觉质量不稳定或质量指标完成不好时，应协同有关单位分析缘由，并实行措施，快速解决。

3．随时把握原燃材料的质量波动状况，准时检查和调整生产掌握指标，调整要有依据，检查状况要做好值班记录。

4．要建立系统的生产掌握台账或资料，准时作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量状况的记录。

5．组织每班抽查水泥包装质量，并计算合格率。

6．处理重大质量问题时要请示化验室领导和主管厂领导，如遇紧急状况，可先处理，然后再向领导汇报，并做好具体记录。

7．负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度，监督检验人员的工作质量，搞好平安、卫生、节省等工作。

8．帮助操作人员按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作，保证水泥厂化验室取样装置的正常运行，同时精确准时地整理生产掌握记录，严格执行密码校对制度，仔细做好交接班工作，并按时参与每天一次的质量碰头会。

放射科管理规章制度遵守篇5

一、分析数据管理

原始记录是化验室重要的需要保存的资料，一般化验分析原始记录保留一年，对原始记录要求：

1.在试验的同时记录在化学检验原始记录本上，不应事后抄在本上。

2.要详尽、清晰、真实地记录测定条件仪器、试剂、数据及操作人员。

3.采纳法定计量单位。数据应按测量仪器的有效读数位记录，发觉观测失误应注明。

4.更改记错数据的方法为在原数据上划一条横线表示消去，在旁边另写更正数据。

5.数据整理要求用清楚的格式把大量数据表达出来，必需保持原始数据应有的信息。

二、化验室采样、留样及样品室管理制度

一)目的

为了保证分析数据、样品的精确性和具有可追溯性，便于抽查、复查，满意监督管理要求、分清质量责任，特制定本管理制度。

二)采样管理要求

1.采样人员要严格按规定实施取样操作，保证所取的样品具有代表性和真实性。

2.取样前，依据物料性质预备取样工具和相应的盛器。

3.取样完毕后，做好现场取样记录，贴好样品标签，标签内容包括：样品名称、来源、采样日期和时间、采样者等。

4.采得样品应马上进行分析或封存，以防氧化变质和污染。

三)留样管理要求

1.样品的保留由样品的分析检验岗位负责，在有效保存期内要依据保留样品的特性妥当保管好样品。

2.保留样品的容器(包括口袋)要清洁，必要时密封以防变质，保留的样品要做好标识，要按批次或先后挨次摆放整齐以便查找。

3.样品保留量要要依据样品全分析用量而定，不少于两次全分析量

四)、留样间管理要求

1.留样间要通风、避光、防火、防爆、专用。

2.留样瓶、袋要封好口，标识清晰齐全。

3.样品要分类、分品种有序摆放。

4.保持留样间卫生清洁，样品室由化验员管理。

三、化验室检验和试验管理制度

一)目的

为了规范检验、试验秩序和行为，实现生产分析检验和试验活动的有效性和时效性，精确供应质量数据，达到质量体系符合性要求，特制定本管理制度。

二)范围

本管理制度适用于化验室一切检验和试验活动全过程及与之相关的活动过程。

三)管理要求

1.检验程序

1.1按规定要求实行样品，并做好登记和标识。

1.2采样作业，要执行《化验室采样、留样及样品室管理制度》。

1.3采样后，按规定的标准和试验方法进行检验和试验。然后，按要求备好保留样品，并做好标识。

1.4检验过程中要严格遵守《化学检验操作规程》，对那些影响检验结果精确度的因素诸如尘埃、温湿度、时间等要亲密留意，并严加掌握。杜绝主观随便性，留意样品处理的平安性和操作平安性以及仪器的灵敏性和稳定性。操作时，不得擅自离开工作岗位。

