软件公司年度绩效考核流程的建议

企业管理类精品资料Enterprisemanagementinformation某软件各事业部各部门分子公司年度绩效考核流程的建议某某项目组建议某软件在制定总部各事业部、各部门、分子公司负责人年度绩效考核参照以下流程：步时内工作方式组织参与者成果骤间容者本年年度企管部召开例会，宣布年度总裁会成《公司年度考核度11绩效企管员、企管部、1绩效考核工作流程和时间安工作流程和时间月第考核部人力资源排安排》4周启动部、财务部本年收集企管部组织人力资源部、财企管部、人各事业部、各部度11考核企管门、分子公司在2务部提供各事业部、各部门、力资源部、月第指标部公司层面的指标分子公司的考核指标数据财务部4周数据数据本年提交各事业部总各事业部总经度12各事业部总经理、各部门经经理、各部3年度企管理、各部门经理、月第工作理、分子公司总经理向企管部门经理、分分子公司总经理1周部提交年度工作总结子公司总经总结的年度工作总结理本年被考各事业部总经理、各部门经总裁会、各各事业部总经度12核人理、分子公司总经理就本年事业部总经企管理、各部门经理、4月第进行度业绩完成情况和全年工作理、各部门部分子公司总经理1周述职向公司总裁会进行述职报告经理、分子的述职报告文件报告公司总经理本年年度考核责任人根据考核标准和各事业部总经度12KPI指述职报告情况，给各事业部企管理、各部门经理、5月第标考总经理、各部门经理、分子考核责任人分子公司总经理部2周核打公司总经理的年度KPI指标的年度KPI考核分打分得分本年考核责任人和被考核人进行度12年度绩效面谈，签字确认考核结企管考核责任人《绩效沟通和改6月第绩效果；并就绩效改进办法进行部和被考核人进计划表》3周面谈沟通。考核责任人填写《绩效沟通和改进计划表》本年提交7度12考核考核责任人向企管部提交被企管考核责任人绩效考核评分表月第评分考核人的绩效考核评分表部和被考核人4周表本年完成度12业绩企管部统一汇总、审核年度企管完成年度绩效考8月第考核绩效考核结果汇总表，并提部核汇总表4周汇总交总裁会表本年度129月第4周下年度 1月第1周下年度1月第2周下年度1月第3周下年度 1月第4周

企管部召开例会，根据考核汇总表对年度考核情况进行年度评价，处理例外状况和申诉；绩效总裁会对考核最终结果进行企管总裁会、企考核审批，并将考核最终结果反管部、被考部结果馈给企管部；核人确认总裁会就绩效考核结果运用提出指导原则，并反馈给企管部制定绩效根据总裁会的指导原则，企总裁会、财考核管部综合绩效考核结果和绩企管务部、企管结果效管理、薪酬管理制度，拟部部、人力资运用定绩效考核结果运用建议方源部建议案，并提交总裁会方案审批考核总裁会审批企管部拟定的绩企管企管部、人结果效考核结果运用建议方案部力资源部运用方案执行考核企管部组织执行审批通过后企管企管部、人结果力资源部、的绩效考核结果运用方案部运用财务部方案考核企管部需要完成所有考核资企管资料各部门料的整理归档工作部备案

各事业部总经理、各部门经理、分子公司总经理的绩效分数与该单位的部门绩效分相同，作为本单位奖金总额发放的依据年度考核成绩分布表(不公布姓名)企管部归档备注：1.上述各步骤的时间为某某项目组的建议，实际工作开展可根据公司具体安排和节假日情况予以灵活调整。2.普通员工的绩效考核程序可参照本流程执行。附件1：部门季（年）度述职报告书模版 1部门：_______________ 时间： 年季度第一部分：本季（年）度部门工作目标完成情况（请根据季（年）度工作任务书的目标完成情况进行分项述职）考核季度目标实际完成情况增减数KPI指标完成率要素额财务表现内部运作顾客满意组织学习企业文化、制度、流程方面的建设情况第二部分：存在问题及改进措施：存在问题 改进措施第三部分：成功的经验和失败的教训：第四部分：希望得到的支持：第五部分：下季（年）度工作任务书（目标调整及新目标的确定）考核KPI指标季度目标挑战目标备注要素财务表现内部运作顾客满意组织 企业文化、制度、流程方面的建设情况学习第六部分：补充说明：述职人签名： 主管副总签名： 日期：附件2：部门季（年）度述职报告书模版 2姓名 公司/部门 岗位时间 年 季度相关说明：1、述职周期原则上一次，如中途离职或调职，需组织述职者临时述职。2、述职报告结构述职报告主要分三部分：（1）第一部分主要围绕公司或部门年度绩效考核指标中的定量指标展开，以绩效结果为导向，遵循SMART原则，以数据和事实说话，同时阐明完成方式或未完成的原因；（2）第二部分主要围绕年度绩效指标中的管理改进展开，分别从促进企业决策、市场客户管理、内部运营管理（流程管理与内部协作）和部门学习发展管理（文化团队建设、员工培养与辅导）这四个方面作深度阐述，先陈述当年度改进计划，然后陈述基于事实和数据的实际完成情况；（3）第三部分主要用SWOT、5W2H等方法对上述两个部分存在问题进行深入分析，并提出具体的绩效改进策略措施。3、字数要求。公司高级管理人员述职报告1.5万-2万字，一级部门负责人述职报告8千-1.2万字。述职者最后对自身当年度工作在本表格五级等级中做出自评。（见本表格中述职报告结构）4、按照时间进度，述职者填写述职报告，提交述职小组审阅。5、按照时间进度组织所有述职者向述职小组述职，双方充分沟通，述职小组对述职者下一阶段工作进行指导并对述职者当年度工作进行评价，双方就述职结果进行签字确认。6、所有报告一式两份，述职者一份，直接上级一份，公司人力资源部（企管部）负责存档管理。7、SWOT分析：对企业/部门的综合情况进行客观公正的评价， 以识别各种优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）因素。8、5W2H：what：工作的内容和达成的目标；why：做这项工作的原因；who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；when：在什么时间、什么时间段进行工作；where：工作发生的地点；how：用什么方法进行；howmuch：需要多少成本。述职报告结构一、年度经营/工作目标概述关键绩效指目序标中定量指实际完成情况完成方式或未完成原因标号标及衡量标完准成情（详见述职报告）况（详见述职报告）二、其他指标的管理改进（详见述职报告）三、绩效改进（详见述职报告）需涵盖以下两部分内容、问题分析、改进策略自口杰出口良好口满意口合格口有待改进评自评人签名日期年月日说明：1、除第一部分的经营工作目标与完成情况在表格内完成外，完成