解读工程项目管理中建造师和项目经理的关系及相关制度建设论文

解读工程项目管理中建造师和项目经理的关系及相关制度建设论文解读工程项目管理中建造师和项目经理的关系及相关制度建设论文我国建设事业的高度发展，对工程项目管理中的建造师和项目经理的要求逐步提升。从工程项目建设的总体承包以及具体施工角度来看，项目经理是项目建设的直接领导者，是项目建设的关键性人物，也是工程能否顺利竣工的关键点之一。而项目中的建造师，在项目的施工过程中要能担负起建造的责任，有专业性的技术能力，且具有较高素质的综合型人才。因此，本文对建造师以及项目经理之间的关系进行了具体分析。1项目工程中对建造师和项目经理的素质要求1.1建造师具备超强的专业技能建造师在工程建设中担任着重要的角色，将建设目标利用计划有组织的进行协调控制，结合法律法规以及先进的技术手段等，使各方之间的利益进行均衡，建造师在期间要适时的将各项问题和矛盾进行协商与解决，使不同的项目目标达成一致，并使其能够构成一只力量强大的建设队伍。1.2项目经理具备超强的管理能力和专业技能具备非常强的专业技能和管理手段是项目工程对项目经理素质提出的基本要求。项目经理属于复合型人才，应具备技术能力与专业管理能力。如果项目经理在专业方面的基本知识不够扎实，技术水平落后，那么在项目进行过程中遇到困难和问题时，便不会快速、高效、有针对性的予以解决，极有可能由于处理不当为工程带来一定的损失。优秀的项目经理不但可以将项目的工期适当缩短，还能确保好工程的质量，使成本有效的节约。因此，项目经理在进行日常管理的同时，不但要注重管理的科学有效性，更要注重将自身的专业能力素养进行提升，以便工程得到良好的保障。2正确区分建造师与项目经理在工程建设中的关系2.1项目经理在工程建设中的位置项目经理属于岗位职业资质，在工程中担任不同方面的项目负责人，该项资质虽然没有考试，但应具备相关的上岗条件，例如:需要执业资格证书、一定的学历、工作经验、业绩等。项目经理这一职能是企业根据项目建设需要设置，是企业领导层进行决定与聘用的，属于工程建设中一次性的管理实施人员。多次事实证明，工程的顺利施工以及完工，与项目经理的指挥管理有着直接关系，项目经理是工程的直接管理者，是一项工程项目的灵魂，其关键性、地位与重要性不言而喻。2.2建造师在工程建设中的位置建造师属于从业的一项资格，在工程建设方面担负着与技术相关的工作，要对相关技术进行全面的保障。在国际上，建造师的资格政策通常对非常大的责任、通用性极强、关乎到安全公共利益的技术工作实施市场准入，应具备非常高的专业技术和能力。因此，考取该项从业资格，需要参加我国建造师从业资格统一的考试，合格之后在建设行政主管部门进行注册，才可自行进行建造相关事宜，依法对法律责任进行承担。2.3建造师与项目经理在工程建设中的.关系建造师与项目经理之间有着不同的关系定位，但从事的岗位职能皆是对工程建设的管理。对于建造师与项目经理之间的管理，可以概括为以下几点。(1)实施建造师从业资格制度是对项目经理进行改革的一项行政审核制度，并不是对项目经理的职位进行撤销。(2)建造师从业资格是将项目经理的专业性进行提升，完善职能体系，提高职业素养的要求，更是对人才的加快培养，与世界进行接轨的重要策略，而非将项目经理职能进行解除。(3)对于取得专业性证书的建造师，虽然在专业技能上的能力非常强，但如果管理能力存在不足，便不能担任项目经理，项目经理一定要具备专业能力强、管理能力出众等各项条件。3.1完善建造师从业资格相关制度目前，建造师从业资格制度还需进一步完善，将建造师从事的主要职能进行明确与完善。建造师的主要责任应定位在承包方的专业技术从业准证，同建筑师、工程造价师等一样，将数量与工程建造方的等级进行挂钩，即拥有专业建造师的施工单位人数越多，其单位的施工等级也就越高。当然，这是一项需要时间逐渐进行总结打磨的过程，需用较长时间才能够完成。3.2建造师的能力范围在项目工程建设过程中，建造师如果各项能力皆非常出众，不但可以担任项目经理，还可以担任不同的岗位管理。应该逐步完善建造师应具备的条件才可替代材料人员、安全员以及质检员等工作岗位，并对建造师的法定职能进行适当扩展，使之更加符合资格自身的内涵，实现各方面能力的综合提升。4结语总之，在工程项目建设过程当中，建造师与项目经理要履行好各自的职能，项目经理与建造师共同努力、相互配合、分工明确，在职能管理上既无重复也无疏略。对于建造师与项目经理之间的管理，不要将其混为一谈，认为有建造师或者有项目经理一方即可，这种观念是错误的，要将建造师与项目经理的关系与职能进行明确，有益于工程项目的有序实施，推进相关制度的修订完善，全力保障工程项目能够高效、高质量的完成。2018年二建《施工管理》新教材考点：建设工程项目进度计划的编制和调整方法(二)双代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定1.工作持续时间和工期工作持续时间(Di-j)工期(T)计算工期Tc——根据网络计划时间参数计算而得的工期要求工期Tr——任务委托人所要求的工期计划工期Tp——作为项目实施目标的工期当规定了要求工期的，计划工期小于等于要求工期Tp≤Tr未规定要求工期时，计划工期等于计算工期Tp=Tc2.