ERP深化应用对供电企业财务管理的影响和建议

ERP深化应用对供电企业财务管理的影响和建议摘要:ERP作为企业资源规划和管理的集成，更是一种行之有效的现代企业管理思想和化的重要组成部分。ERP及其深化应用已经越来越多的运用在电网企业的生产、营销、物资ERP摘要:ERP作为企业资源规划和管理的集成，更是一种行之有效的现代企业管理思想和化的重要组成部分。ERP及其深化应用已经越来越多的运用在电网企业的生产、营销、物资ERP深化应用的方向和发远的影响。与此同时，如何加强企业财务ERPERP动和保障财务ERP工作迈上新的台阶是企业管理者亟待解决的现实问题。关键词：ERP深化应用财务管理一、构建ERP模式下的财务核算和财务管理是加强企业管理，加速企业财务管理模式再造和人员素养提升,促进企业核心竞争力建设和全球化挑战的重要途径.透和贯穿于企业一切活动之中.企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、入库、出库、销售、库存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢。企业财务管理要实现权利的集中监控、资源的集企业运作的所有经过状态都必需实时反映到财务上者，使其能够飞快反应，改善业务或管理,提升绩效。然而这样的条件假若没有信息化手段ERP理的各类信息流上。由于企业资源的ERP集成能够使采购、生产、销售等各生产环节无缝连接起来，实现资源的集中配置和数据的集中共享，能够避开产生”信息孤岛"，全面监控企业的财务状况从而发挥资金密集型企业的规模效益财物集约化管理就是这一原则的根本体现而作为执行层的地市公司在ERP深化应用阶段更是完整的领会了这一制度革新带给财务管理思想的深刻变革:1、精准的成本核算体现准确的成本核算是财务管理的基础和重中之重，在ERP手段的支撑下，财务不但能认识ERP情况有准确的记载。小到一个螺丝，大到一台变压器，其采购申请、招标结果、合同履约情流转经过一目了然。2、有效的风险防范机制信息化提升了企业的管理水平，经过对企业各个环节的实时监控，当出现危机时能够快速反应给决策者，避开因信息不流畅而出现的决策失误。把企业面临的风险降至最低。与外部单位合同的签订是经济业务和法律环境下不行或缺的履约方式要对合同细则的详细认识,否则会产生相应的财务和法律风险。实际工作中经过供应商和客ERP、再控的程度。3、准确的预算管理制度ERP的预算控制功能能够促使财务应该对公司的业务起到确核算的作用。使得企业能够在数据的基础上，准确地去做好各业务、各单位、各产品、各部门、各费用科目的预算工作.并且能够做到按月分解和及时调整，让每一科目的费用都能或禁止信息。同时经过对各项资本性支出项目的预算下达,能够加强采购部门和项目主管部门的合作力度,从项目的申请到订单下达而也最后保障了项目决算的准确、有效。4、严格的资金管理经过企业财务管理的核心是资金，资金是企业的血液。企业对财务的管理，说究竟是对资金流量的集中管理与控制。加强财务资金管理，不只是事后算帐、做帐、统计、结算，而财务和赢利能力,以保证企业取得最大的效益.ERP国网公司、省公司对大多数物资进行统一的收发货管理，使地市公司削减了物资采购与财务之间的穿梭往来，极大地提升了效率，而且由于采购和财务之间"墙"的推倒,使得财务能够把握采购规划的全部信息，不仅能够做好资金和付款规划,而且有效地削减了漏洞，加速了各类票据和资金的流淌，削减了人为控制的难度和随便性。5、快速的财务报表出具传统的财务报告体系只能在年终提供年度财务报告，虽然改进的财务报告能够提供以形成报表实时取得，一键式生成.财务人员能够有更多的时间把精力投入到资源的合理配的角色转变。二、ERP的运用已经到了深化应用和最后完善的阶段，如何总结以往的阅历和教训，保障ERP在促进企业财务管理和企业各要素管理经过中发挥越来越重要的作用，使ERP的机能得以最完备的体现.结合工作的实际，特做如下的建议和说明:1.FMISERP代替FMIS本性支出待摊费用的的分析统计报表没有做布置,造成在实际工作中对此类费用的即时监督修正,费时费劲。相应的，ERP在运转经过中应充分考虑地市公司执行层面的实际需求，格外发的工具应尽量体现人性化，易用性和维持与上级平台数据特性的有机统一。2。财务工作是各类业务的归集地，更是凸现各业务部门管理能力的窗口。ERP中财务指标的内涵应更加深远,尽量体现出ERP管理的精髓。集成凭证是这一理念的重要反映，很遗憾的是在实际工作中除工程物资类的采购大体能够实现之外式，回归原路。作为促进ERP深化应用的省公司督导指标得分情况已近趋同,并不能真实反映各公司的管理现状和ERP合程度和格外是资本性支出的各类业务应当作为深化应用的方向继续推动,成本费用类的各类业务包括员工报销系统应适时推出,并与全面预算管理和现金流量预算管理平台有机结合，形成立体的、全方位的ERP3。各类有针对性的培训和沟通工作疏于开展，对实际问题的解决收效甚微。省公司是决策和支持层,主要负责宏观的政策布置和项目督导，地市公司是决策执行层，主要负责具落脚点。ERP如何更大程度的发挥功效，格外是作为执行层的地市公司如何做到执行一步到位、问题快速解决、工作不留死角是下一步需要提升和升华的重点.4.ERP运用的重要环节是能够使业务流转顺畅，打通业务到财务的上下游环节.但在实际工作中由于牵涉部门较多，往往有些问题需要相关部门通力协作,但实际上由于各部门管理能力和实际人员状况不同造成许多业务肠梗阻的脱节，这里有地市公司的原因也有省公司的原因,但管理流程的梳理尤为重要，如何制定一个全面的加强业务流转和问题解决的机制愈发突出。5201015支出项目