1.5检测过程中，要按方法规定进行双平行或多平行测定，其结果应符合方法精密度要求。数据处理与结果计算要遵循数字修约规章，有效数字不得随便舍弃。

1.6若发觉检测结果特别或试验偏差与方法规定有偏离时，检验人员不要轻易下结论，应仔细查记录、查计算、查操作、查试剂、查方法、查样品，找出缘由后有针对性地进行复验。

1.7要仔细准时填写好化验记录。全部原始记录必需使用化学检验原始记录本记录，书写工整、清晰、真实、精确、完整。不准用铅笔记录，不得随便涂改、乱写、乱画和折叠。当发生笔误时，用“--”注销，并在“--”上方由本人更正。对未发生的少量空白项画斜杠，整项未发生时，应在此项栏内状况写上“作废”字样。

1.8化验室涉及到原始记录和报告单两种。

1.9分析数据应即时填入原始记录，需计算的分析结果应在确认无误后填写，分析检验原始记录必需由分析者本人填写，确认无误后，报告给部门负责人。分析者应对原始记录的真实性、检验结果的精确性、计算公式及计算结果的精确性负责。

1.10部门负责人接收到分析数据，经审核确认无误后，马上填写检验报告单。部门负责人要对数据报告的准时性、精确性和完整性负责，对报告单的质量负责。

2.质量记录要按月编目成册，做好标识，归档保管。

3.严格执行国家关于文件管理有关规定，妥当保管原始化验数据。

4.化验数据记录在保存过程中，应防止潮湿、霉变、虫蛀;丢失和盗用，留意防火与通风。

5.对于没有工作单及上级领导签字的样品的检验，一律不能受理。

四)精密仪器的管理

安放仪器的房间要符合该仪器的要求，以确保该仪器的精度及使用寿命，做好仪器的防震、防尘、防腐蚀工作。由化验员负责日常管理。

五)化学药品管理

1.化验室试剂存放要求

(1)腐蚀性试剂放在塑料或搪瓷的盘或桶中，以防因瓶子裂开造成事故。

(2)留意化学药品的存放期限。

(3)药品柜和试剂溶液均应避开阳光直晒及靠近暖气等热源。要求避光的试剂应装于棕色瓶中或用黑纸或黑布包好存于柜中。

(4)发觉试剂瓶上的标签掉落或将要模糊时应马上贴好标签。无标签或标签无法辨认的试剂都要当成危急物品重新鉴别后当心处理，不行任凭乱扔，以免引起严峻后果。

2.有害化学物质的处理管理

试验室需要排放的废水、废气、废渣称为试验室“三废”。由于各类化验室测定项目不同，产生的三废中所含化学物质的毒性不同，数量也有很大的差别。为了保证化验人员的健康及防止环境污染，化验室三废的排放遵守我国环境爱护的有关规定。

六)化验员岗位职责

1、化验员工作原则：客观公正、实事求是、严谨廉洁。

2、化验次数：原则上每份样品至少化验两次，特别状况待定。

3、每批样品的化验原始记录均载入档案，并清楚可查。

4、每天准时将化验结果汇总后记入规定的档案册子，并向主管领导汇报;

5、全部化验记录不得随便涂改，确有少量数据需要更正时，应将原数据划上一横，再在旁边写上正确的数字，务必保持原数据清楚可辨;

6、为了确保化验的精确性，全部常用吸管须按实际需要，实行专管专用，不得随便串用，而且全部在用吸管应标明使用对象;

7、全部标准液配制原始记录清楚可查，标准液标识清晰;

8、化验员应对自己的化验结果负责，为此，必需在化验记录后标明化验姓名和日期;

9、化验员应对对自己的化验结果有正确的熟悉，假如因特别缘由怀疑自己所做的化验，应提前向部门负责人汇报;

10、做好当日样品的留样工作，整齐堆放在样品柜中;

11、保持化验室清洁卫生，洁净干净，化验结束时，务必将全部器具按规定要求清洗洁净，化验室工作平台每天必需打扫一次，全部化验器具有序摆放，不得随便堆砌。

12、完成公司领导交