工作参数最早时间参数最早开始时间ES最早完成时间EF最迟时间参数最迟完成时间LF最迟开始时间LS时差总时差TF：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差FF：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。【例】假设我们上午上课(A工作)3小时，A工作最早开始时间为8：00，吃午饭是B工作(B工作最早12点开始)，吃午饭最短时间30分钟，下午13：30点必须上课。求A工作的总时差和自由时差。答案：A工作的总是差为2小时13:00—11:00(本工作的LF—EF)10:00—8:00(本工作的LS—ES)A工作的自由时差为1小时12:00—11:00(紧后工作的最早开始—本工作最早完成)2019一级建造师项目管理知识练习题：建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制一、单项选择题1、关于项目进度控制的说法，正确的是()。(2011年真题)A、进度控制必须要保证工程质量和成本B、项目进度控制的依据是实施性进度计划C、进度计划软件是基于横道图原理开发的D、进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作2、在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的()。A、出图计划B、交底计划C、数量计划D、专业协调计划3、在进度计划的编制时，施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制()。A、施工进度计划B、设计进度计划C、主要设备采购工作计划D、项目动用前准备工作计划4、建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同()编制的。A、功能B、深度C、周期D、编制主体5、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在()确定的。A、项目决策阶段B、项目设计阶段C、项目实施阶段D、招投标阶段6、在论证建设项目总进度目标时，需要进行下列工作：①编制各层进度计划;②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言，正确的工作步骤是()。A、①②③B、③②①C、②③①D、②①③7、建设项目的进度控制是一个动态管理过程，对于进度目标分析和论证的目的是()。A、落实进度控制的具体措施B、决定进度计划的不同层面C、论证进度目标是否合理、能否实现D、分析进度计划系统内部的关系8、在双代号网络计划中，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，其作用之一是表示工作之间的()。A、交叉B、汇合第2页C、分流D、断路9、若相邻两工作搭接施工，紧前工作的施工速度小于紧后工作时，考虑为紧后工作留出工作面，保证紧后工作一定的施工时间，这种逻辑关系可表示为()。A、STS第3页B、FTSC、FTFD、STF10、某承包商承担某会展中心装修工程，其中局部双代号网络计划如下图所示。在工程施工过程中，由于业主方图纸修改，工作A施工时间延误25天，则会影响工期()天。A、25B、20C、15D、1011、已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天;C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天;A工作的自由时差为5天。则A工作的总时差为()天。(2011年真题)A、0B、7C、5D、912、在单代号搭接网络图中，工作E的持续时间为4天，与紧前工作D之间的搭接关系为STF=12天。如果工作D最早开始时间为6天，则E工作的最早开始时间为()。A、18天B、16天C、14天D、12天13、在工程网络计划中，关键线路说法正确的是()。A、单代号搭接网络计划中时距之和最大的线路B、单代号网络计划中由关键节点组成的线路C、双代号网络计划中由关键工作组成的线路D、双代号时标网络计划中由波形线组成的线路14、关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择()的工作，压缩其作业持续时间。A、资源强度小且持续时间短B、资源强度大或持续时间短C、资源强度小或费用低D、资源强度大且费用高15、为实现建设工程项目进度目标，对进度进行控制的同时，还应()。A、进行投资控制B、分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施C、重视健全项目质量管理体系工作D、重视信息技术的应用16、为实现进度目标而采取的经济激励措施所需的费用，应在()中考虑加快工程进度所需要的资金。