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如何提升项目毛利率如何提升项目毛利率如何提升项目毛利率V:1.0精细整理,仅供参考如何提升项目毛利率日期:20xx年X月如何提高项目毛利率一、充分招标谈判,降低采购成本1、市场采购需多转多看多问,做到货比五家以上,定期对市场进行考察,以寻找物美价廉合格的原材料使用从而来降低成本;2、建立材料价格数据库,实时进行维护更新;3、利用数据库资料,结合招标清单和标底,精心组织编制招标文件和谈判要点,反复谈判压价;保证竞标供应商5家以上;4、利用公司品牌及项目优势,累计优质供应商,进行战略谈判,降低成本;5、提高集中招标采购、网络招标采购比例,合理降价不降质;6、延缓工程、材料付款进度,将财务成本转移至供应商,降低公司财务资金使用率,保证公司资金花在刀刃上。二、强化材料管理,合理安排入场1、项目所需材料按实际需求进场,减少库存及库存管理人员工作,同时也能有效防止材料二次加工。2、依据市场材料季节性变化,选择材料货源充足且价格处于波谷时期进行采购,以缓解材料在货量少时价格过高同时造成成本升高的现象。3、加强材料现场管理,充分利用剩余材料,同时将材料损耗转移分包队伍;三、合理选择材料,提升项目品质1、合理使用新技术、新工艺、新材料,在成本控制范围内,优先使用新材料,既能节约成本,又能提升产品品质。2、使用新技术、新工艺、新材料作为项目品牌宣传优势,提高房屋售价,在同类型竞争楼盘中处于领先地位,打造核心竞争力。四、强化营销工作,创新营销模式1、招标采购谈判进程中,同等条件下,有抵房或者抵房比例较高者优先中标,对于已完工程为支付款项,极力沟通力争实现抵房;2、落实营销为第一要务,利用供应商等进行口口相传,提高产品知名度、美誉度,降低营销推广成本,提升项目人气,实现预期收入。五、降低办公费用,提高产出比例1、合理配备人员构成,培养全面复合员工,兼职兼岗,提高工作负荷;2、合理控制行政办公费用
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