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文档简介

员 工 绩 效 考 评 制 度目的：为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据.考评的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改进等提供依据；现，同时也达到企业的经营目标。范围：公司所有职、员工都应遵循。权责：综合管理部负责员工考核的组织与监督。各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。4.人员考核方式：绩效考核原则：以扬长避短，致使员工有所改进，提升。不能作为绩效考核的依据。与激励被考评者做好工作。考核分类：为月度考核，平常考核，试用考核，年度考核四种：考核。平常考核：主管人员对员工有格外功过者，随时可进行考核，给予奖惩。1-3行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。1111231务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。奖励与惩罚:A．按时完成任务，且考核在90分以上，发放全月工资。90%，以此类推。C．95考评要素：任务和效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、成本意识。本月工作日不满7天者，不参加月度考核，其他情况必需参加月度考核。考核表分类：(见附表)考核权限(副)经理级由总经理考核；(副)主管，工程师级人员由部门经理/部长考核；总(副)经理核准。经理核准。月度考核工作规划和工作总结以备参考，然后将考核表交由上级主管进行考核。相互理解。的要点，以及相应的期盼、目标和条件等等。A.扣分标准无故迟到、早退一次扣2分1101215115B.加分标准月统计无请假，迟到，早退，旷工加2分。110120130C.工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分10年终考核加积分标准A.扣分标准1551520820100.5B.加分标准全年无请事假，旷工、迟到早退加10分15110115相关文件：《员工工作规划考核方式》所用表格《高级职员考核项目表》《

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