(2012年真题)A、工程预算B、投标报价C、投资估算D、工程概算二、多项选择题1、建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制主要包括()。A、进度计划的跟踪检查与调整B、工期索赔条件的分析与比较C、进度目标分析和认证D、进度计划的编制E、建立辅助进度控制的信息处理平台2、在业主方和建设工程项目参与各方建设工程项目计划系统的建立过程中，计算机辅助网络计划编制的意义在于()。A、有利于编制资源需求计划B、有利于工程网络计划及时调整C、确保工程网络计划计算的准确性D、有利于扩大工程网络计划的应用范围E、解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难3、双代号网络图绘制过程中，要遵循一定的规则和要求。下列叙述中，正确的有()。A、箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即iB、一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一个节点C、节点编号可不连续，但不允许重复D、箭线长度原则上可以任意画E、必须要有一项以上的虚工作4、某工程的双代号时标网络图如下图所示，下列说法正确的有()。A、工作G最迟开始时间为第5天B、工作F最早完成时间为第7天C、E工作的自由时差为2天D、工作D总时差为1天E、工作A总时差为1天5、某基础工程经过调整的双代号网络计划如下，其表达的正确信息有()。A、该计划的工期为12天B、工作3—4为虚工作C、关键线路为1—3—5—6D、工作2—6为非关键工作E、工作4—6最早开始时间为4天6、在网络计划中，工作B的最早和最迟开始时间分别为8天和12天，持续时间为2天，其紧后工作最早开始时间为15天，则该工作()。A、自由时差为4天B、自由时差为5天C、总时差为4天D、总时差为3天E、与紧后工作的时间间隔为5天7、在单代号网络计划中，工作D最早开始时间和最迟开始时间分别为2天和5天，持续时间为7天，其两个紧后工作的最早开始时间分别为14天和19天，则工作D的()。A、自由时差为2天B、自由时差为5天C、总时差为3天D、总时差为5天E、与紧后工作的时间间隔分别为2天和7天8、关于关键线路和关键工作的说法，下列说法正确的有()。A、关键线路上相邻工作的时间间隔为零B、关键工作的总时差一定为零C、关键线路可能有多条D、关键线路上各工作持续时间之和最长E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间9、计算工期不能满足计划工期时，可通过压缩关键工作的持续时间来调整，宜考虑的关键工作应该满足的要求是()。A、有充足备用资源B、新近安排实施C、平行线路比较少D、不影响质量和安全E、所需增加的费用相对较少10、建设工程项目进度控制的主要工作环节包括()。(2011年真题)A、确定进度目标B、分析和论证进度目标C、跟踪检查进度计划执行情况D、编制进度计划E、采取纠偏措施11、关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有()。A、各类进度计划的编制程序，审批程序属于组织措施的范畴B、管理措施主要涉及管理的思想，方法和承发包模式C、风险管理属于进度控制管理措施的范畴D、在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析E、应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴12、下列选项中，属于建设工程项目进度控制的管理措施的有()。A、选择适用的网络计划方法B、选择合理的承发包模式C、重视信息技术的应用D、不考虑影响项目进度的风险E、选择合理的工程物资的采购模式13、建设工程项目进度控制的技术措施，主要涉及()。A、设计技术B、承发包模式C、资金需求计划D、施工技术E、进行有关进度控制会议的组织设计答案部分一、单项选择题1、【正确答案】D【答案解析】选项A，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度;选项B，正确的表述应为“建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据”;选项C，正确的表述应为“进度计划软件是在工程网络计划原理的基础上编制的”。参见教材P109、111、142。2、【正确答案】A【答案解析】在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划。参见教材P110。3、【正确答案】A【答案解析】在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。参见教材P110。4、【正确答案】B【答案解析】(一)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统：(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。参见教材P111。5、【正确答案】A【答案解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。参见教材P112。6、【正确答案】B【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料;②项目结构分析;③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码;⑤编制各层进度计划;⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P113。7、【正确答案】C【答案解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先要分析和论证目标实现的可能性。进度目标分析和论证的目的是论证进度控制目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，发现目标不可能实现，则必须调整目标。选项A落实进度控制的措施是项目具体实施阶段的内容;选项C和选项D，决定进度计划的不同层面及确定进度计划系统内部关系都是制定进度目标阶段的工作，故选项为B。参见教材P113。8、【正确答案】D【答案解析】在双代号网络图中，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故他们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。参见教材P116。9、【正确答案】C【答案解析】相邻两工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔就是FTF时距。参见教材P125。10、【正确答案】C【答案解析】该双代号网络计划关键线路为1—3—4—6，总工期为75天。如果工作A施工时间延误25天，则按工作A持续时间35天(10+25)，重新计算网络图，新的关键线路为1—2—3—4—6，总工期为90天，两者相差15天，即工作A施工时间延误对工期影响15天。参见教材P127～128。11、【正确答案】B【答案解析】工作B的总时差=14-10=4天，工作C的总时差=16-14=2天，则工作A的总时差=5+2=7天。参见教材P128。12、【正确答案】C【答案解析】本题主要考查搭接网络图中各种搭接关系的含义和最早开始时间的计算。STF为开始到结束的时距，由工作D和E的关系可知，工作E最早开始的时间为6+12—4=14天。参见教材P133。12、【正确答案】C【答案解析】在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。参见教材P139。13、【正确答案】C【答案解析】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。参见教材P142。14、【正确答案】B【答案解析】为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。参见教材P143。16、【正确答案】A【答案解析】在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。参见教材P144。二、多项选择题1、【正确答案】ACD【答案解析】建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：①进度目标的分析和认证;②在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划;③进度计划的跟踪检查与调整。参见教材P109。2、【正确答案】ABCE【答案解析】计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：①解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难;②确保工程网络计划计算的准确性;③有利于工程网络计划及时调整;④有利于编制资源需求计划等。参见教材P112。3、【正确答案】ACD【答案解析】本题考察的是双代号网络图的绘制规则。参见教材P117～119。4、【正确答案】ABE【答案解析】双代号时标网络图中个工作的时间参数不用计算，可通过直接判断确定。从图中可以看出：工作A后面的波形线为1天，故总时差为1天;工作F最早完成时间为实箭线右端点对应的坐标，第7天;工作G为关键工作，最迟开始时间等于最早开始时间，等于5天。参见教材P119。5、【正确答案】ABD【答案解析】在本题的双代号网络计划中，关键线路为1-2-4-6(最长的线路);工作2-6不在关键线路上，因此，为非关键工作;关键线路的长度即为该计划的工期12天;工作4-6最早开始时间为2-4工作和1-3工作最早完成时间的最大值，即为8天，而不是4天;从图中可以看出，工作3-4用虚线表示，是虚工作。参见教材P126～128。6、【正确答案】BCE